Diapositiva 1 - PowerPoint PPT Presentation

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Diapositiva 1

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Title: Diapositiva 1 Author: Damian Last modified by: Automotores de la Sierra S.A Created Date: 7/30/2006 7:05:48 AM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
Planificación Estratégica ADMINISTRACIÓN
2
Planificación Estratégica
  • Necesidad de la Planificación
  • Misión Visión Valores Objetivos
  • Herramientas de Planificación
  • Campo de Fuerzas
  • FODA
  • Matriz BCG
  • 5 Fuerzas (Porter)
  • Cadena de Valor (Porter

3
El Proceso Administrativo
organizar
planificar
controlar
dirigir
4
Planificar
  • Determinar el propósito de la organización.
  • En términos de Largo Plazo
  • Elección de FUTURO
  • Elección de ALTERNATIVAS

planificar
5
Planificar
  • Definición de Misión
  • Definición de Visión
  • Definición de Valores
  • Definición de Objetivos
  • Jerarquización de OBJETIVOS.

planificar
6
Fundamentos de Planificación
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Objetivos
  • Estrategias
  • Políticas
  • Procedimientos
  • Normas y reglas
  • Programas
  • Presupuesto

7
Misión
  • Definición del propósito, negocio, función o
    tarea básica de una organización.
  • Debe inspirar
  • A los inversionistas
  • A los trabajadores
  • Al mercado
  • Debe contener
  • Acciones singulares
  • Ámbito geográfico
  • Definición de Mercado
  • Relaciones con terceros

8
Visión
  • Definiciones que explican o contextualizan la
    MISION
  • Definición de Filosofía Corporativa
  • Políticas corporativas
  • Valores y cultura
  • Deben definir el éxito
  • Deben trazar el camino del éxito
  • Una visión es inspiradora
  • Una visión es amplia

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Objetivos
  • Los objetivos se orientan a la acción
  • Deben ser
  • S - programables
  • M - medibles
  • A precisos
  • T Con plazos claros
  • Deben ser conocidos por toda la organización
  • Deben tener una definición clara de éxito o
    fracaso.
  • Son revisados frecuentemente
  • Pueden ser cambiados cuando pierden pertinencia

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Estrategias
  • Las estrategias definen cómo se van a alcanzar
    los objetivos
  • Deben considerar
  • Los plazos
  • Los métodos
  • Los medios
  • Los responsables
  • La estrategia también considera
  • Entorno
  • Posición de la competencia
  • Importancia de las decisiones

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Políticas
  • Las políticas son definiciones de formas de
    actuación ante situaciones recurrentes
  • Las políticas son explícitas
  • La definición pormenorizada de políticas se
    llama
  • Normas
  • Reglamentos

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Metas
  • Las metas cuantifican los objetivos
  • Las metas asignan plazos, costos, etc.
  • Las metas son todas cuantificables
  • Las metas son de corto plazo
  • Las metas descomponen los objetivos en plazos más
    breves

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HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
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Campo de Fuerzas
a favor
OBJETIVO
en contra
15
Campo de Fuerzas
  • Se presenta gráficamente las principales fuerzas
    que apoyan/se oponen al logro de un objetivo
  • El tamaño de la flecha indica la importancia de
    la fuerza
  • Cada concepto debe estar sólo a un lado del
    objetivo.
  • Se busca remover las fuerzas contrarias
  • Se busca promover las fuerzas favorables

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F O D A
bueno
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
medio interno
medio externo
DEBILIDADES
AMENAZAS
malo
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F O D - A
  • Oportunidades y Amenazas se refieren al MEDIO
    INTERNO
  • Fortalezas y Debilidades se refieren al MEDIO
    INTERNO
  • Las AMENAZAS y DEBILIDADES no son deseables
  • Las FORTALEZAS y OPORTUNIDADES son preferibles
  • LAS COSAS POR SU NOMBRE
  • NO USAR EUFEMISMOS, confunden el análisis.
  • Las debilidades y amenazas no dependen del punto
    de vista, pueden terminar con el negocio

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Matriz BCG
Atractivo de mercado
Participación de mercado
19
Matriz BCG
  • Se define el portafolio de productos o negocios
  • Se clasifica en las 4 categorías
  • No se recomienda tener perros
  • El foco estratégico está sobre las estrellas
  • Rápidamente hay que despejar el valor de ?
  • Las 4 clasificaciones de BCG coinciden con el
    ciclo de madurez de los productos en el mercado.
  • Cuando un producto pasa a vaca lechera debe
    estar emergiendo una estrella.
  • Este modelo ayuda a que no se envejezca el
    portafolio

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Análisis de 5 Fuerzas
  • Estrategia Competitiva.
  • Técnicas para el Análisis de los Sectores
    Industriales y de la Competencia.
  • 1982, Michael Porter.
  • Famoso por el DIAGRAMA DE 5 FUERZAS.

21
Análisis de 5 Fuerzas
COMPETIDORES POTENCIALES
amenaza competencia
Poder negociador de clientes
COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL Rivalidad
entre competidores
COMPRADORES
PROVEEDORES
amenaza sustitutos
SUSTITUTOS
Poder negociador de vendedores
22
Análisis 5 Fuerzas
  • Estudia el entorno competitivo de una empresa, es
    decir, la industria.
  • Encuentra la posición estratégica de una empresa
    dentro de su industria
  • No analiza la posición de la industria dentro de
    la economía

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Cadena de Valor
  • Michael E. Porter
  • Ventaja Competitiva
  • Creación y sostenimiento de un desempeño
    superior
  • Concepto de la Cadena de Valor, 1987
  • Visión al interior de la empresa

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Cadena de Valor
Infraestructura de la empresa
Administración de RRHH
Actividades de Apoyo
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
margen
LOGISTICA INTERNA
OPERA CIONES
LOGISTICA EXTERNA
MARKETING Y VENTAS
SERVICIO
Actividades primarias
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Cadena de Valor
  • La cadena de valor está orientada hacia el
    CLIENTE.
  • VALOR es lo que el cliente percibe como valioso
  • Actividades de apoyo son similares en muchas
    industrias
  • Actividades de Apoyo son muy parecidas dentro de
    empresas de la misma industria.
  • Una ventaja basada en actividades de apoyo es
    imitable.
  • Las actividades primarias son las que desarrollan
    singularidad
  • La estrategia se basa en las actividades
    primarias
  • Una ventaja en actividades primarias es singular,
    imposible de ser imitada fácilmente.
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