PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA IDENTIFICACION DE UN PROYECTO MARCO LOGICO - PowerPoint PPT Presentation

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Title:

PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA IDENTIFICACION DE UN PROYECTO MARCO LOGICO

Description:

Title: Curso de Preparaci n y Evaluaci n de Proyectos Author: Eduardo Aldunate Last modified by: marbar_mecon Created Date: 11/17/1999 7:54:18 PM – PowerPoint PPT presentation

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Date added: 30 April 2020
Slides: 37
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Title: PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA IDENTIFICACION DE UN PROYECTO MARCO LOGICO


1
  • PAUTAS METODOLOGICASPARA LA IDENTIFICACIONDE UN
    PROYECTOMARCO LOGICO

2
Contenido de los estudios de pre-inversión
  • Identificación del problema
  • Estudio de alternativas
  • Evaluación

3
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Orientaciones importantes
  • Identificar los problemas (estado negativo) de la
    situación analizada
  • Centrar el análisis en el problema principal
  • No confundir el problema con una falta de
    solución

Hace falta un semáforo
Se producen gran cantidad de accidentes
4
Análisis del problema
Pasos a seguir
  • Identificar el problema principal
  • Examinar los efectos
  • Identificar las causas
  • Establecer la situación deseada (objetivo)
  • Identificar medios para la solución
  • Definir acciones
  • Configurar alternativas de proyecto

5
Análisis de los efectos del problema
Árbol de efectos
  • Es un instrumento excelente y simple para
    identificar las repercusiones del problema.
  • Representa graficamente el problema y los efectos
    encadenados sobre éste.

6
Construcción del árbol de efectos
  • Se representa gráficamente el problema.

7
Construción del árbol de efectos
Se colocan sobre el problema los efectos directos
o inmediatos, unidos con flechas.
Gran porcentaje de enfermedades por consumo de
agua
Contaminacion ambiental (olores, insectos)
Insatisfacción con las autoridades municipales
8
Construcción del árbol de efectos
  • Continuar hasta llegar a un nível que se
    considere superior dentro de la órbita de
    concurrencia.

9
Construcción del árbol de efectos
  • Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si
    hay otros efectos derivados
  • Colocar sucesivos niveles de efectos

Menor calidad de vida
Baja productividad
Altos costos de atención de la salud
Perdida de votos
Baja asistencia laboral
Gran porcentaje de enfermedades por consumo de
agua
Insatisfacción con las autoridades municipales
Contaminacion ambiental (olores, insectos)
10
Árbol de efectos
Aparecen los efectos importantes
o el problema que requiere solución gt Se
procede al análisis de las causas
11
Construcción del árbol de causas
  • Se identifican las causas posibles del problema y
    se representan sobre éste.

12
Construcción del árbol de causas
  • Después se buscan las causas de las causas,
    construyendo las raíces encadenadas del árbol.

No se pensó en el crecimiento población en el sur
13
Árbol de causas
  • Es recomendable dar rienda suelta a la
    creatividad.
  • Una buena definición de las causas aumenta la
    probabilidad de soluciones exitosas.

14
Árbol de problemas
En función del árbol de efectos y el árbol de
causas se genera
Árbol de causas - Efectos o Árbol de problemas
15
Árbol de Problemas
Menor calidad de vida
Contaminacion ambiental (olores, insectos)
Insatisfacción con las autoridades municipales
No se pensó en el crecimiento población en el sur
16
Definir los objetivos para solucionarlos
Árbol de objetivos (Árbol de Medios-Fines)
  • Representa la situación esperada para resolver el
    problema.
  • Construirlo buscando las manifestaciones
    contrarias a las indicadas en el árbol de
    problemas.
  • Efectos ? fines
  • Causas ? medios
  • Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de
    objetivos
  • Es un momento de eliminar las redundancias

17
Construción del Arbol de Objetivos
Mejorar asistencia laboral
Provision de servicio de agua potable en el sur
de la localidad
Se preve el servicio por planta
18
Identificar acciones
  • Para cada base del árbol de objetivos se busca en
    forma creativa una acción que concretice el
    medio.

