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Revitalisation urbaine int

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Revitalisation urbaine int gr e (RUI) Cadre de r f rence Agglom ration de Longueuil Mise jour : 29 janvier 2009 Revitalisation urbaine int gr e D finition ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Revitalisation urbaine int


1
Revitalisation urbaine intégrée (RUI)
Cadre de référence
  • Agglomération de Longueuil
  • Mise à jour 29 janvier 2009

2
Revitalisation urbaine intégréeDéfinition
  • Approche reposant sur la concertation des
    citoyens et des représentants des secteurs privés
    et publics
  • Établissement dun diagnostic des secteurs
    défavorisés ciblés
  • Identification dactions prioritaires et
    structurantes pour leur milieu afin daméliorer
    la qualité de vie (le cadre bâti, laménagement
    urbain, etc.) et les conditions socioéconomiques
    des résidants.

3
Définition (suite)
  • Respect des dynamiques de chaque milieu
  • (conditions environnementales différentes
    moyens et choix différents dune ville à lautre
    et dun secteur à lautre).

4
Les objectifs
  • Développer une offre de services publics plus
    complète et mieux adaptée aux besoins des
    personnes défavorisées.
  • Améliorer le milieu physique, notamment à laide
    de programmes ou projets en matière dhabitation,
    daménagement urbain, dinfrastructures,
    despaces verts et déquipements collectifs.
  • Encourager le dynamisme économique local.
  • Réduire les impacts générés par les
    problématiques sociales.

5
Les objectifs (2)
  • Améliorer la sécurité et le sentiment de
    sécurité.
  • Encourager la participation sociale, notamment
    par la mise en place de stratégie dempowerment.
  • Favoriser une cohabitation harmonieuse des
    résidants des secteurs ciblés.
  • Encourager linnovation dans les façons de faire
    pour lutter efficacement contre la pauvreté et
    lexclusion .

6
Le principe directeur de la RUI (tiré du PDSC)
  • Toute personne doit avoir accès à une
    alimentation saine et suffisante, à des
    ressources de transport, à des soins de santé et
    à des services éducatifs.
  • Toute personne doit pouvoir se vêtir
    convenablement, se loger dans des conditions
    adéquates de confort et de salubrité, entrer en
    relation avec dautres personnes, vivre dans un
    milieu sain et sécuritaire et exercer un travail
    valorisant et rémunérateur.

7
Les documents de référence
  • Le PDSC (plan de développement social et
    communautaire) de Longueuil
  • La politique familiale (Brossard et Longueuil)
  • La politique dintégration des personnes
    handicapées (Brossard et Longueuil)
  • La politique culturelle de Longueuil
  • Le schéma daménagement et de développement de
    Longueuil
  • Etc.

8
Les champs dactivités de la RUI
  • La sécurité alimentaire
  • Le logement
  • Le transport collectif des personnes
  • La sécurité des personnes et des biens
  • La vie sociale et communautaire

9
Les champs dactivités de la RUI (2)
  • La lutte à lexclusion
  • Laménagement urbain, lenvironnement et
    lhygiène publique
  • Le travail
  • Le loisir
  • La culture

10
Les enjeux
  • Enchâsser la démarche de RUI à lintérieur des
    structures de concertation déjà en place (Vie de
    quartier, Table dentraide, etc.).
  • Arrimer RUI et PDSC et autres plans et politiques
    en lien avec une démarche de RUI.
  • Établir un diagnostic, identifier des territoires
    prioritaires dintervention (TPI) et définir des
    plans daction dans le respect des dynamiques
    locales.

11
Les enjeux (2)
  • Assurer la cohérence diagnostic plan daction
    interventions.
  • Définir des indicateurs qui permettront dévaluer
    latteinte des objectifs du plan daction et de
    mesurer limpact des interventions financées.
  • Sassurer de la participation citoyenne.

12
Le fonctionnement de la RUIUn comité de suivi
(directeur)
  • Composition les directeurs des partenaires
    financiers
  • Conférence régionale des élus de Longueuil
  • Forum jeunesse Longueuil
  • Ministère des affaires municipales, des Régions
    et de lOccupation du territoire (Direction du
    développement régional et métropolitain)
  • Ministère de lEmploi et de la Solidarité sociale
  • Agglomération de Longueuil

13
Le fonctionnement de la RUI (2) Le comité
technique
  • Composition intervenants opérationnels
    (fonctionnaires)
  • Mathieu Forgues Conférence régionale des élus
    de Longueuil
  • Martin Turbide Forum jeunesse Longueuil
  • Jannick Lachapelle ministère des Affaires
    municipales, des Régions et de lOccupation du
    territoire (Direction du développement régional
    et métropolitain)

14
Le fonctionnement de la RUI (3)Le comité
technique (suite)
  • Composition (suite)
  • Mario Choquette ministère de lEmploi et de la
    Solidarité sociale - FQIS
  • Jean Mercille agglomération de Longueuil
  • Pierre Montreuil responsable de la RUI
    (Agglomération de Longueuil)

15
Le fonctionnement de la RUI (4)Le comité de
pilotage
  • Composition (partenaires terrains)
  • CSSS Champlain
  • CSSS Pierre-Boucher
  • Ville de Brossard
  • Ville de Longueuil
  • Corporation de développement communautaire de
    Longueuil
  • ROC-4M
  • Agglomération de Longueuil

16
Le fonctionnement de la RUI (5)Le comité de
pilotage (ajout)
  • Le CLE de Saint-Hubert
  • Le CLD de Longueuil
  • La Chambre de commerce et de lindustrie de la
    Rive-Sud

17
Le fonctionnement de la RUI (6)Rôle du comité de
pilotage
  • Créer un lieu commun déchanges, de suivi et de
    coordination de la démarche.
  • Assurer la réalisation des mandats reçus du
    comité directeur de lentente.
  • Formuler des recommandations aux membres du
    comité directeur de lentente et auprès de leur
    organisation respective à chacune des principales
    étapes de réalisation (diagnostic, plan daction,
    etc.).

