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INCUBADORAS DE EMPRESAS Jos

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Title: PowerPoint Presentation Author: dornelas Last modified by: dornelas Created Date: 11/16/2001 10:35:38 PM Document presentation format: On-screen Show (4:3) – PowerPoint PPT presentation

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Title: INCUBADORAS DE EMPRESAS Jos


1
INCUBADORAS DE EMPRESASJosé Dornelas
2
Antecedentes
  • O empreendedorismo é uma revolução silenciosa,
    que será para o século XXI mais do que a
    revolução industrial foi para o século XX Jeffry
    Timmons
  • O Brasil está entre os países que possuem o maior
    índice de criação de empresas pela população
    adulta no mundo
  • Relatório GEM (Babson College e London Business
    School)
  • Incubadoras de empresas são o principal meio de
    apoio ao crescimento de pequenas empresas
    iniciantes no Brasil
  • O número de incubadoras no país tem crescido
    rapidamente, em todo o território nacional
  • Principais incentivadores do movimento SEBRAE e
    MCT (PNI / CNPq / Finep)

3
Investimento para startups
4
Histórico de Incubadoras
  • O conceito surgiu naturalmente, como conseqüência
    da criação dos Parques e Pólos tecnológicos nos
    EUA, no final da década de 40, em Palo Alto - CA.
  • A primeira incubadora de empresas brasileira
    surgiu em São Carlos-SP, em 1984.
  • Nos últimos anos, o número de incubadoras de
    empresas cresceu rapidamente em todo mundo. Nos
    EUA, atualmente existem mais de 1000 incubadoras
    de empresas. (Europa mais de 1200 Mundo mais
    de 4000)
  • No Brasil, o estudo mais recente divulgado pela
    ANPROTEC, indica a existência de mais de 400
    incubadoras de empresas no país.

5
Histórico de Incubadoras
  • De acordo com MEEDER (1993) três razões guiaram o
    desenvolvimento das incubadoras de empresas
    americanas a partir dos anos 70
  • Motivação para encontrar novas utilidades para
    prédios antigos e abandonados em áreas retiradas
  • Fundos provenientes da National Science
    Foundation (Fundação Nacional da Ciência, nos
    EUA) de apoio ao empreendedorismo e inovação nas
    maiores universidades americanas, e
  • Iniciativas de vários empreendedores e grupos de
    investidores para transferir suas experiências a
    novas empresas em um ambiente propício à inovação
    tecnológica e comercialização de produtos de
    tecnologia.

6
Definições
  • São destinadas a amparar o estágio inicial de
    empresas nascentes que se enquadram em
    determinadas áreas de negócios.
  • ...É um ambiente flexível e encorajador onde são
    oferecidas facilidades para o surgimento e
    crescimento de novos empreendimentos (ANPROTEC,
    1998).
  • É um ambiente de trabalho controlado, projetado
    para auxiliar no crescimento de novas empresas
    emergentes... (LALKAKA BISHOP, 1996).
  • Catalisam o processo de início e desenvolvimento
    de um novo negócio, provendo os empreendedores
    com toda a expertise necessária para gerenciar
    suas empresas, estabelecendo redes de contatos e
    ferramentas que farão seus empreendimentos
    atingirem o sucesso (NBIA, 2000).

7
Histórico
8
(No Transcript)
9
(No Transcript)
10
Objetivos
  • Segundo a NBIA, uma incubadora de empresas deve
    oferecer, pelo menos, os seguintes serviços
    (RICE, 1992)
  • Possibilitar ao empreendedor o desenvolvimento de
    uma rede de contatos, sempre encorajado pelo
    gerente da incubadora.
  • 2. Prover assistência técnica e gerencial aos
    incubados através de especialistas que trabalhem
    na própria incubadora ou via profissionais
    capacitados da comunidade.
  • 3. Auxiliar o empreendedor a conseguir
    financiamento para seu empreendimento, desde a
    elaboração do plano de negócios até a negociação
    com os investidores.
  • 4. Oferecer uma série de serviços aos incubados e
    também àquelas empresas filiadas à incubadora,
    mas não residentes.

