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DISE O ORGANIZACIONAL La direcci n estrat gica en el dise o organizacional Las organizaciones se crean y se dise an para lograr un prop sito, establecido por el ... – PowerPoint PPT presentation

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DISEÑO ORGANIZACIONAL
2
La dirección estratégica en el diseño
organizacional
  • Las organizaciones se crean y se diseñan para
    lograr un propósito, establecido por el equipo de
    alta dirección.
  • La estructura y el diseño de la organización son
    productos de éste propósito.
  • La responsabilidad primaria de la alta dirección
    es determinar metas, estrategias y el diseño de
    un estructura de organización, que permita la
    adaptación a un ambiente cambiante.

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Función de la alta dirección en la dirección,
diseño y efectividad de la Organización
Ambiente externo
Oportunidades Advertencias Inseguridad Disponibili
dad de recursos
Diseño de la organización
Forma estructural aprendizaje versus
eficiencia Información y control de
sistemas Producción tecnológica Recursos
humanos, régimen de estímulos Cultura
organizacional Eslabón internacional
Efectividad de producción
Dirección estratégica
Definir la Misión, los Objetivos oficiales
Seleccionar objetivos de operación, estrategias c
ompetitivas
Recursos Eficiencia Logro de objetivos Valores
competitivos
Director general equipo de la dirección
Situaciones internas
Fuerzas Debilidades Competencias diversas Estilo
de líder Ejecución pasada
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  • Los administradores tienen que seleccionar
    estrategias específicas y diseñar opciones que
    ayudarán a la organización a obtener sus
    propósitos dentro de su ambiente competitivo.
  • Una estrategia es un plan para interactuar con el
    entorno competitivo, que permite lograr los
    objetivos organizacionales.
  • Los objetivos definen a donde debe ir la
    organización y las estrategias establecen como
    llegar.
  • Formular la estrategia es escoger entre si la
    organización desarrollará diferentes actividades
    que sus competidores, o ejecutará actividades
    similares más eficientes.

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Ejemplo
  • Objetivo Crecimiento anual de 15 en las ventas.
  • Estrategias
  • Publicidad enérgica para atraer nuevos clientes.
  • Motivar a los vendedores a incrementar el tamaño
    promedio de las compras de los clientes.
  • Adquirir otros negocios que manufacturen
    productos similares.

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5. Administración por objetivos
  • Un objetivo, se refiere a un resultado que se
    desea o necesita lograr, dentro de un periodo de
    tiempo específico. Es un valor aspirado por un
    individuo o grupo dentro de una organización. Es
    un estado futuro deseado de un negocio o de uno
    de sus elementos.

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Administración por objetivos
  • Se han utilizado muchos enfoques para integrar
    los objetivos de grupo e individuales, con los
    objetivos de la organización. Uno de los más
    completos es la Administración por Objetivos (APO
    MBO), presentada por Peter Drucker.
  • Incluye todos los niveles de la organización en
    el proceso de fijación de objetivos.
  • Cada administrador trabaja con su personal, para
    establecer objetivos y planes de acción
    específicos para su cumplimiento.
  • Requiere de un marco mas o menos estable y
    predecible.
  • Realiza un análisis por anticipado de los
    resultados que se desea obtener, a fin de
    cerciorarse de que estos se logren.

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  • Peter Drucker, nos señala 8 áreas clave en las
    que deberían centrarse los objetivos de la
    empresa.
  • Situación en el mercado.- para señalar la
    posición que quiera ocupar respecto a sus
    competidores.
  • Innovación.- Las que la organización pretende
    llevar a cabo.
  • Productividad.- Fijar metas de producción.
  • Niveles de recursos.- Indicar las cantidades
    relativas de cada uno de estos activos que desean
    mantener.
  • Rentabilidad.- Indicar los niveles de
    rentabilidad a los que se aspira.
  • Rendimiento y desarrollo de los administradores.-
    Establecer objetivos organizativos.
  • Rendimiento y actitud del trabajador
  • Responsabilidad social.- La obligación de la
    empresa de contribuir a mejorar el bienestar de
    la sociedad.
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