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Programa de Triangulaci

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Superaci n de la Pobreza Extrema y Estrategias de Coordinaci n Intersectorial 2013 Programa de Triangulaci n Chile, Colombia y Mesoam rica sobre Promoci n Social – PowerPoint PPT presentation

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Title: Programa de Triangulaci


1
Programa de Triangulación Chile, Colombia y
Mesoamérica sobre Promoción SocialGustavo
Alfaro JarpaMinisterio de Desarrollo
SocialSubsecretaría de Servicios
SocialesDPPS/Unidad de Coord. Intersectorial de
Programas
Superación de la Pobreza Extrema y Estrategias de
Coordinación Intersectorial 2013
2
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

3
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

4
Es el Ministerio de las PERSONASObjetivo
Mejorar la calidad de vida de las Personas
Busca el desarrollo de los más vulnerables,
siendo nuestra prioridad hoy, erradicar la
pobreza extrema (2,8 de la población)
Ministerio de Desarrollo Social (MDS)
5
Organigrama MDS
Joaquín Lavín Infante
Ma Soledad Arellano Schmidt
Loreto Seguel King
6
Servicios Relacionados al MDS
7
Públicos que interviene el MDS y sus Servicios
relacionados
  • 1. Familias en extremo pobres
  • 2. Públicos Vulnerables
  • Adultos mayores solos
  • Personas en situación de calle
  • Hijos (menores de 18 años) de personas privadas
    de libertad
  • Personas Indígenas
  • Personas con discapacidad
  • Jóvenes
  • 6. Primera Infancia.

8
La Vulnerabilidadtiene rostro
9
cumple un rol fundamental en esta tarea
paísGenera herramientas para que miles de
personas superen su condición de vulnerabilidad y
pobrezaGestiona el Sistema Intersectorial de
Promoción y Protección Social
División de Promoción y Protección Social
10
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

11
En qué consiste el Sistema Intersectorial de
Promoción y Protección Social (Ley N20.379)
  • El Sistema Intersectorial es un Modelo de
    Gestión Pública constituido por las acciones y
    prestaciones sociales ejecutadas y coordinadas
    por distintos organismos del Estado, para apoyar
    a la población más vulnerable del país. El
    Sistema está compuesto por distintos subsistemas
    y el Ministerio de Desarrollo Social tendrá a su
    cargo la administración, coordinación,
    supervisión y evaluación de su implementación
    (concepción sistémica).
  • Estará constituido por los siguientes
    subsistemasa) Chile Solidario
  • b) Chile Crece Contigo
  • c) Ingreso Ético Familiar
  • d) Otros subsistemas que sean incorporados por
    ley.

12
Subsistema Chile Solidario Diagrama
Puerta APS
CALLE
PUENTE
CAMINO
VINCULOS
Demanda Dim
BRECHAS , NECESIDADES Y CAPACIDADES (Condiciones
Mínimas)
Identidad
Educación
Salud
Habitab.
Trabajo
Ingreso
D.Famil.
Red Oferta Preferente
Subsidios
SAP
JUNAEB
MUNICIPIO
CONAF
SUF
MINTRAB
FOSIS
SENCE
FUNDAC.
MINSAL
PBS
JUNJI
PRODEMU
FAMILIA
BCHS
INTEGRA
ONG
Bienes Nac.
SENADIS
Registro Civ.
13
  • Niños y niñas desde la gestación hasta que
    cumplen cuatro años de vida.
  • Genera y articula variados y diversos
    mecanismos de apoyo a niños, niñas y sus
    familias, que en su conjunto permiten igualar
    oportunidades de desarrollo.

14
Acompañamiento longitudinal a la trayectoria del
desarrollo de niños y niñas
Prestaciones universales
1 Control prenatal
Entrada a pre-kinder
Gestación
2 años
4 años
Prestaciones diferenciadas de acuerdo a las
características particulares de niños y niñas
SUF
Sala cuna
Jardines infantiles
Acceso preferente a programas sociales
Modalidades de apoyo a niños/as con rezago
Ayudas técnicas
15
BTM
16
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

17
De Oferta Preferente aCoordinación
Intersectorial de Programas
  • De gestión de convenios a gestión de programas
    sociales
  • 1. Vincular efectiva y permanentemente la Oferta
    con la Demanda, (conocer especialmente las
    necesidades, brechas y capacidades del
    beneficiario)
  • 2. Coordinamos la relación con los Servicios
    Públicos vinculados al SPPS y gestionamos
    integralmente la oferta programática
  • 3. Revisamos constantemente la Pertinencia,
    Suficiencia y Oportunidad con que la Oferta
    responde a la Demanda. (modelo de Monitoreo,
    seguimiento y supervisión)
  • Crear nueva Of.
  • Modificar o adaptar la Of. Actual
  • Se amplía o disminuye su cobertura

