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Los impactos sociales y econ

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Los impactos sociales y econ micos de los grandes eventos en la vida de las ciudades Jos Ruiz Navarro 30 junio, 1 y 2 de julio de 2011 Conclusiones La ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Los impactos sociales y econ


1
Los impactos sociales y económicos de los grandes
eventos en la vida de las ciudades
  • José Ruiz Navarro
  • 30 junio, 1 y 2 de julio de 2011

2
Objetivos del seminario
  • El seminario ha pretendido contestar a las
    siguientes preguntas
  • Pueden los grandes eventos sacar de la rutina el
    acontecer cotidiano de una ciudad?
  • Qué nos enseña casos como las Expos de Sevilla,
    las ciudades capitales de la cultura, la Bienal
    de Flamenco de Sevilla, la gestión del pabellón
    de España en Shanghái 2010?
  • Cuáles son su claves de éxito y posibles
    resultados sociales y económicos?
  • Qué podemos aprender de los éxitos de otras
    experiencias de cara al Bicentenario de la
    Constitución de 2012?

3
Para ello contó con los siguientes conferenciantes
  • Luis Miguel Jiménez, Director de la Agencia
    Andaluza de Instituciones Culturales
  • Juan Manuel Suárez Japón, Rector de la UNIA
  • Domingo González, Director de la Bienal de
    Flamenco
  • Jesús Cantero, Economista, Expo 92
  • María Tena, Comisaria España Shanghái
  • Carlos Telmo, protocolo Expo 92
  • Emilio Aragón, Gerente del Consorcio para el
    Bicentenario de la Pepa 2012.
  • Eduard Miralles, Asesor Relaciones Culturales
    Diputación Barcelona
  • Félix Manito, Presidente Kreanta
  • Francisco Menacho, Consejero de Gobernación y
    Justicia y presidente del Consorcio para el
    Bicentenario de la Pepa 2012

4
Resúmenes de las intervenciones
5
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  1. Impacto de la declaración de una ciudad como sede
    de capital de la cultura de Europa
  2. Estudios sobre impacto (felicitar ciudad elegida)
  3. 25 años de tradición, se valora la voluntad de la
    ciudad. Estrategia de la ciudad, no sólo se busca
    la ciudad elegida, importancia de la
    trayectoria
  4. Estudios Elvira Prado Alegre metodología
    interesante)
  5. Alteración de la propia imagen de la ciudad,
    conclusión. Impacto sobre la ciudadanía. Orgullo,
    sentido de pertenencia Proyección de la imagen de
    la ciudad. Turismo inducido.
  6. Importancia de las redes para crear opinión de la
    ciudad (sobre los medios más tradicionales)
  7. Cooperación internacional aumenta las
    transacciones comerciales.
  8. Informe de Estudio de Salamanca, Universidad de
    Valladolid
  9. Mejora la imagen de marca de la ciudad-gt aumenta
    turismo
  10. Aumenta la creatividad, máxime si es la ciudad
    elegida.
  11. Turismo, eje esencial. INNOVACIÓN, lugar para
    vivir y compartir
  12. Glasgow, Liverpool de la crisis a la superación
    mediante la cultura

6
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • CÓMO SE EVALUA EL IMPACTO?
  • Tribunal de evaluación de la ciudad preguntó
    está cuestión a Córdoba (no esperada) Tema de
    máxima actualidad
  • Cada euro invertido, genera 8 ó 10 de retorno,
    experiencia propia de 1 a 6 en el deporte, unas
    olimpiadas más (8 o 10).
  • Lipverpool,generó 800 millones de Libras.
    Salamanca 800 millones de .
  • Gastos generados, privado turismo inversiones
  • Salamanca, gasto 3,2 veces del impacto del
    Gugenghein
  • Segovia 8 a 10 euros x 1 invertido.
  • Málaga 931 millones Córdoba, 70 aumento del
    turismo, 113 millones de euros de presupuesto
    previsto en inversiones (50 en 2016, actividades
    programadas patrocinio un gran protagonismo
    25).
  • Burgos, R-Evolución, su trabajo de candidatura
    está impulsando una red de ciudades candidatas,
    rentabilizar el trabajo realizado
  • Las Palmas, una luz en el Océano.
  • Sin Segovia, no hay luna.
  • San Sebastian, simbiosis cultura y educación en
    la construcción de Europa.
  • Zaragoza, Europa, utopía.
  • INFORME COMISIÓN DICEMBRE 2009, Liverpool, 1622/
    2006. Garantiza la evaluación externa
  • Valor de marca de una ciudad (marketing). Valor
    añadido en lengua castellana

7
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • CÓMO SE EVALUA EL IMPACTO?
  • INFORME COMISIÓN DICEMBRE 2009, Liverpool, 1622/
    2006. Garantiza la evaluación externa, criterios
    de las ciudades candidatas. Eficacia en la
    gestión, sostenibilidad, proyección al futuro,
    información generada por la ciudad, webs,
    actividades, entrevistas a responsables, a
    stakeholders, turismo atraido, impacto en
    infraestructuras. Nuevos hábitos.
  • CONCLUSION INFORME significado de la marca
    ciudad candidata a capital cultra de Europa
  • Bienal Flamenco Sevilla estudios valor medio
    visitantes 7,7 sobre 10 de opinión sobre la
    ciudad (piensa volver a la ciudad? Sí 8,8 de
    cada 10). Se sigue el evento en la red social.
  • Valor de marca de una ciudad (marketing). Valor
    añadido en lengua castellana
  • Importancia política comunicación sobre todo
    redes sociales (Caso Córdoba, trending topic en
    Twiter).
  • Incorporar en la evaluación de eventos valor de
    la marca. 12.000 artículos prensa en Liverpool
  • Marcas culturales en la web y redes sociales.
    IMPORTANCIA. Posibildad de hablar con sus
    clientes. Caso Coca Cola, presencia en redes.
    Retraso de las marcas españolas.

