TEMA 3 FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA

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TEMA 3 FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA

1. La estrategia.
2. El entorno.
3. El tamaño.
4. La tecnología.
5. La edad organizativa.
6. El poder.

• OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA
• Entender que la mejor estructura organizativa
  depende de las circunstancias particulares de
  cada organización.
• Conocer todos los factores que influyen en la
  elección de los parámetros de diseño
  organizativo.
• Conocer la influencia que ejercen los diferentes
  factores contingentes objetivos (estrategia,
  entorno, tamaño, tecnología y edad) sobre la
  estructura organizativa.
• Saber identificar las fuentes de poder y
  analizar la influencia subjetiva del poder sobre
  la estructura organizativa.

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MAPA CONCEPTUAL
ENFOQUE CONTINGENTE
SELECCIÓN DE LOS PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
FACTORES DE CONTINGENCIA
TIPOS
FACTORES OBJETIVOS
FACTORES SUBJETIVOS
AUTORIDAD
ESTRATEGIA
PODER
EXPERIENCIA
EMULACIÓN
ENTORNO
RECOMPENSA
TAMAÑO
COERCITIVO
TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
EDAD ORGANIZATIVA
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FACTORES DE CONTINGENCIA

• No hay una forma óptima de organizar todo tipo
  de empresas

3.1. LA ESTRATEGIA
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3.2. EL ENTORNO
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INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA ESTRUCTURA
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ESTRUCTURA DIVISIONAL
MAYOR DIVERSIFICACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
MARKETING CORPORATIVO
RR.HH.
COMPRAS
FINANZAS CORPORATIVAS
ASUNTOS JURÍDICOS
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
DIVISIÓN ALIMENTACIÓN
DIVISIÓN CUIDADO DE HOGAR
DIVISIÓN DE HELADOS
PRODUCCIÓN
FINANZAS
RR.HH.
MARKETING
ZONA A
ZONA B
Un entorno no diversificado suele conducir a una
estructura funcional
CENTRALIZACIÓN PROVISIONAL
EXTREMA HOSTILIDAD
Un entorno favorable no implica necesariamente
una estructura descentralizada
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DIFERENTES
ENTORNOS DIFERENCIADOS
DIRECCIÓN GENERAL
PRODUCCIÓN
COMERCIAL
FINANZAS
RR.HH.
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3.3. EL TAMAÑO
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3.4. LA TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA
ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Bienes y servicios
Materias primas Mano de obra Información
Equipos productivos e informáticos Conocimient
os organizativos (know-how)
SOFISTICACIÓN DEL SISTEMA TÉCNICO
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3.5. LA EDAD ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA SIMPLE CREATIVIDAD
ESTRUCT. FUNCIONAL ESTABILIDAD
PRODUC.
DIRECCIÓN GENERAL
CRISIS DE LIDERAZGO
EMPRENDEDOR
FUNCIÓN 1
FUNCIÓN 2
FUNCIÓN 3
VENTAS
CRISIS DE AUTONOMÍA
MENOR
ESTRUCT. DIVISIONAL DELEGACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
EDAD COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
MARKETING
FINANZAS
DIVISIÓN 1
DIVISIÓN 2
DIVISIÓN 3
MAYOR
CRISIS DE CONTROL
ESTRUCT. MATRICIAL COHESIÓN
ESTRUCTURA EN RED COLABORACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
SOCIO
CRISIS DE REGLAS
FINANZAS
MARKETING
PRODUCCIÓN
CONFIANZA
PROYECTO 1
SOCIO
SOCIO
PROYECTO 2
MAYOR FORMALIZACIÓN 1. Acumulación
experiencias 2. Cultura más conservadora
MAYOR EDAD
MAYOR MADUREZ
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3.6. EL PODER

• Capacidad formal (dirección) y/o informal
  (liderazgo)
• Influencia en las opiniones y/o en las acciones

B A S E S
PODER LEGÍTIMO o AUTORIDAD relacionado con el
puesto
PODER DE EXPERIENCIA relacionado con los
conocimientos
PODER DE REFERENCIA relacionado con ideas o
creencias del líder
PODER DE RECOMPENSA relacionado con la entrega
de premios
PODER COERCITIVO relacionado con el uso de
castigos o amenazas
PODER DE INFORMACIÓN relacionado con tenencia de
información
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º
FACTORES SOCIALES
FACT. ECONÓMICOS
GRUPOS EXTERNOS DE INFLUENCIA
PROPIETARIOS
COMPETIDORES
ALTA DIRECCIÓN
GRUPOS INTERNOS DE INFLUENCIA
LÍNEA MEDIA
TECNO- ESTRUCTURA
STAFF DE APOYO
INSTITUCIONES FINANCIERAS
SINDICATOS
NÚCLEO DE OPERACIONES
GRUPOS CON INTERESES
ORGANIZAC. DE CONSUMIDORES
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
FACTORES POLÍTICOS
F. TECNOLÓGICOS
FACTORES DE ACCIÓN INDIRECTA
1. MAYOR CENTRALIZACIÓN 2. MAYOR FORMALIZACIÓN
MAYOR CONTROL DE LOS GRUPOS EXTERNOS
CENTRALIZACIÓN POR PRECAUCIÓN
MAYOR CENTRALIZACIÓN
MAYORES NECESIDADES DE PODER DE GRUPOS INTERNOS
CENTRALIZACIÓN POR ANSIAS DE PODER
LA MODA Y LA CULTURA QUE RODEA A ORGANIZACIÓN
INFLUENCIA DECISIVA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA