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Modelos del Desarrollo Organizacional

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Modelos del Desarrollo Organizacional Lic. Administraci n 6 B, Mto. Hugo Mart n Moreno Zacar as El papel del Cliente-Consultor. Se podr fomentar la dependencia ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Modelos del Desarrollo Organizacional


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Modelos del Desarrollo Organizacional
  • Lic. Administración 6º B, Mto. Hugo Martín Moreno
    Zacarías

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El papel del Cliente-Consultor.
Se podrá fomentar la dependencia (como directivo)
o la independencia (como no directivo) en la
conducta del cliente o de la organización. Es la
paradoja, mas poder para el cambio como directivo
o menos poder como consultor. Otro riesgo, que el
consultor este a expensas de los deseos del
cliente.
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Requisitos par un Auténtico Programa de D.O.
  1. Debe de ser orientado al problema.
  2. El esfuerzo al cambio debe de ser orientado al
    cliente.
  3. La intervención debe de estar basada en la
    experiencia.
  4. El esfuerzo del cambio debe de estar determinado
    por el sistema (impacto a otros sistemas).
  5. El cambio debe de estar relacionado con la
    cultura (énfasis en las reglas no escritas).
  6. El cambio se basa en valores orgánicos
    (afectación por el medio).
  7. Sitios gerenciales deben de estar adecuados a las
    exigencias del cambio.
  8. Se debe de fomentar el trabajo en equipo.
  9. El D.O. es un proceso dinámico.

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Construcción de un Mapa de Diagnostico.
  • Cuidado de encontrar síntomas y considerarlos
    como la causa principal y verlos objetivamente.
  • El desarrollo de la misión ayuda a dirigir de
    forma efectiva las decisiones necesarias para
    llevar a cabo las metas impuestas.
  • Se debe de considera que los problemas deben de
    ser percibidos por toda la organización, si no lo
    hay entonces no hay implicación del evento.
  • En esencia lo que se quiere hacer aumentar la
    productividad, cambiar la estrategia gerencial

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Un diagnóstico como actividad
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