La Municipalidad provee el servicio de agua
19
Configurar alternativas del proyecto
Examinar las acciones propuestas en los
siguientes aspectos
  • Analizar el nivel de incidencia para la solución
    del problema.
  • Priorizar el de mayor incidencia.
  • Verificar interdependencias y agrupar acciones
    complementarias.
  • Definir alternativas con base a las acciones
    agrupadas.
  • Verificar la viabilidad de cada alternativa .
  • Técnica
  • Social
  • Financiera
  • Institucional
  • Ambiental

20
Configurar alternativas de proyecto
Trasladar población
Ampliar planta actual
Construir Planta potabilizadora
Adquirir camiones cisterna
Instalar cañerias primarias y secundarias
Instalar cañerias primarias y secundarias
Alternativa 3 Adquirir camiones cisterna
Alternativa 2 Ampliar planta actual
distribución por cañerías
Alternativa 1 Construir Planta potabilizadora
distribución por cañerías
21
Reflexiones Finales
  • Proceso de análisis interactivo y
    retroalimentado - siempre es posible incorporar
    nuevas alternativas o integrar aquellas
    complementarias.
  • Resultado buen conocimiento del problema y la
    propuesta de alternativas consideradas viables.
  • Si aparecen alternativas fuera del ámbito de
    acción se comunican a los responsables.
  • Siguiente paso estudiar o especificar todos los
    aspectos de cada alternativa.

22
Diagnóstico de la situación actual
  • Area de Estudio
  • Area de Influencia
  • Determinación de la Oferta
  • Estimación de la Demanda
  • Cálculo del Déficit
  • Situación base optimizada

23
Estudio de alternativas
  • Optimización de la situación actual
  • Dimensionamiento del proyecto
  • Estudio de localización
  • Aspectos tecnológicos
  • Organización e institucionalidad
  • Impacto ambiental

24
Si no se prepara bien un proyecto ..
25
MARCO LOGICO
26
  • FIN, PROPOSITO, PRODUCTOS, ACTIVIDADES
  • Fin
  • A qué contribuye en última instancia el
    proyecto?
  • Describe el impacto general y los beneficios a
    ser derivados del proyecto
  • Propósito
  • Para qué se lleva a cabo el proyecto?
  • Indica el impacto directo o resultado directo
    obtenido de la utilización de los productos.
  • Productos
  • Qué debe producir el proyecto?
  • Son los bienes y servicios que debe producir el
    ejecutor
  • Actividades
  • Cómo se producirán los productos? ( Rta
    mediante.)
  • Actividades principales que implican el uso de
    recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para
    producir cada producto o resultado.
  • Se colocan en forma cronológica.

27
MATRIZ DE MARCO LOGICO VINCULOS CAUSALES
FIN
ENTONCES
SI
PROPÓSITO
ENTONCES
SI
PRODUCTO
ENTONCES
PRODUCTO INTERMEDIO (ACTIVIDADES)
SI
28
Matriz marco lógico
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
FIN A que contribuye efecto en el contexto de impacto (indirecto) Fuentes a consultar para evaluar si se cumplen los objetivos Acontecimientos o condiciones para la sustentabilidad del proyecto
PROPOSITO para que se lleva a cabo atiende a destinatarios directos de propósito (directo) Fuentes a consultar para evaluar si se cumplen los objetivos Acontecimientos o condiciones para que el proyecto contribuya al fin
PRODUCTOS/ RESULTADOS Que debe producir de producto (marco de referencia) Cantidad, calidad y tiempo de entrega de los productos Acontecimientos o condiciones para que los resultados alcancen el propósito
ACTIVIDADES Como obtener los productos de procesos e insumos (indicadores cumplimiento Presupuesto / certificados obra Acontecimientos o condiciones para completar los resultados del proyecto
29
  • OBJETIVOS DEL PROYECTO
  • PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA NARRACION DE
    OBJETIVOS
  • Contemplar los elementos siguientes
  • - El bien objetivo.
  • Las necesidades a satisfacer con ese bien
  • Los destinatarios
  • Según los destinatarios y las necesidades, el
    impacto puede ser directo o indirecto.
  • El impacto directo se refiere a la aplicación del
    bien objetivo directo o
  • producto.
  • El impacto indirecto atiende a bienes derivados
    que permiten mediante un efecto derrame
    satisfacer otras necesidades indirectas de otros
    destinatarios.

