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La respuesta Hospitalaria para la atenci

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Programa de Preparaci n para Casos de Desastre La respuesta Hospitalaria para la atenci n de desastres, con visi n participativa Dr. Alejandro Santander – PowerPoint PPT presentation

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Title: La respuesta Hospitalaria para la atenci


1
Programa de Preparación para Casos de Desastre
La respuesta Hospitalaria para la atención de
desastres, con visión participativa
Dr. Alejandro Santander
Buenos Aires 17 de Abril del 2002
2
Planteamiento del problema
  • Hospital con antecedentes de contingencias
    importantes.
  • Con débil o ninguna organización para atención de
    desastres
  • Hospital que cada día crece en complejidad y
    población de cobertura
  • Plan hospitalario para desastres existente pero
    archivado
  • Poca o ninguna participación de usuarios internos
    en la preparación del plan

3
Marco Teórico
P
H
4
HIPOTESIS
La participación del personal de profesionales,
funcionarios y trabajadores del Hospital
Patronato San José Sur, en la preparación, del
plan de contingencias de su hospital y el
empoderamiento de estos en los procesos de
planificación y divulgación permitirá mejorar la
capacidad de respuesta en caso de desastre.
5
Objetivos
  • Identificación de causas que pueden ocasionar
    vulnerabilidad del Hospital.
  • Aplicación de instrumento para medir la
    vulnerabilidad del hospital mediante
    participación de actores locales
  • Educación a la comunidad interna del hospital
  • Conformación del comité de gestión de riesgos y
    atención de desastres del hospital

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Materiales Y Métodos
  • Estudio descriptivo utilizando la metodología de
    investigación acción.
  • Entrevistas, reuniones, charlas grupales,
    capacitación
  • Medidas de mitigación implementadas
  • Difusión de información

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Capacitación Simulacros Plan de evacuación
Director del Hospital Dirección de Salud Municipal
Hospital seguro ante desastres
Tarjetas de Acción Labores cotidianas
Plan de Defensa Civil Plan de seguridad
Ciudadana Plan del Hospital
Trabajadores Funcionarios Personal médico y
paramédico
8
Acuerdos logrados
  • Negociación y determinación del tema a ser
    observado
  • Análisis situacional del hospital para atención
    de desastres
  • Organización del comité de desastres
  • Realización de simulacros

9
Que encontramos
  • Pocas personas conocen de la existencia de un
    plan de contingencias ( 20 Médicos 50
    enfermeras)
  • Entrenamiento para desastres por solo una ocasión
  • Los médicos desconocen su rol para casos de
    desastre, se limitan a definir como
    responsabilidad la atención a los pacientes
  • 95 de los entrevistados conocen el teléfono de
    emergencia 911, pero de estos solo el 15 sabe
    otro número ( 102, 131 )
  • No conocen vías de evacuación aunque si las
    salidas
  • 100 indica la no ejercitación de simulacros en
    los últimos años

10
COMITÉ DE DESASTRES
  • Director del Hospital
  • Jefa del área de neonatología
  • Jefa de Enfermeras
  • Jefe de Laboratorio
  • Administradora del Hospital
  • Jefa de Servicio de Mantenimiento
  • Dos representantes de los trabajadores

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Logros
  • Conformación del comité de desastres del Hospital
    con participación de los actores locales
  • Capacitación a funcionarios, personal técnico
    administrativo y brigadas
  • Evaluación de vulnerabilidad a incendios por
    parte del Cuerpo de Bomberos
  • Señalización de rutas de evacuación, zonas
    seguras en caso de sismos, rehabilitación de
    sistema de alarma, colocación de sistema de
    detección de incendios.
  • Cooperación interinstitucional e
    interdepartamental
  • Realización de ejercicio de práctico de
    evacuación

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Logros.....
7. Preparación de tarjetas de acción con
participación de actores locales. 8. Seguimiento
del comité de Gestión de Riesgos y atención de
desastres del HPSJ. 9. Asignación de presupuesto
de fondos regulares para la terminación de la
señalización 10. Programación de actividades a
futuro por parte del comité 11.Empoderamiento de
usuarios internos en la GESTIÓN HOSPITALARIA PARA
DESASTRES.
13
Conclusiones
  • Conocimientos sobre manejo de desastres a nivel
    de trabajadores y profesionales no guarda
    relación con el papel que cada uno cumple en
    casos de desastre.
  • La participación de los usuarios internos en la
    gestión del riesgo ante desastres promueve el
    empoderamiento de ellos y la apropiación de
    acciones encaminadas a tener un hospital mejor
    preparado
  • Sin un estudio de vulnerabilidad, todos los
    esfuerzos que se realicen no serán suficientes en
    aspectos de prevención.
  • La institucionalización del comité permite tomar
    decisiones y acciones encaminadas a tener un
    hospital mejor preparado para casos de desastre.

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Conclusiones
  • No existe se visualiza claramente el rol del
    hospital Patronato San José en la atención de
    desastre en la ciudad de Quito.
  • No esta definida el papel del sector salud dentro
    del sistema de atención de desastres de la ciudad
    de Quito

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No esperemos que un suceso suceda para saber que
estamos o no preparados para enfrentarlo, juntos
podemos hacer de nuestro hogar, institución y
comunidad un lugar más seguro para vivir
GRACIAS
Tegucigalpa luego del Huracan Mitch
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