II. MANAJEMEN DAN MANAJER

1
II. MANAJEMEN MANAJER
By Wiwik Istyarini
2
MANAJER

• Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg
  mempunyai tanggung jawab atas bawahan SD
  organisasi lainnya.
• Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa
  mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan
  fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.
• Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih
  lengkap lagi manajer adalah individu yg
  bertanggung jawab secara langsung untuk
  memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi
  dijalankan bersama para anggota dari organisasi
  (ErnieKurniawan,2005)

3
Tingkatan-2 Manajemen

• Manajer atas dasar tingkatan
• Top managers (Manajer puncak)
• Middle managers (Manajer menengah)
• Fist line (or first level) managers (Manajer lini
  pertama)
• Non supervisory management (Manajemen non
  supervisi)

4
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
5
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

• Manajer Fungsional
• Manajer Umum
• Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai
  dg tingkatannya
• Manajemen administratif
• Manajemen operatif

6
Perbedaan manajer administratif operatif
Manajer Puncak Manaj Menengah Manaj
Lini Pertama
MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan,
perencanaan, Pengorgnisasian, Penyusunan
Personalia Pengawasan
MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan
dg motivasi,
supervisi komunikasi


7
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil Direktur
Manajemen Tingkat Menengah
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi
Supervisi Kelompok B
Supervisi Kelompok A
Pegawai Teknis/Buruh
Pegawai Teknis/Buruh
Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis
8
Kegiatan Manajer

• Kegiatan pribadi
• Kegiatan teknis
• Kegiatan administratif
• Kegiatan interaksional
• Peranan antar pribadi
• Peranan informasional
• Peranan pemb. keputusan

9
Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

• Keahlian teknis (Technical skills)
• Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
  masyarkat (Human Relation skills)
• Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
• Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision
  Making-Skills)
• Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management
  Skills)

10
Keahlian tambahan bagi Manajer

• Keahlian dalam Manajemen Global (Global
  Management Skills)
• Keahlian dalam hal teknologi (Technological
  Skills)

11
Menjadi Manajer Pendidikan dan Pengalaman
Pengalaman dalam berbagai jenis bagian,
organisasi dan perusahaan
Melalui Pendekatan pendidikan dan pelatihan
Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan
keahlian-keahlian manajemen
12
Tantangan Manajemen

• Perlunya memiliki visi
• Perlunya etika
• Memiliki kepekaan thd keanekaragaman budaya

13
Gambaran tempat kerja Saat ini

• Perush menengah mempekerjakan orang lebih
  sedikit.
• Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai
  bentuk org, jaringan spesialis.
• Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal
• Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk
  menjadi penyedia jasa.
• Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang,
  belajar terus menerus, lebih banyak pemikiran
  tingkat tinggi.