8
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • MK, hoja de ruta del evento. Plan de acción,
    público objetivo. Magnitud del acto de clausura.
    TV, presa, Internet, radio. Preponderancia de
    Internet por la ciudadanía. Imagen de proyección
    a futuro.
  • Percepción ciudadanía.
  • Impacto similar a lo que sucede con los productos
    de consumo.
  • Casi 3 de cada 4 españoles opinan que candidatas
    condicionan su decisión de visitarla en el futuro
  • Posibles beneficios percibido por la ciudadanía
    refuerzo imagen, impulso al desarrollo. Por el
    contrario no opina que generan empleo, la
    implicación del sector privado.
  • Posibles desventajas percibidas enfrentamientos
    políticos, difícil financiarlas, falta de apoyo
    institucional, poco apoyo ciudadano,

9
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • El caso de Bilbao Guggenheim
  • MK URBANO Y Desarrollo de marca.
  • II VALOR DE LA MARCA EN LENGUA ESPAÑOLA.
  • Valor para este tipo de evento. Sociedad del
    conocimiento, prevalece español. Influencia sobre
    el comercio internacional (Instituto Elcano, para
    Portugués). Wikipedia. inglés, español (3ª lengua
    en Internet la 2ª en los negocios) y portugués.
  • BICENTENARIO 1812 innovadora en el
    constitucionalismo, valor del español.
  • Español, 15 de PIB multiplicador de cuotas de
    mercado.

10
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • CONSORCIO del BICENTENARIO
  • Carácter constitucionalista. Pero también en la
    cultura CONSORCIOS Junta apuesta(Milenio de
    Granada y Consorcio del Río Guadalquivir), junto
    con Cádiz.
  • Visibilidad y oportunidad para las iniciativas
    privadas. Ventajas para las empresas (fiscales
    Ley 49, 2002)
  • Planificación de las empresas Hermanamiento de
    las marcas empresas con marca CB.1812
  • Esfuerzos de inversión (110 de la inversión
    realizada). Percha para colgar iniciativas.
  • Potencial planificador de las administraciones.
  • Sugerencias, que los Consorcios, incorporaran
    sociedades conocedoras de este tipo de evento, de
    las finanzas Más ágiles

11
Luis Migue Jiménez Gómez, Director de la Agencia
Andaluza de Instituciones Culturales
  • PREGUNTAS
  • Hay estudios de impacto del BC 1812?
  • Ex post, por la Junta. Sí por el Consorcio.
  • Reticencias de la iniciativa privada?
  • La cultura es un territorio ambiguo. Está
    cambiando la percepción oportunidades
    empresariales, favorecidas por los estudios
    expost, ventajas.

12
Juan Manuel Suarez JapónUn caso particular,
Sevilla, una ciudad entre dos Expos
  • Valoración de 10 años después, libro Andalucía
    y el 92, crónica de un actor secundario.
  • Cómo se modifica Sevilla con las Expos
    (Iberoamericana 29 y 92)?
  • Titulo conferencia, congreso OCEDE sobre el tema
  • Las ciudades son un ARTE-FACTO, una realidad
    histórica (nace, se desarrollan y algunas
    mueren), mudan de piel. Construyen,
    deconstrucción, reconstrucción (dialéctica)infieri
    (haciéndose)
  • Cádiz, ciudad acabada, sin espacio singularidad
    mundial.
  • Fernando Chueca La ciudad es un ser en
    construcción.
  • Un libro que permite leer la historia. A veces
    estos procesos de cambio se activan por
    acontecimientos muy dispares guerras, terremotos
    (Lisboa, 1755, 1 de noviembre), políticos,
    avances tecnológicos (automóvil) yeventos
    singulares (olimpiadas, etc.)
  • Debate estéril si debe crecer por impulsos de
    los eventos o planificación estratégica. Las dos
    cosas. Estar preparados. Bruselas (Atomiun, Torre
    Eifiel, Miguelón)
  • EXPOSICIÓN UNIVERSAL conjunto de certámenes,
    económicos, políticosalrededor de una efemérides
    histórico (descubrimiento de América 500 años).
    Comienzan a mitad del XiX Oficina privada que
    deciden dónde se hacen BIE (París). González de
    Meneses, vinculado con Cádiz, secretario.
  • En Sevilla la EXPO 92. sirvió para cambiar
    mentalidades (cómo se puede construir algo más
    alto que la Giralda? el puente del Alamillo)

