CREACION DE SINERGIA EMPRESARIAL

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CREACION DE SINERGIA EMPRESARIAL

• Lic. Luis Alberto Monthiel T. (MBA)

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• Desafíos del Adm. Emp.

Lograr SINERGIA empresarial
Desarrollar una organización inteligente e
innovadora
Establecer VENTAJAS COMPETITIVAS
Estrategias de Internacionalización
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• Mejorar el desempeño organizacional mediante la
  SINERGIA

Griego syn con ergos trabajo
La sinergia existe en un sistema cuando la suma
de las partes del mismo es diferente del todo
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• Ejemplos de SINERGIA

• La fuerza física adicional a la suma de la fuerza
  que individualmente poseen un conjunto de
  personas.
• Un verdadero trabajo en equipo genera un
  potencial de desempeño muy superior a la
  capacidad de cada uno de sus miembros
• La percepción de estas partes vistas
  individualmente es
  diferente a esta imagen

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Organizaciones INTELIGENTES

• Vivimos no un cambio de época
• sinó una época de cambios
• Las empresas se están alejando de una
  administración tradicional
• Nuevas formas de organizaciones red, virtual, y
  horizontal

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Todas las empresas no tienen otra alternativa
competir o desaparecer

• La clave de la supervivencia empresarial futura
  dependerá de su capacidad de explorar
  continuamente nuevos negocios y oportunidades, y
  de una estrategia que deberá ser replanteada
  permanentemente a la luz de los cambios del
  contexto y que le permitirán crear nuevas fuentes
  potenciales de crecimiento.

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Empresas Competitivas

• El ingrediente vital en todo proceso de
  satisfacción de las necesidades del Cliente será
  la calidad y disponibilidad de sus RR.HH. que
  dominen los conocimientos requeridos, y
• una organización estructurada de tal forma que
  genere una auténtica alineación hacia los
  objetivos estratégicos y la visión.

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Empresas Competitivas

• El cambio constante en el entorno competitivo
  exige modificaciones continuas de los objetivos
  estratégicos,
• El diseño de la organización debe acompañar esos
  cambios, adaptando rápidamente su estructura a
  las nuevas realidades,
• Asegurar que toda la organización permanezca
  alineada con su estrategia e integrada con su
  visión.

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Interrelación Estrategia Estructura - Cultura
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
CULTURA
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Interrelación Estrategia Estructura - Cultura

• La estrategia para saber como estamos, hacia
  donde vamos y como lograrlo.
• La estructura para llevar a cabo las estrategias
  en forma eficiente y eficaz.
• La cultura para motivar a su gente y dinamizar la
  organización.

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Modelo de las 7 S de Peters y Waterman Jr.
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Sistemas

• Se refieren a todos los procesos que hacen
  funcionar a la empresa en forma cotidiana
• Los sistemas formales e informales quizás sean el
  componente dominante del modelo.
• Si los sistemas y procesos no funcionan en
  absoluto, seguro que la empresa tendrá
  dificultades en su competitividad y en la
  optimización de su capacidad de generar valor
  económico para el Cliente.

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El Estilo de Gerenciamiento

• El estilo de management de la empresa tiene que
  ver con lo que los directivos de la empresa
  hacen. No con lo que dicen, sino con lo que
  hacen.
• El estilo de liderazgo y conducción de la
  organización marcará sus resultados futuros.
• Un tema principal se refiere al uso del tiempo.

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Las Destrezas

• se refieren a lo que la empresa realmente sabe
  hacer,
• son las capacidades, la fuente indispensable para
  el desarrollo futuro de la organización.
• las empresas innovadoras no sólo resultan
  excepcionalmente buenas en la producción de
  bienes y/o servicios competitivos en el mercado
  sino que también tienen una habilidad especial
  para reaccionar ante los menores cambios en su
  ambiente.

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La Estructura Cultura y Estrategia

• La estructura es contingente, es decir depende de
  la estrategia.
• ya no podemos pensar solamente en la Estructura
  como el esqueleto o armazón de huesos que
  sostiene la organización. Debemos pensar en
  estructuras con armazón (hard) pero también con
  médula (soft) que resulten dinámicas para moverse
  con flexibilidad en un contexto cada vez más
  cambiante.

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• Dos tendencias en aceleración

Creciente velocidad de cambio por la COMPETENCIA
GLOBAL
Cambio fundamental en las TECNOLOGIAS
ORGANIZACIONALES
Las nuevas organizaciones se basan en el
CONOCIMIENTO
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FIN
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