GEST - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – GEST PowerPoint presentation | free to download - id: 483a68-YzIyM



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

GEST

Description:

GEST O DA INOVA O Curitiba / Outubro / 2009 * * * * * * * * Um produto simples pode ser aperfei oado atrav s do uso de componentes ou mat rias-primas de melhor ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:149
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 128
Provided by: PauloA1
Learn more at: http://www.fesppr.br
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: GEST


1
GESTÃO DA INOVAÇÃO
Curitiba / Outubro / 2009
2
Paulo Alberto Bastos Junior
  • Mestre em Tecnologia UTFPR
  • DEA em Informações Científicas e Tecnológicas -
    Universidade de Marseille
  • Especialista em Gestão do Conhecimento e
    Inteligência empresarial PUCPR
  • Participante do Programa Internacional de Estudos
    Avançados em Gestão de Inovação - Simon Fraser
    University (Canadá)
  • Engenheiro de Alimentos PUCPR
  • Pesquisador do Programa de Empreendedorismo /
    Projeto GEM Brasil (Global Entrepreneurship
    Monitor) do IBQP
  • Professor Universitário
  • Consultor em Gestão Organizacional

3
Conceitos Introdutórios
A inovação no meio empresarial é a exploração de
novas idéias para melhorar os negócios, criando
vantagens competitivas e gerando sucesso no
mercado.
?
4
Conceitos Introdutórios
O Manual de Oslo (OCDE, 3ª ed.), define a
inovação como a implementação de um produto (bem
ou serviço) novo ou significativamente melhorado,
ou um processo, ou um novo método de marketing,
ou um novo método organizacional ...
?
Todas as empresas podem inovar!!
5
Conceitos Introdutórios
Tipos de Inovação
?
6
Inovação em Produtos (bens ou serviços)
  • Exemplos
  • o telefone celular em comparação ao telefone
    fixo,
  • a venda por internet em comparação à venda
    direta na loja.

7
Inovação em Processos
  • Aprimoramento ou desenvolvimento de novas formas
    de produção ou de distribuição de bens ou de
    novos meios de prestação de serviços.
  • Exemplos
  • mudanças nos equipamentos ou na organização da
    produção ou uma combinação de ambos
  • Logística Reversa

8
Inovação em Produtos e Processos
9
Inovação Tecnológica
... quando a inovação é resultado da aplicação de
conhecimentos obtidos através da pesquisa
científica aplicada a produtos ou processos de
produção, com novas funcionalidades e efetivos
ganhos de qualidade ou produtividade, resultando
em maior competitividade.
10
Inovação Organizacional
Local de trabalho, relações da empresa com o
mercado, fornecedores ou distribuidores.
Exemplo os métodos e técnicas chamadas de
produção enxuta.
11
Inovatividade de Produtos
GRAU DE INOVATIVIDADE DE PRODUTOS INDICADORES
PARA A AVALIAÇÃO SOB A ÓTICA DA
EMPRESA Dissertação Paulo Bastos Jr Mestrado em
Tecnologia / UTFPR
12
Inovatividade de Produtos
Objetivo Geral Desenvolver um conjunto de
indicadores de avaliação do grau de inovatividade
de produtos com o qual seja possível estabelecer
análises comparativas.
13
Inovatividade de Produtos
Funil de Desenvolvimento
14
Inovatividade de Produtos
  • Tema recente
  • Pode ser observada por dois ângulos distintos o
    do consumidor (mercado) e o da empresa (Dannels e
    Kleinschmidt,2001)
  • Tipologia de Booz, Allen e Hamilton Novo para a
    firma e Novo para o mercado

15
Inovatividade de Produtos
Tipologia de novos produtos de Booz, Allen e
Hamilton
Fonte Bozz, Allen, Hamilton (1982) apud Dannels
e Kleinschmidt (2001)
16
Inovatividade de Produtos
  • Neste estudo PERSPECTIVA DA EMPRESA
  • Ênfase em questões relacionadas ao ambiente
    mercadológico e tecnológico da empresa.
  • Quanto inovador é o produto para a empresa que o
    desenvolve.
  • Avaliação bi-dimensional familiaridade e
    adequação

17
Inovatividade de Produtos
  • Familiaridade
  • Quanto a organização conhece
  • do mercado consumidores e suas necessidades,
    concorrentes
  • e da estrutura tecnológica desenvolvimento,
    produção e tecnologia do produto

18
Inovatividade de Produtos
  • Adequação
  • São adequados os recursos que a empresa dispõe e
    organiza?
  • Recursos tecnológicos (permite elaboração do novo
    produto)
  • Recursos relativos ao mercado e ao cliente
    (permite servir determinado cliente)

19
Inovatividade de Produtos
DIMENSÕES DIMENSÕES DIMENSÕES DIMENSÕES
Familiaridade Familiaridade Adequação Adequação
Ambiente Tecnológico Ambiente Mercadológico Recursos Tecnológicos Recursos de Marketing
20
Inovatividade de Produtos
FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO
21
Inovatividade de Produtos
22
Inovatividade de Produtos
23
Ambientes Inovativos Gestor de Inovação
KANTER, R. M. KAO, J. WIERSEMA, F. Inovação
Pensamento inovador na 3M, DuPont, GE, Pfizer e
Rubbermaid. São Paulo Negócio Editora, 1998.
24
(No Transcript)
25
Características de um Gestor da Inovação
Reúne aliados A importância de formar uma
coligação de apoiadores é óbvia. Este é um dos
aspectos mais negligenciados.
26
Características de um Gestor da Inovação
Olha para além de suas fronteiras para
descobrir o que de diferente pode ser
feito. Move-se além dos limites definidos
27
Características de um Gestor da Inovação
Partilha os méritos Mesmo que a idéia inicial
seja sua o Gestor de Inovação reparte os
créditos. As pessoas precisam saber que são
reconhecidas.
28
Características de um Gestor da Inovação
Sabe delegar Atribuições Responsabilidades Auto
ridade
29
Características de um Gestor da Inovação
Automotivado e motiva os outros Não só é
motivado, como também motiva e inspira quem o
rodeia.
Sabe delegar Atribuições Responsabilidades Auto
ridade
30
Características de um Gestor da Inovação
Preocupa-se com o tratamento das pessoas É
justo e sensível ajudando os outros a alcançar o
sucesso, não sendo manipulador.
31
Características de um Gestor da Inovação
É persistente. Quando o projeto complicou e
tudo parece difícil não é hora de desistir.
Insiste, procura soluções, alternativas, mais
apoiadores, que o sucesso virá.
Sabe delegar Atribuições Responsabilidades Auto
ridade
32
Características de um Gestor da Inovação
Tem caráter. Caráter é uma poderosa fonte de
credibilidade. A primeira pedra da liderança é
a clareza dos valores pessoais.
Sabe delegar Atribuições Responsabilidades Auto
ridade
33
Características de um Gestor da Inovação
Toma as decisões e assume a responsabilidade.
Se a indecisão perdurar no grupo, toma-a para si.
34
Características de um Gestor da Inovação
Tem compromisso com a mudança Acredita que o
futuro da organização depende de uma mudança bem
sucedida. Encara a mudança como algo excitante e
que vale a pena.
35
Características de um Gestor da Inovação
Corre riscos calculados. Um Gerente de
Projetos de Inovação aceita maiores riscos quando
tem a possibilidade de sucesso.
36
Características de um Gestor da Inovação
Tem habilidade de Negociação.
37
Características de um Gestor da Inovação
  • O anonimato e o bom humor
  • Não quer aparecer demais pois julga que isto
    enfraquece a sua credibilidade.
  • Tem sentido de humor, o que lhe permite levantar
    o moral dos outros. Mantém o astral da equipe
    elevado.