18
Unidad de Coordinación Intersectorial de
Programas
DINAMICA FAMILIAR
HABITABILIDAD
SALUD
EDUCACIÓN
TRABAJO
INGRESOS
MINSAL/FONASA
HABITABILIDAD
ASISTENCIA TÉCNICA
AUTOCONSUMO
SENADIS
SUBTRAB
PRODEMU
  • PROGRAMAS AYUDAS TECNICAS
  • PROGRAMA DE SALUD CHILE SOLIDARIO
  • PILOTO SALUD MENTAL

FOSIS
EJECUTORES PRIVADOS
JUNAEB
  • PROGRAMA NACIONAL APOYO A LA DINÁMICA FAMILIAR
  • PROGRAMA APOYO AL MICROEMPRENDIMIENTO
  • PROGRAMA APOYO
  • A LA INSERCIÓN LABORAL JUVENIL
  • PROGRAMA PREPARACIÓN PARA EL TRABAJO
  • ASISTENCIA TÉCNICA PROG. AUTOCONSUMO MUNICIPIOS
  • SERVICIOS SOCIALES

JUNJI
INTEGRA/MINEDUC
CONADI
MINJU CAJ SENAME (OPD) GENDARMERIA (ODP)
  • GENERACIÓN MICROEMPRENDIMIENTO INDIGENA URBANO
  • PROGRAMA ALIMENTACIÓN ESCOLAR Y TERCER SERVICIO
  • PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA
  • PROGRAMA SALUD ORAL
  • PROGRAMA DE SALAS CUNAS.
  • JARDINES INFANTILES
  • EXTENSIÓN HORARIA

  • PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ATENCIÓN A LA
    INFANCIA
  • PROGRAMA CENTROS CULTURALES DE INFANCIA
  • PROGRAMA CONOZCA A SU
  • HIJO

PRODEMU
CONAF -PROFOCAP
  • PROGRAMA DE APOYO AL EMPLEO CHILE SOLIDARIO
  • DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES PARA
    MUJERES

19
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

20
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?
  1. Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios, saber qué están haciendo en función de
    la superación de la extrema pobreza y evaluar si
    es pertinente, suficiente y oportuna para los
    públicos de los subsistemas
  2. Para Dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar a otras reparticiones públicas en el
    desafío de la superación de la pobreza extrema
    (es responsabilidad de TODOS)
  3. Para Aportar con Focalización en aquellos
    programas que son pertinentes a los públicos que
    pertenecen a los subsistemas.
  4. Para dar Cumplimiento a la Ley (Convenios de
    Transferencia de Recursos, suscripción de
    Convenios Colaboración)
  5. Para realizar gestión integral de programas.

21
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?1. Para
Conocer y Explorar la oferta de otros
servicios(búsqueda de socios estratégicos)
  • Conocer las problemáticas que tratan otros
    Servicios, las políticas, programas y acciones
    que ejecutan
  • Conocer los públicos objetivos con los que
    trabajan, saber cómo focalizan
  • Emplazamiento territorial del Servicio (Ej.
    PRODEMU, INDAP, Registro Civil)
  • Buscar puntos en común, en donde ambas
    instituciones podrían trabajar en conjunto.
  • Colaboración de la Unidad de Monitoreo.

22
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?3. Para
Aportar Focalización
  • Una vez que ya conozco las políticas, programas
    y acciones que realiza otro servicio, puedo hacer
    una solicitud concreta
  • Solicitar cupos de un programa que sea relevante
    para el público de los subsistemas y formalizarlo
    a través de los medios que dispone la normativa
    vigente
  • convenio de colaboración
  • orientaciones y criterios de focalización del
    programa
  • Incorporar el público que pertenece a los
    subsistemas en los reglamentos que determinan la
    focalización de dicho programa
  • Ofrecer focalización en públicos en extremo
    pobres y vulnerables.
  • (De FPS a FS)
  • Buscar articulaciones y encadenamientos
    programáticos virtuosos.
  • (Ej. SERNAM con IEF)

23
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?4. Para
dar Cumplimiento a la Ley
  • El legislador ha relevado el compromiso por la
    superación de la extrema pobreza, es así como a
    través de diversas normas coloca la temática en
    primera línea
  • Ley de Presupuesto de la Nación
  • Partida Presupuestaria CONVENIO DE TRANSFERENCIA
    DE RECURSOS
  • Glosa Presupuestaria N2 Exigir el mandato legal
    de acceso preferente a los programas de
    Generación de Ingreso.
  • Ley 20.595, que crea el Ingreso Ético Familiar
    que establece bonos transferencias condicionadas
    para las familias de pobreza extrema y crea el
    Subsidio al Empleo de la Mujer.
  • Artículo 5.

