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Implanta

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Implanta o de um SGA ISO 14001 Modelo ... As auditorias devem seguir procedimentos bem estabelecidos como recomenda a Norma ISO 14010 e 14011-1 (19001/02) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Implanta


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(No Transcript)
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Implantação de um SGAISO 14001
  • Modelo proposto ISO 14001
  • O SGA é estratégia da empresa para atingir a
    qualidade ambiental desejada.
  • Ter uma postura pró-ativa é fundamental.
  • Adotar sempre ações preventivas.
  • Comprometimento da alta administração é fator
    decisivo.

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  • Os requisitos daNorma ISO14001

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  • PolíticaAmbiental

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Política Ambiental
  • Declaração da organização das suas intenções e
    princípios com relação a seu desempenho global e
    que devem nortear o planejamento de ações e o
    estabelecimento de seus objetivos e metas
    ambientais
    ISO 14001.
  • Deve ser um compromisso de todos
  • Ser alinhada com outras políticas da empresa

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  • Considerar a missão, visão, valores, essenciais e
    benéficos da organização
  • Deve ser estabelecida após a revisão ambiental
    inicial da empresa
  • Deve ser definida pela alta administração da
    empresa
  • Revista ao final de cada ciclo, mas imutável
    dentro de um ciclo

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  • Planejamento

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  • 1. ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
  • Conceito de ASPECTO AMBIENTAL
  • São os elementos das atividades, produtos, e
    serviços de uma empresa que podem interagir com o
    meio ambiente.
  • Para cada atividade, produto ou serviço,
    determine o maior número possível de aspectos
    ambientais.
  • Considerar atividades de rotina, paradas de
    manutenção, repartidas e risco ambiental.

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  • Exemplo de aspectos ambientais significativos
  • Descarga de efluentes líquidos
  • Disposição de resíduos sólidos
  • Emissão de gases
  • Emissão de material particulado
  • Ruído

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IMPACTOS AMBIENTAISConceito de IMPACTO
AMBIENTAL
  • Alteração do meio ambiente resultado do
    aspecto ambiental.
  • Classificação dos impactos em positivo ou
    negativo atual, passado, e potencial dos
    aspectos levantados (destino e conseqüência ao
    meio ambiente)
  • Para cada um dos aspectos ambientais
    selecionados, determine o maior número possível
    de impactos associados.
  • Os impactos podem ser esporádicos ou crônicos

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  • Os ASPECTOS e IMPACTOS AMBIENTAIS relação de
    causa e efeito
  • O que gera? Como gera?
  • ASPECTOS
  • Para onde vai? Quais são as conseqüências no
    meio?
  • IMPACTOS

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FIG. 4 - DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO PARA
LEVANTAMENTO DE ASPECTOS AMBIENTAIS ASSOCIADOS À
CONTAMINAÇÃO DO LENÇOL FREÁTICO (IMPACTO
AMBIENTAL).
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2. Requisitos Legais
  • A organização deve dispor de procedimentos para
    identificar, acessar e compreender todos os
    requisitos legais e outros por ela subscritos
  • Licenças de operação
  • Autorizações, permissões e licenças.
  • Legislação vigente
  • Códigos e princípios setoriais
  • Outros códigos - compromissos da empresa - ex
    atuação responsável.

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  • 3.Critérios Internos de Desempenho.
  • Gestão de contratos
  • Treinamento e responsabilidade dos empregados
  • Aquisição de novas áreas ou instalações
  • Encerramento de atividades
  • Conservação de recursos
  • Gestão de resíduos
  • Produtos perigosos
  • Gerenciamento da água (águas servidas, pluviais,
    subterrâneas)

15
4. Objetivos e Metas
  • Definições - ISO 14001
  • Objetivo ambiental - alvo ambiental global,
    fundamentado na política ambiental que a empresa
    estabelece para que ela própria alcance.
  • Meta ambiental - requisito detalhado de
    desempenho ambiental passível de ser quantificado
    e praticável, aplicável à organização ou parte
    dela, decorrente dos objetivos ambientais. A meta
    deve ser proposta e alcançada para que sejam
    considerados cumpridos aqueles objetivos.

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  • Objetivos devem ser específicos e metas
    mensuráveis.
  • Deve-se revisar regularmente - introdução de
    melhorias
  • Objetivos e metas são estabelecidos para controle
    de aspectos ambientais e redução do impacto
    ambiental. Deve ser consistente com a política
    ambiental.

