Plan Inicial de Negocios - PowerPoint PPT Presentation

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Plan Inicial de Negocios

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Title: Plan Inicial de Negocios Author: jvela Last modified by: FOMECC-Alexander Created Date: 5/4/2010 9:20:33 PM Document presentation format: Presentaci n en ... – PowerPoint PPT presentation

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Tags: inicial | negocios | plan

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Plan Inicial de Negocios


1
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES CULTURALES
EN LA PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO
2
Plan de Negocios
  • Julio Vela

3
Contenidos
  • De Emprendedor a Empresario
  • El Plan de Negocios
  • Diagnóstico Estratégico

4
DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO
  • La transformación de los emprendedores

5
Expectativas
  • Pensemos unos minutos, qué estamos esperando
    encontrar en este taller.
  • Enfoquemos esto en el beneficio que podemos
    obtener para nuestros negocios.
  • Reunámonos en grupos de 4 a 5 personas, y
    pongámonos de acuerdo en un beneficio esperado,
    como el más importante.
  • Analicemos la lista de expectativas de todos los
    grupos.

6
Plan de Negocios La herramienta (1/3)
  • Existe una gran diferencia en desarrollar un plan
    de negocios para una empresa en operación.
  • Existe una gran diferencia en desarrollar un plan
    de negocios por una persona con experiencia en
    negocios que por una persona sin experiencia de
    negocios previa.

7
Plan de Negocios La herramienta (2/3)
  • La metodología de enseñanza de planes de negocios
    prioriza la formalidad académica frente a la
    oportunidad de negocios.
  • El plan de negocios es una herramienta y como tal
    debe ponerse al servicio de la oportunidad de
    negocio.

8
Plan de Negocios La herramienta (3/3)
  • Es una hoja de ruta.
  • Permite poner en blanco y negro las oportunidades
    de negocio detectadas.
  • Los conceptos deben ser aplicados siguiendo
    criterios prácticos que faciliten el uso de la
    herramienta.
  • El tiempo es un factor crítico.

9
Conversemos de nuestros negocios
  • Formemos grupos en número e industria similar.
  • Presentémonos dado que no todos nos conocemos.
  • Conversemos del impacto que en sus negocios va a
    tener el análisis de factores críticos realizados
    en la etapa anterior.
  • Busquemos factores comunes y particulares.
  • Definamos compromisos y acuerdos respecto a los
    factores críticos de sus propios negocios.
  • Un integrante del grupo formado resume lo
    trabajado.

10
Enfoque en la Transformación (1/5)
  • Equipo
  • Los mayores problemas en los inicios de una
    empresa vienen desde el interior.
  • Debe existir un compromiso absoluto entre los
    miembros del equipo.
  • Completar los roles de producción, ventas y
    finanzas.
  • Dejar las reglas de juego claras desde el inicio.

11
Enfoque en la Transformación (2/5)
  • Producto
  • Lo perfecto es enemigo de lo bueno.
  • No esperar a tener el sueño ofrecido de inicio.
  • Ofrecer al mercado lo que espera más un plus al
    inicio.
  • Tener un plan que lleve al sueño ofrecido.
  • Realizar validaciones en el mercado.

12
Enfoque en la Transformación (3/5)
  • Mercado
  • El mercado es un conglomerado de actores, no solo
    clientes y proveedores.
  • Los emprendedores deben ir conociendo los actores
    que participan del mercado.
  • Conocer el mercado es como realizar una búsqueda
    del tesoro.
  • El conocimiento del mercado genera ventajas y
    facilita el crecimiento de la empresa.

13
Enfoque en la Transformación (4/5)
  • Experiencia
  • Es muy diferente ver el bosque de lejos que estar
    perdido dentro de él.
  • La experiencia no se puede transmitir, es un
    conocimiento tácito que va desarrollando cada
    emprendedor.
  • Las malas experiencias generar costumbres
    equivocadas en los emprendedores.

14
Enfoque en la Transformación (4/5)
  • Redes
  • Un emprendedor sin relaciones personales tiene
    pocas probabilidades de convertirse en
    empresario.
  • Las redes son producto del conocimiento del
    mercado y la experiencia.
  • Las redes facilitan el conocer el mercado y ganar
    experiencia.

15
Lo más importante
  • El emprendedor se convierte en empresario cuando
    realmente toma la decisión de hacerlo, pierde el
    miedo a lo desconocido y acepta que el mercado es
    un ente caótico y que no necesita ser entendido
    sino que está esperando su participación.

