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Prepara

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... Divulga o de casos exemplares Auditoria Revisitada ... los Definir san es para os ... Procedimentos de Seguran a Seguran a e Recursos Humanos N veis de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Prepara


1
Preparação de umaPolítica de Segurança
2
Etapas
  • Identificar a necessidade de ter uma política de
    segurança
  • Elaborar um guião
  • Definir a política de segurança da empresa
  • Definir as estratégias de realização da segurança
  • Definir o modo de concretizar as estratégias
  • Definir os procedimentos de segurança

3
Definir Política de Segurança
  • Fazer análise de risco
  • Política de segurança
  • Actividades
  • Responsabilidades
  • Divulgação e formação do pessoal
  • Boas práticas
  • Análise de riscos específica
  • Contramedidas específicas

4
Impacto
Plano (o que fazer se)
Evitar (o quê)
Expectativas
Controlar (o que fazer)
Aceitar o risco (Então o que fazer se ...)
5
Formato das Políticas de Segurança
  • Documento escrito
  • Aprovado ao mais alto nível da hierarquia
  • Clareza
  • Concisão
  • Elaborado pelo responsável directo
  • Deve ser dirigido para atingir o nível de
    segurança adequado aos bens a proteger

6
Formato das Políticas de Segurança
  • Obrigar ao mínimo número de alterações ao
    funcionamento da organização
  • Plano não deve ser demasiado específico
  • Deve ser fazível
  • Recursos devem ser quantificados
  • Deve prever a formação dos intervenientes
  • Documentação / manuais
  • Formação directa

7
Formato das Políticas de Segurança
  • Deve prever as acções concretas e quem as realiza
  • Deve prever o que fazer em casos de falha

8
Procedimentos de Segurança
  • Fáceis de entender, ou não serão postos em
    prática
  • Explicada a sua finalidade, ou serão ignorados
  • Impostos com energia, ou tentarão contorná-los
  • Definir sanções para os violadores

9
Procedimentos de Segurança
  • Cada empregado só precisa de saber os
    procedimentos de segurança que lhe dizem respeito
  • Ao contrário das políticas de segurança, os
    procedimentos devem ser largamente divulgados
  • Os procedimentos devem estar escritos e incluir
    directivas claras

10
Segurança e Recursos Humanos
  • Muitas vezes a segurança é quebrada por elementos
    internos à organização
  • O infiltrado
  • Questões económicas - a crise familiar
  • Detenção de informação sobre a organização
    interna
  • Cada técnico de segurança só deve conhecer o
    estritamente necessário ao desempenho da sua
    função (níveis de acesso aos recursos)
  • Smart-cards
  • Circuito de vídeo

11
Níveis de Segurança do Livro Laranja
  • Segurança dedicada (D, C1)
  • Segurança elevada (C2, B1)
  • Segurança controlada (B2, B3)
  • Segurança multi-nível (A1)

12
Níveis de Segurança do Livro Laranja
  • Divisão D
  • Protecção mínima
  • Divisão C
  • Classe C1 - Separação limitada de utilizadores e
    dados
  • Classe C2 - Controlo de acesso de utilizadores e
    dados de maior granularidade

13
Níveis de Segurança do Livro Laranja
  • Divisão B
  • Classe B1 - Informação etiquetada e controlo de
    acesso mandatório sobre alguns utilizadores e os
    dados que manipulam
  • Classe B2 - idem a todos os utilizadores
  • Classe B3 - idem mas com possibilidades de
    registo de toda a actividade sobre os dados

14
Níveis de Segurança do Livro Laranja
  • Divisão A
  • Classe A1 - idem a B3 mas as facilidades de
    segurança tem de ser provadas por meios formais

15
Perfil Psicológico doTécnico de Segurança
  • O Rigoroso
  • O descuidado
  • O calado
  • O gabarolas
  • O ex-hacker

16
Situações Especiais
  • Entrada de novo funcionário
  • Funcionário insatisfeito
  • Funcionário com problemas pessoais
  • Financeiros
  • Familiares
  • Recomendação rodar o pessoal entre funções
    compatíveis

17
Pessoal
  • Importância do treino inicial
  • Importância do treino periódico
  • Divulgação de casos exemplares

18
Auditoria Revisitada
  • Auditoria aos procedimentos
  • Auditoria aos incidentes
  • Auditoria ao pessoal
  • Entrevistas individuais (a ameaça pendente)
  • Revisão das políticas
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