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  • Exemplos
  • Objetivo Redução do DBO do efluente industrial
    descartado
  • Meta Reduzir 60 o seu valor atual
  • Indicador Valor do DBO (mg/L) do efluente

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  • Exemplo de comprometimento de objetivos
    ambientais
  • Reduzir os resíduos sólidos
  • Reduzir / eliminar lançamentos de poluentes no
    sistema hídrico
  • Projeto de produtos com mínimo impacto ambiental
  • Controle do impacto ambiental e matérias-primas
  • Promover a conscientização ambiental de
    empregados, comunidade etc.

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  • Exemplo de alguns indicadores
  • Quantidade de resíduos por tonelada de produtos
  • de rejeitos reciclados
  • de uso de material reciclado na embalagem
  • Número de acidentes ambientais
  • Concentração de poluentes em efluentes, emissões
    gasosas etc. (ppm)
  • Investimento em proteção ambiental (R)
  • Quantidade ou eficiência no uso de energia
  • Quantidade ou eficiência no uso de matéria-prima
  • Investimentos em proteção ambiental (R)
  • Número de ações judiciais
  • Fonte Reis, m 1996.

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5. Plano de Ação (Programa de Gestão Ambiental)
  • Refletir a política ambiental
  • São ações e medidas mitigadoras para atendimento
    aos objetivos e metas ambientais
  • Integrar ao planejamento estratégico da empresa
  • Envolver todos os setores e pessoal responsáveis
  • Subdividido em programas setoriais (unidade
    operacional) para facilitar gerenciamento

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  • Na elaboração do programa, deve-se considerar
  • Revisões periódicas
  • Recursos humanos, tecnológicos, financeiros e
    materiais
  • Cronogramas e responsabilidades
  • Monitoramento dos programas de gestão
  • Perguntas o que? Quando? Por que? onde e como? -
    é ferramenta básica do planejamento

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  • Implantação eOperação

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Implantação e Operação
  • 1. Defina a estrutura e responsabilidades
  • Integrar os diversos elementos do SGA
  • Definir, documentar e comunicar as funções,
    responsabilidades e autoridades para
    operacionalização do SGA
  • Prover os recursos necessários (humanos,
    tecnológicos e materiais)

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2. Conscientizar e motivar os empregados
  • Internalizar a preocupação da sociedade com o
    meio ambiente
  • Importância da conformidade com a política,
    objetivos, metas e requisitos do SGA.
  • Clareza das atribuições e responsabilidades de
    cada empregado dentro do processo.
  • Renovar permanentemente a preocupação ambiental
    da empresa.
  • Conseqüências potenciais ou não atendimento aos
    procedimentos operacionais específicos.

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3. Treinamento e capacitação de empregados
  • Integrar o SGA com os programas de qualidade,
    segurança e saúde
  • Identificar as necessidades de treinamento. Fazer
    programa - documentar.
  • Capacitar pessoal que desenvolva atividades que
    possam causar impactos ambientais.
  • Requerer de sub-contratados demonstração de
    treinamentos dos empregados

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4. Comunicações
  • Estabelecer e manter procedimentos para receber,
    documentar e responder informações e
    questionamentos das partes interessadas.
  • Estabelecer e manter procedimentos confiáveis de
    comunicação interna e externa.

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5. Documentação do SGA
  • Descrever os elementos chave do SGA
  • Integrar e compartilhar com a documentação de
    outros sistemas
  • Identificar e atualizar periodicamente
  • Documentação típica do SGA
  • Manual do SGA
  • Procedimentos operacionais
  • Instruções de trabalho
  • Registros

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  • Nos controles da documentação deve-se assegurar
    que
  • Sejam facilmente localizados
  • Periodicamente revisados conforme necessário
    aprovado por pessoal autorizado
  • Versões atualizadas dos documentos estejam nos
    locais onde estejam realizadas as operações
  • Documentos obsoletos sejam prontamente removidos
    - prevenir uso não intencional.

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6. Controle Operacional
  • Identificar operações e atividades associadas com
    aspectos ambientais significativos
  • Assegurar o cumprimento da política, objetivos e
    metas através programas de monitoramento
    sistemático - usar indicadores ambientais

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  • Exemplo de atividades
  • Prevenção da poluição
  • Conservação de recursos
  • Gestão de rotina para assegurar conformidade com
    requisitos legais
  • Gestão estratégica para prevenir situações de
    alteração dos requisitos ambientais. Ex geração
    de poluentes não decorrentes do processo
  • Perdas de produto
  • Operação inadequada de equipamentos
  • Estocagem inadequada
  • Todas as operações de controle devem ser feitas
    através de procedimentos documentados.

