DIRETORIA DE GENTE E GEST

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DIRETORIA DE GENTE E GESTÃOGerência de
Relacionamento com Docentes
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Julho2010
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Projeto Tornus
Desenvolvimento social e cidadania através do
turismo
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Projeto Tornus

• 5000 moradores,
• Bairros vizinhos,
• Um dos piores IDHs do Rio,
• 46 analfabetos,
• 18 ens. fundam,
• 23 ens. médio,
• 13 superior.
• (Fonte IBGE2009)
• Presentes
• -Unesco,
• -Cirque du Soleil,
• -Afro Reggae
• (Fonte Prefeitura do Rio)

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O projeto Tornus

• POTENCIAIS

Momento inédito com a fixação da
UPP Oportunidades escassas para
moradores Resgate da identidade e cultura
local Valorização da comunidade
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O turismo como instrumento

• Repasse de conceitos básicos de cidadania
• Capacitação de guias mirins, jovens e adultos
• Elaboração de inventário turístico
• Construção de núcleo de referência em turismo
  receptivo na comunidade
• Busca de parceiros para investimentos em turismo.

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Objetivo geral

• Melhoria da qualidade de vida
• através do fomento ao turismo

Desenvolver na comunidade um centro de
capacitação e instrumentação para moradores
interessados em serem capacitados para a
atividade turística como fonte de renda.
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Parceria com a Associação de moradores e UPP

• Seleção de local para realização dos
  treinamentos associação de moradores ou
  universidade.
• Atividade voluntária com amigos da comunidade ou
  alunos dos cursos de turismo, gestão de turismo,
  eventos, gestão ambiental, gastronomia e
  hotelaria.
• Reunião com representantes da comunidades e
  formadores de opinião.
• Definição de calendário de atividades
• Acompanhamento do início e realização das
  atividades.

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Metodologia e realização

• Avaliar com os moradores a realidade local e as
  prioridades no turismo possíveis de serem
  implementadas de imediato. T1
• Avaliar a percepção do mercado de turismo quanto
  a comunidade como uma oferta turística. T2
• Criar uma empresa incubadora de agência de
  turismo. T3
• Mapear a comunidade para elaboração de roteiros.
  T4
• Definir serviços turísticos e precificação. T5
• Oferecer cursos e aulas práticas de hospitalidade
  em parcerias com agências de viagens receptivas
  do Rio de Janeiro. T6
• Monitorar as atividades por voluntários. T7
• Avaliar pesquisas de satisfação e interesse da
  comunidade. T8
• Divulgar junto a ONGs, parceiros e moradores dos
  bairros vizinhos para visitação em primeiro
  momento. T9