13
Juan Manuel Suarez JapónUn caso particular,
Sevilla, una ciudad entre dos Expos
  • La Expo del 29 fue una ruina grande, el
    franquismo resolvió a su manera las deudas.
  • EXPO 29, la depresión de la crisis del 98. La
    quincalla nacional (Eugenio Noel). Reivindica lo
    tradicional, barrio Santa Cruzel regionalismo.
    Resultado la Sevilla tópica.
  • EXPO 92. Decisión de renuncia de Chicago, se
    anuncia seis años antesdesconfianza popular
    (construir desde cero la Isla de la Cartuja). Se
    encargó la dirección a Olivencia, cambio de
    dirección a Jacinto Pellón (técnico), Sevilla lo
    maltrató, murió de uninfarto tras 3 años de
    injurias y querellas y Emilio Casinello
    compromisos de traer pabellones. Lo conseguimos
    porque cuando empezamos no sapíamos que era
    imposible.
  • Julio del 90 le encarga reconstruir Pabellon de
    la Cartuja.
  • A pocos meses de inicio, Virgilio Zapatero,
    azulejos.
  • Proyecto de estado resitencia local
    transparencia administrativa
  • La innovación de la Expo 92, las colas en
    zig-zag.
  • Hoy 15.000 empleo en la Isla de Cartuja, no ha
    habido pérdida de empleo con esta crisis. Lo
    mejor los sevillanos la hicieron suyas.
  • Hoy 2º parque tecnológico de Andalucía. Emilio
    Casinello, mal llamar Cartuja 93 lo que vino
    luego, todo lo demás bueno. AGESA, propiedad del
    estado para gestionar los activos.

14
DOMINGO GONZÁLEZ LAVADO. Influencia de la Bienal
de Flamenco de Sevilla
  • Importancia de la reflexión conceptual, teórica.
  • ENTORNO influencia de circunstancias físicas y
    morales
  • Proyecto cultural responde a una necesidades
    sociales, a demandas concretas, real, con
    OBJETIVOS REALES que provoque socialización
    (identificación público, compromiso del artista
    de crear). Afecta, artísticamente, política,
    económica.
  • Todo proyecto cultural PERDURA, y posiciona una
    MARCA. Se interrelaciona con otros proyectos.
  • Especificidad de contenidos, proyectos de más de
    1 millón de
  • MARCO
  • IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN e IMPLICACIÓN
    INSTITUCIONAL (GUÍA DE ACTUACIÓN/COORDINACIÓN).
    Comisión coordinadora Consejo asesor
    (prestigio), facilita las relaciones.
  • BIENAL DE FLAMENCO nace en 1980, con los
    ayuntamientos democráticos y la Junta de
    Andalucía. Marca el tratamiento que va a hacer
    las nuevas instituciones democráticas con las
    manifestaciones culturales populares. Necesidad
    de redefinir nuestra imagen de Andalucía con la
    dignificación del flamenco (del flamenco del
    cuartito, del señoritismo, de la búsqueda de lo
    exótico, del facimos hacia la cultura popular).

15
DOMINGO GONZÁLEZ LAVADO. Influencia de la Bienal
de Flamenco de Sevilla
  • A partir de la 4ª edición (mitad de los 80s) se
    superar el umbral de superación de la visión
    tradicional del flamenco. Se va afianzando una
    imagen propia de Andalucía, se va creando una
    apuesta de innovación, un presente distinto de su
    pasado.
  • Universalidad del flamenco. La producción
    mixtura, relacionarse con otros lenguajes
    artísticos.
  • Festivales de Jerez, Madrid, Nueva York.
  • 99 empresas proveedora en la bienal, avance de
    nuevos modelos de gestión, redes.
  • Cambia relación con los públicos.
  • DATOS DE GESTIÓN
  • Dependencia del Ayuntamiento de Sevilla. 2,3
    millones de de ingresos, en 10 años ha ido
    subiendo (salvo 2004), descenso pequeño en el
    último ejercicio. 30 venta de entradas. 40-30-30
    aportación propia,-venta-patrocinio (esquema
    europeo). Teatros a lugares singulares para
    mostrar el flamenco. Impulsa turismo. Sede
    Casino de la Exposición 29.
  • MECANISMO DE EVALUACIÓN, IMPACTO EN FUNCIÓN DE
    OBJETIVOS

16
DOMINGO GONZÁLEZ LAVADO. Influencia de la Bienal
de Flamenco de Sevilla
  • MECANISMO DE EVALUACIÓN, IMPACTO EN FUNCIÓN DE
    OBJETIVOS
  • Encuestas de satisfacción
  • Identificación con los públicos. Características.
    Clientes potenciales. Datos de estadísticas Web
    (Google-stadistic). Ventas de tikects
    (características del usuario). Impacto
    turísticos, 29 países,
  • Consumo medio de 5 usos (asistencias) a 2,5 usos
    por persona en 2010. 24.000 personas en la última
    bienal.
  • Valor económico impacto 17,4 millones , cada
    euro invertido se multiplica por 6.
  • Gasto medio del turista por día 100 (media
    turista 50), similar en otros estudios de otros
    sectores culturales.
  • Empresa SOFRE de estudios culturales.
    Posicionamiento de Marca.
  • Nuevos modelos de gestión -gt captación
    patrocinadores (generación de noticias).
    Presencia en Internet
  • Influencia económica pero también mejora
    AUTOESTIMA.
  • Trabajos interBienal, planificamos y también 3
    tareas promoción internacional, acontecimientos
    en eventos relacionados con el Turismo.
  • Web, central de reservas y archivos de
    intervenciones.