38
... Ou seja...
39
Frases destrutivas
Isso parece arriscado
Não faz parte de nossas competências
Vamos voltar para as coisas básicas
Dava certo antes
Não há nenhuma ameaça
É uma estrada perigosa. Se entrarmos nela não
haverá como voltar.
40
Exercício Idealize como seria uma organização
inovadora. Ambientes, relacionamentos,
políticas....
Google
41
Os mitos da Inovação
42
MITO 1
Mito dos ovos de rã são necessárias muitas
idéias inovadoras para que haja inovação bem
sucedida. A realidade é que as organizações
necessitam especialmente de criar condições para
que as idéias emergentes se traduzam em inovações
valiosas. As idéias são como os ovos de rã
milhares são produzidos, mas apenas alguns
incubam. Muitas organizações produzem novas
sementes, mas carecem de terreno fértil onde
essas sementes germinem e cresçam.
43
MITO 2
Mito do departamento inovador a inovação depende
sobretudo do departamento específico. Na
realidade, é necessário que toda a organização
atue em prol da inovação. Os departamentos de
inovação são realmente importantes. Mas a
inovação deve ser um "modo de vida" impregnado em
toda a empresa.
44
MITO 3
Mito da espontaneidade para haver inovação,
basta deixar as pessoas em "roda livre". A
realidade sugere que é necessário
proporcionar-lhes estrutura, sob pena de as
idéias espontaneamente surgidas não se
desenvolverem. É necessário que as organizações
concedam aos colaboradores a liberdade para
pensar, mas é igualmente fundamental
proporcionar-lhes a estrutura que lhes permita
agir.
45
MITO 4
Mito da alteração radical o sucesso depende das
inovações radicais que rompem com o passado. Na
realidade, a inovação raramente ocorre num vácuo.
Muitas inovações combinam elementos do passado.
Esse foi o caso do iPod. A Apple não criou nada
radicalmente novo em termos tecnológicos, mas
criou valor importante para os consumidores.
46
MITO 5
Mito dos erros caros o cancelamento de um
projeto é um fracasso. A consequência deste mito
é que os gestores não interrompem o projeto mesmo
que os indicadores sejam fracos. A realidade é
que a inovação, o risco e os erros andam de "mão
dada". Mais importante do que gerir o risco do
fracasso é gerir os seus custos, detectando-os
quanto antes e reduzindo a sua dimensão.
47
MITO 6
Mito dos desvios à via principal as empresas
devem focalizar-se nas competências nucleares e
evitar "desvios". A realidade sugere que um
desvio pode tornar-se a via principal. Os lasers
foram criados como instrumentos de medida
confiáveis, mas acabaram por revolucionar a
cirurgia e a eletrônica. As microondas começaram
nas comunicações militares, mas acabaram na
confecção de comida.
48
MITO 7
Mito da novidade a inovação diz respeito à
criação de novas coisas, estando frequentemente
associada a novas tecnologias ou a novos produtos
provindos de laboratórios de PD. Na realidade,
a inovação toma múltiplas formas. A Toyota
constrói bons carros, mas não é esse o real
segredo do sucesso - antes o é o seu sistema de
produção. Importa pois que os gestores, em vez de
se focalizarem apenas na faceta "o quê"
(produtos, tecnologias e serviços), se focalizem
também nas facetas "quem" (segmentos dos
consumidores e necessidades servidas), "como"
(processos operativos e capacidades utilizadas),
e "onde" (canais de distribuição).
49
MITO 8
Meio mito a inovação requer sobretudo potencial
tecnológico. Na realidade, essa é apenas uma
das fontes da inovação. E, mesmo essa, para ser
bem sucedida, necessita dos elementos soft
pessoas, equipes, intuição, confiança,
criatividade, capital social, capital
psicológico, liderança.
50
  • Inovar quando tudo corre bem na empresa!!!

Mudar, imediatamente e sempre!!!
Tornar a inovação a regra e não a exceção!!!
51
PARA OBTER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Visão empresarial
Competência gerencial
PD
Relações de cooperação

Gestão tecnológica
Gestão mercadológica
Captação de recursos
52
ATORES DO PROCESSO DE INOVAÇÃO
Fonte TEIXEIRA (1983, p.69)
53
CONDIÇÕES PARA EMPREENDER E INOVAR
  • Apoio Financeiro
  • Políticas Governamentais / Corporativas
  • Programas Governamentais / Corporativas
  • Educação e Treinamento
  • Pesquisa e Desenvolvimento (Transferência de
    Tecnologia)
  • Infra-estrutura de Apoio
  • Abertura de Mercado/ Barreiras à Entrada
  • Acesso à Infra-estrutura Física
  • Normas Culturais e Sociais
  • Características da população / força de trabalho

