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Escuela FUNCIONALISTA ESTRUCTURALISTA

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UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA. PROGRAMA DE DOCTORADO EN POL TICAS Y GESTI N EDUCATIVA. Escuela FUNCIONALISTA ESTRUCTURALISTA Alumnos: Lorena Fern ndez del R o Donoso – PowerPoint PPT presentation

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Title: Escuela FUNCIONALISTA ESTRUCTURALISTA


1
EscuelaFUNCIONALISTA ESTRUCTURALISTA
UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA. PROGRAMA DE DOCTORADO
EN POLÍTICAS Y GESTIÓN EDUCATIVA.
Alumnos Lorena Fernández del Río
Donoso Tatiana Soto Hugo Vargas Modulo
Cultura Organizacional Profesor Dr. José
Antonio López y Maldonado
2
DefiniciónEscuela Funcionalista Estructuralista
  • La cultura es un mecanismo que permite a los
    individuos adaptarse a la vida en una sociedad
    dada.
  • La Organización es un sistema social funcional
    que contempla metas precisas, dotada de un
    subsistema de valores, basado en los valores del
    macrosistema.

3
TOMA DE DECISIONES
  • Enfocado a las metas y fines precisos
  • De acuerdo a los valores de la cultura que la
    organización esta inserta.
  • Busca la adaptación
  • Participación de los individuos
  • Toma en cuenta las expectativas sociales

4
SOLUCION DE CONFLICTO
  • Aceptación del conflicto
  • Se adapta a los valores, normas y pautas del
    macrosistema
  • Solución del conflicto en función de los fines de
    la organización y la justificación de la sociedad
    en que esta inserta, respetando valores y
    creencias de la sociedad circundante.

5
PLANEACIÓN
  • En función de lograr metas con fines justificados
    por su macrosistema social
  • Busca adaptarse para mejorar considerando
    expectativas sociales y Respetando valores y
    creencias de su cultura
  • La planeación interactiva requiere del
    establecimiento de compromisos que brinden la
    certeza para el logro de las actividades
  • Establece pautas para que los individuos se
    ajusten a las expectativas del rol e internalicen
    valores.

6
CONTROL
  • Enfocada a las normas y valores de la cultura
  • Control complejo de sistemas de variables
    interdependientes
  • Dirigida a las pautas establecidas para que el
    individuo se ajuste continuamente a las
    expectativas del rol

7
LIDERAZGO
  • El Líder intenta coordinar las motivaciones y
    acciones de los integrantes de la organización
    para alcanzar un objetivo social.
  • El líder debe
  • Afirmar valores compartidos
  • Tener metas establecidas enfocadas a lo social
  • Considerar a las personas
  • Tener capacidad de adaptación
  • Carismático
  • Democrático

8
ORGANIZACIÓN (ORGANIGRAMA)
  • Estructura Sistémica e Interrelacional
  • La estructura debe considerar 4 subsistemas
  • Biológicos función de adaptación.
  • Cultura normas, valores y símbolos compartidos.
    Mantenimiento de las pautas.
  • Social forma en que los individuos interactúan.
  • Personalidad conjunto de motivaciones de los
    individuos para lograr metas de la organización.

9
GESTION
  • Sistema social complejo, con metas precisas y un
    subsistema de valores
  • Su objetivo primordial es la integración y supone
    la aceptación de metas y expectativas sociales
    del macrosistema circundante
  • Basado en lo social y en la interacción de los
    individuos.

10
SUPERVISION
  • Normas, valores, creencias y símbolos aceptados
    por la sociedad, son los que marcan las pautas de
    supervisión de estas sociedades.

11
COMUNICACION
  • Se comunican a través de lenguaje, normas,
    símbolos, valores que se comparten en la esfera
    cultural.
  • Su objetivo es motivar para alcanzar metas y
    fines sociales.
  • Establece normas de comportamiento basadas en el
    macrosistema circundante

12
EJERCICIO DEL PODER
  • Socialmente compartido
  • Aceptación de metas y expectativas sociales
  • Tiende a la adaptación en función de lo social
  • Intenta coordinar las motivaciones para alcanzar
    objetivos y metas
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