16
EL PLAN DE NEGOCIOS
17
Qué creemos que es un Plan de Negocios?
  • Pensemos en grupos, que es lo que entendemos por
    plan de negocios.
  • Como se relaciona con nuestra actividad cultura.
  • Es o no, posible un plan de negocios para una
    actividad cultura?
  • Lleguemos a acuerdos.
  • Pensemos en grupos, que es lo que NO ES un plan
    de negocios.
  • Como NO se vincula mi actividad cultural con un
    plan de negocios.

18
Qué es un Plan de Negocios?
  • Es un análisis de los diferentes factores que
    intervienen en la puesta en marcha de un
    proyecto, ya sea la creación de una nueva empresa
    o bien de un nuevo negocio promovido por una
    empresa ya existente.

19
Qué es un Plan de Negocios?
  • Es el resultado de la planificación de un negocio
    actual o futuro.
  • Es la presentación de un negocio.
  • Es un documento que contiene las metas del futuro
    negocio y otras decisiones de este.

20
Qué es un Plan de Negocios?
  • Proceso de Organización y Previsión para
    conseguir una optima utilización de recursos, en
    un determinado período, mediante
  • Estructuración de equipo.
  • Análisis de mercado.
  • Definición de la estrategia de mercadeo.
  • Previsión de recursos humanos, materiales y
    financieros.

Gilson Fonseca Planes de Negocios Tecnológicos,
Lima 2004
21
Por qué hacer un Plan de Negocios?
  • Porque le ayuda a explicar como resultará su idea
    de negocio.
  • Porque ayuda a la evaluación del negocio.
  • Porque le ayuda a compartir la información con
    sus colaboradores en el negocio.

22
Partes de un Plan de Negocios
  • Diagnóstico Estratégico
  • Plan de Mercadeo
  • Plan Operativo
  • Plan Financiero
  • Implementación

23
Discusión
  • Los elementos del plan de negocios mostrados,
    son aplicables a mi negocio cultural?
  • Cómo se incorporan los conceptos de economía
    creativa en la estructura del plan de negocios?
  • Cómo puedo incorporar los conceptos de plan de
    negocios a mis negocios?

24
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
25
Estrategia
  • El quehacer del general
  • Arena
  • Armas
  • Acciones

26
Discusión
  • Analicemos en grupo la ARENA a la que nos
    enfrentamos
  • Considerar la evaluación de actores que hemos
    hecho del mercado.
  • Analicemos las armas con las que contamos
  • Considerar el grado de avance de nuestros
    productos o servicios, las redes que tenemos y la
    experiencia.
  • Definir las acciones a tomar
  • Usar los factores críticos, definir metas e
    indicadores.

27
Qué es el futuro?
  • Definición 1
  • Es el resultado de nuestras acciones el día de
    hoy.
  • Definición 2
  • Es resultado de factores externos a nuestras
    decisiones y acciones.

28
Por qué planificar?
  • Porque algunas decisiones no se pueden revertir.
  • Porque disminuye el riesgo de las acciones
    futuras.
  • Porque nos hace sentir mejor con uno mismo.

29
Planificar?
  • Planificar es optar por el ERROR y dejar el CAOS

30
Planificar?
  • Preparar acciones para afrontar situaciones
    futuras.
  • Establecer objetivos de largo y corto plazo y las
    acciones para lograr el cumplimiento de estos.

31
VISIÓN
  • Cómo se ve la organización en el largo plazo?
    Es el sueño de la organización, la aspiración
    máxima a la cual se desea llegar, la meta
    ambiciosa de liderazgo por alcanzar en un futuro.

32
MISIÓN
  • Operatividad de la visión, objetivo principal.
    Definición del negocio, metas de la organización
    y principios filosóficos.

33
Definir la Misión ETAPAS (I)
  • En base a las preguntas elaboradas en el modelo
    de negocio
  • Cuáles son mis expectativas que el negocio debe
    satisfacer?.
  • Quiénes son los clientes y que esperan obtener
    del negocio?.
  • Cuál es el perfil de los colaboradores y cuales
    son las necesidades y capacidades exigidas?
  • Cuál es nuestro negocio?
  • Cuáles son nuestros productos y servicios?
  • En que mercado actuamos?

34
Definir la Misión ETAPAS (II)
  • Trabajemos sobre la elaboración de la misión
    sintetizando las respuestas dadas, en una sola
    frase que resuma cual es nuestro modelo de
    negocio.
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