54
Problemas e obstáculos apontados pelas empresas
que implementaram inovações Brasil
55
Avaliação do grau de Inovação na Empresa
56
O grau de Inovação da Empresa Metodologia
UTFPR_IEL-PR (Versão Beta)
O Cálculo do Índice de Inovação da Empresa - IIE
O IIE, cujo valor máximo é 1 (um), é calculado
por IIE (0,5 X IEI) (0,5 X IRI)
Índice Esforços Resultados
57
O Cálculo do Índice de Esforço para Inovar - IEI
Diretor
Gerente
IRH
IPD
TIR
COI
CUL Cultura Organizacional voltada para a
Inovação. PGT Práticas de Gestão de Tecnologia
e Inovação. GMI Grau de Maturidade nos
Processos de Inovação.

58
O Cálculo do Índice Resultados de Inovação - IIE

Economiaem Processos
Venda de Tecnologia
Projetos
Novos
NPI
PFI
EIP
VTT
Patentes
PAT
PRE
59
RESULTADOS
Recursos Humanos
Prêmios obtidos por inovações
Investimento em PDI
Número de Patentes
Tipo do Investimento Realizado
Configuração Organizacional voltada para a
Inovação
Venda de Tecnologia para terceiros
Estrutura Física para a Inovação
Cultura para a Inovação
Economia devida a inovação em processos
Faturamento advindo de novos produtos e/ou
serviços
Grau de Maturidade em Processos de Inovação
Número de Projetos para Inovação
Práticas de Gestão de Tecnologia
60
PLANEJAMENTO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
61
CAPACIDADE TECNOLÓGICA
Grau de domínio e experiência no processo de
inovação tecnológica.
1 nível Tem capacidade apenas de identificar,
selecionar e comprar tecnologia
2 nível Tem capacidade para modificar e
adaptar tecnologia
3 nível Tem capacidade para criar nova
tecnologia
62
O QUE É TECNOLOGIA?
63
Conjunto organizado de conhecimentos científicos
aliados a técnica (know-how) e a meios, com o
objetivo de produzir e comercializar bens e
serviços.
64
O CONCEITO DE TECNOLOGIA
Conhecimentos
Meios
Know-How
65
Estratégias de Inovação
  • Dependem do
  • Mercado e da concorrência
  • Ambiente nacional e políticas públicas entre
    outras
  • O mercado é determinado por seis variáveis
    críticas produtividade, qualidade, preço,
    flexibilidade, tempo apropriado e marketing
  • A tecnologia é a principal impulsionadora das
    primeiras quatro e importante para as duas
    últimas.

66
6 tipos
  • Relevantes para o sucesso
  • Revelam escolhas a partir de objetivos arrojados
  • Sistematização das estratégias Christopher
    Freemann, em Economics of Industrial Innovation

67
OFENSIVA DEFENSIVA IMITADORA DEPENDENTE TRADICIONA
L OPORTUNISTA
68
OFENSIVA
  • Usada por poucas empresas
  • Busca da liderança de mercado
  • Normalmente marca forte
  • Setor de PD muito forte
  • Valorização da proteção de patentes
  • RH altamente qualificado.

69
Inovação em Produto união da perfumaria com a
criação artesanal de vinhos Inovação em Processo
fermentação em tonéis de vinho
Pela primeira vez no mundo um perfume é fabricado
tendo como base o álcool vínico (obtido pela
destilação de vinho) macerado em barris de
carvalho francês, conferindo personalidade única
e diferenciada à fragrância. Patente requerida
Líder de venda do mercado Maior rentabilidade do
portfólio Maior share de categoria
70
(No Transcript)
71
DEFENSIVA
  • PD muito desenvolvido
  • RH altamente qualificados
  • Sem preocupação com a liderança
  • Aproveita-se dos erros de pioneiros
  • Lança seus produtos logo após seus concorrentes.

