PRESIDENCIA MUNICIPAL CELAYA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO FUNDACION GUANAJUATO PARA EL DESARROLLO RURAL, A.C. - PowerPoint PPT Presentation

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PRESIDENCIA MUNICIPAL CELAYA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO FUNDACION GUANAJUATO PARA EL DESARROLLO RURAL, A.C.

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PRESIDENCIA MUNICIPAL CELAYA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO FUNDACION GUANAJUATO PARA EL DESARROLLO RURAL, A.C. Plan Municipal de Proyectos Productivos para el ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: PRESIDENCIA MUNICIPAL CELAYA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO FUNDACION GUANAJUATO PARA EL DESARROLLO RURAL, A.C.


1
PRESIDENCIA MUNICIPAL CELAYADIRECCION DE
DESARROLLO ECONOMICOFUNDACION GUANAJUATO PARA EL
DESARROLLO RURAL, A.C.
Plan Municipal de Proyectos Productivos para el
Desarrollo Rural del Municipio de Celaya
2
PRESENTACION
  • El medio rural del Municipio de Celaya., se ha
    significado siempre por
  • Su calidad de tierra
  • La capacidad de sus agricultores y ganaderos.
  • Se tiene de entre sus mas preciadas tradiciones
  • El amar a la tierra y los animales
  • Y el realizar un esfuerzo incesante para obtener
    de ambos elementos los más preciados frutos, pese
    a las limitaciones que la naturaleza impone,
  • El campesino del Municipio de Celaya tenazmente
    agudiza su empeño y vuelve una y otra vez al
    esfuerzo creador que constituye su trabajo.

3
  • Sin ambargo, debemos señalar que su labor es cada
    vez más difícil, pues además de las limitaciones
    naturales debe integrarse de manera rápida a un
    mundo cambiante, con avances tecnológicos
    importantes que directa o indirectamente afectan
    su modo tradicional de producir, transformar y
    comercializar su producción.
  • Es por esto que de acuerdo a los señalamientos
    establecidos a nivel federal y estatal de dar
    prioridad al Desarrollo Rural Integral,
  • Se busca la correcta reordenación de las
    estructuras económicas que nos lleven al logro de
    una sociedad más igualitaria.
  • En donde el productor tenga un justo
    reconocimiento a su esfuerzo por producir y el
    nivel de bienestar correspondiente

4
  • La Presidencia Municipal de Celaya ha estimado
    necesaria la formulación del presente Plan donde
    se precisan las acciones institucionales que se
    llevaran a cabo en el medio rural de este
    Municipio.
  • Para el cumplimiento de este Plan, se requiere
  • De la participacion plena de los campesinos como
    interlocutores de las instituciones dentro de un
    esquema de coordinación entre los tres niveles de
    gobierno Federal, Estatal y Municipal

5
PROPOSITO
  • Mejorar el bienestar social de la población del
    medio rural.
  • Incrementar los niveles de producción, empleo e
    ingreso con base a la transformación de las
    estructuras económicas sociales y culturales
    prevalecientes y sus relaciones de intercambio.
  • La participación organizada y la plena
    utilización de los recursos naturales y
    financieros, con criterios de eficiencia
    productiva, permanencia y equidad, fortaleciendo
    su integracion al resto del Estado y de la Nación.

6
ENTIDADES PARTICIPANTES
PRESIDENCIA MUNICIPAL DIRECCION DE DESARROLLO
ECONOMICO
FUNDACION GUANAJUATO PARA EL DESARROLLO RURAL,
A.C.
7
SISTEMAS PRODUCTIVOS
8
AVANCES AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2001
  • SE REALIZO EL DIAGNOSTICO DE LOS TRES TRES
    SISTEMAS PRODUCTIVOS ESTABLECIDOS EN LA
    PROPUESTA, LLEVANDO A CABO EN CADA UNO DE ELLOS,
    LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
  • Marco Referencia
  • Descripción del Modelo de Producción Actual
  • Fortalezas, Debilidades y Areas de Oportunidad
  • IDENTIFICACION DE PROYECTOS DE INVERSION
  • 10 Proyectos con un Monto de Inversión Aproximado
    de 15000,000 (Millones de Pesos)

9
AVANCES
  • CONFORMACION DE LOS COMITES DE DESARROLLO
    ECONOMICO RURAL
  • 25 Comites en igual número de Asambleas
    Comunitarias
  • 618 Productores Participantes
  • REALIZACION DE CUATRO FOROS DE PLANEACION Y
    PARTICIPACION CAMPESINA
  • Sistemas de Leche, Cebolla, Zanahoria y Alfalfa
  • Participando 32 Comunidades y 107 Representantes
    de Productores.

10
MARCO DE REFERENCIA
CONCEPTO LECHE CEBOLLA ZANAHORIA ALFALFA TOTAL
COMUNIDADES 18 4 1 15 38
FAMIEMPRESAS 695 226 170 650 1,741
UNIDADES PRODUCTIVAS 6,323 Cbz. 586 Has. 600 Has. 2,663 Has. 3,849 Has 6,323 Cbz.
EMPLEOS 2,085 1,356 510 1,300 5,251
PRODUCCION 27,694,760 Lts. 7,032 Ton. 12,000 Ton. 1917,360 Pacas de 20 Kgs.
DERRAMA ECONOMICA 69236,850 7032,000 7200,000 38347,200 121816,050
11
MARCO DE REFERENCIA SISTEMA PRODUCCION DE LECHE
  • COMUNIDADES PARTICIPANTES 18
  • FAMIEMPRESAS PRODUCTORAS 695
  • UNIDADES PRODUCTIVAS (Cbs) 6,323
  • EMPLEOS ACTUALES 2,085
  • PRODUCCION ANUAL (Litros)
    27694,740
  • DERRAMA ECONOMICA ANUAL 69236,850