17
DOMINGO GONZÁLEZ LAVADO. Influencia de la Bienal
de Flamenco de Sevilla
  • INFLUENCIA EN EL ENTORNO
  • Impacto de la publicidad, 425 mopi (catelería)
    en la ciudad.
  • Instituciones públicas patrocinadoras. 61 este
    año organizan actividades propias.
  • Empresas interesadas del sector automovilístico,
    eléctircas
  • 5,6 MILLONES de noticias generadas.
  • Actos dirigidos a los medios 144
  • Presencia de los líderes de opinión Carles
    Francino(SER), Juan José Lucas (RNE). Artistas.
    Ministros
  • Actividades privadas de empresas.
  • World Music, a nivel de precios más bajos
  • Iniciativas tangenciales gastronomía específicas
    (catas asociadas a palos del flamenco)
    formativas, productos financieros específicos con
    nombre
  • Implicación en otros sectores
  • Valor añadido percepción visitante. Elementos
    simbólicos. Emociones empatía o antipatía
    interés intelectual.

18
Jesús Cantero
  • Antecedentes de los eventos deportivos
  • BIE, modelo exposiciones
  • Modelo FORUM, Barcelona
  • Expo 92
  • La experiencia de un plan. Finales 1987 comienzan
    las obras en la Cartuja
  • Noviembre 1988 se celebra la 1ª reunión de
    participantes. Operaciones de MK, apoyo logístico
    Gobierno Servicios de participantes de la Expo.
  • Plan de obras y ajuste de proyectos. Gestión de
    proyectos y modificando la propia organización
    (capacidad dinámica)
  • Figura fundamental Jacinto Pellón (Cántabro).
    Ingeniero de Camino, director de grandes obras en
    Dragados. Aporta el modelo de gestión de grandes
    empresas, aislado del cotilleo de la ciudad,
    como si se estuviera en territorio hostil,
    incorpora los servicios en la obra no se salía
    de Cartuja. Un sistema de trabajo en equipo que
    se generó. Un sistema muy libre control de
    asistencia. PER, organización exhaustiva.
    Organigrama delimitado y rutinas organizativas
    muy claras.

19
Jesús Cantero
  • Espectáculos Enero 89 programa detallados de
    actividades
  • Primer presupuesto 14.000 millones para
    espectáculo para 6 meses
  • Otra persona clave Nacho Quintana (Subsecretario
    de Cultura) relación ciudad-recinto, consciente
    de la necesidad. Importancia de integrar a los
    sevillanos sacando actividades fuera del recinto.
  • Espectáculo La danza del Agua (ingeniería
    americana), control informático, hace cambiar el
    concepto pantallas de agua se incorpora las
    técnicas más avanzadas (luz y sonido). Hace
    cambiar el concepto. Se sincroniza sonido con
    bombas de agua e imagen. Sistema MIDI. IMPACTO DE
    UN EVENTO EN LA TECNOLOGÍA.
  • Presentación Curro mascota espectáculo para
    ganar a la ciudad. En la Plaza de España.
    Aportación de tecnología lasser.
  • Diseñada por Edelman, diseñador del submarino
    amarillo de los Beatles
  • 1989, 3 años antes, cita en Sevilla. Camarón. En
    la Plaza de España.
  • Media hora, 500 millones de pesetas. 17 empresas
    de 11 países.
  • Director artístivo Juan Ruesgas, de Sevilla.
  • Borau, rodó el vídeo.
  • Asisten unas 120.000 personas.
  • Gestión/Control presupuestario
  • Ninguno de los grandes gestores son sevillanos.
  • La resistencia al cambio.

20
Jesús Cantero
  • PREGUNTAS
  • Ninguno de los grandes gestores son sevillanos.
  • La resistencia al cambio de la ciudad.
  • PSA, Alejandro Rojas Marcos, plantea debates
    falsos.
  • Llegan muchas gentes nuevas y empresas. Cambio y
    renovación de la ciudad. Aparecen gentes nuevas.
    GPD, Eric Trunic, empieza en Sevilla y siguen en
    Sevilla (ACCIONA). Javier Garrido, equipos
    nuevos. Savia nueva.
  • Lo importante LA libertad controlada, te
    sentía muy libre pero ajustado a una norma y
    presupuesto.
  • IMPACTO han quedado muchos equipos y experiencia
    de gestión.
  • Negativo de los sevillanos y de los andaluces
    darnos caña todos los días. Trabajamos en la
    misma media de calidad.
  • Manolo inversión en infraestructura.
  • Impacto o retornos, RETORNO especialmente
    imagen, personas preparadas para trabajar en
    cualquier sitio, equipamientos.