72
(No Transcript)
73
IMITADORA
  • Não disputa posição de liderança
  • Aspira posição defensiva
  • Mercado pode provocar mudança no seu produto
  • Adquirem patentes secundárias
  • Capacidade de engenharia e desenho de produção
  • Custo baixo de produção
  • Vantagens organizacionais

74
IMITADORA
  • Brinquedo 2
  • Empresa Imitadora
  • brinquedo semelhante ao Lego
  • Brinquedo 1
  • Empresa Inovadora Lego

75
  • Sandália Plástico
  • Empresa Inovadora sandália de plástico Melissa
    - Grendene (1979 1º modelo)
  • Sandália Plástico
  • Empresa Imitadora sandália de plástico
    semelhante à Melissa

76
DUPÉ
77
DEPENDENTE
  • Normalmente sub-contratadas, respondem flutuações
    que afetam as empresas de maior porte.

78
Empresas com estratégia tecnológica mutuamente
DEPENDENTE
79
TRADICIONAL
  • Produto original imutável
  • Mantém o produto original e inova na
    diversificação
  • Nem o mercado ou a concorrência empurram
    mudanças no produto

80
(No Transcript)
81
(No Transcript)
82
É tradicional mas diversifica em torno do produto
principal
83
Estratégia tradicional significa manter o produto
original e inovar na diversificação
84
(No Transcript)
85
OPORTUNISTA
  • Sobreviventes em espaços de mercado específicos e
    particulares
  • Descobrem nichos não atendidos.

86
Desenvolvida especialmente para limpar, hidratar,
modelar ou relaxar os cabelos crespos e muito
crespos
Mouse p/ Canhoto
87
Batavo - BioSoja
  • Não contém Lactose.(Pessoas deficientes da enzima
    Lactase)
  • Não contém Glúten. (Portadores da doença Celíaca
    - intestino)

88
funções e estratégias Ofensiva Defensiva Imitadora Dependente Tradicional Oportunista
Investimento Fundamental 4 2 1 1 1 1
Investimento Aplicada 5 3 2 1 1 1
Desenvolvimento Experimental 5 5 3 2 1 1
Engenharia de Desenho 5 5 4 3 1 1
Patentes 5 4 2 1 1 1
Serviços Técnicos 5 3 2 1 1 1
Produção/Controle/Qualidade 4 4 5 5 5 1
Informação Científica/Tecnológica 4 5 5 3 1 5
Educação e Formação 5 4 3 3 1 1
Planejamento longo prazo 5 4 3 2 1 5
(1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte (1) significa função débil ou inexistente (5) significa função muito forte
89
FORMAS DE ACESSO À TECNOLOGIA
90
GRAU DE DOMÍNIO- nível de APROPRIAÇÃO- nível
de EXCLUSIVIDADE
91
Nível de Apropriação
Grau de Domínio
Nível de Exclusividade
92
FORMAS DE ACESSO À TECNOLOGIA
Compra
Alianças estratégicas
Importação
PD interna
Especialistas
Vigilância
Licenciamento
Pesquisa por contrato
Cópia
Formação
Subcontratada
Pesquisa cooperativa
Compra de empresa
93
Critérios de Seleção
  • Nível de Apropriação
  • Nível de Exclusividade
  • Custo financeiro
  • Tempo para transformar em inovação
  • Características típicas do setor de atuação
  • Possibilidade de explorar em outros produtos
  • Estrutura da empresa adquirente (RH, Física)
  • Ação da concorrência
  • Potenciais parceiros (fornecedores, instituições
    de ensino e pesquisa)
  • Risco de insucesso

94
Compra
  • Britânia Sound

95
  • DESAFIO
  • Ampliar a linha de produtos.
  • SOLUÇÃO
  • Importar produtos da linha de som e áudio para
    ampliar seu faturamento e linha de produtos. Usar
    seus canais de distribuição para comercialização
    dos produtos
  • RESULTADO
  • Oferece ao mercado cerca de 37 produtos na linha
    de som e áudio. Tais como Home Theater, Discman,
    DVD Player, Micro System com CD, Micro System
    Digital, Mini TV, MP3 Player, Rádio AM/FM, Rádio
    Gravador com CD, Rádio Relógio, Som automotivo
    com CD.

