BAB 7: PENILAIAN PRESTASI

1
BAB 7PENILAIAN PRESTASI
2
OBJEKTIF

• Memahami pengertian, kepentingan dan kegunaan
  penilaian prestasi kepada PSM.
• Menerangkan pendekatan dan kaedah penilaian
  prestasi yang biasa digunakan oleh organisasi
• Mengenalpasti masalah yang dihadapi bagi membuat
  penilaian prestasi yang berkesan
• Mendapat gambaran bgmn sesuatu program penilaian
  prestasi boleh dijalankan dengan efektif.

3
Definisi
4
KEGUNAAN PENILAIAN PRESTASI
5
PROSES PENILAIAN PRESTASI
6
CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI
7
Siapa yang menilai?
8
KAEDAH PENILAIAN PRESTASI
9
MASALAH PENILAIAN PRESTASI
10
BAB 8GAJI, FAEDAH INSENTIF
11
OBJEKTIF

1. Memahami dan menghuraikan jenis pampasan serta
   menerangkan konsep ekuiti pampasan oleh pekerja
2. Membincangkan ciri pampasan yg berkesan utk
   meningkatkan motivasi serta mengekalkan pekerja
3. Memahami asas bagi penilaian sesuatu jenis
   pekerjaan
4. Membezakan di antara pampasan, faedah dan
   insentif serta menerangkan jenis faedah yg boleh
   diamalkan dalam sesebuah organisasi.

12
DEFINISI PAMPASAN KERJA
Pampasan terdiri daripada 3 komponen
13
JENIS-JENIS EKUITI
14
CIRI-CIRI PAMPASAN YG BERKESAN

1. Insentif kewangan mestilah dikaitkan dgn kelakuan
   yg dihargai
2. Sistem insentif yg dilaksanakan mestilah dianggap
   adil oleh pekerja
3. Formula pembayaran mestilah mudah dan boleh
   difahami
4. Piawai produktif/kualiti mestilah mencabarkan
   tetapi boleh dicapai.

15
ASAS PENENTUAN GAJI
4 kaedah yg digunakan utk menilai sesuatu
pekerjaan
16
BAYARAN MENGIKUT PRESTASI
17
Bayaran faedah
18
BAYARAN FAEDAH
19
BAYARAN FAEDAH
20
Apakah kepentingan faedah/insentif
21
PERHUBUNGAN PERUSAHAAN (BAB 9, 10 11)
22
OBJEKTIF

1. Menyatakan makna sistem perhubungan perusahaan
   dan mengenalpasti pihak utama serta peranan
   mereka dalam sesuatu sistem perhubungan
   perusahaan
2. Mengenalpasti rangka perundangan yang terdapat
   dalam sistem perhungan perusahaan
3. Mengenalpasti bagaimana peruntukan akta-akta dan
   peraturan-peraturan tersebut telah membentuk
   keadaan perhubungan perusahaan yg terdapat
   sekarang

23
Sambungan

• 4 Mengenalpasti aktiviti utama serta
  tindakan-tindakan perusahaan dalam mencapai
  sesuatu strategi dan kesatuan sekerja dan majikan
• 5 Memahami peranan Mahkamah Perusahaan
• 6 Mengenalpasti sistem perhubungan perusahaan
  yang dilaksanakan di Malaysia dan memahami bgmn
  sistem berkenaan telah membantu pembangunan
  ekonomi negara secara keseluruhan.

24
PIHAK UTAMA DLM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN
Masyarakat budaya
Teknologi
Sistem ekonomi
Undang-undang dan peraturan
25
BAB 9PIHAK-PIHAK UTAMA DALAM SISTEM PERHUBUNGAN
PERUSAHAAN
26
OBJEKTIF

1. Mengenalpasti ketiga-tiga pihak utama dalam
   sistem perhubungan perusahaan di Malaysia
2. Membincangkan peranan dan aktiviti yg dijalankan,
   sejauhmana pengaruh dan kekuatan setiap pihak ke
   atas proses membuat keputusan di dalam organisasi
   dan peruntukan perundangan yg berkaitan dengan
   kegiatan mereka.

27
OBJEKTIF KESATUAN PEKERJA

1. Untuk menjamin dan sebaik mungkin memperbaiki
   taraf kehidupan dan status ekonomi ahli-ahlinya
2. Untuk mengembangkan dan menjamin keselamatan
   individu pekerja drpd sebarang ancaman dan
   kesan-kesan drp perubahan pasaran, teknologi dan
   tidakan majikan.

28
Sambungan

1. Untuk mempengaruhi hubungan kuasa dalam sistem
   sosial
2. Untuk menjamin dan menjaga kebajikan pekerja
3. Untuk mewujudkan mekanisme bg mengelakkan
   sebarang ketidakadilan dan tekanan polisi dan
   peraturan terhadap pekerja.