21
Carlos Telmo
  • De Ronda
  • Impacto de la Expo 29 en Barcelona
  • Cambio de Barcelona 29 y 92
  • Montreal,, 67.
  • Sevilla 92 un edificio singular, Monasterio de
    Santa María de las Cuevas
  • y llegó el AVE.
  • Gestión de las azafatos/as (es). Sacos de CV para
    su selección 17. Necesario idiomas (árabes, ).
    PUPIS (personal uniformado polivante de
    servicios). Luego más de 1.000 azafatos.
  • Visitas VIPs. 16.927 personas, casi mil millones
    de pesetas. Visitas exóticas
  • El cambio está servido para la ciudad
  • Shangai, 56 millones de
  • Tuvimos el primer móvil en la Expo de Sevilla, no
    había Internet.
  • Otra gastronomía, se renovó todo, la ópera. Todas
    las razas, religiones se abrió las mentes.
  • y el mundo supo don ubicar Sevilla.
  • Los cambios en SHANGAI.
  • Protocolo, plan estratégico equipo humano
    buenísimo.

22
Maria Tena
  • La cultura es lo que diferencia a los países. Los
    políticos inteligentes invierten en cultura.
  • Video Shangai, 20 millones de habitantes, el
    N.York de China. La perla puta de oriente.
    Contradicción con la cultura de China.
  • 525 Ha de recinto, en zona marginal, se urbaniza
    zona de chabolas. Una de las grandes operaciones
    de relaciones públicas internacionales. 4 Líneas
    de metro, autobusesLa Expo mayor de la historia,
    50 países, 200 eventos previstos. 73 millones de
    visitantes.
  • Nuestro objetivo,muy claros pasar con dignidad.
    Pabellón gestionado en tiempo de crisis
    austeridad (ahorramos 9 millones de). El otro
    objetivo una gran explosión de la diversidad de
    España, un pabellón de España (no del gobierno de
    PSOE). Europa para China es un país , España un
    pueblo. Plataforma para los empresarios.
    Consejero comercial de Sha ngai, trabajando
    juntos.
  • Un equipo, orientado a la EXCELENCIA. Bigas Luna,
    todo muy bien hecho. Los tópicos expuestos de
    manera moderna. España de lo rural a lo urbano.
    Basilio Martín Patino. Miguelín, Isabel Coixet,
    el gran boom de la Expo. 6 metro de altos, se
    movía soñando con una gran ciudad. La politica
    del hijo único, los bebes no lo sacan a la calle
    hasta los 6 meses, lloraban ante Miguelín. El
    individuo no existe en China, son partes de un
    equipo, Miguelín un ciudadano del futuro, con
    derechos un mensaje moderno. Miles de impacto.
  • Pabellón de acero y mimbre mensaje doble, España
    igual que China, tradición milenaria pero mirando
    al futuro. Anclado en su cultura, pero una FLECHA
    HACIE EL FUTURO. UN MENSAJE MUY POTENTE.
  • Ensayo, 500.000 personas en el recinto y en
    Pabellón de España fueron 30.000 personas.

23
Maria Tena
  • PREGUNTAS
  • Cultura china decirle las cosas en sándwich,
    bueno-malo-bueno. Primero lo bueno, luego la
    crítica y al final otra vez vaselina. Nunca
    humillar en público, se pueden suicidar. No dejar
    en ridículo. Muy respetuoso. Están muy dolidos
    con lo del premio Nobel se siente humillados.
  • Ellos quieren y tiene un tiempo. Tienen que creer
    más en el ser humano, con derechos, para ellos la
    libertad es el caos, una historia autoritaria y
    cruel.
  • BICENTENARIO, La Pepa
  • El éxito de Shanghái, pocos mensajes pero con
    excelencia, con lo mejor.
  • Con buenos pensadores. Hacer poco pero de mucha
    fuerza y calidad.
  • Papel de los ayuntamientos.
  • Patrocinio Francia lo pagó entero las empresas.
    España no lo consideró así. Número de empresarios
    que pasaron 4.251 chinos y españoles a trabajar,
    presentación productos. Salas gratis.

24
Mesa redonda
  • Carlos
  • Emociones
  • Maria
  • Pocas cosas buenas y algo que quede (lo que sea),
    un símbolo
  • El tema de las ideas conquistas de la
    democracia. Bicentenario, momento para reforzar
    los valores (de Cádiz). Lo que no se puede poner
    en cuestión.
  • Chus
  • Sobran padres de la patria.
  • Qué va a ser el evento. Aspectos distintivos,
    singularidad. Idea fuerza. Qué te vas a encontrar
    para no generar expectativas falsas. No confundir
    al ciudadano. Transmitir el contenido para no
    frustrar.
  • Emilio Aragón
  • 2 meses en la gerencia, 4 años de gestión del
    bicentenario
  • Estrategia rediseño. Objetivo?. Programa para
    toda clase de público (local, regional,
    nacional). En este momento remodelando todo.
    Infraestructuras (puente, oratorio) otras
    administraciones. Eventos.
  • Pocas cosas buenas ???? Oportunidad del momento.
    Noticias de hoy. Instituciones que integran el
    consorcio y los medios.
  • Empresarios de Cádiz, no hay, no ponen dinero.
  • Ruta del galeón y ruedas de prensas.
  • Objetivos Feria centro en un galeón, llamar
    30.000 personas diarias.