96
Compra de Empresa
  • Qualcomm

97
  • Desafio Dominar a tecnologia 4G de telefonia
    móvel
  • Solução A Qualcomm comprou a Flarion
    Technologies.
  • A transação será paga em ações e dinheiro - 600
    milhões de dólares.
  • Mais 205 milhões de dólares - desempenho nos
    oito primeiros anos de integração.
  • A Flarion detém as patentes e produz com a
    tecnologia OFDMA (Acesso Múltiplo por Divisão
    Octogonal de Freqüência), considerada a 4G da
    telefonia móvel. Processamento 10 vezes maior do
    que os telefones de terceira geração.
  • Resultado Com esta transação a Qualcomm passa a
    deter mais de 300 patentes relativas a tecnologia
    OFDMA

98
Importação de Tecnologia
  • Pulverizadores

99
  • DESAFIO
  • Adaptar-se as diferenças regionais e aumentar a
    participação em um mercado agrícola em expansão
    e, atualmente, orientado para a redução de
    defensivos e entrada de novos concorrentes.
  • SOLUÇÃO
  • A Montana procurou uma parceria através de Joint
    Venture com a italiana Landini para a produção de
    tratores, a qual inclui um pacote tecnológico
    adequado à realidade brasileira.
  • RESULTADO
  • Expectativa de produção de 300 unidades para o
    primeiro ano através do investimento de 20
    milhões de euros na nova empresa Landini Montana
    Ltda.

100
Vigilância Tecnológica

101
  • Desafio A necessidade de inovar sem cessar, um
    valor cultural da empresa.
  • Solução Direção de Vigilância Tecnológica
    responde à Vice-Presidência Diretoria de Pesquisa
    e Desenvolvimento da empresa.
  • Estrutura descentralizada e internacional
    (antenas)
  • Especialistas da própria empresa
  • Cada vigilante forma uma rede, totalizando mais
    de 100 pessoas que gravitam em torno do grupo de
    Vigilância.
  • Resultado Nos últimos três anos, a L'Oréal
    registrou mais de 1.400 patentes, mais de 120
    novas moléculas foram patenteadas e utilizadas
    pela L'Oréal nos últimos 40 anos.

102
Cópia
Nome da Empresa Vigor
Localização  
Fundação 1918
Setor de Atuação Alimentício
Principais Produtos Laticínios e
Controle Acionário Brasileiro
Nº de funcionários  
Faturamento R 547 milhões
103
  • DESAFIO
  • Acompanhar a evolução tecnológica na área de
    alimentos com diversificação de produtos.
  • SOLUÇÃO
  • Investir em linhas de produtos com tecnologia
    conhecida, já lançados e aceitos pelo mercado
  • RESULTADO
  • Aumentar rapidamente a linha de produtos
    ofertados

104
Empresa Subcontratada
  • Pára-choques plásticos

105
  • DESAFIO
  • Ser uma subcontratada de montadoras de
    automóveis.
  • SOLUÇÃO
  • Com o foco no desenvolvimento e na produção de
    partes plásticas de alta qualidade e módulos para
    o interior e exterior de veículos automotivos.
    Nosso objetivo principal é sermos o fornecedor
    preferencial e nos desenvolver como parceiros
    junto aos nossos clientes.
  • RESULTADO
  • Tem como clientes as empresas Audi, BMW,
    Citroen, Daimler-Chrysler, Fiat Lancia, Ford,
    GM-Opel, Nedcar, Nissan, Peugeot, Porsche,
    Renault, Seat, Skoda, Volvo.

106
Pesquisa Cooperativa
  • Desafio Desenvolvimento e aplicação de energias
    renováveis, Ecologicamente Corretas
  • Solução Projeto Biodiesel - No Encontro
    Econômico Brasil-Alemanha 2005 Na área de
    biocombustível, foi anunciado um acordo entre
    Brasil e Alemanha que prevê testes com biodiesel
    (mistura de diesel com óleos naturais, como a
    mamona, palma e a soja) em dez ônibus de
    Fortaleza e 120 veículos da Administração Pública
    na cidade alemã de Dortmund. Estes veículos de
    órgãos da administração pública municipal usarão
    o sistema de combustível flex-fuel.

107
  • Resultados Possibilidade de exploração em nível
    internacional do biodiesel brasileiro e
    atendimento a demandas ambientais, muito fortes
    na Europa.

