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ROLES des Associations d'Actionnaires salari

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Les salari s actionnaires, noyau de l'actionnariat individuel, constituent un ... Justifier tant aupr s des actionnaires que des salari s et des directions, de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ROLES des Associations d'Actionnaires salari


1
  • ROLES des Associations d'Actionnaires salariés
    (et anciens salariés)
  • Séminaire OMNES- Air France
  • 19 et 20 Novembre 2001

2
Préambule
  • L'Association d'actionnaires salariés (AAS) a
    vocation à être le MOTEUR de l'Actionnariat
    Salarié dans l'Entreprise.

3
ENJEUX de l AS
  • Etat d'esprit " d'entrepreneur individuel
    salarié investisseur
  • Actionnaire, le salarié accède à une vraie part
    de la valeur créée par lentreprise (plus value
    et dividendes).
  • Les salariés actionnaires, noyau de
    l'actionnariat individuel, constituent un
    actionnariat, par nature, fidèle et stable
  • Découverte de la Gestion Patrimoniale

4
Mesures
  • Enquête (2000) sur les motivations et attentes
    des actionnaires salariés conduite auprès de 9
    sociétés de lIAS (Indice de l'Actionnariat
    Salarié), sur l'initiative de Hewitt, Paris
    Bourse SA et la FAS.
  • Elle fournit des éléments quantitatifs et
    qualitatifs
  • Formation,représentation,droits.
  • Résultats de lIAS
  • Justifier tant auprès des actionnaires que des
    salariés et des directions, de lintérêt décisif
    de lactionnariat salarié pour lentreprise
    nouvelle.

5
Orientations de base de l AAS
  • Lieu d'échanges, de négociations avec ses
    partenaires,
  • Fourniture de services à commencer par
    l'information
  • Défense droits, représentation, promotion
    (interne externe).
  • L AAS
  • ouverte à tous courants d'opinion personnelle,
  • indépendante (organisation) vs mouvements
    politiques, syndicaux ou religieux.
  • fédère les besoins de TOUS les salariés
    actionnaires et anciens salariés, porteurs
    d'actions ou de parts de FCP du PEE..
  • trait d'union International (avec correspondants
    ou organisations locales par pays et/ou
    établissement).
  • L'AAS promeut équité et liberté des choix.

6
Challenges 1/4
  • Porter les objectifs de l'Actionnariat Salarié
    (continuité). L'AAS veille à la pleine
    utilisation des moyens à disposition (FCPE,SO)
    et, plus largement les dispositifs de l'Epargne
    Salariale (Intéressement, Participation)
  • Promouvoir les fonds en actions de l'entreprise
    avec choix offerts de fonds diversifiés. mais
    pourquoi pas eux-mêmes basés sur des entreprises
    disposant d'un AS significatif (fonds dérivés IAS
    en cours de création)
  • Exister, en dehors des moments chauds
    (privatisation, lancement de l'AS, souscription,
    OPA/OPE), avec un potentiel militant suffisant
    (nombre, qualité, et géographiquement).
  • Disposer de moyens (bureau, courrier,
    communications, site internetdisponibilité)
    adéquats pour être efficace et rester
    indépendant, y compris des directions. Les
    cotisations des adhérents en nombre suffisant,
    sont, bien sûr, le moyen de base nécessaire.

7
Challenges 2/4
  • Mettre à disposition des compétences réelles
  • lois, juridiques, communication, bourse, gestion
    patrimoniale
  • Développer des services aux adhérents
    (cotisation).
  • première demande touche l'INFORMATION.
  • actions conduites avec des partenaires externes
    possibles (pouvoir économique des actionnaires
    salariés).
  • Quelques exemples
  • Guide (gratuit pour les adhérents) de
    l'Actionnaire Salarié
  • Abonnement gratuit (limité) à un journal de
    bourse
  • Réunions Bourse ou gestion patrimoniale
  • Réductions sur des logiciels de bourse
  • Création de clubs d'investissement
  • Etude (Proxinvest) des résolutions en AG

8
Challenges 3/4
  • Gagner les fonctions clés de l'AS (conseils de
    surveillance, représentation au CA).
  • profession de foi (éviter les dérives
    partisanes).
  • dialogue Entreprise/ Société de Gestion intérêts
    des porteurs de part (vision globale de leurs
    investissements, information .)
  • Assurer une relation saine avec les organisations
    syndicales, faites d'indépendance, de solidarité
    et de rapport de force.
  • Les AAS interlocuteurs, aux côtés des
    organisations syndicales désignées par la loi,
    lors des négociations annuelles sur les plans
    d'Epargne salariale (y compris AS).
  • Faire valoir préférences dans les règlements des
    FCP (mise en conformité des fonds existants avec
    la nouvelle loi du 19/02/2001) s'interroger sur
    les droits de vote individuel, la composition des
    conseils de surveillance, la possibilité de
    déposer des résolutions en AGCertains de ces
    droits sont incompatibles entre eux choix

9
Challenges 4/4
  • L'AAS promoteur règles de "gouvernement
    d'entreprise"
  • fonctionnement ouvert du Conseil d'Administration
    (administrateurs indépendants, représentation des
    actionnaires salariés, comités, ) et de l'AG des
    actionnaires, permettant la garantie des droits
    des actionnaires minoritaires salariés, publics
    ou institutionnels. Résolutions via FCPE.
  • L'AAS a un rôle de communication indépendant de
    celui de l'Entreprise, à la fois plus libre, mais
    contraint.
  • Vigilance dans les relations avec la Presse,
    prompte à étayer ses propres thèses.
  • Attention Délit d initiés
  • Relations et contributions aux partenaires
    externes tels que FAS, FEAS, et autres
    associations ou organisations.
  • Initiatives communes à diverses entreprises y
    compris, pourquoi pas, dans le domaine
    capitalistique.

10
Conclusion
  • En conclusion, l'Actionnariat salarié peut être
    décisif pour l'entreprise actuelle, si l'ensemble
    de ses acteurs en fait une véritable Innovation
    économique et sociale.
  • L'Association en est alors le véritable moteur,
    acteur nouveau pour une entreprise moderne et
    solidaire. L'Association a vocation à agir pour
    le développement de négociations sur le partage
    de la valeur créée dans l'entreprise.
  • CHARTE du développement de l Actionnariat
    salarié (en cours)
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