11
Incubadora não é
  • apenas um galpão com espaços para instalação de
    empresas
  • apenas um conglomerado de empresas
  • um artifício para geração de empregos
  • uma solução definitiva para o desenvolvimento
    local e regional
  • o único pilar para o desenvolvimento do
    empreendedorismo
  • um distrito industrial onde empresas ficam
    instaladas sem prazo de saída
  • um local onde apenas idéias ficam sendo
    testadas

12
Impactos das incubadoras
  • Geram novas oportunidades de inovação em vários
    setores
  • Criam empresas de sucesso
  • Reduzem a mortalidade de empresas nascentes
  • Reduzem os riscos dos investimentos
  • Contribuem para equilibrar o desenvolvimento
    regional
  • Criam postos de trabalho qualificados e geram
    emprego e renda

13
Principal finalidade
  • Oferecer condições para a criação de empresas bem
    sucedidas

14
Panorama 2006 das incubadoras brasileiras
15
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
16
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
17
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
18
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
19
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
20
Vínculos das incubadoras de empresas
Fonte ANPROTEC
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
24
Incubadoras de Empresas (Fonte
Anprotec)Existência de Programas de Pré-incubação
25
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)Custo
Operacional Anual
26
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)Custo
Operacional Anual - Cobertura
27
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
  • Incubadoras 339
  • Empresas incubadas 2327
  • Empresas graduadas1678
  • Empresas associadas1613
  • TOTAL 5618

28
Incubadoras de Empresas (Fonte Anprotec)
  • Postos de trabalhos 28449
  • Empresas incubadas 12395
  • Empresas graduadas12270
  • Empresas associadas3784

29
Incubadoras de Empresas (Fonte
Anprotec)Critérios de Seleção
30
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)
31
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)Áreas de
Atuação
32
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)
  • Vínculo formal com Universidades 83

33
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)
  • Empresas instaladas (Industriais 42 Serviços
    54)

34
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)
  • Critérios de Seleção

35
Parques Tecnológicos (Fonte Anprotec)
  • Estágio das empresas que ingressam no parque

36
Tendências
  • Diversificação do conceito e dos tipos de
    incubadoras
  • Anos 80
  • Tecnológica
  • Anos 90
  • Tradicional
  • Mista
  • Ano 2000 em diante
  • Agroindustrial
  • Cultural
  • Artes
  • Cooperativa

37
Tendências
  • Incubadoras
  • Descentralização regional
  • Cidades com menos de 200 mil habitantes
  • Parques
  • Concentração em grandes centros industriais e
    pólos regionais

38
Implantando Incubadoras
39
Fases do ciclo de vida da Incubadora
  • Ciclo de vida de uma incubadora de empresas
    (ALLEN, 1988)
  • Fase start-up, caracterizada por um estudo de
    viabilidade, identificação do espaço físico, e
    culminando na criação da incubadora.
  • Fase de renovação das instalações e de
    desenvolvimento inicial.
  • Fase de desenvolvimento empresarial, onde os
    gerentes das incubadoras trabalham com um
    conjunto de potenciais empresas a serem incubadas
    e as empresas incubadas atuais, na preparação de
    um plano de negócios coerente com as expectativas
    de crescimento da incubadora.
  • Geralmente, o ciclo de vida de uma incubadora de
    empresas é de 4 a 5 anos, quando já existem
    empresas graduadas e seus impactos no
    desenvolvimento econômico regional são
    perceptíveis.

40
(No Transcript)
41
(No Transcript)
42
Fatores críticos de sucessoSMILLOR GILL (1986)
Programa de
metas
Acesso a
E
x
pertise local em
com
procedimentos e
financiamentos e
administração de
pol
íticas
claras
investimentos
negócios
Vínculo
com
Suporte
Financeiro e
Universidades e/
ou
assessoria
financeira
centros de
pesquisa
Incubadora
de
Empresas
Processo de
seleção dos
Suporte
da
incubados
comunidade
Rede
estabelecida de
Ensino de
Percepção do
Sucesso
empreendedorismo
empreendedorismo
43
Percepção do sucesso
  • instalações novas e modernas
  • parcerias com entidades importantes, públicas e
    privadas
  • possuir um gerente experiente e capaz
  • possuir uma diretoria comprometida com o sucesso
    da incubadora
  • possuir um conselho consultivo composto por
    notáveis em suas áreas de atuação
  • possuir um grupo de empresas graduadas de
    sucesso
  • possuir um grupo de empresas incubadas
    promissoras
  • estar constantemente na mídia, sendo citada como
    exemplo de sucesso
  • possuir um tempo médio para graduação de empresas
    incubadas dentro dos padrões das melhores
    incubadoras (2 a 3 anos)
  • possuir uma taxa reduzida de mortalidade das
    empresas incubadas
  • encontrar-se em um estágio de desenvolvimento
    compatível com o tempo de existência da
    incubadora, etc.

