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GESTION DE PROJET

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UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS GESTION DE PROJET Ibtihel ARFAOUI Ibtihel_arfaoui_at_yahoo.fr Ann e universitaire 2009 -2010 – PowerPoint PPT presentation

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Title: GESTION DE PROJET


1
UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION
DE TUNIS
  • GESTION DE PROJET

Ibtihel ARFAOUI Ibtihel_arfaoui_at_yahoo.fr
Année universitaire 2009 -2010
4éme année IAG
2
Pré-requis
  • La génie logiciel Généralités
  • Représentation de cycle de vie de logiciel
  • Techniques de spécification

3
Objectifs
Savoir organiser un projet
Savoir planifier un projet selon une technique
spécifique
Savoir estimer les charges dun projet
4
Références
  • Gestion de projet,2007, http//www.gestiondeprojet
    .net
  • Software_Engineering, Iam Sommerville
  • Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U
    2008-2009, ISG Tunis
  • Cours gestion de production assistée par
    ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U 2008-2009,
    ISG Tunis

5
Plan
Généralités
Organisation de projet
Planification de projet
Estimation de coût
6
Définitions Le projet
  • Selon lISO
  • Une démarche unique et temporaire
  • Composée dactivités inter reliées, ordonnancées
    et générant des extrants bien identifiables,
    biens livrables
  • Qui répond au besoin dun client interne ou
    externe
  • Réalisée dans un contexte précis, dans un
    environnement et avec des contraintes

7
Le projet nécessite
  • Des objectifs quantifiés en terme
  • De moyens à mettre en œuvre
  • Dactions et des méthodes

8
(No Transcript)
9
Les acteurs concernés
10
Définitions
  • Maître d'ouvrage
  • Personne physique ou morale propriétaire de
    l'ouvrage
  • Il détermine les objectifs, le budget et les
    délais de réalisation
  • Maître d'œuvre
  • Personne physique ou morale qui reçoit une
    mission du maître d'ouvrage
  • Il assure la conception et la réalisation de
    l'ouvrage

11
Définitions gestion de projet
Qui, quand, quoi, comment ?
Adéquation des ressources par rapport au plan
Suivi et vérification de latteinte des objectifs
fixés
12
Les activités du gestion de projet
  • Ces activités sont
  • Rédaction de la proposition
  • Estimation des coûts
  • Planification
  • Suivi du projet
  • Rédaction des rapports et leur présentation

13
Organisation dun projet
14
Planification dun projet
  • Déterminer et ordonnancer les tâches du projet
  • Les objectifs
  • Déterminer si les objectifs sont réalisés ou
    dépassés
  • Suivre et communiquer lavancement du projet

15
Principes de la planification
  • Prévoir un programme en terme de délai et de coût
  • Ordonnancer son exécution
  • Contrôler le déroulement
  • Adapter le plan aux nouvelles exigences

16
Techniques de planification
  • La représentation GANTT
  • Permet de visualiser graphiquement l'avancement
    du projet
  • Mis au point en 1917 par H. GANTT
  • Cette méthode est simple mais elle ne présente
    pas les précédences entre les opérations
    directement

17
Exemple
Opération A B C D E
Durée 15 7 1 8 3
Prédécesseur _ _ A A B,C
18
(No Transcript)
19
Techniques de planification
  • Le réseau PERT
  • Program Evaluation and Review Technic
  • Les tâches sont représentées par des flèches
  • Le réseau visualise des dépendances entre tâches

20
Réseau PERT
  • Représentation de létape

1
N de létape
5
7
Délai au plus tard
Délai au plus tôt
21
Quelques notions
  • Date au plus tôt cest la date à laquelle on
    peut commencer en fonction des dépendances aux
    autres tâches
  • Date au plus tard date à laquelle une tâche
    peut commencer au plus tard sans remettre en
    cause la date de fin de projet
  • Marge totale
  • Date début plus tard - date début plus tôt

22
  • Chemin critique
  • Constitué dune suite des tâches ayant une
    marge totale égale à zéro
  • Tout retard sur une tâche du chemin critique
    affecte la date de fin du projet

23
(No Transcript)
24
Exemple
Opération A B C D E F G
Durée 15 3 2 8 7 1 3
Prédécesseur - A,C,E,F A A - A A,C,E
25
Estimation de coût
26
Méthodes destimation
  • Méthode par fonction
  • le principe
  • Estimer le nombre de fonction par type
  • Estimer le nombre de lignes de codes pour chaque
    fonction
  • Appliquer la table de productivité
  • Faire la somme

27
Exemple
Type de fonction Productivité (Personne-mois 100 lignes de code)
Mathématique 6 PM
Edition 8 PM
Logique 12 PM
Traitement des signaux/ contrôle de processus 20 PM
Fonction Valeur en LOC
Mathématique 2000 LOC
Edition 8000 LOC
Logique 5000 LOC
Traitement des signaux/ contrôle de processus 1200 LOC
Effort62 8812 5201.2160 PM
28
La méthode COCOMO
  • COnstructive COst MOdel
  • Premier modèle 1981 par Barry Boehm
  • Pour calculer leffort et le temps de
    développement
  • Mode organique lt 50 KLOC
  • Mode semi-détaché lt 300 KLOC
  • Mode imbriqué gt 300 KLOC

29
Modèles COCOMO
  • Le modèle de base
  • Le modèle intermédiaire
  • Le modèle détaillé
  • Objectifs
  • Evaluer des critères de projets
  • Effort
  • La durée
  • Leffectif

30
Première version de base
  • Pour le mode organique
  • Pour le mode semi-détaché

Effort dev 2.4(KLOC) 1.05 T dev 2.5
( Effort) 0.38
Effort dev 3.0(KLOC) 1.12 T dev 2.5
( Effort) 0.35
31
  • Pour le mode imbriqué

Effort dev 3.6(KLOC) 1.20 T dev 2.5
( Effort) 0.32
32
Exemple
  • Soit un projet visant à développer un logiciel de
    40 000 instructions source
  • C est un petit projet
  • Charge 2,4 (40)1,05 115 PM
  • Durée 2,5 (115)0,38 15 mois
  • Ce qui donne une taille moyenne de l équipe
    115 / 15 8 personnes

33
Compte tenu des problèmes observés dans quelques
projets, il apparaissait que la non prise en
compte des risques était une lacune.
34
TAF
  • Identifier des stratégies de planification de
    risques
  • Identifier les types de risques

35
Le triangle Qualité-Coûts-Délais
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