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7. Prontidão e respostas a emergências
  • Identificar e classificar áreas de riscos e
    processos críticos
  • Identificar riscos potenciais de acidentes e
    situações emergências (questões de saúde,
    segurança e aspectos ambientais)
  • Responder prontamente e adequadamente as
    situações adversas

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  • Exemplos
  • Emissões acidentais para atmosfera
  • Despejos acidentais de poluentes na rede de
    esgoto ou corpos dágua
  • Disposição acidental de poluentes no solo
  • Vibrações / ruídos acidentais

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  • Verificação eAções Corretivas

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  • 1. Monitoramento e medições
  • Objetivo verificar a existência de não
    conformidade no desempenho ambiental (comparar o
    objetivado com o realizado)
  • ?
  • Oportunidades de Melhorias
  • ?
  • Requisitos legais e os critérios internos de
    desempenho (Política da companhia)

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  • USO DE INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL
  • Quantidade de combustível usado p/ unidade de
    produto
  • Quantidade de resíduos gerados por unidade de
    produto
  • Concentração de metais pesados ou DBO no efluente
    líquido
  • N de reclamações da comunidade por mês ou outra
    unidade de tempo
  • Consumo de água p/ n de empregados

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  • Equipamentos de monitoramento devem ser
    calibrados, sofrer manutenções preventivas
    periodicamente e deve-se manter registros.
  • 2. Ações corretivas e preventivas
  • Ação corretiva - ações tomadas para eliminar
    as causas de uma não conformidade existente ou
    de um desvio indesejável a fim de prevenir a
    repetição.
  • Ação preventiva - ações tomadas para prevenir a
    ocorrência de um problema potencial.

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  • 3. Registros
  • Registros são as evidências objetivas da
    operacionalização do SGA, atendendo a Norma ISO
    14001
  • A empresa deve estabelecer e manter procedimentos
    para identificar, coletar, indexar, arquivar,
    manter e dispor dos registros de todas as ações e
    informações geradas no SGA.
  • Os registros devem ser legíveis, facilmente
    recuperados e rasteáveis com relação ao assunto
    envolvido ? Política Ambiental
  • Devem estar disponíveis para avaliação pelas
    partes interessadas (órgãos oficiais ambientais,
    auditorias, etc.)

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  • Exemplo de registros típicos (necessários)
  • Legislação e outros requisitos ambientais
    aplicáveis
  • Aspectos e impactos ambientais associados
  • Autorizações, Treinamentos
  • Manutenções, inspeção e calibração de
    equipamentos / instrumentos
  • Acidentes com impacto ambiental e ações adotadas
  • Reclamações da comunidade e ações tomadas
  • Informações do processo produtivo e do produto.

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  • 4. Auditorias periódicas do SGA
  • Objetivos
  • Avaliar periodicamente se o SGA está
    adequadamente implementado e mantido
  • Verificar conformidade com
  • Todas as ações planejadas para o gerenciamento
    ambiental (política, objetivos, metas) inclusive
    os requisitos da Norma ISO 14001
  • Prover informações sobre os resultados para a
    alta administração

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  • As auditorias devem seguir procedimentos bem
    estabelecidos como recomenda a Norma ISO 14010 e
    14011-1 (19001/02)
  • As auditorias podem ser conduzidas por pessoal
    interno da empresa ou pessoas (auditores)
    selecionados
  • As não conformidades devem ser documentadas e
    INVESTIGADAS.

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  • Análise crítica pelaAdministração

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Análise Crítica pela Administração
  • Objetivo Melhorias contínuas, adeqüabilidade e
    desempenho do SGA
  • Revisar periodicamente a política, objetivos e
    metas ambientais
  • A dinâmica é função de
  • aumento das pressões de mercado
  • mudanças na legislação
  • alterações de produtos e serviços
  • novas tecnologias / metodologias
  • novos requisitos / expectativas das partes
    interessadas

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Análise Crítica pela Administração
  • Fatores que propiciam novas oportunidades
  • controle sistemático
  • programas de monitoramento
  • indicadores ambientais
  • programas de treinamento
  • motivação de facilitadores e multiplicadores
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