25
Mesa redonda
  • Emilio
  • Plan Estratégico y programación de actividades
    (no se va a dar a conocer todavía).
  • Estrategia a corto, medio y largo ?
  • Objetivos?
  • María
  • Shangai, estábamos haciendo país. Ir juntos.
  • Reunión por la mañana con el equipo, desayuno.
    Coordinación.
  • Alumna
  • Por qué no se unieron las instituciones, ir
    juntos, sensasión de protagonismos?
  • Lealtad institucional. Sumar.
  • Objetivo/ Mensaje? Confusión?
  • Críticas similares
  • Vive la cultura, vive los derechos, vive la
    Pepa.
  • Mensaje lo que ocurrió aquí fue importante.
  • Figura de Jacinto Pellón
  • Gran expectativas en Cádiz y situación de crisis
    de Cádiz.
  • Se han creado las expectativas (Tabacalera,
    puente, castillo)
  • Programa
  • Plan estratégico

26
María Tena
  • Experiencia de la Expo. Colas, con unos 50
    grados, dar agua, 5 o 6 horas de colas.
  • Programa de actos culturales de distintas
    comunidades.
  • Cifras 7 millones de visitantes, 10 de la Expo
    en 6 meses. Los chinos trabajaban los fines de
    semanas. Todos los ministros Chinos. Movida de
    visitas VIP 234.000 (jefes de estado, ministros,
    artistas), más de 2.000 VIPs diarios.
  • 2.686 grupos de periodistas. 1.542 veces
    referenciados en prensa china.
  • Entrevistas de blog de 15 millones de personas.
  • Miguelín era un héroe de la Expo, más de 150
    veces en portadas de periódicos, era como el bebé
    que querían tener.
  • DESENLACE al final todos querían que su pabellón
    se quedara. Final de copa de futbol 2010. Dar
    preferencia a los aficionados en la entrada de
    Holandeses y Españoles con camisetas de los
    equipos. Salió en todos los periódicos.
    Muchísimos chinos con camisetas de España. A las
    4 de la noche retrasmitieron el partido.
  • Zapatero, llevó la copa. Los chinos muy
    aficionados con el futbol. Acordonaron las
    calles.
  • ESPAÑA, algo distinto. 25 peticiones de los
    ayuntamientos limítrofes para instalar el
    pabellón en su suelo. 7.000 placas de mimbres.
    Muy caro trasladarlo. La Expo no quería que
    ningún pabellón se quedara. España fue la única
    que negoció de forma transparente. MUY querida
    (EMOCIONES gestionar) quedíamos quedarnos en
    Shangai, los chinos lloraban. Firmamos la
    donación, el primer país. Tenemos allí un
    edificio que recuerda a España (ahora llenar de
    contenidos). Figura emblemática Miguelín. Expo
    Shanngai en el futuro museo de la Expo. España
    amigo preferente de China. Compra de deuda
    Española.
  • MENSAJE cuando invierte en cultura España
    triunfa (gastronomía, pintura (Velazquez, Dalí,
    MIró, futbol no es casual, son los pilares del
    estado del bienestar)
  • Fuera creen más en España que nosotros, los
    Chinos tienen orgullo de país (lo contrario de
    Occiednte España).

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Mesa redonda
  • Emilio
  • 4 programas para llenar las plazas de Cádiz.
  • Compromiso de lealtad institucional
  • Nos falta información clara. Por eso no remamos
    juntos máxime cuando pasa el tiempo
  • Bicentenario de San Fernando, demasiado localismo
    o demasiado institucional (rey)

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Eduard Miralles los grandes eventos, entre la
oportunidad y la necesidad
  • 3 puntos, 3 miradas
  • I. Conceptos económicos de base cultural.
    Oportunidad y relación con los grandes eventos y
    sus impactos
  • Concepto de inversión semántica, en otras
    lenguas (en español invertir, es dar la vuelta a
    las cosas) en inglés, to invest, invetismento
    italiano, investimente fránces in vestir
    cubrir, dar valor, cubrir con algo para añadir
    valor. Algo valioso que se agrega. Grandes
    eventos.
  • Hace 100 años en Cataluña, movimiento
    nacionalista (lliga regionalista), 1911 crea
    autonomía precoz, preautonomía, hasta 1923,
    mancomunidad catalana. Aportación cultural
    biblioteca de Cataluña, escola del trabajo, red
    de bibliotec populares, escavaciiones Ampuria.
    Uno de sus ideólogos Eugenio DOrs, 1910 El
    hipócrita santificado, recoge la idea de la
    inversión, individuo tan malo que se disfraza
    de santo que llega a bueno. Ese es el papel de
    la acción cultural sobre lo social una máscara,
    un disfraz, que inviste la realidad y con
    persistencia la modifica. Ante el ambiente
    anarquista esta propuesta política de la cultura
    es conciliadora.
  • Término de especulación jugar con espejos,
    reflejos y contrareflejos, cuál es la imagen y
    cual la realidad? Especular es uno de los aportes
    de la cultura, crea imágenes y contraimágenes.
  • Marco de referencia del éxito o no de los eventos

