Leadership intersectoriel : une question de partage

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Leadership intersectoriel une question de
partage

• Présentation de la démarche Domaine-du-Roy en
  santé

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Présentation

• Donald Doucet
• Organisateur communautaire,
• CSSS Domaine-du-Roy.
• Dominique Tremblay
• Conseiller en développement territorial,
• CLD Domaine-du-Roy.

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Situation géographique
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Quelques données

• 18 867 km2.
• 9 municipalités, 1 réserve indienne.
• Population 32 463 (2006).
• Principales industries forêt et
  agroalimentaire.
• Taux de scolarité inférieur à la moyenne
  québécoise.
• Seulement 3 municipalités de plus de 2000
  habitants sur le territoire.

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Vision stratégique

• La démarche...
• 2004 Bilan.
• 2005 Diagnostic.
• 2005 Projet de vision.
• 2006 Soirée dappropriation.
• 2007 Mise en oeuvre des
• chantiers.

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Charte
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Libellé

• Être la communauté la plus dynamique,
  entreprenante et attirante des MRC du Québec
• Nous développons nos ressources de façon
  optimale.
• Nous assurons notre pérennité, notre croissance
  et notre qualité de vie.
• Nous préconisons les valeurs communes fierté,
  ouverture, solidarité.

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Mise en oeuvre de la Vision
Comité technique
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Table territoriale

• Préfet MRC du Domaine-du-Roy.
• Président CLD Domaine-du-Roy.
• Président SADC Lac-St-Jean-Ouest.
• Un membre du conseil de bande de Mashteuiatsh.
• Un membre du CSSS Domaine-du-Roy.
• Un membre de la Commissions scolaire du
  Pays-des-Bleuets.
• Un membre du Cégep de St-Félicien.
• Président de chacun des chantiers (5).

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Enjeux sociocommunautaires
Population, santé, éducation, loisirs et culture.
Enjeux
Maintenir les communautés en place.
Offrir des emplois de qualité pour favoriser la rétention des jeunes.
Augmenter lattractivité de la MRC afin de réduire les impacts de la baisse démographique.
Mettre en place des mesures de valorisation de la famille (Ex. politique familiale de la MRC).
Augmenter significativement la scolarisation générale de la population et son accès à lemploi (Lien entre le taux de diplomation et les besoins de formation).
Favoriser lémergence dune image globale loisir culture de qualité pouvant créer un effet attractif pour limplantation de nouvelles entreprises et le recrutement de la main-dœuvre.
Identifier des avenues pour maintenir les acquis et développer une économie du savoir par le réseau de léducation.
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Chantier Population et qualité de vie
RESPONSABLE CSSS Domaine-du-Roy CSSS Domaine-du-Roy CSSS Domaine-du-Roy CSSS Domaine-du-Roy
Axes dintervention MRC en santé (basé sur Villes et villages en santé) MRC en santé (basé sur Villes et villages en santé) MRC en santé (basé sur Villes et villages en santé) MRC en santé (basé sur Villes et villages en santé)
Sous-axes Rétention des jeunes Immigration Organisation des services de santé et communautaires Éducation Image globale et gestion du territoire
Responsables Partenaires MigrAction Portes Ouvertes Lac-Saint-Jean MRC CLD CJE Municipalités CLE CSSS Domaine-du-Roy Conseil des partenaires CSSS ADOC Domaine-du-Roy Coop de solidarité en aide domestique Allo Transport Direction de la santé publique Commission scolaire du Pays-des-Bleuets, Cégep de St-Félicien et Université du Québec à Chicoutimi CJE CLD CLE SADC MRC Municipalités MAMR Agenda 21
Actions structurantes Élaboration dune politique familiale Élaboration dune politique daccueil (Acteurs locaux doivent être les partenaires) Élaboration dune politique familiale Élaboration dune politique daccueil (Acteurs locaux doivent être les partenaires) Élaboration dune politique familiale Élaboration dune politique daccueil (Acteurs locaux doivent être les partenaires) Élaboration dune politique familiale Élaboration dune politique daccueil (Acteurs locaux doivent être les partenaires)
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Démarche du chantier

• Appropriation des planifications stratégiques.
• 4 sous-axes.
• 10 présentations par les organismes présents au
  chantier.
• Connaissance approfondie des actions portées par
  les partenaires du chantier.