18
Le fonctionnement de la RUI (7)Comités locaux de
revitalisation(dans les territoires désignés)
  • Composition
  • Instance locale de concertation
  • Organismes communautaires
  • Citoyens
  • Ville / Agglomération
  • Élus
  • Loisirs, culture, développement communautaire
  • Responsable RUI
  • Instances gouvernementales (si requises)

19
Le fonctionnement de la RUI (8)Comités locaux de
revitalisation
  • Mandat
  • Valider le diagnostic
  • Recommander des orientations spécifiques à moyen
    et à long termes au comité de pilotage
  • Définir des objectifs de revitalisation
  • Proposer un plan daction à court terme au comité
    de pilotage
  • Participer à la mise en œuvre du plan daction

20
Processus décisionnel
  • Les plans daction seront
  • élaborés par les comités locaux de revitalisation
  • déposés au comité directeur pour approbation
  • approuvés par le conseil dagglomération suite à
    une recommandation du comité de pilotage.

21
Le territoire
  • Le territoire primaire dintervention a été
    défini à partir des données du recensement de
    2001 qui ont servi à la préparation de lAtlas de
    la santé et des services sociaux du Québec
    (indice Pampalon-Raymond) et sur une connaissance
    approfondie du territoire.

22
La carte
23
Quelques caractéristiques du territoire primaire
  • Superficie 27 km2, soit 10 de la superficie
    de lagglomération.
  • Population totale 130 891 personnes soit 34 de
    la population totale de lagglomération.

24
Découpage du territoire primaire en 11 secteurs
géographiques 
  • Huit des neuf quartiers de Longueuil où sont
    implantées des tables de vie de quartier 
  • LeMoyne (population 5 149)
  • Notre-Dame-de-la-Garde (population 6 368)
  • Notre-Dame-de-Grâce (population 10 991)
  • Saint-Jean-Vianney (population 12 659)
  • Saint-Robert (population 6 165)
  • Saint-Vincent-de-Paul (population 8 207)
  • Carillon / Saint-Pie X (population 5 135)
  • Sacré-Cœur (population 22 030)

25
Découpage du territoire primaire (suite)
  • Greenfield-Park (population 10 653)
  • Saint-Hubert (population 20 657)
  • Brossard (population 17 107)

26
Le diagnostic principaux indicateurs
  • Les données de base
  • Âge (pyramide)
  • Diversité culturelle (incluant les langues
    parlées)
  • Composition des ménages
  • Caractéristiques des familles

27
Le diagnostic principaux indicateurs (2)
  • Les indicateurs de qualité de vie
  • (source Ressources naturelles Canada)
  • Logement
  • Accessibilité aux services de santé
  • Qualité de lenvironnement
  • Finances des ménages
  • Taux dactivité (incluant taux demploi et de
    chômage)

28
Le diagnostic principaux indicateurs (3)
  • Les indicateurs de qualité de vie (2)
  • Scolarité
  • Participation au processus démocratique
  • Stabilité sociale
  • Loisir
  • Culture

29
Le diagnostic principaux indicateurs (4)
  • Sentiment de sécurité
  • Sécurité alimentaire
  • Accès aux commerces
  • Décrochage scolaire

30
Expertise particulière du comité de pilotage à
lélaboration du diagnostic
  • Évaluation de la capacité des différents milieux
    à simpliquer de façon efficace dans une démarche
    de revitalisation urbaine intégrée.

31
Les territoires prioritaires dintervention
recommandés par le comité de pilotage
  • Brossard
  • - Secteur des A
  • Longueuil
  • - Secteur Laflèche (arr. Saint-Hubert)
  • - Secteur LeMoyne (arr. Vieux-Longueuil)
  • - Quartier Saint-Jean-Vianney (arr.
    Vieux- Longueuil)
  • - Quartier Sacré-Cœur (arr. Vieux-Longueuil)

32
Les territoires recommandésBrossard, le secteur
des A
33
Impact populationnel de la RUI
Brossard (secteur des A ) population 8
274 Saint-Hubert (Laflèche) population 11
925 LeMoyne population 5
149 Saint-Jean-Vianney population 12
659 Sacré-Cœur population 22 030 Total
des populations touchées 60 037, soit 45,9 de
la population du territoire primaire, 15 de la
population de lagglo.
34
Le plan daction
  • Élaborer et valider un diagnostic du territoire
    primaire
  • Désigner les territoires prioritaires
    dintervention
  • Mettre en place 5 comités locaux de
    revitalisation
  • Élaborer un plan daction à partir des travaux
    des comités locaux de revitalisation
  • Procéder à ladoption du plan daction par le
    conseil dagglomération

35
Le plan daction (2)
  • Mettre en place des mécanismes de financement du
    plan daction (comité technique)
  • Mettre en œuvre le plan daction
  • Évaluer latteinte des objectifs du plan daction
    (définir des indicateurs et des mécanismes
    dévaluation)

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Échéancier
  • Objectifs opérationnels à court et moyen terme
  • Avoir complété le diagnostic  janvier 2009
  • Mise en place des CLR mars 2009
  • Dépôt des plans daction juin 2009

37
Échéancier (2)
  • Objectifs opérationnels à long terme
  • Adoption du plan daction automne 2009
  • Identification des interventions  été 2009
  • Recherche de financement  été automne 2009
  • Réalisation  2009 2010
  • Réalisation et évaluation  2010 printemps 2011
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