44
Fatores críticos de sucesso (Lalkaka)
  • Estabelecer metas realistas e selecionar bons
    parceiros na comunidade
  • 2. Criar bases para o desenvolvimento de pesquisa
    e desenvolvimento (parcerias com universidades e
    institutos de pesquisa)
  • 3. Planejar as instalações de forma a estimular a
    criatividade e interação entre as empresas
    incubadas
  • 4. Fornecer suporte administrativo, de
    relacionamento político e legal às empresas
    incubadas (rede de contatos)
  • 5. Construir um time gerencial dinâmico e bem
    capacitado
  • 6. Selecionar empreendedores com bom potencial de
    desenvolvimento baseado no conhecimento
  • 7. Fornecer serviços de qualidade (cursos,
    treinamentos, consultorias etc)
  • 8. Assegurar acesso a investimentos para a
    incubadora e empresas incubadas
  • 9. Avaliar o impacto da incubadora através de
    indicadores de performance selecionados
  • 10. Planejar estrategicamente o futuro

45
Fatores críticos de sucesso United Nations
Economic Commission for Europe (UN-ECE, 1999)
  • Possuir uma boa estratégia,
  • Possuir um bom plano de negócios,
  • Possuir um foco claro e bem definido,
  • Alto padrão de qualidade da equipe de gestão e
    dos serviços,
  • O gerente da incubadora deve ser empreendedor,
  • Forte cooperação entre todos os parceiros
    envolvidos no negócio (Governo, autoridades
    locais, comunidade, institutos de pesquisa,
    universidades etc),
  • Criação de uma rede de competência, onde fariam
    parte experts de várias áreas do conhecimento
    (tecnologia e gestão),
  • Estabelecer objetivos condizentes com uma prévia
    análise das circunstâncias econômicas locais,
  • Sempre considerar a eficácia na utilização dos
    recursos e redução de custos,
  • Ser uma entidade independente, porém parte de uma
    estrutura local mais ampla com vistas ao
    desenvolvimento econômico,
  • Localização e premissas condizentes com a busca
    de uma operação lucrativa (busca da
    auto-sustentação)

46
Princípios (Rice Matthews, 1995)
  • Princípio 1
  • Focar os serviços e recursos da incubadora de
    empresas na resolução dos problemas das empresas
    incubadas.
  • Princípio 2
  • Gerenciar a incubadora de empresas como um
    negócio, isto é, otimizar a utilização dos
    recursos disponíveis, em busca da
    auto-sustentação da incubadora.
  • Princípio 3
  • Desenvolver uma rede de serviços e programas que
    objetivem as empresas incubadas, em função de
    suas necessidades de desenvolvimento.

47
Melhores práticas
  • Melhor prática 1
  • Comprometimento com os princípios básicos do
    negócio incubadora de empresas, ou seja, sua
    missão.
  • Melhor prática 2
  • Coletar e avaliar as informações chave para
    decidir se a incubadora é viável ou não. Elaborar
    um estudo de viabilidade econômica da incubadora,
    que evoluirá para um plano de negócios.
  • Melhor prática 3
  • Estruturar o programa de incubadora para ser
    financeiramente viável, em busca da
    auto-sustentação.

48
Melhores práticas
  • Melhor prática 4
  • Estruturar a organização da incubadora de
    empresas para minimizar os trabalhos internos
    burocráticos e dedicar maior atenção possível aos
    incubados.
  • Melhor prática 5
  • Garantir apoio dos mantenedores para auxiliar as
    empresas incubadas e dar suporte às operações da
    incubadora.
  • Melhor prática 6
  • Recrutar uma equipe gerencial competente e
    experiente, que administre a incubadora como um
    negócio e tenha a capacidade de ajudar as
    empresas incubadas crescerem.