29
JENIS STRUKTUR KESATUAN SEKERJA DI MALAYSIA

1. Kesatuan Sekerja Kebangsaan dan Daerah
2. Kesatuan dalam Syarikat
3. Persatuan Majikan-Majikan

30
MENGAPA PEKERJA MENYERTAI KESATUAN SEKERJA?
31
FAKTOR PENUBUHAN KESATUAN KERJA

1. Kepercayaan oleh pekerja-pekerja bawahan majikan
   tidak mengambil kesempatan ke atas mereka
2. Pekerja yg mengambil kebanggaan ke atas
   pekerjaannya
3. Prestasi tinggi yg dicapai oleh organisasi.
   Pekerja akan berasa terjamin
4. Tiada tuntutan ketidakadilan dalam pelaksanaan
   disiplin dan peraturan.

32
SAMBUNGAN

1. Tiada tuntutan berlakunya pilih kasih dalam
   urusan kenaikan pangkat dan urusan lain
2. Ketua yg mempunyai hubungan yg baik dengan
   pekerja.

33
MAJIKAN PERSATUAN MAJIKAN-MAJIKAN
34
PERANAN KERAJAAN DLM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

• Penggubal undang-undang
• Pentadbir
• Pihak ketiga
• Majikan

35
BAB 10UNDANG-UNDANG PERHUBUNGAN PERUSAHAAN
DAN DISIPLIN ORGANISASI
36
OBJEKTIF

1. Menyatakan dan menerangkan ketiga-tiga akta utama
   dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia
2. Membincangkan mengenai Tatacara Keharmonian
   Perusahaan, Akta Keselamatan dan Kesihatan
   Pekerja
3. Memahami panduan disiplin pekerja oleh organisasi.

37

• Akta Pekerjaan 1995
• Akta Kesatuan Sekerja 1959
• Akta Perhubungan Perusahaan 1967
• Akta Kilang dan Jentera 1967
• Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994

38
PANDUAN DISIPLIN PEKERJA

• Kepentingan disiplin pekerja
• Prosedur disiplin pekerja
• Jenis-jenis tindakan disiplin
• Prinsip tindakan disiplin
• Panduan tindakan disiplin

39
BAB 11AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA DALAM PERHUBUNGAN
PERUSAHAAN
40
OBJEKTIF

1. Mengenali aktiviti perundingan bersama,
   tindakan-tindakan perusahaan terutama yang
   merupakan aktiviti utama di dalam sistem
   perhubungan perusahaan khasnya yang melibatkan
   kesatuan sekerja
2. Memahami proses perundingan bersama termasuk
   tahap-tahap perundingan dan pentadbiran
   perjanjian bersama

41
Sambungan

• Memahami peranan jawatankuasa majlis mesyuarat
  bersama (JCC)
• Mengenalpasti tindakan perusahaan seperti piket,
  mogok, dan sekatan masuk kerja
• Memahami peranan mahkamah perusahaan secara
  ringkas.

42
PERUNDINGAN BERSAMA

1. Menentukan kebebasan bg pekerja utk membentuk dan
   menyertai kesatuan sekerja
2. Menentukan majikan utk mengiktiraf kesatuan
   sekerja sbg badan perunding utama
3. Menetapkan bidang-bidang dlm perundingan bersama
   bagi menentukan setiap pihak yg terlibat
   mengetahui hak-hak mereka

43
SAMBUNGAN

• Menentukan kedua-dua pihak (kesatuan sekerja dan
  majikan) berunding dgn prinsip good faith
• Menentukan kelicinan pentadbiran perjanjian
  bersama dgn menyediakan panduan bg melaksanakan
  tiap-tiap peruntukan perjanjian yg dibuat.

44
PERJANJIAN BERSAMA

• Tahap perjanjian bersama
• Peringkat Kebangsaan
• Peringkat Industri
• Peringkat Organisasi

45
TINDAKAN PERUSAHAAN
46
MAHKAMAH PERUSAHAAN

1. Sejarah dan latarbelakang Mahkamah Perusahaan
2. Objektif dan fungsi-fungsi Mahkamah Perusahaan
3. Aktiviti Utama Mahkamah Perusahaan

47
BAB 12KESELAMATAN DAN KESIHATAN DI TEMPAT KERJA
48
OBJEKTIF

1. Mengenalpasti kepentingan keselamatan dan
   kesihatan di tempat kerja
2. Mengenalpasti rangka perundangan mengenai
   keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia
3. Menghuraikan peranan majikan dan pekerja bagi
   mencapai tahap keselamatan dan kesihatan
   pekerjaan yang efektif

49
Sambungan

• Mengenalpasti langkah-langkah yg boleh
  mengelakkan kemalangan di tempat kerja.

50
AKTA KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN

• Akta kilang dan Jentera, 1967
• Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

51
Tanggungjawab keselamatan

• Setiap orang yang terlibat secara langsung atau
  tidak langsung adalah bertanggungjawab utk
  menjaga keselamatan dan kesihatan diri dan
  persekitaran.
• Apakah kewajipan majikan?
• Apakah kewajipan pekerja?
• Apakah kewajipan pereka bentuk, perumus,
  pengilang, pengimport atau pembekal?

52
PUNCA KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
53
MENGURANGKAN KEMALANGAN

1. Pengetahuan dan kesedaran
2. Program latihan kesedaran keselamatan dan
   kesihatan pekerjaan
3. Penguatkuasaan peraturan keselamatan
4. Pemberian insentif dan galakan
5. Penyiasatan dan rekod kemalangan