24
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?4. Para
dar Cumplimiento a la Leya. Ley de Presupuesto
de la Nación- Partida Presupuestaria
25
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?4. Para
dar Cumplimiento a la Ley
26
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?4. Para
dar Cumplimiento a la Ley - Art. 5 Ley 20.595
  • Crea el Comité Interministerial de Desarrollo
    Social, cuyos objetivos son
  • Asesorar al Presidente de la República en la
    determinación de los lineamientos de la política
    social del Gobierno
  • Constituye una instancia de coordinación,
    orientación, información y acuerdo para los
    ministerios y servicios que lo integran.
  • Este Comité está compuesto por
  • - Ministerio de Desarrollo Social (preside) -
    Ministerio de Hacienda
  • - Ministerio del Trabajo y Previsión Social -
    Ministerio de Educación
  • - Ministerio de Vivienda - Ministerio de la
    Mujer
  • - Ministerio de Salud

27
(No Transcript)
28
(No Transcript)
29
(No Transcript)
30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32
(No Transcript)
33
(No Transcript)
34
Estrategias de Coordinación IntersectorialPara
qué me coordino con los otros Servicios?5. Para
realizar gestión integral de programas
  • La normativa vigente (leyes, reglamentos,
    instructivos, convenios, modalidades de
    operación) y la costumbre han ido creando y
    estableciendo diversos espacios, instancias e
    instituciones destinadas a efectuar una
    permanente coordinación, con el fin de mejor
    gestionar los programas sociales.

35
Modelo de Gestión Territorial del Componente
Oferta en el Subsistema Ingreso Ético Familiar
Comité Interministerial de Desarrollo Social
Mesa Técnica Nacional de Desarrollo Social
Comité Técnico Regional de Desarrollo Social
Comité Técnico Provincial de Desarrollo Social
Comité Técnico Municipal de Desarrollo Social
USUARIOS DEL SUBSISTEMA
Herramienta de Gestión Estrategia de Trabajo en
RED
36
Comité Técnico Regional de Desarrollo Social
  • Esta instancia en el nivel regional es liderada
    por el SEREMI de DS para coordinar, orientar y
    hacer monitoreo, seguimiento y supervisión a la
    ejecución de los programas sociales del
    Ministerio en la región
  • Levanta nudos críticos a la Mesa Técnica
    Nacional
  • Propone modificaciones a la Mesa Técnica Nacional
    relativa a los programas de la Oferta en función
    de la experiencia en la implementación
    territorial.
  • Otros temas a tratar en estas instancias
    técnicas Diagnóstico de la demanda focalización
    de la oferta seguimiento a la ejecución
    definición de estrategias regionales y locales
    difusión de la oferta complementariedad y
    articulación de oferta entre otros.

37
Comité Técnico Provincialde Desarrollo Social
  • Las Gobernaciones Provinciales liderarán este
    Comité con la asistencia técnica del Coordinador
    Provincial del SPPS en el marco del convenio de
    transferencia de recursos suscrito con el MDS
  • Este Comité tendrá por función fundamental
    articular y coordinar a los servicios en el nivel
    provincial
  • El Min. de DS participa SIEMPRE de este Comité a
    través de quienes desempeñen funciones de gestión
    de redes en el territorio (ATs o GTs)
  • Se coordinarán los Servicios, entregando
    información de la oferta programática para
  • La vinculación efectiva de la Oferta (insumo dado
    por los servicios) con la Demanda (insumo
    levantado por los Gestores Territoriales)
  • La elaboración del Mapa de Oportunidades
    Provincial.
  • Levanta y gestiona nudos críticos, presentando
    propuestas de solución al Comité Técnico Regional
    de DS
  • Gestiona y promociona el trabajo en RED
  • Deriva casos a SSPP y al COTER.

38
Comité Técnico Municipal de Desarrollo Social
  1. Liderado por la autoridad municipal JUIF, DIDECO
    u otra
  2. Apoyado por el GT
  3. Opera la vinculación efectiva de la Oferta con
    Demanda en el nivel local
  4. Levanta nudos críticos al Comité del nivel
    provincial o regional, según corresponda
  5. Genera propuestas a partir de los nudos críticos
    detectados al Comité Técnico Provincial o
    Regional, de los programas de la Oferta en
    función de la experiencia en la implementación
    territorial.

