PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL PowerPoint presentation | free to view - id: 4c423e-ODA3O



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL

Description:

PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL C. van de Leemput Laboratoire de psychologie du travail et psychologie ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:205
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 47
Provided by: CvdL
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL


1
PSYCHOLOGIE ET ERGONOMIE, Y COMPRIS L'ANALYSE DES
POSTES DE TRAVAIL ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL
  • C. van de Leemput
  • Laboratoire de psychologie du travail et
    psychologie économique
  • CP122
  • 02.650.32.85
  • cecile.van.de.leemput_at_ulb.ac.be

2
Enquêtes sur les conditions de travail
  • Fondation européenne pour lamélioration des
    conditions de vie et de travail
  • http//www.eurofound.europa.eu/index.htm
  • Rôle
  • To provide information, advice and expertise on
    living and working conditions, industrial
    relations and managing change in Europe for key
    actors in the field of EU social policy on the
    basis of comparative information, research and
    analysis
  • Thèmes
  • A. Emploi et restructurations
  • B. Equilibre vie-travail et conditions de travail
  • C. Relations industrielles et partenariats
  • D. Cohésion sociale et qualité de vie

3
  • Enquêtes européennes sur les conditions de
    travail
  • 1990/91 1995/96 2000/01 2005
  • 2005 EU27, in the two candidate countries
    (Turkey and Croatia), as well as in Switzerland
    and Norway.
  • Près de 30,000 travailleurs interviewés en
    face-to-face à leur domicile en
    Septembre-Novembre 2005.
  • Questionnaire similaire tous les 5 ans, avec
    adaptation aux thématiques nouvelles
  • Comparaisons entre enquêtes et les pays en
    fonction des possibilités

4
Enquêtes sur les conditions de travail
  • Près dun travailleur sur quatre pense être
    exposé à des risques en matière de santé et
    sécurité au travail, une proportion qui baisse
    régulièrement depuis quinze ans
  • Dans les dix nouveaux États membres (NEM) entrés
    dans lUE en 2004, cette proportion est plus
    élevée 40 des travailleurs des NEM pensent être
    exposés à des risques en matière de santé et
    sécurité au travail

5
Enquêtes sur les conditions de travail
  • Les travailleurs de lUE font état de niveaux
    croissants dintensité du travail depuis 1991.
  • Pour la plupart des travailleurs, le rythme de
    travail dépend des demandes directes des clients,
    ce qui traduit à la fois une plus grande
    prédominance du secteur des services mais reflète
    également la plus grande diffusion des modes
    dorganisation marchands dentreprises (mis en
    place pour ajuster la production aux fluctuations
    du marché et à la demande extérieure).
  • Lautonomie au travail dans lUE est assez
    élevée, mais elle semble diminuer.

6
Enquêtes sur les conditions de travail
  • La durée de travail hebdomadaire moyen a diminué
    régulièrement au cours des quinze dernières
    années. Cela sexplique par un taux plus élevé de
    travail à temps partiel, mais aussi par une
    réduction de la proportion des personnes ayant de
    longs horaires de travail.
  • La majorité des travailleurs ont des horaires de
    travail fixes, même si la proportion de
    travailleurs ayant des horaires flexibles
    augmente.
  • La part des travailleurs ayant des horaires de
    travail atypiques (travail de nuit, de soirée,
    de weekend) reste faible et na pas sensiblement
    évolué en quinze ans.
  • Voir fichier joint  Quinze ans de conditions de
    travail dans lunion européenne  cartographie
    des tendances  (2007) http//www.eurofound.europa
    .eu/publications/htmlfiles/ef0685.htm

7
Les conditions de travail Gollac et Volkoff
(2000), Volkoff (2005)?
  • Travail et conditions de travail
  • Evaluation des conditions de travail
  • Healthy worker effect
  • Norme dexposition
  • Taille des échantillons et niveau de
    signification
  • Lien de causalité

8
Références
  • Gollac, M. et Volkoff, S. (2000). Les conditions
    de travail. Paris  Ed. La découverte.
  • Volkoff, S. (2005). Lergonomie et les chiffres
    de la santé au travail ressources, tensions et
    pièges. Toulouse Editions Octarès.
  • European Foundation for the Improvement of Living
    and Working Conditions (2007). Working Conditions
    Surveys A comparative analysis.
    http//www.eurofound.europa.eu/publications/htmlfi
    les/ef0744.htm

9
Analyse des conditions de travail
  • Evolution des situations de travail

10
Le travail manuelGaillard (1997)?
  • 1. Action physique de lopérateur
  • 2. Retour dinformations permettant la régulation
    de lactivité
  • 3. Boucle de rétroaction proprio-kinesthésique
    permettant lajustement gestuel et postural

11
Le travail manuel avec outil simpleGaillard
(1997)?
  • 1. Action médiatisée
  • 2. Rétroaction tactilo-kinesthésique de loutil
  • 3. Composante rétroactive de linteraction
    outil/objet
  • 4. Rétroaction visuelle

12
Le travail avec outil démultiplicateur
13
Le travail de type commande / contrôle
14
Le contrôle de processus
15
Le travail coopératif homme - machine
16
(No Transcript)
17
Analyse des conditions de travail
  • Evolution des situations de travail
  • Méthodes danalyse des conditions de travail