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Eduard Miralles los grandes eventos, entre la
oportunidad y la necesidad
  • II. Relación entre cultura y desarrollo económico
    y social. 4 Etapas relacionadas con las tareas
    pública local
  • Competencias básicas locales, garantizar
    limpieza, orden público y tráfico/tránsito
    (mínimos). Durante siglos. Aquí la cultura tenía
    poco que hacer, salvo en lo concernientes al
    patrimonio.
  • La cultura servicio público. Hace unos 30 años
    en España, 1977, se crea Ministerio de Cultura,
    1979, 1ªs ayuntamientos democráticos, 1980/82,
    comunidades autónomas (Consejerías de cultura).
    Se construye el estado de bienestar, la cultura
    en la agenda pública se incorpora a la agenda.
    Los servicios culturales, se desarrollan, parte
    del núcleo duro de la oferta a la ciudadanía.
    Origen de los vicios se hace sin tener
    obligación (de los entes públicos). Los entes
    locales dedican del orden del 25 de sus
    presupuestos a cosos que no tienen obligaciones
    normativas y de ese 25 a la cultura.
  • No sólo dar servicios, también desarrollo local
    desde las administraciones públicas. En qué
    condiciones la cultura sirve para aportar ese
    desarrollo?. Surge la idea de desarrollo regional
    y cultura (UNESCO), y aterriza en los entes
    locales (desarrollo urbanístico, económico,
    social). El icono el ovni de la ría de Bilbao,
    el Gugenheim (1997), como el emprendimiento
    cultural puede generar plusvalía. Transformación
    de la imagen de Bilbao. Una guinda o un tractor?
    Salió bien porque había una estrategia previa que
    utiliza esa guinda, el tracto fue la estrategia
    previa basada en el concepto desarrollo del
    ecosistema cultural. El tema quizás no sea el
    IMPACTO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LOS GRANDES
    EVENTOS, sino EL IMPACTO CULTURAL, la paradoja.
    Atender a la idea del desarrollo cultural, sino
    hay una paradoja.
  • En la revolución industrial cargarnos los
    árboles fue un acto en nombre del progreso hoy
    estamos asistiendo a algo parecido. En nombre de
    la cultura estamos originando plusvalía pero nos
    estamos cargando un sistema muy frágil. Emerge
    una nuevo concepto de cultura inmersa en un
    equilibro ecológico. Ha conseguido el Guggenheim
    un cambio cultural en la sociedad vasca?
    Incierto, cierto en lo económico. Agenda XXI de
    la cultura (2004), CGLU, la ONU de las ciudades.

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Eduard Miralles los grandes eventos, entre la
oportunidad y la necesidad
  • Relación entre cultura y desarrollo económico y
    social. 4 ª Etapa
  • Cuestiona el triángulo de la cultura sostenible
    lo social, ambiental y económico. Las grandes
    luchas del s. XIX, lo económico, XX lo económico,
    XXI lo ambiental. La cultura puede intervenir en
    ese triángulo añadiendo una pata más, sino se
    incorpora al concepto de desarrollo la idea de
    cultura, estamos consiguiendo un desarrollo no
    sostenible, una cuestión CRUCIAL incorporar la
    idea de cultura al desarrollo. Incide en la
    creatividad, innovación. Grandes eventos sí, con
    esto.
  • Libro George Yudice, El recurso a la cultura
    (2004). Analiza lo que ha sucedido en estos años
    en el uso de la cultura como catalizador de
    desarrollo.
  • Por qué es importante? La ciudad de la limpieza
    (1º), cultural, bienestar3 etapas 1ª.
  • Etapa, las ciudades compiten en un mercado
    global. NO basta con tener el pesebre en orden,
    dar servicios, además, hay que captar talento,
    recursos, cada vez más complejo. Nos guste o no,
    difícil sustraerse a este mainstream. Todos
    apuestan, incluso en modalidad alternativos (las
    slow cities lo ecológico, lo naturalel slow
    food fast food, el kilómetro cero productos
    del lugar en gatronomía).
  • Las ciudades compiten por estar presente. La
    tendencia a hacerlo en nombre de la cultura, es
    un recurso estratégico en este ecosistema.

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Eduard Miralles los grandes eventos, entre la
oportunidad y la necesidad
  • III. REPENSAR DESDE LAS CIUDADES el binomio,
    competencia y cooperación. Eran antónimos, y
    ahora se cuestiona.
  • Experiencias desordenadas de competencia y
    cooperación, dinámicas dispersas y
    desarticuladas. En esta fase cuatro (antes
    expuesta), de proyección internacional, replantea
    la relación competencia cooperación. Los
    proyectos exitosos (Jorge Wadenberg), los
    científicos y tecnólogos, la creatividad y la
    innovación se produce en entornos cooperativos.
    Cooperación-competente. Abordar proyectos
    competitivos cooperando por interés, hempos de
    saber llegar a pactos, negociar. Saber de que
    manera cooperar a miles de kilómetros como manera
    de hacernos presentes en una realidad
    internacional.
  • Actualidad salida a la dinámica de captación de
    centralidades mediante los grandes eventos.
  • 1984, Miguel Hernández de León, Los monumentos
    (hetereotopías contemporáneas) es una fractura en
    el territorio, los equipamientos culturales son
    como estas fracturas, una casa de todos. Los
    grandes eventos son una discontinuidad en el
    tiempo, en Cádiz, se verá cesurado, por algo
    especial. Como los domingos.
  • Los grandes eventos, son fracturas en el tiempo y
    el espacio. De qué manera está bien cosida con
    el territorio y el tiempo común a lo cotidiano?