108
Formação de Pessoal Próprio
  • Embraer

109
  • DESAFIO
  • Ações de formação, treinamento e
    desenvolvimento de pessoas.
  • SOLUÇÃO
  • Programas Acessórios como Bolsas de Estudo
    (para nível técnico e Superior) e Línguas, sempre
    alinhados aos requisitos e objetivos negociais.
    Programa de Especialização em Engenharia PEE,
    (2001) o qual objetiva a formação de engenheiros
    aeronáuticos para atendimento a demanda de áreas
    técnicas da Embraer. O Programa viabiliza a
    titulação de mestre em Engenharia Aeronáutica
    pelo ITA, reconhecida pelo Ministério da Educação
    (MEC).
  • RESULTADO
  • Preocupação constante com a sucessão e
    desenvolvimento, dando atenção às atitudes e
    comportamentos de cada liderado, trabalhando o
    seu crescimento e desenvolvimento.

110
Licenciamento
  • Nortel

111
  • Desafio Ampliar a geração de receita a partir de
    tecnologias e patentes desenvolvidas.
  • Solução Implantar o Programa de Licenciamento de
    Tecnologias e Patentes
  • Você tem interesse na possibilidade de poder ter
    acesso a, e/ou obter direitos de certa tecnologia
    líder e de ponta, patentes e/ou outros direitos
    de propriedade intelectual ("IPR") de um líder em
    inovação em tecnologia? Então prossiga com a
    leitura.
  • (site www.nortel.com/corporate/technology/tlp/in
    dex_pt.html)
  • Resultado Disseminação da tecnologia
    desenvolvida pela empresa e receitas financeiras.

112
Pesquisa por Encomenda
  • Importação de álcool

113
  • DESAFIO
  • O Japão é um dos maiores importadores de álcool.
    Em 2004, importou cerca de 500 milhões de
    litros, dos quais 350 milhões foram comprados do
    Brasil.
  • SOLUÇÃO
  • Financiamento, através do JBIC (Japan Bank
    Cooperation for International Cooperation) da
    pesquisa para a produção de biodiesel Brasileiro
  • RESULTADO
  • O financiamento poderá ser dado mediante a
    disponibilização de recursos para o governo
    brasileiro financiar a pesquisa e o plantio de
    cana ou de mamona e girassol para a produção de
    biodiesel.

114
Contratação deEspecialistas
  • Adesivo Antimicrobiano

115
  • DESAFIO
  • A divisão médica da 3M precisava desenvolver
    novas soluções para ganhar espaço no mercado de
    equipamentos de controle de infecção hospitalar
  • SOLUÇÃO
  • A 3M buscou cirurgiões exigentes e maquiadores
    por conhecerem as características de diferentes
    tipos de pele e dariam pistas para o
    desenvolvimento de curativos.
  • RESULTADO
  • Os especialistas ajudaram a criar produtos como
    o adesivo antimicrobiano que se adapta a
    diferentes tipos de pele e previne infecções

116
Associações e Alianças Estratégicas
Nome da Empresa HP
Localização Estados Unidos/ CA
Fundação 1939 (1967 no Brasil)
Setor de Atuação Infraestrutura de TI, computação pessoal
Principais Produtos Impressoras e multifuncionais, fotografia,
Controle Acionário Americano
Nº de funcionários 150.000 (1,4 mil no Brasil)
Faturamento US 83,3 bilhões
117
  • DESAFIO
  • Manter-se líder de mercado.
  • SOLUÇÃO
  • Parceria Empresa/universidade (TECNOPUC) em
    Porto Alegre , com 80 profissionais de PD
    atuando no desenvolvimento de novas tecnologias
    para Clustering e Supercomputação. Alianças para
    uso de plataformas de software tipo Windows,
    Linux, Unix, Blade, entre outras
  • RESULTADO
  • Investimentos US4 bilhões em PD (US139
    milhões no Brasil).
  • Registro de 11 patentes por dia no mundo.
    Proprietária de 21.000 patentes.