12
MARCO DE REFERENCIA SISTEMA PRODUCCION DE
CEBOLLA
  • COMUNIDADES PARTICIPANTES 4
  • FAMIEMPRESAS PRODUCTORAS 226
  • UNIDADES PRODUCTIVAS (Has.) 586
  • EMPLEOS ACTUALES 1,356
  • PRODUCCION ANUAL (Ton.)
    7,032
  • DERRAMA ECONOMICA ANUAL 7032,000

13
MARCO DE REFERENCIA SISTEMA PRODUCCION DE
ZANAHORIA
  • COMUNIDADES PARTICIPANTES 1
  • FAMIEMPRESAS PRODUCTORAS 170
  • UNIDADES PRODUCTIVAS (Has.) 600
  • EMPLEOS ACTUALES 510
  • PRODUCCION ANUAL (Ton.)
    12,000
  • DERRAMA ECONOMICA ANUAL 7200,000

14
MARCO DE REFERENCIA SISTEMA PRODUCCION DE ALFALFA
  • COMUNIDADES PARTICIPANTES
    15
  • FAMIEMPRESAS PRODUCTORAS
    650
  • UNIDADES PRODUCTIVAS (Has.)
    2,663
  • EMPLEOS ACTUALES 1,300
  • PRODUCCION ANUAL (Pacas de 20 Kgs)
    1917,360
  • DERRAMA ECONOMICA ANUAL
    38347,200

15
MODELO DE PRODUCCION
  • DESCRIPCION DEL SISTEMA PRODUCTIVO
  • CIRCUITO SOCIOECONOMICO
  • ELEMENTOS DE DESARROLLO
  • NIVEL DE INGRESOS
  • DEFINICION DEL SUJETO DE DESARROLLO
  • FORTALEZAS DEL SISTEMA
  • DEBILIDADES
  • AREAS DE OPORTUNIDAD CON ESTRATEGIAS A CORTO
    MEDIANO Y LARGO PLAZO
  • PROYECTOS ESPECIFICOS

16
MODELO DE PRODUCCION CADENA PRODUCTO LECHE
Instalaciones Inadecuadas Falta de Capital de
Trabajo Falta de Maquinaria y Equipo Hatos
Reducidos Escases de Mano de Obra
No hay asistencia Técnica Insumos Caros Escases
de Agua Falta de Forraje Energía Eléctrica
Cara. Campañas Zoosanitarias Altos costos de
Producción Mala Genética
No se le da valor agregado a la Leche
Bajo Precio de la Leche Pocos canales de
comercialización Castigos Altos
17
MODELO DE PRODUCCIONCADENA PRODUCTO CEBOLLA
Maquinaria escasa Malas Vias de Acceso Falta de
Capital de Trabajo
Altos costos de producción Baja Producción
No hay vínculos con la insutria
Intermediarismoen la comercialización. No hay
organización de los productores.
18
MODELO DE PRODUCCION CADENA PRODUCTO ZANAHORIA
Maquinaria agrícola insuficiente. Capital de
Trabajo
Insumos Caros No hay asesoría técnica Desconocimie
nto de programas de apoyo Es necesaria tecnología
moderna
No se industrializa el producto
Ventas sin contrato. Comercialización individual
19
MODELO DE PRODUCCION CADENA PRODUCTO ALFALFA
Agua Energía Eléctrica Maquinaria agrícola
insuficiente. Capital de Trabajo Mano de Obra
Insumos Caros Sistemas de Riego Nivelación de
Tierras Asesoría Técnica
No se industrializa el producto
Comercialización
20
PROYECTOS CONCRETOS
PROYECTO LECHE CEBOLLA ZANAHORIA ALFALFA
COMPRA EN COMUN DE INSUMOS
VENTA EN COMUN DE PRODUCTOS
COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
COMPRA DE VAQUILLAS
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
EQUIPAMIENTO DE POZOS
SISTEMAS DE RIEGO
AVIOS
21
PLAN DE ACCIONES SEGUNDO SEMESTREENERO JULIO DEL
2002
PROCESO E F M A M J J
DESARROLLO ECONOMICO
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Presentación a Fuentes de Financiamiento
Adquisición de Bienes de Capital
DESARROLLO HUMANO
Ubicación
Racionalidad
Participación
Racionalidad
DESARROLLO EMPRESARIAL
El Modelo de Organización
Conformación Jurídico Legal de las Empresas
Desarrollo Gerencial y Directivo
Alcances, Vínculos y Alianzas Estratégicas
22
MODELO DE DESARROLLO
23
PROCESOS CLAVE Y DE APOYO
PROCESOS CLAVE
PROMOCION
PROCESOS DE APOYO
DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO ECONOMICO
DESARROLLO SOCIAL
EDUCACION SOCIAL
CAPACITACION
FORM. EVAL. Y GESTION DE PROYECTOS
ASESORIA Y CONSULTORIA
AHORRO Y CRÉDITO
ORGANIZACIÓN
24
MODELO EDUCATIVO
SIS TEMAS
PASOS METODOLÓGICOS ESTOS SON INTERDEPENDIENTES,
EN EL SENTIDO DE QUE NO SE PUEDE PASAR A OTRO SIN
HABER REALIZADO EL ANTERIOR Y EL ANTERIOR NO
TIENE SENTIDO SI NO SE CONCIBE COMO PREPARACIÓN
DINÁMICA DEL SIGUIENTE
CONDUCTAS
ACTITUDES
TOMA DE CONCIENCIA
ANÁLISIS CRITICO
INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA
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