Immigration et rétention des jeunes. Organisation
des services santé et communautaires. Éducation. I
mage globale et gestion du territoire.
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Résultats de la démarche dappropriation

• Actions en quantité et en qualité sur le
  territoire.
• Axes (cibles dintervention) proposés sont bien
  portés par les organisations.
• Lacune identifiée au niveau de lintersectorialité
  .

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Recommandations

• Que la table territoriale adopte les valeurs et
  principes du développement durable et de
  communauté en santé
• Que la table favorise lintersectorialité entre
  les plans daction et ce, de façon permanente.

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Mise en place de MRC en santé

• Création dun comité danimation.
• À partir des résultats de la démarche initiée,
  planification dune consultation populaire sur
  les préoccupations et les besoins des citoyens.

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Comité danimation

• La consultation est coordonnée par 6 intervenants
  provenant de 4 organisations.
• CSSS Domaine-du-Roy.
• CLD Domaine-du-Roy.
• SADC Lac-St-Jean-Ouest.
• CJE comté Roberval.

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Fonctionnement

• Approche intersectorielle et intermunicipale.

municipalités animateurs Agent de liaison observateurs Ressource locale
La Doré
St-Félicien
St-Prime
Roberval
Ste-Hedwidge
Chambord
St-André
St-François-de-Sales
Lac-Bouchette
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Étapes de consultation

1. Dresser un profil descriptif par municipalité.
2. Développer une façon de rejoindre et de mobiliser
   les citoyens du milieu.
3. Présenter létat de situation sommaire de chaque
   municipalité.
4. Présenter les actions porteuses des partenaires
   en lien avec la qualité de vie sur le territoire
   (Saviez-vous que...).

Pré-consultation
Consultation
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Étapes de consultation (suite)

• 5) Recueillir les informations des citoyens pour
  établir un bilan de la vitalité de leur milieu.
• 6) Présentation et discussion du concept MRC en
  santé.
• 7) Colliger les informations pour cibler les
  actions prioritaires.
• 8) Établir des actions territoriales à poser pour
  MRC en santé.

Post - Consultation
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Objectifs à atteindre

• Stimuler et soutenir le développement durable et
  la prospérité des collectivités rurales
• Assurer la qualité de vie de ces collectivités et
  renforcer leur pouvoir dattraction
• Soutenir lengagement des citoyens et des
  citoyennes envers le développement de leur
  communauté.

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Constats avant le chantier
Les organisations travaillent en silo, se
connaissent peu et se font peu connaître.
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Enjeux de lintersectorialité
Transcender les barrières historique,
géographique, institutionnelle, éducationnelle et
accroître les interrelations. Coordonner les
interventions des organismes territoriaux et
amener la gouvernance à jouer un rôle prédominant
dans la mise en place de la Vision stratégique.
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Défis de lintersectorialité

• Développement endogène
• Démarche du bas vers le haut
• Implication citoyenne
• Relations intergénérationnelles
• Actions à portées territoriales à prioriser
• MRC en santé
• Décloisonnement des municipalités.

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Enjeu intersectoriel

• Rayonnement des actions portées par les
  partenaires du chantier.
• Comment créer un intéressement général au
  développement territorial, en équilibre avec le
  développement local?

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Actions

• Création dune table intersectorielle dans un
  processus de concertation.
• Création dun plan daction de développement pour
  harmoniser les plans daction individuels des
  chantiers.

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Conclusion

• Questions et commentaires?