49
Melhores práticas
  • Melhor prática 7
  • Escolher um prédio que tenha instalações
    adequadas para os serviços que serão prestados e
    possibilite a geração de receita para a
    incubadora.
  • Melhor prática 8
  • Recrutar e selecionar empresas que tenham
    potencial de crescimento e condições de honrar os
    compromissos financeiros assumidos com a
    incubadora (taxas de serviços, aluguel etc).
  • Melhor prática 9
  • Fornecer serviços personalizados aos
    incubados, visando a atender necessidades
    específicas de cada empresa incubada.
  • Melhor prática 10
  • Implementar um sistema de avaliação contínua na
    incubadora de empresas para medir seu progresso,
    durante os vários estágios de desenvolvimento do
    programa, não perdendo o foco de atender as
    necessidades dos incubados (essas necessidades
    mudam com o passar do tempo na incubadora).

50
Análise de Viabilidade e Plano de Negócios
51
Estudo de Viabilidade Técnica
  • 1 Perfil Econômico da Região
  • 2 Vocação Empresarial da Região
  • 3 Identificação de interesses locais parceiros,
    comunidade, conhecimento da dinâmica do sistema
    de incubação de empresas
  • 4 Potencialidades regionais, mercado
  • 5 Setores a serem trabalhados na Incubadora de
    Empresas
  • - Conforme Plano de Desenvolvimento da Região
    considerando as Cadeias
  • Produtivas, Clusters.
  • - Multisetorial (relacionar os setores)
  • 6 Identificação do tipo de Incubadora a ser
    implantada
  • 7 Contrapartidas técnicas/financeiras dos
    parceiros
  • - Perfil e motivação
  • - Atribuições e responsáveis
  • - Alocação de recursos econômicos e/ou
    financeiros
  • - Justificativas para participação
  • 8 Entidades Tecnológicas e Empresariais
    existentes na região
  • 9 Demanda Potencial de Empreendedores / ações
  • - Perfil dos empreendedores
  • - Ações existentes voltadas à cultura
    empreendedora
  • 10 Infra-estrutura disponível

52
Plano de Negócios de Incubadora
  • Capa
  • Sumário
  • Sumário executivo
  • Planejamento estratégico
  • Descrição da incubadora
  • Serviços oferecidos
  • Análise de mercado
  • Estratégia de marketing
  • Plano financeiro
  • Anexos

53
Sumário Executivo
  • O Sumário Executivo é a principal seção do plano
    de negócios de uma incubadora.
  • Através do Sumário Executivo é que o leitor
    decidirá se continuará, ou não, a ler o plano de
    negócios.
  • O Sumário Executivo deve ser a última seção a ser
    escrita pelo gerente da incubadora, pois depende
    de todas as outras seções do plano para ser
    feita.
  • Nele, é feita uma pequena prévia do que será
    apresentado no restante do plano de negócios.

54
  • A incubadora da Fundação XPTO é uma iniciativa
    pioneira no país, sendo a primeira incubadora de
    empresas da América Latina, criada em 1985.
    Nestes anos, dezenas de empresas de tecnologia
    passaram pela incubadora e muitas delas estão no
    mercado, gerando emprego, renda e desenvolvimento
    econômico ao país.
  • Instalada na cidade de São Carlos, SP Capital
    da Tecnologia a incubadora tem recebido apoio
    de várias entidades locais, regionais e
    nacionais, tanto públicas como privadas. Isto é o
    que tem permitido a Fundação XPTO manter e
    continuamente ampliar o leque de serviços às
    empresas incubadas e empreendedores de São Carlos
    e região. Em muitos casos, os serviços oferecidos
    pela incubadora têm servido de referência para
    demais programas de incubação de empresas no
    estado de São Paulo e outros estados brasileiros.
  • Atualmente existem 9 empresas incubadas em suas
    instalações, com previsão de ampliação deste
    quadro nos próximos anos. Estas empresas usufruem
    de uma infra-estrutura física, laboratorial e de
    suporte singulares no país.
  • A manutenção deste programa de incubação de
    empresas requer recursos financeiros provenientes
    das entidades parceiras e principalmente do
    Sebrae-SP e Sebrae-NA, sem o apoio dos quais as
    atividades atualmente desenvolvidas não poderiam
    ser implantadas. E ainda, as metas de capacitação
    e atendimento a empresas incubadas constantes
    neste plano de negócios só serão plausíveis com a
    continuidade e aprovação do convênio com o
    Sebrae-NA, haja vista a necessidade de se
    acelerar o desenvolvimento das empresas de
    tecnologia atualmente incubadas.
  • As projeções financeiras mostram que o programa
    necessita de recursos da ordem de RXXX.000,00 ao
    ano para manter um conjunto mínimo de atividades.
    Caso os recursos adicionais solicitados ao
    Sebrae-NA forem aprovados, um conjunto
    complementar de ações voltadas aos
    empreendedores, de estrema importância, serão
    implantados. Entre eles, a capacitação contínua
    dos mesmos. Além disso, todo o Know-how adquirido
    pela Fundação XPTO nestes mais de 20 anos de
    trabalho poderá ser compartilhado com demais
    incubadoras de empresas brasileiras, através do
    apadrinhamento destas novas iniciativas.