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Eduard Miralles los grandes eventos, entre la
oportunidad y la necesidad
  • PREGUNTAS
  • Las crisis. CINCO crisis De valores, de la
    economía especulativa, de la desestructuración
    del sistema productivo, del sistema institucional
    (qué tienen que hacer los ayuntamientos?),
    cambios políticos. Hay cuerpo que lo resista?.
    Requiere un coraje que no sé si tenemos.
  • Gugengheim. Antes la reflexión estratégica.
    Algunos creen que comprando el muñeco del pastel
    está todo hecho. La máscarael hipócrita
    santificado. Esto no funciona así.
  • La ciudad de la cultura de Galicia.
  • La Pepa? Impresión.
  • Es poco visible. La puerta de la modernidad, la
    independencia ahora es la puerta de la cultura.
  • Distintos bicentenarios. Poco coordinados.
    Ayuntamiento, no tiene nada que ver con otras
    instancias
  • Éxito Olimpiadas capacidad de colaboroación.
    Clave del éxito de un gran eventos. Sensación de
    DESORDEN. V Congreso Internacional de Cultura, en
    Cádiz pero no se sabe qué. Equilibrar lo interno
    y los externo
  • Olimpiada, tres objetivos internos y
    externos, equilibrarlo
  • Puerto de Barcelona periférico alcantarillado.
    Nacida de una reflexión estratégica
  • Angeda externa, conocida. Se sabe que se espera
    de este evento.
  • El 12 debería ser un referente de consolidar lo
    hispano, de puente entre Iberoamerica y España.
    Que nos disputa otros paises. Esta claro en la
    agenda? RELACIOONADO CON OTROS BICENTENARIOS.
    Estrategia. REY, ? NO HAY PROYECTO ESTRATEGICO
    OBJETIVOS, ENTORNO, RECURSOS?
  • Problema de liderazgo, y agentes sociales, que
    marque el rumbo. Cuando se quemó el Liceo en
    Barcelona, Maragall en la puerta, con el móvil
    llamando a reconstruirlo. El reto, la manera de
    cómo se producen los liderazgo. La INDOCLENCIA d
    lo PUBLICO.

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Félix Manito Construyendo eventos lecciones
aprendidas
  • Asesor Burgos Capital Europea de la cultura. (me
    cago en Dios, Belló)
  • Forum Barcelona 2004.
  • Antecedentes 1992 Olimpiadas, posicionó a
    Barcelona en el mapa internacional. Película
    Woody Allen, y Barcelona, F.C.
  • Liderazgo, Pascual Maragall. Propuso un nuevo
    evento, como primer paso para candidata a sede
    Exposición Universal, capital Europea de la
    Cultur se inventa el FORUM universal de las
    culturas.
  • Reinventarse
  • Motivación del FORUM una nueva excusa para
    seguir construyendo ciudad, frente marítimo.
  • LECCIONES
  • Dimensionar adecuadamente
  • Complicidades Equilibrio político, acuerdos.
  • Constancia (patrocinio), persistencia
  • Personas (Jaume Pagés), director de consenso,
    respetada, la cara amable. Liderazgo
  • Organización tecnocrática (venían de las
    olimpiadas), SIN PASIÓN. Mercenarios.
  • Fracaso y medios de comunicación, ANTICIPACIÓN,
    tolerancia al riesgo, transparencia.

34
Conclusiones
  • La estrategia es la gran tarea de la
    organización. En situaciones de vida o muerte, es
    el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su
    estudio no puede ser eludido
  • Sun Tzu, El arte de la guerra

35
Conclusiones
  • La existencia de una estrategia, de un plan,
    sustentado en una selección de grandes objetivos
    e ideas, es la lección más sobresaliente de los
    casos de éxitos de los grandes eventos sobre la
    vida de las ciudades. Sin estrategia, tácita o
    explícita, nada es posible.
  • Las experiencias analizadas estos días nos
    muestran que todos los casos de éxito han tenido
    como características
  • La pasión de un grupo de personas que creían en
    el proyecto y lo lideraban transmitiendo una
    selección de ideas fuerzas.
  • La capacidad de estas personas de articular un
    equipo de profesionales que eran capaces de
    formular en detalle e implantar un plan
    estratégico, en consonancia con los recursos
    disponibles, oportunidades generadas del evento y
    las restricciones y problemas a los que se iban
    enfrentando. La dirección estratégica
    profesionalizada fue una de las clave de los
    éxitos.
  • En el desarrollo de dicho plan la búsqueda de
    complicidades y apoyos fue fundamental. El apoyo
    institucional y muy especialmente el apoyo de la
    ciudadanía local fueron elementos claves del
    éxito.
  • Se tenía la capacidad de asumir posibles fracaso.
    Había planes B.
  • En las redes de apoyo que se crearon fue
    fundamental vender el evento en los mercados
    globales. De esa manera la ciudad creaba
    reputación internacional y pasaba de ser nido
    a ser nodo de una red internacional.
  • Se creó o generó una especie de ecosistema
    emprendedor social, económico, ambiental y
    cultural que generó una nueva cara de la ciudad,
    en sus infraestructuras, aspecto, dinámica
    económica y comportamientos culturales. El futuro
    fue distinto del pasado. La autoestima de los
    ciudadanos aumentó. Se logró innovar y el futuro
    fue diferente.
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