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Cronograma
Atividades Atividades Mês 1 Mês 1 Mês 1 Mês 1 Mês 2 Mês 2 Mês 2 Mês 2 Mês 3 Mês 3 Mês 3 Mês 3 Mês 4 Mês 4 Mês 4 Mês 4 Mês 5 Mês 5 Mês 5 Mês 5 Mês 6 Mês 6 Mês 6 Mês 6
    s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
  Acertos iniciais com representantes da comunidade x x x                                          
T1 Reunião com moradores para colher sugestões   x x                                          
  Traçar prioridades     x x                                        
T2 Avaliação da comunidade como oferta turística x x x x x  x  x                                   
T3 Empresa incubadora de agência de turismo         x x x x x x x x x x x x x x x x x x
T4 Mapeamento da comunidade       x x x x                                  
T5 Definir serviços turísticos e precificação           x  x  x x x                            
T6 Cursos e aulas práticas de hospitalidade         x x x x x x x x x x x x x x x      
T7 Monitoramento das atividades         x x x x x x x x x x x x x x x x x x
T8 Aplicar e avaliar pesquisa de aderência da comunidade                                         x x x x
T9 Divulgação e abertura turística da comunidade                                           x x x
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Viabilidade econômica projeção de custo
Atividades Recursos Custo
Treinamentos e capacitação Sala de aula/Ass. Morador 0
Apostilas 500 unid. 1000,00 R
Material (cadernos e blocos) 600,00 RS
Voluntários 0
Camisa do projeto 200 unid. 1500,00 R
Elaboração de mapas Equipamentos/Ass. Moradores 0
Recursos humanos 200,00 R
Agências de viagens (incubadora) Espaço físico equipamentos 1000,00R/mês
Energia elétrica 200,00R/mês
Treinamento voluntário inic. 0
Inventário turístico Equipamentos/Ass. Moradores 0
Recursos humanos 500,00 R
Sinalização turística Placas, prendedores e postes 3000,00 R
80000,00 R
Redução de custos com a possibilidade de
criação da sinalização turística em parceria com
a iniciativa privada. Os valores são
referentes ao investimento inicial para a
incubadora, posteriormente tornando-se uma
empresa de turismo do Cantagalo.
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Viabilidade econômica rentabilidade
Atividades Preço por pessoa Um dia de trabalho
Serviço de guia para trilhas (10pessoas por acompanhante) 10,00R 100,00R
Mapa turístico oficial da comunidade 5,00R 25,00R
Visita cultural guiada Cantagalo (10pessoas por acompanhante) 10,00R 100,00R
Visita cultural guiada Pavão Cantagalo (10pessoas por acompanhante) 15,00R 150,00R
Visita ecológica guiada Cantagalo (10pessoas por acompanhante) 10,00R 100,00R
Visita ecológica guiada Pavão Cantagalo (10pessoas por acompanhante) 15,00R 150,00R
Visita gastronômica guiada (10pessoas por acompanhante) 10,00R 100,00R
Visita ao Afro Reggae com Show (10pessoas por acompanhante) 15,00R 150,00R
Visita ao Bar da Tia Jacira, almoço com vista panorâmica (5 pessoas) 25,00R 125,00R
Biketour Cantagalo com vista panorâmica (5pessoas por acompanhante) 20,00R 100,00R
Eventos em lajes (festas, reveillon, churrascos, confraternzação,...) consultar consultar
Pousada diária individual com cama-e-café 50,00R 50,00R
1150,00R/dia
34000,00R/mês(30dias)
Não inclui as refeições ou bebidas Inclui o
aluguel da bicicleta
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Resultado esperado

• Quantitativo
• 12 alunos e 4 professores
• Empregos diretos106
• Empregos indiretos 3000
• Famílias diretamente beneficiadas 800
• Moradores beneficiados 5000
• Qualitativo
• Formação de um cidadão mais consciente,
  enfocando a importância da valorização, da
  conservação e da preservação das riquezas
  naturais e culturais de sua comunidade.

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Principais resultados esperados

• Desenvolvimento de empresas que sejam adequadas
  ao nível da capacidade dos recursos humanos na
  comunidade, isto é, começando com uma empresa
  mais simples, agregando novos produtos e serviços
  ao longo do tempo
• Comunidade mais hospitaleira e capacitada
• Maximização das relações da cadeia produtiva
  local
• Desenvolvimento de negócios ambientalmente,
  socialmente e culturalmente responsáveis
• Mercado orientado e assegurado que a localização
  e seus recursos naturais e culturais são
  apropriados e que existe um mercado local para o
  "produto" turístico potencial
• Maior circulação de capital
• Melhoria na qualidade de vida local

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Participantes

• Autor Danilo Prazeres Cunha (danilo.cunha_at_estacio
  .br)
• Agradecimentos
• Alunos e professores da Univ. Estácio de Sá
• Comandante Leonardo Nogueira (Upp)
• Luiz Bezerra (Assoc. Moradores Cantagalo)
• Amigos do Cantagalo

Fontes

• Ministério do Turismo
• IBGE/Ence-RJ
• Instituto Virtual do Turismo (www.ivt-rj.net)
• B. Roberto Turismo de Base Comunitária. Ed.
  Letra e Imagem, RJ 2007
• Relatório final do Projeto Rondon MD e
  Unesa-RJ, 2008

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