55
Planejamento estratégico
  • A seção de planejamento estratégico é onde são
    definidos os rumos da incubadora, sua situação
    atual, as potencialidades e ameaças externas,
    suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas
    de negócio, estratégias, bem como a descrição da
    visão e missão da incubadora.
  • É a base para o desenvolvimento e implantação das
    demais ações descritas no plano.

56
(No Transcript)
57
Visão e Missão
  • Exemplo de declaração de visão de incubadora
  • Ser incubadora modelo no Brasil em geração de
    empresas competitivas globalmente, promovendo a
    cooperação entre universidades, governo e
    iniciativa privada.
  • Exemplo de declaração de missão de incubadora
  • Promover o desenvolvimento do País, incubando e
    capacitando empresas do setor de software e
    fornecendo o suporte tecnológico necessário para
    que se tornem líderes em seu mercado de atuação.

58
Análise SWOT
CENÁRIO OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Político-legal 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Tecnológico 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Sócio-cultural 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Econômico 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Demográfico 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Empresarial 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Outros 1. 2. 3. 1. 2. 3.
59
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
A cidade de ABC é um dos maiores centros de geração de alta tecnologia do país. Aumento do número de empreendedores altamente qualificados interessados em iniciar negócio próprio. A marca da incubadora ABC é reconhecida nacionalmente como sinônimo de competência e caso de sucesso. Excelente relacionamento institucional com entidades nacionais e internacionais. Excesso de expectativa em relação à incubadora, trazendo cobranças externas de auto-sustentação financeira. Falta de parceiros que dêem sustentação financeira a longo prazo incerteza de aporte financeiro. Dependência externa falta de instalações próprias e necessidade de relacionamento com poderes públicos. Dificuldade de obtenção de capital de risco para as empresas incubadas, pois este tipo de indústria ainda está em fase inicial no país.
Ambiente Interno
Forças Fraquezas
Infra-estrutura e serviços de excelente qualidade a Incubadora é sede regional do Softex. A marca da incubadora capitaliza diretamente as empresas incubadas, trazendo-lhes respaldo perante o mercado. Sólida experiência de vários anos incubando empresas de sucesso. Fornece um suporte individualizado às empresas incubadas. Apoio institucional e financeiro às empresas incubadas para a participação em feiras nacionais e internacionais, publicidade e assessoria gerencial. Ausência de serviços financeiros que disponibilizem ou detectem opções de aporte de capital para o crescimento das empresas incubadas. Impossibilidade de geração recursos financeiros que possibilitem auto-suficiência. Demanda por vagas na incubadora (de projetos de qualidade) não é contínua. Relacionamento formal com universidades e centros de pesquisa é de difícil operacionalização.
60
Objetivos e Metas
  • Objetivos
  • Colaborar com a revitalização econômica da
    região.
  • Acelerar o desenvolvimento baseado na pesquisa
    científica e novas tecnologias.
  • Promover o empreendedorismo local e auxiliar no
    desenvolvimento de novas empresas.
  • Diversificar a economia local.
  • Desenvolver o comércio internacional e o
    potencial de exportação das empresas locais.
  • Metas
  • Promover o empreendedorismo através de
    treinamentos semestrais e assistência contínua a
    empresas nascentes e empreendedores em potencial.
    Treinar 800 empreendedores até Julho de 2007.
  • Auxiliar no desenvolvimento de empresas de base
    tecnológica na região. Graduar 5 empresas/ano a
    partir de Julho de 2007.
  • Reduzir o índice de mortalidade das empresas
    incubadas atuais (40) pela metade até Dezembro
    de 2007.
  • Facilitar acesso a fundos de investimento para
    projetos de empresas incubadas. Angariar R
    500.000,00 em investimento até Dezembro de 2007.
  • Promover parcerias entre empresas incubadas e
    grandes empresas. Pelo menos 2 parcerias/ano até
    Dezembro de 2008.