30
  • MATRIZ DE MARCO LOGICO
  • LOS INDICADORES
  • - Proporcionan la base para el monitoreo y la
    evaluación del Proyecto.
  • - Muestran como puede ser medido el éxito de un
    Proyecto
  • - Especifican de manera precisa cada objetivo
    (Fin, Propósito, Producto).
  • - Establecen metas para medir si se ha cumplido
    un objetivo
  • Cantidad
  • Características Calidad
  • Plazo

31
  • Indicadores
  • Atributos de un indicador PUMAS
  • Precisos (comprensibles y sencillos)
  • Utilizables (pocos, prácticos, acordados)
  • Medibles (sustantivos o valorativos)
  • Auditables (verificables)
  • Significación social (compatibles con otros
    utilizados en las políticas públicas)

32
  • MATRIZ DE MARCO LOGICO
  • LOS MEDIOS DE VERIFICACION
  • - Deben ser prácticos y económicos.
  • - Proveen la base para supervisar y evaluar el
    Proyecto.
  • Cómo se obtiene la evidencia?
  • - Fuentes normales de información
  • - Recolección de datos o información especial
  • Quién financiará estas actividades?
  • Quién ejecutará estas actividades?
  • Qué cantidad razonable de información se
    requiere?

33
  • MATRIZ DE MARCO LOGICO
  • LOS SUPUESTOS
  • Cada proyecto comprende riesgos ambientales,
    financieros, institucionales, sociales,
    políticos, climatológicos u otros factores que
    hacen que el proyecto fracase
  • El riesgo se expresa como un SUPUESTO que tiene
    que ser cumplido para avanzar al siguiente nivel
    en la jerarquía de objetivos
  • Se deben identificar los riesgos (supuestos) en
    cada etapa fin, propósito, productos,
    actividades
  • Requiere analizar la importancia y la
    probabilidad de ocurrencia de los riesgos

34
(No Transcript)
35
  • MATRIZ DE MARCO LOGICO
  • LOS SUPUESTOS
  • Los supuestos se indican en positivo. Ocurrencia
    del suceso.
  • Ejemploexisten las partidas presupuestarias
    correspondientes.
  • Preguntas a realizarse
  • 1. Es externo al proyecto?
  • SI NO (no incluir)
  • 2. Es importante?
  • SI NO (no incluir)
  • 3. Cuál es la probabilidad de que ocurra?
  • No es Es Muy
  • probable probable
    probable
  • ( supuesto) (no incluir)
  • 4. Puede ser rediseñado el Proyecto?
  • SI NO
  • (rediseñar el proyecto) (Supuesto fatal -
    PARE!!!)

36
Ejemplo matriz marco lógico
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
FIN Mejora en la salud de la población de la localidad X Tasa de morbilidad Estadisticas provinciales Que la provincia lleve a cabo diversos programas sanitarios
PROPOSITO Disminución de las enfermedades derivadas del consumo de agua potable en el sur de la localidad X Consultas /año Registros sanitarios localidad X El servicio debe ir ampliándose con el crecimiento vegetativo
PRODUCTOS/ RESULTADOS Implementación de un servicio de agua potable a los pobladores del sur de la localidad X Metros cúbicos producidos/plazo Cantidad, calidad y tiempo de entrega de los productos Condiciones técnicas-económicas provinciales y municipales para brindar el servicio y su mantenimiento
ACTIVIDADES Ampliación de la planta potabilizadora de la localidad X Metros construidos/plazo Certificados de obra Contar con créditos presupuestarios
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