Proyecto de Activaci

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Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo
Empresarial

• Reunión de Arranque con Empresas Piloto

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contenido
01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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01. objetivos de la reunión
Los objetivos de esta reunión son

• Dar a conocer a las empresas piloto seleccionadas
  el Proyecto de Activación del Centro de
  Desarrollo Empresarial, y sus beneficios
• Clarificar las expectativas de las empresas
  piloto
• Explicar los siguientes pasos a seguir
• Generar un programa de talleres de trabajo y
  visitas con el personal de la empresas piloto

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contenido
01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto a)
Objetivos del proyecto

• Mejorar los resultados de las empresas oaxaqueñas
  afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de
  mayor impacto y relevancia, a través de una
  metodología que contempla modelos de negocio y
  guías de operación diseñados conforme a las
  necesidades específicas de dichas secciones.
• Aplicar la metodología definida a una muestra de
  empresas de una sección específica, con el fin de
  validarla.
• Lograr que el proyecto responda a las necesidades
  propias de las organizaciones oaxaqueñas que
  pertenecen a Cámara.

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contenido
01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto b)

La Cámara Nacional de la Industria de
Transformación, delegación Oaxaca es una de las
principales asociaciones en el estado que agrupa
a cerca de 400 empresas de los sectores de
manufactura, comercio y servicios

• A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395
  empresas, con alrededor de 110 actividades
  empresariales diferentes
• Agrupando por sector empresarial, la
  representación de los socios de la Cámara es la
  siguiente

Sector actividades empresariales representadas de socios representados
Comercio 65 202
Manufactura 40 183
Servicios 23 94
NOTA Debido a la naturaleza particular de cada
negocio, ciertas actividades empresariales y
socios fueron contabilizados en más de un sector
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02. explicación del proyecto b)

La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante
estrategias que contribuyan a mejorar el
desempeño de éstos como empresa. Una de estas
estrategias esta enfocada al desarrollo de
habilidades de gestión
Necesidades

• La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo
  Empresarial, como una estrategia para ofrecer a
  sus socios opciones para mejorar su desempeño
  como empresa
• Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la
  amplia gama de actividades empresariales de los
  socios de la Cámara, es necesario enfocarse en
  aquellas secciones que supongan el mayor impacto
  benéfico, en cuanto a número de socios
  beneficiados y otros criterios relevantes
• Así mismo busca que los servicios de dicho Centro
  de Desarrollo Empresarial, puedan ser un
  aliciente para incrementar el número de socios
  con que cuenta actualmente la Cámara

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contenido
01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto c)

Los esfuerzos propuestos para este proyecto están
enfocados en generar una solución que responda a
las necesidades de mejora de las organizaciones
de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y
despliegue de una metodología de mejora
Qué busca CANACINTRA?
Características de la solución

• Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial

• Cómo apoyamos a nuestros socios para que
  utilicen herramientas de gestión en sus empresas?

• Cómo aseguramos generamos una solución práctica
  y que responda a nuestras necesidades como
  empresas oaxaqueñas?

• Situación que viven nuestras organizaciones en
  Oaxaca

• Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por
  cada socio en sus empresas?

• Metodología que pueda replicar cada socio en su
  organización

• Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo
  está agregando valor a nuestros socios y a
  CANACINTRA?

• Definición de indicadores que permitan medir las
  mejoras

• Legado que pueda permanecer como parte de
  CANACINTRA

• Cómo generamos e implementamos algo que
  permanezca en esta organización?

Solución que responda a las necesidades de
nuestras organizaciones, práctica, replicable y
basada en prácticas probadas
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02. explicación del proyecto c)

Con base en la necesidad manifestada por la
CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una
metodología práctica y estructura en cinco fases,
la cual permitirá el seguimiento y control de las
actividades del proyecto
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA
Oaxaca Involucramiento de los dueños de empresas
seleccionadas
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01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto d)

Los Modelos de Negocio son una descripción
genérica a nivel estratégico de un giro
específico de empresa (sección), principalmente
en cuanto a cómo genera valor agregado para sus
clientes, obteniendo así una ventaja competitiva.
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02. explicación del proyecto d)

Las guías de operación son una descripción a
nivel operativo, con lineamientos generales
sobre los principales aspectos del negocio, sobre
un giro (sección) en particular.
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contenido
01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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02. explicación del proyecto e)

El siguiente esquema, describe a alto nivel las
actividades que se realizarán durante el
proyecto, así como su duración estimada
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª
11ª 12ª 13ª 14ª
FASE I. Seleccionar secciones de mayor
impacto FASE II. Analizar necesidades y modelos
de negocio actuales FASE III. Definir los nuevos
modelos de negocio FASE IV. Elaborar guías de
operación FASE V. Capacitar a pilotos
14 semanas
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02. explicación del proyecto e)
Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores,
uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial
que fungirá como líder de proyecto de igual modo
se requiere la asignación de un líder de proyecto
por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el
personal clave

Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades

• Conducción de juntas e informes de avance
• Definición de lineamientos estratégicos del
  proyecto
• Aseguramiento de calidad en los entregables

• Enlace entre el equipo consultor y socios
• Aprobación de lineamientos estratégicos del
  proyecto

Tiempo parcial
Tiempo parcial
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades

• Ejecución de las actividades del proyecto
• Implementación y validación de la solución
• Aseguramiento de calidad en los entregables

• Proveedor de información sobre la operación de la
  empresa
• Punto de vista técnico (dependiendo del giro al
  que pertenezcan)

Tiempo parcial
4 expertos conferencistas
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01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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03. beneficios

Los beneficios esperados para las empresas piloto
son

• La oportunidad de mejorar su operación derivada
  de la implantación del modelo de negocio y la
  guía de operación generados
• Derivado de la aplicación de esta metodología,
  obtener recomendaciones estratégicas y tácticas
  específicas para el contexto y circunstancias
  particulares de la empresa.

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01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
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01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
talleres de trabajo y visitas
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01. objetivos de la reunión 02. explicación del
proyecto a) objetivos del proyecto b)
antecedentes c) enfoque del proyecto d)
modelos de negocio y guías de operación e)
tiempo y recursos 03. beneficios 04. siguientes
pasos 05. sesión de preguntas 06. agendar
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fin