18
Analyse des conditions de travail
  • Facteurs de risques
  • Machines, matériel, électricité
  • Chaleur, pollution, gestes répétitifs
  • Organisation du travail, relations, contenu du
    travail
  • Sécurité Ergonomie Bien-être

19
Analyse des conditions de travail
  • Grilles danalyse des conditions de travail
  • Méthode Renault
  • Méthode Lest
  • Méthode Avisem - Saviem
  • Méthode St Roch
  • Méthode Déparis Stratégie Sobane

20
Méthode Renault
21
Méthode LEST
22
Méthode AVISEM
23
Méthode Renault
24
Méthode Renault
25
Méthode Renault
26
Méthode Renault
27
Méthode Renault
28
Méthode Renault
29
Méthode Renault
30
(No Transcript)
31
Stratégie Sobane et méthode Déparis
32
Plan
  • Les principes de base
  • La complémentarité des compétences
  • Le travailleur acteur principal de la
    prévention
  • La globalité des problèmes
  • Vision préventive vs vision légaliste
  • Gestion vs évaluation (quantification)?
  • Le guide de concertation Déparis
  • Le rôle du conseiller en prévention
  • La gestion dynamique des risques

33
(No Transcript)
34
Principes de base Le travailleur acteur
principal de la prévention
  • But l'amélioration du bien-être du salarié
  • ?Donc aucune action pertinente sans la
    connaissance de la situation de travail que seul
    le salarié détient.
  • Le salarié est
  • lacteur principal de la prévention
  • et non pas seulement lobjet de la prévention

35
Principes de base Globalité des problèmes
  • Le salarié "vit" sa situation de travail comme un
    tout
  • Démarche globale
  • Remettre tout dans son contexte quel que soit le
    problème considéré au départ
  • Et non pas séquentiellement en fonction de
    circonstances extérieures

36
Principes de base Vision légaliste VS vision
préventive
?Objectifs
  • Non seulement être en dessous des valeurs
    légales
  • Mais recherche dun état optimal
  • de santé et de bien-être pour les opérateurs
  • de santé technique et économique pour
    lentreprise

37
Principes de base Prévention vs mesurages
  • AGIR prévenir plutôt quévaluer Pas de
    mesurages a priori, mais a posteriori
  • chers longs et difficiles pas
    représentatifsGestion au lieu dévaluation

38
Dépistage Participatif des RISques
Déparis
39
  • Déparis 18 facettes de la situation de travail
    18 tableaux
  • Les aires de travail
  • L'organisation technique entre postes
  • Les emplacements de travail (bureaux)?
  • Les risques d'accident
  • Les commandes et signaux
  • Les outils et matériel de travail
  • Le travail répétitif
  • Les manutentions
  • La charge mentale

40
  1. L'éclairage
  2. Le bruit
  3. Les ambiances thermiques
  4. Les risques chimiques et biologiques
  5. Les vibrations
  6. Les relations de travail entre travailleurs
  7. L'environnement social local et général
  8. Le contenu du travail
  9. L'environnement psychosocial

41
Procédure dutilisation
  • Information par la direction sur les objectifs
    poursuivis et engagement de celle-ci de tenir
    compte des résultats des réunions et des études
  • Information et accord du CPPT
  • Définition d'un petit groupe de postes formant
    une "situation" de travail
  • Désignation d'un coordinateur par la direction
    avec l'accord des opérateurs
  • Préparation du coordinateur
  • Il adapte l'outil à la situation de travail

42
Procédure dutilisation
  • Constitution d'un groupe de travail
  • opérateurs-clés désignés par leurs collègues
  • au moins 1 homme et une femme si groupe mixte
  • personnels d'encadrement choisis par la direction
  • Réunion du groupe de réflexion
  • dans un local calme
  • près des postes de travail
  • Explication claire par le coordinateur du but
    de la réunion et de la procédure
  • Discussion sur chaque rubrique en s'attardant,
    non pas à porter un score, mais
  • à ce qui peut être fait pour améliorer la
    situation
  • à ce pour quoi il faut demander l'assistance d'un
    spécialiste

43
Procédure dutilisation
  • 11.  Après la réunion, synthèse par le
    coordinateur en mettant au net
  • la liste des solutions détaillées envisagées
  • les points à étudier plus en détails
  • qui? fait quoi? et quand?
  • 12. Présentation des résultats aux participants
  • révision, ajouts
  • 13. Finalisation de la synthèse
  • ? le plan daction à court terme

44
(No Transcript)
45
Procédure dutilisation
  • Présentation à la direction et aux organes de
    concertation
  • Poursuite de l'étude pour les problèmes non
    résolus, facteur par facteur, au moyen des
    méthodes de niveau 2, Observation ou des méthodes
    équivalentes.
  • La direction définit et met en œuvre les plans
    daction à court, moyen et long termes
  • Périodiquement, répétition de lopération
  • Réévaluation de la situation et modification des
    plans daction
  • ? Plan dynamique de gestion des risques

46
(No Transcript)
About PowerShow.com