PROCESO SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

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PROCESO SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
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Contenido

1. Método Argos - Seguridad Industrial y Salud
   Ocupacional
2. Estrategia CUIDÉMONOS

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Argos en Colombia y el Mundo
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Método Argos - Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional
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Antecedentes

• La seguridad industrial y salud ocupacional eran
  predominantemente responsabilidad del área de
  salud ocupacional.
• Los indicadores de seguridad industrial y salud
  ocupacional no eran de interés corporativo.
• La seguridad industrial y salud ocupacional poco
  se tenían en cuenta en el diseño de nuevos
  proyectos y procesos.
• Se percibía el concepto de seguridad industrial
  como norma o cumplimiento legal.
• No se tenía un manejo integral de los sistemas de
  Gestión de Calidad, Ambiental, Seguridad
  Industrial y Salud Ocupacional.
• Alta accidentalidad y altos costos por ausentismo

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• La Conspiración de Acuario.

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(No Transcript)
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Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

• En Argos promovemos condiciones seguras y
  saludables en todas las operaciones, previniendo
  accidentes de trabajo, enfermedades profesionales
  y emergencias. En los casos donde se presenten
  estas situaciones se tendrán planes para la
  mitigación de sus impactos poniendo en todo
  momento la seguridad de las personas sobre la
  continuidad de las operaciones y la conservación
  de los equipos. Se estimula la generación de una
  cultura de autocuidado y la responsabilidad del
  control de las condiciones de riesgo en cada
  colaborador, trabajando bajo un sistema de
  gestión de mejora continua y cumpliendo la
  legislación vigente de cada país.
• Componente de la Política de Gestión Humana

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Proceso de Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial
Prevención de Accidentes de Trabajo
Sensibilización cultural (CUIDÉMONOS)
Ser una empresas con estándares internaciones en
Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
Prevención del Ausentismo
SSO
Administración y control del riesgo
Prevención de Emergencias
Cumplimiento de los requisitos legales
Trabajar bajo sistemas de gestión
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CUIDÉMONOS nació en el 2006 como una idea
innovadora de los trabajadores de la planta Nare,
para promover el autocuidado. En el 2007 se hace
el lanzamiento de la estrategia CUIDÉMONOS como
estrategia de transformación de cultura en Salud
Ocupacional y Seguridad Industrial en todas las
operaciones de Colombia. En el 2011 se hace un
relanzamiento en Colombia. En el primer semestre
de 2012 se hace lanzamiento de CUIDÉMONOS en las
operaciones de la Regional Caribe y se proyecta
Estados Unidos en el segundo semestre del
presente año.
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Cuidémonos esEl marco de referencia Cultural
del proceso de Seguridad Industrial y Salud
OcupacionalQue se busca con CuidémonosGenera
r Sentido frente a la importancia de la Seguridad
industrial y Salud Ocupacional, dando la
responsabilidad a cada uno de los trabajadores de
la prevención de los accidentes de trabajo, las
enfermedades profesionales y el control de las
emergencias.
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Filosofía de CUIDÉMONOS
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• Componentes de CUIDÉMONOS
• 1. Cinco minutos para la salud en el trabajo
• 2. Participación de todos los trabajadores en el
  reporte de condiciones, comportamiento e
  incidentes de trabajo
• 3. Formación de líderes gestores y líderes
  maestros y certificación de procesos por pasos
• 4. Modificación de comportamiento

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1. Cinco minutos para la salud en el trabajo
Actividad que se realiza siempre antes de cada
turno. En cinco minutos se identifican los
riesgos a los que estarán expuestos en el turno y
se definen las acciones de control
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2. Participación de todos los trabajadores en el
reporte de condiciones, comportamiento e
incidentes de trabajo
Instrumento de participación de los trabajadores.
Con estos reportes, cualquier visitante,
trabajador directo, temporal o contratista de
Argos puede reportar condiciones inseguras o
incidentes de trabajo.
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FICHA No.
Pasamanos y plataforma deteriorados en Base 4
Horno de cal
Fecha de mejora
Inversión en la mejora
SOLUCIÓN Se fabrico nueva plataforma y pasarela
CAUSAS Posible resbalón y caída
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3. Formación de líderes en Salud Ocupacional

