Cadena De Valores

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Universidad Católica Andrés Bello Facultad de
Humanidades y Educación Mención Ciencias
PedagógicasAsignatura Fundamentos de la
administración
Cadena De Valores
IntegrantesCardinali AlbaContreras
AndreaTapia JohanaViloria Vaneska
Profesor Salinas Hernán
2
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó
alguna vez una decisión valiente. - Peter Drucker
3
Conceptos Básicos
Cualidad que confiere a las cosas, hechos o
personas una estimación, ya sea positiva o
negativa.
Valor
Valor Empresarial
Satisfacción Del Cliente
Nivel del estado de ánimo de una persona que
resulta de comparar el rendimiento percibido de
un producto o servicio con sus expectativas.
4
Conceptos Básicos
Socio Externo (Verticales)
Protagonistas importantes fuera del entorno de la
compañía.
Protagonistas importantes dentro del entorno de
la compañía conocidos como participantes
directos de la cadena.
Socio Interno (Horizontales)
5
Ventaja Competitiva
Visión global de la empresa, a través de sus
actividades para el costo relativo y
diferenciación.
Disgrega a la empresa en sus actividades. (Socios
Internos)
Cadena De Valor
Red De Valor(Ecología Administrativa)
Disgrega a la empresa y a socios externos, en sus
actividades.
6
Ventaja Competitiva
Red De Valor
Cadena del Proveedor
Cadena del canal
Cadena del Comprador
Cadena de la Empresa
Cadena de valor
Cadena dela Empresa
Cadena del Proveedor
Cadena del Comprador
Cadena dela Empresa
Cadena del canal
Cadena dela Empresa
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REQUISITOS
Coordinación Y Colaboración

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• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel

Inversión en Tecnología
Procesos Organizacionales
Liderazgo
Empleados y Recursos Humanos
Cultura y actitudes organizacionales
8
Actividades de Valor
Logística interna OperacionesLogística
Externa Mercadotecnia y VentasServicio
Primarias
Directa Indirectas Aseguramiento de calidad
Abastecimiento TecnologíaRRHH Infraestructura
de la empresa
Apoyo
9
Eslabones de Valor
Proveedor
Eslabón Vertical (Empresa)
Distribuidor
Comprador
OPTIMIZA COORDINA
Departamento 1
Eslabón Horizontal (Empresa)
Departamento 2
Departamento 3
10
Panorama Competitivo
AMPLIO
ESTRECHO
Panorama de segmento

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• Quinto nivel

Grado de integración
Panorama Geográfico
Panorama Industrial
11
Panorama Competitivo
Vertical
Horizontal
Definir el negocio

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• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel

Estructura industrial
Estructura organizacional
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OBSTACULOS
Barreras Organizacionales
Rehusarse / Resistencia
Actividades Culturales
Confianza y Respeto
Capacidades Requeridas
Educar.
Personal
Compromiso
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Bibliografías
Virtuales
http//www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/admin
op/Teorico/AO_8porter2.pdfConceptos principales
del tema, explicación de cada una de las
actividades y los panoramas en la
empresa. http//www.electronicosonline.com/2007/1
0/04/Ventaja-Competitiva-vs-Ventaja-Comparativa/ D
efiniciones de la ventaja competitiva y sus
herramientas para evaluarla. http//www.youtube.c
om/watch?v0JXzpEx7DXcfeaturerelated Video del
área agroindustrial para la explicación de la
cadena de valores.
14
Bibliografías
http//www.managementweb.com.ar/Marketing2.html E
squemas y conceptos, para el desarrollo de
eslabones horizontales. http//www.buenastareas.c
om/ensayos/Valor-Empresarial/460692.html La
perspectiva de la empresa en cuanto a los
eslabones verticales y horizontales. Libros