118
Pesquisa e Desenvolvimento
  • Braskem

119
  • DESAFIO
  • Está entre as cinco maiores companhias nacionais
    depositadoras de patentes, com cerca de 70
    pedidos, no Brasil e no exterior. Somam 130
    patentes depositadas.
  • SOLUÇÃO
  • Inaugurou Centro de Tecnologia e Inovação
    (Triunfo), com 3 mil metros quadrados e 11
    laboratórios nos quais investiu R 8 milhões
    pretendendo colocar no mercado 30 novos produtos
    ao ano.  São 130 profissionais entre
    pesquisadores, técnicos e pessoal de apoio,
    comandados por 30 cientistas com doutorado,
    mestrado ou pós-graduação. 
  • RESULTADO
  • Além do conhecimento produzido no Centro, a
    empresa ainda mantém parcerias com diversas
    universidades brasileiras e estrangeiras e com
    institutos de pesquisa espalhados pelo mundo.
    Recebe cerca de 300 solicitações por mês para o
    desenvolvimento de novos produtos, de processos e
    de melhoria de competitividade.

120
  • Domínio Tecnológico e Avaliação das Formas de
    Acesso à Tecnologia um Estudo de Caso. ?
  • Paulo Alberto Bastos Jr
  • Hélio Gomes de Carvalho
  • (PPGTE UTFPR)
  • Dálcio Roberto dos Reis
  • (PPGTE UTFPR)

121
Objetivo do Estudo
  • Avaliar diferentes modalidades de acesso
  • à tecnologia.
  • Critérios
  • Tempo
  • Recurso investido
  • Retorno
  • Aprendizado
  • Formação de redes.

122
Metodologia
  • Objeto de Estudo
  • Empresa metalúrgica de médio porte Região
    Metropolitana de Curitiba aproximadamente 700
    funcionários 5 com ensino superior.
  • Fornecedora de grandes empresas do setor
    eletro-eletrônico e telecomunicações (cadeia
    produtiva competitiva, exigente e globalizada)
  • Investimento em PD 0,5 do faturamento.

123
Metodologia
  • Instrumentos de Coleta de Dados
  • Entrevista semi-estruturada e aplicação de
    questionário fechado com gerente da área técnica
    de empresa.
  • O questionário
  • Avaliação das formas de acesso à tecnologia
    mediante uma escala de satisfação
  • (cinco pontos 1 Muito Insatisfatório / 5 Muito
    Satisfatório)

124
Metodologia
  • Dimensões Avaliadas
  • Tempo consumido até a geração da inovação ou
    introdução de melhorias tecnológicas nos
    produtos
  • Recurso investido no acesso à determinada
    tecnologia
  • Retorno financeiro do recurso investido e prazo
    para obtenção deste retorno
  • Aprendizado resultante, em relação a obtenção de
    informações de processos e produtos e em termos
    de qualificação de pessoal
  • Formação de redes de relacionamento institucional.

125
Resultados
126
Resultados
  • Segundo o entrevistado
  • ser uma empresa subcontratada é o meio mais
    rápido e de menor custo para se ter acesso a
    novas tecnologias e processos, pois as empresas
    multinacionais necessitam nacionalizar seus
    produtos e processos de forma muito dinâmica por
    isso prestam total apoio técnico e operacional,
    no desenvolvimento de produtos nacionais.
  • Engenharia Reversa/Cópia - A empresa possui um
    parque fabril moderno e por vezes sub-utilizado,
    as pessoas são incentivadas a proporem novos
    produtos, existem profissionais que estão
    constantemente em visitas à feiras e exposições.

127
Resultados
  • Segundo o entrevistado
  • Iniciativas de caráter cooperativo não
    entusiasmam a empresa há muito medo de levar um
    cano. A confiança que é o elemento central no
    estabelecimento de pesquisas cooperativas, não
    tem sido cultivada na trajetória histórica da
    empresa.
  • As interações com Universidades de uma forma
    geral não foram consideradas satisfatórias, no
    entanto estes acordos permanecem por força da lei
    da informática, e consistem basicamente na
    utilização de laboratórios para ensaios e testes.

128
Considerações Finais
  • Os resultados evidenciaram que é perfeitamente
    possível a utilização combinada e simultânea de
    diferentes formas de acesso à tecnologia.
  • Modalidades de acesso à tecnologia é um tema
    escasso na literatura científica.
  • Limitação do estudo - apenas uma organização
    estudada.
  • Novos estudos correlacionados devem ser
    estimulados a fim de verificar padrões de para
    diferentes tipologias organizacionais.

129
OBRIGADO!!!
  • Contato
  • paulo_at_kerygmabrasil.com.br
  • 41 9196 3433
  • 41 3264 246
About PowerShow.com