• Gerente de Planta
• Directores de Proceso
• Jefes de Proceso
• Profesionales de Producción
• Profesionales de Mantenimiento

• 5 Trabajadores por Proceso Cemento
• 3 Trabajadores por Planta de Concreto
• 3 Trabajadores por Puerto
• 5 Trabajadores en las minas de carbón

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Formación de líderes en Salud Ocupacional
Se entrenaron en los 4 pasos a todos los
trabajadores de las operaciones y se les
certificó como líderes maestros de seguridad
industrial. De igual forma se entrenaron como
líderes gestores a todas las personas que tienen
personal a cargo.
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4. Pilares de la modificación del comportamiento
Filosofía de la organización de siso Identidad a
través de cuidémonos. Política.
Presidente
Sensibilización hacia el cambio a partir del
pensamiento de la Organización en
SISO. Compromiso.
Vicepresidentes
Crear conciencia de la necesidad del cambio
.Patrocinadores del proceso a partir del
involucramiento (Ser y Parecer).
Gerentes de Planta, Directores
Profesionales
Proceso de formación como promotores y
facilitadores a los procesos de cambio
asumiendo una posición de liderazgo basado en
relaciones y confianza. Práctica de Modificación
de comport. Consistencia.
Observadores
Sensibilización hacia el cambio Certificación en
los 4 pasos para apoyo en procesos de SISO. Apoyo.
Lideres Maestros
Programa de formación técnica y sensibilización
al cambio. Participación
Población Argos
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Logros (Que hemos alcanzado)
Cultura

• Ser reconocidos como soporte de SISO en los
  procesos.
• Administrar los reportes de seguridad industrial
  en asocio con el COPASO.
• Cambiar los ambientes de trabajo.
• Mayor interacción de SISO-Líderes-Trabajador-Proc
  eso.
• Se evidencia el uso de los EPP (elementos de
  protección personal) en los procesos.
• Compromiso de contratistas con el programa de
  líderes de seguridad.
• Identificación y mejoramiento en el manejo de
  los peligros, el orden y el aseo.

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Proceso de Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial
Prevención de Accidentes de Trabajo
Sensibilización cultural (CUIDÉMONOS)
Ser una empresas con estándares internaciones en
Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
Prevención del Ausentismo
SSO
Administración y control del riesgo
Prevención de Emergencias
Cumplimiento de los requisitos legales
Trabajar bajo sistemas de gestión
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Matriz de Gestión en Seguridad industrial y
Salud Ocupacional
gt 85
65 - 85
lt 65
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Logros (Que hemos alcanzado)
Indicadores
TASA
En los últimos 5 años la salud ocupacional en
ARGOS se ha consolidando como un proceso con
resultados muy competitivos
AÑO
2008 - 2010
2005 - 2007
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Índice de Frecuencia con 1.000.000 Horas/Hombre
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Índice de Severidad con 1.000.00 Horas/Hombre
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(No Transcript)
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Categoría Cero Accidentes Planta de cemento
Rioclaro Segundo puesto regional Antioquia Planta
de cemento Yumbo Segundo puesto regional
Suroccidente Planta de cemento San gil Segundo
puesto regional Centro Planta de cemento
Sogamoso Primer puesto regional Centro Primer
puesto Nacional Categoría Mejor Gestion Centro
de Distribución Medellín Primer Puesto Regional
Antioquia Primer Puesto Nacional
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Proyectos Corporativos

• Proyecto Dupont
• Aplicación de encuestas
• Auditorias
• Análisis del informe de Dupont
• Definición de planes de acción para cerrar
  brechas
• Implementación
• SAP Aplicación de EHS
• Definición de requerimientos
• Implementación
• Entrenamiento a los usuarios
• Construcción del proceso EHS
• Construcción del mapa de procesos EHS
• Construcción de documentación de actividades no
  soportadas en SAP
• Entrenamiento

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Gracias