VIH/SIDA et DEVELOPPEMENT EN HAITI - PowerPoint PPT Presentation

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VIH/SIDA et DEVELOPPEMENT EN HAITI

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Title: Slide 1 Author: FSGB Last modified by: pvincent Created Date: 3/18/2009 1:24:07 PM Document presentation format: On-screen Show Other titles – PowerPoint PPT presentation

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Title: VIH/SIDA et DEVELOPPEMENT EN HAITI


1
  • VIH/SIDA et DEVELOPPEMENT EN HAITI
  • Expérience et Contributions du Secteur Privé, la
    Fondation Sogebank (FSGB)

2
Considérations Stratégiques
  • Fondation Sogebank (FSGB) Entité sans but
    lucratif du Groupe Sogebank, leader dans le
    secteur bancaire en Haïti
  • Objectif ultime Une plus grande et plus active
    implication du secteur privé des affaires dans
    lexercice de leur Responsabilité Sociale.
  • FSGB Récipiendaire Principal du Fonds Mondial
    depuis décembre 02 choisi selon un processus de
    sélection compétitive pour chaque Round. Total
    fonds gérés à date Environ US 130 millions.

2
3
Fondation Sogebank et son role dans la lutte
contre le VIH/SIDA
  • Mai 2007 Rencontre de FSGB et UNAIDS avec les
    hommes daffaires du Secteur Prive pour
  • Inciter le débat autour de la perception du
    VIH/SIDA en milieu daffaires
  • Identifier les ressources nécessaires pour aider
    le secteur prive a sengager plus fortement dans
    ce combat
  • Projet de Loi au Parlement contre la
    Stigmatisation et la Discrimination envers les
    PVVIH en milieu de travail
  • Rapport 2008 UNGASS Secteur Privé Haïtien de
    plus en plus engagé dans la Réponse face au
    VIH/SIDA, dans les domaines du Dépistage et de la
    Prévention dans les industries suivantes
  • Plantes et Industries
  • Banques

4
Considérations Stratégiques
  • Forte Alliance Stratégique du Secteur Privé, ONGs
    et Secteur Public non seulement dans la
    conception des projets, lélaboration des
    programmes nationaux mais aussi dans leur
    implantation.
  • Les forces de chacun de ces 3 secteurs mises en
    complémentarité, compensant ainsi les faiblesses
    de départ.
  • Mise en place dune Table de concertation des
    Bailleurs de fonds avec les autorités publiques
    et les représentants de la société civile.
  • Instruments mis en place dans la coordination
    entre les institutions de planification et de
    gestion des Programmes PEPFAR et Fonds Mondial
    (Protocoles dAccord).
  • MOUs signés avec dautres institutions locales et
    internationales impliquées (Système des Nations
    Unies, Institutions dintérêt particulier).

3
5
Rigueur dun Programme Basé sur la Performance
  • Concept et Méthodologie de Reddition des comptes
    et des Résultats (Financial and Programmatic
    Accountability). Règlements et procédures de
    collecte et de rapportage des données
    standardisées et diffusées.
  • Ajustements structurels au niveau de toutes les
    institutions dexécution, de régulation et de
    supervision (Sous Récipiendaires SRs).

4
6
Rigueur dun Programme Basé sur la Performance
  • Suivi serré sur le terrain de lexécution des
    activités de programme (Personnel spécialisé
    Officiers de Projet, Spécialistes ME, Analystes
    Financiers).
  • Analyse comparative trimestrielle des
    Performances Budgétaires et Programmatiques.
  • Financement annuel basé sur latteinte des
    résultats réels et la performance.

5
7
Approches adaptées et novatrices de Gestion de
Programmes
  • Changement du paradigme dinstitution dexécution
    et dinstitution de supervision police.
    Partenariat réel dans lexécution des activités.
  • Approche systématique de renforcements
    institutionnels dans leurs structures et leurs
    procédures de gestion et de rapportage.
  • Évaluation préalable de la capacité de gestion
    programmatique et financière de toutes les
    institutions impliquées avec linclusion de
    Conditions Précédentes dans les contrats.

6
8
Approches adaptées et novatrices de Gestion de
Programmes
  • Développement et acquisition dun Savoir et dun
    Savoir-faire dans lexécution de leurs fonctions
    essentielles de services ou de régulation (Plan
    de transition de responsabilités vers le secteur
    public).
  • Solutions novatrices apportées (acquisition
    centralisée de Médicaments, Processus de
    Validation périodique, Encadrement de proximité,
    etc.).

7
9
Projets Fonds Mondial
  • Plusieurs Récipiendaires Secondaires impliqués
  • CPFO Travaille directement avec les employés
    dusines dassemblage (factory) surtout les
    femmes et fournit des services de prévention et
    de VCT.
  • DASH Travaille avec le Patronat en fournissant
    une couverture dassurance aux Travailleurs
    infectes par le VIH/SIDA.

10
Projets Fonds Mondial
  • Autres Récipiendaires Secondaires impliqués
  • - Chambre Haïtienne de Commerce, travaille sur
    des activités de promotion au sein du Secteur
    Prive
  • Ministère des Affaires Sociales Etablit la
    Politique National et des Normes en termes de
    Reponse Sociale et en Milieu de Travail au
    VIH/SIDA
  • Groupe Sante Plus Fournit une Couverture
    dAssurance-Maternite aux Femmes seropositives et
    dans le cadre de la Prevention Mere-Enfants

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Approches dans la Complémentarité des
Interventions (Objectifs Millénaires de
Développement)
  • Complémentarité des autres interventions sociales
    de la FSGB (éducation, santé, réponses aux
    désastres, culture et actions vers la jeunesse).
  • Nouvelles initiatives vers le Développement
    Économique, complément essentiel aux activités
    philanthropiques et de programmes de santé
  • Implications avec des bailleurs importants (USAID
    et Banque Interaméricaine de Développement BID)
  • Programmes vers la Diaspora et le Développement
    des Principaux Filières de Développement
    Économique (Value Chains)

9
12
Merci de votre Écoute !!
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