61
Descrição da incubadora
  • Nesta seção deve-se descrever a incubadora, seu
    histórico, crescimento, sua estrutura legal (se
    existir), impostos, estrutura organizacional,
    localização, parcerias, serviços terceirizados,
    principais clientes atuais (empresas incubadas,
    graduadas e empreendedores), critérios de seleção
    e graduação de empresas, instalações etc.

62
Serviços oferecidos
  • Esta seção do plano de negócios é destinada aos
    serviços oferecidos pela incubadora, recursos
    utilizados (humanos e econômico-financeiros),
    fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e
    desenvolvimento etc.

63
Análise de mercado
  • Na seção de Análise de Mercado, o autor do plano
    de negócios deve mostrar que os executivos da
    incubadora conhecem muito bem o mercado
    consumidor dos seus serviços (através de
    pesquisas de mercado) como está segmentado, o
    crescimento desse mercado, as características das
    pequenas empresas e empreendedores e sua
    localização, se há sazonalidade e como agir nesse
    caso, análise da concorrência (que nem sempre é
    necessariamente outra incubadora de empresas), a
    sua participação de mercado e a dos principais
    concorrentes, os riscos do negócio etc.

64
Estratégia de Mkt
  • A Estratégia de Marketing mostra como a
    incubadora pretende vender seus serviços e
    conquistar seus clientes, manter o interesse dos
    mesmos e aumentar a demanda, bem como qual o
    método utilizado para atrair e selecionar novos
    incubados.
  • Deve abordar seus métodos de vendas,
    diferenciais do serviço oferecido para o cliente,
    política de preços, estratégias de
    promoção/comunicação e publicidade, bem como
    projeções de receitas, quando existirem.

65
Plano Financeiro
  • A seção de finanças deve apresentar em números
    todas as ações planejadas para a incubadora e as
    comprovações, através de projeções futuras
    (quanto necessita de capital, quando e com que
    propósito), de sucesso do negócio.
  • Deve conter demonstrativo de fluxo de caixa com
    horizonte de, pelo menos, 3 anos usos e fontes
    necessidades de investimento demonstrativos de
    resultados contrapartidas oferecidas etc.
  • A maioria das incubadoras de empresas não é
    juridicamente constituída e, neste caso, a
    utilização e elaboração do balanço patrimonial
    não se aplica.

66
Anexos
  • Esta seção deve conter todas as informações que
    se julgar relevantes para o melhor entendimento
    do plano de negócios.
  • Não tem um limite de páginas ou exigências a
    serem seguidas. A única informação que não se
    pode esquecer de incluir é a relação dos
    curricula vitae das principais pessoas que
    administram a incubadora, bem como uma relação de
    empresas incubadas, áreas de atuação, empregos
    gerados, média salarial e faturamento global
    dessas empresas.
  • Pode-se anexar ainda informações como fotos de
    produtos, plantas da localização, roteiros e
    resultados completos das pesquisas de mercado que
    foram realizadas, material de divulgação do
    negócio, folders, catálogos, estatutos, planilhas
    financeiras detalhadas etc.

67
Sites
  • Anprotec www.anprotec.org.br
  • NBIA www.nbia.org
  • INFODEV www.infodev.org
  • Rede Incubar www.redeincubar.org.br
  • Asian Association of Business Incubation AABI
    http//www.aabi.info
  • Japan Association for New Business Incubation
    (JANBO)
  • http//www.janbo.gr.jp/eng/e_index.html
  • Korean Business Incubation Association (KOBIA)
  • http//www.kobia.or.kr/english/index.php
  • China Business Incubator Association
  • Business incubator development programme
  • http//www.wtec.org/loyola/bid/bid-eng.html
  • Business e-Coach for Asia-Pacific SMEs
  • http//www.technology4sme.com/ecoach/index.htm
  • Best practice in business incubator management
  • http//www.uark.edu/genesis/about/bestpracrpt.pd
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