39
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

40
(No Transcript)
41
BTM
42
 Quién es el Gestor Territorial (GT)?
Es quien conecta el subsistema en el territorio.
La institución del Gestor Territorial forma parte
del Programa Eje, componente que es la columna
vertebral del subsistema de Seguridades y
Oportunidades, y que, a través de su función de
gestión de redes, permite que el subsistema
funcione como tal, dándole una Organicidad
Sistémica a los flujos de información del SPPS
(oferta y demanda), conectando efectivamente en
el nivel local los programas de acompañamiento
(APS/ASL) con los programas de la Oferta y las
Transferencias Monetarias, otorgándole lógica y
fluidez al proceso del beneficiario. Y, quien a
su vez, mediante las distintas instancias de
coordinación podrá facilitar e intencionar, que
en realidad se utilicen para vincular la of. con
la dda. Instancias formales de coordinación ya
existentes (COTEM, mesa comunal ChCC, COTEP,
mesas bilaterales) Instancias informales, todas
aquellas gestiones que pudiese efectuar el GT con
los ejecutores tanto públicos como privados, para
atraer y adaptar la oferta regular a la población
extremadamente pobre, en tiempo, cantidad y
calidad requeridos en el territorio.
43
Gestión de Redes Rol fundamental del GT
Uno de los roles fundamentales que tendrá el GT
dentro del marco del subsistema Ingreso Ético
Familiar es la GESTIÓN DE REDES, la que podemos
definir como la articulación y vinculación
efectiva y eficaz de la demanda (brechas,
necesidades y/o capacidades de la población
objetivo) y la oferta en el territorio, debiendo
llevar a cabo todas las coordinaciones y
negociaciones con los servicios ejecutores, para
que al momento de intervenir con sus programas
tomen en consideración las particularidades de la
realidad local, y tengan la disposición de
adecuar y flexibilizar su oferta programática en
función de Las necesidades, brechas y capacidades
del público IEF.
44
Flujograma GT
GESTOR TERRITORIAL
INSTITUCIONES EJECUTORAS (OFERTA)
FAMILIA (DEMANDA)
APS Y ASL
  • Insuma Necesidades, Brechas y Capacidades de las
    Familias y Usuarios
  • PIL
  • PDF

Insuma de Información de Programas Sociales que
conforman la Oferta territorial (Plazos de la
Of., Cantidad de cupos, calidad, requisitos,
etc.)
45
Funciones de la Gestión de Redes
46
Funciones de la Gestión de Redes
47
(No Transcript)
48
Funciones de la Gestión de Redes
49
(No Transcript)
50
Funciones de la Gestión de Redes
51
  1. Priorizar el acceso de las familias a los cupos
    de oferta, en base a criterios objetivos, de tal
    forma que las familias elegidas sean las que más
    necesitan esa oferta y/o en las que más se genere
    el efecto promocional.

52
Funciones de la Gestión de Redes
53
(No Transcript)
54
Funciones de la Gestión de Redes
55
(No Transcript)
56
Temario
  • INTRODUCCIÓN
  • MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS
    RELACIONADOS
  • SISTEMA INTERSECTORIAL DE PROTECCIÓN SOCIAL
  • MIRADA DE LA INTERSECTORIALIDAD DESDE LA OFERTA
    PROGRAMÁTICA
  • ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
  • PARA QUÉ ME COORDINO?
  • Para Conocer y Explorar la oferta de otros
    servicios
  • Para dar a Conocer los subsistemas, Sensibilizar
    e Involucrar
  • Para Aportar con Focalización
  • Para dar Cumplimiento a la Ley
  • Convenios de Transferencia de Recursos (Partida
    presupuestaria)
  • Operativización del mandato legal (glosa
    presupuestaria N 2 y Comité Interministerial DS)
  • Para realizar gestión integral de programas
  • Modelo de Coordinación Territorial
  • COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INGRESO ÉTICO
    FAMILIAR
  • Gestor Territorial
  • EN RESUMEN

57
En Resumen
  • La superación de la pobreza extrema es trabajo de
    todos, no sólo del MDS.
  • La efectiva superación de la pobreza extrema
    requiere de una coordinación intersectorial
    (sector público y privado), siendo una gran
    herramienta para el modelo de gestión integral de
    programas.
  • Se facilita la coordinación cuando ésta es
    intencionada por un mandato político de superar
    la extrema pobreza y/o mediante actos formales de
    la autoridad (ley, reglamento, instructivo, etc.)
  • El modelo de gestión de transferencia de recursos
    es un facilitador que abre las puertas de otras
    instituciones para la coordinación, colaboración,
    focalización, etc.
  • El contar con instrumentos de focalización
    certeros, permite apoyar a los servicios a
    cumplir con su mandato de focalizar en los
    públicos más vulnerables siendo un facilitador al
    momento de coordinarse.
  • Es necesario que la coordinación se efectúe en
    los distintos niveles territoriales.

58
MURAL DE MARIO TORALEstación de
MetroUniversidad de Chile
  • Qué ganamos con levantar hermosos edificios,
    fabricar aviones veloces, artefactos que llegan a
    otros planetas, si no tenemos hombres felices que
    vayan y los habiten?

59
Gracias
60
(No Transcript)
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