Anwendungsseminar Medienmanagement in der Praxis: Von Axel Springer Verlag bis SonyBMG' Akteure der - PowerPoint PPT Presentation

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Title:

Anwendungsseminar Medienmanagement in der Praxis: Von Axel Springer Verlag bis SonyBMG' Akteure der

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Kulturmatrix nach Deal/Kennedy. Leistungskultur Kultur der tollen Burschen ... Not differentiate between siblings. Regard individuals as 'ends' rather than as 'means' ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Anwendungsseminar Medienmanagement in der Praxis: Von Axel Springer Verlag bis SonyBMG' Akteure der


1
Anwendungsseminar Medienmanagement in der
PraxisVon Axel Springer Verlag bis SonyBMG.
Akteure der Medienwirtschaft (Seminar)Der Weg
zum eigenen Unternehmen. Konzeption eines
Business Plans (Praktikum)(Wintersemester
2005/06 Sommersemester 2006)Donnerstag, 15.00
bis 16.30 Uhr, Raum HU 211
  • Fachgebiet Medienmanagement
  • Katja Lantzsch

2
Bertelsmann AG
ZEITUNGEN Gruner Jahr (74,9 )
PRODUKTION RTL Group
FERNSEHEN RTL Group
HÖRFUNK RTL Group
ZEITSCHRIFTEN Gruner Jahr (74,9 )
Sächsische Zeitung (60 ) Morgenpost Sachsen
(60 ) Financial Times Deutschland (50 )
UFA Fernsehproduktion UFA Film Produktion UFA
Entertainment Grundy UFA TV Produktion Grundy
Light Entertainment Teamworx Phoenix Film (51
) Objektiv Film/Trebitsch Janus Grundy
Television (50 )
RTL RTL II Super RTL (50 ) VOX n-tv (50
) Traumpartner TV K1010 (19,87 )
  • RTL Radio Die besten Hits mit Gefühl
  • Radio Hamburg (29,1)
  • Antenne Bayern (16 )
  • Rock Antenne (16 )
  • Radio NRW (7 )
  • 104,6 RTL
  • Antenne Mecklenburg-Vorpommern (24,4 )
  • Antenne Thüringen (15 )
  • radio top 40 (15 )
  • Radio 21 (17 )
  • BB Radio (39,9 )
  • Antenne Niedersachsen (35,9 )
  • HITRADIO RTL Wir sind Sachsen (55 )
  • Radio Leipzig, Radio Dresden, Radio Chemnitz,
    Radio Zwickau (jeweils 55 )
  • Radio Brocken (48,3)
  • 89,0 RTL (48,3 )
  • Radio Gong 96,3 (10 )
  • Apollo Radio (k. A.)
  • 105,5 Spreeradio (33 , vorbehaltlich
    kartellrechtlicher Genehmigung)

Aktuelle Gala Spiegel (25,25 ) Stern TV-Program
m RTV (Bertelsmann AG 75
) Sonstige Art Börse Online Brigitte Brigitte
Woman Brigitte Young Miss Brigitte
Cookie Capital Eltern Eltern for family Essen
Trinken E T für jeden Tag Flora Garten Frau im
Spiegel Geo ( Spezialausgaben) Geolino
Häuser House Gardening Impulse Living at
home Manager Magazin (24,9 ) Mens Health
(durchgerechnet 27,45 ) NEON National
Geographic (50 ) National Geographic World (50
) PM Magazin ( Spezial-ausgaben) Schöner
essen Schöner wohnen Schöner wohnen
Decoration Stern Spezialausgaben Tip
Berlin Woman auto motor sport und diverse
weitere Titel des Motor-Presse-Verlags zu den
Themenbereichen Auto, Motorsport, Sport, Freizeit
etc. (54,9 )
BUCHVERLAGE Random House
MEDIENDIENSTE RTL Group
C. Bertelsmann Carl Blessing Goldmann Luchterhand
Siedler Heyne
RTL Shop
ONLINE RTL Group
RECHTEHANDEL RTL Group
RTL World (Online-Angebote, interaktive
Fernsehangebote, Service Provider)
CLT-UFA International Sportfive S.A. (25 )
MUSIK
TECHNISCHE DIENSTLEISTUNGEN
BMG (Musikverlage Rechte an mehr als 700.000
Songs, Verträge mit Künstlern) Sony BMG (Labels
u. a. Arista RCA 50 )
CBC Cologne Broadcasting Center
Beteiligungen ohne -Angabe bezeichnen 100ige
bzw. knapp darunter liegende Beteiligungen
(bezogen auf die angegebene Obergesellschaft)
Quelle KEK (Unternehmensangaben,
FORMATT-Institut, KEK) Stand 01/2006
3
Unternehmenskultur Ebenen
  • Artefakte
  • Leicht wahrnehmbare, aber schwierig zu deutende
    Oberflächenkomponenten
  • Werte und Normen
  • Stärker bewusste Komponenten
  • Basisannahmen
  • Für selbstverständlich gehaltene, unsichtbare,
    unbewusste Tiefenkomponenten

Quelle Schein nach Brösel/Olbrich 2003, 137
4
Kulturmatrix nach Deal/Kennedy
  • Leistungskultur Kultur der tollen Burschen
  • Verwaltungskultur Spielerkultur

Langsam Schnell
Reaktion des Marktes
Niedrig Hoch
Risiken des Marktes
Quelle Schein nach Brösel/Olbrich 2003, 137
5
Family Business (Narrow)
  • Multiple generations are involved in the
    business.
  • The family is directly involved in running and
    owning the family business.
  • There is more than one owning family member with
    significant management responsibility.
  • There are a lot of family members involved.

Quelle Astrachan/Shanker nach Koulouvari 2004, 6
6
Family Business (Broad)
  • There is effective control of strategic direction
    by the family.
  • The business is intended to remain in the family.
  • There is little direct family involvement.
    Management

Quelle Astrachan/Shanker nach Koulouvari 2004, 6
7
Overlap between Family Norms and Business Norms
in a Familiy Business
Family Norms Selection Provide opportunities to
relatives in need Compensation Allocate
allowances in accordance with development
needs Appraisal Not differentiate between
siblings Regard individuals as ends rather than
as means Training Provide learning
opportunities designed to satisfy the individuals
developmental needs
Business Norms Selection Hire those who are most
competent Compensation Allocate salaries and
other benefits in accordance with market worth
and performance history Appraisal Differentiate
between employees to identify the higher
performers Regard individuals more as means
rather than as ends Training Provide learning
opportunities designed to satisfy the
organizational needs
Quelle Lansberg nach Koulouvari 2004, 6
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