FEDERATION POUR LE DEVELOPPEMENT DU MONDE RURAL - FDMR - Burundi

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FEDERATION POUR LE DEVELOPPEMENT DU MONDE RURAL
- FDMR -Burundi
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PLAN DACTION STRATEGIQUE 2008-2013

• Présenté par RUBARIKA Bernard,
• Représentant legal FDMR

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I.1 Présentation et historique de la FDMR 

• La FDMR  Fédération pour le Développement du
  Monde Rural  est une ONG de droit burundais
  agréée en 2006 par lOrdonnance Ministérielle n
  530/457 du 18/05. Depuis sa création elle assiste
  les associations à la base à formuler leurs
  besoins par des animations intenses autour des
  activités pouvant relever le niveau de vie des
  populations rurales. Ces activités aident donc la
  FDMR à formuler à son tour ses objectifs
  spécifiques  qui à leur tour aboutissent à un
  objectif global qui est  le Développement du
  Monde Rural 

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• I.2. La vision de la FDMR.
• La vision qui sous-tend les actions de la FDMR
  est celle dune société burundaise unie et
  prospère et qui a une maîtrise suffisante de son
  processus de développement. A la place de la
  société actuelle, nous voudrions voir émerger une
  société industrieuse, imaginative prête à
  transformer les défis actuels en véritables
  opportunités de développement.
• Notre société doit non seulement sapproprier les
  connaissances et les techniques modernes, mais
  aussi être capable de trouver dans son
  environnement des atouts indispensables à la
  réussite de son processus de développement
  économique et social.

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• I.3. La mission de la FDMR.
• La mission de la FDMR consiste à sensibiliser et
  à former la population à la base en vue
  daccroître ses connaissances sur les problèmes
  réels auxquels le milieu rural est confronté 
  renforcer ses capacités endogènes dinnovation et
  approfondir sa volonté et sa capacité de
  changement. Il ny a pas de développement sans
  volonté réelle de changement.
• Nous regroupons les associations partenaires
  autours des filières porteuses comme le Moringa
  oleifera, le Café équitable, le Macadamia et
  lélevage. Nous faisons aussi la promotion de la
  transformation des produits agricoles comme le
  Tournesol au Nord lhuile de palme au sud, le
  décorticage du riz à Gihanga et la torréfaction
  du café en vue de lexporter au Québec.

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• I.4.Objectifs de la FDMR.
• I.4.1.Contribuer à lamélioration des conditions
  de vie de la population, assurer la sécurité
  alimentaire et la cohésion sociale.
• I.4.2.Promouvoir la santé de la population, la
  rendre bien portante et apte à participer
  activement au développement du pays.

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• I.4.3.Contribuer de façon significative aux
  efforts de protection de lenvironnement, de
  lassainissement du cadre de vie et de la
  préservation des atouts naturels au niveau local,
  national et régional.
• I.4.4. Contribuer à la promotion de la petite
  technologie utilisable directement dans les
  activités quotidiennes de la population en
  adaptant la technologie moderne aux réalités du
  pays.(ex  presses)
• I.4.5 Promouvoir la relation producteur/
  consommateur des produits dexportation à travers
  le commerce équitable.

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• I.5. Les stratégies de la FDMR.
• Le niveau le plus déterminant est celui de la
  population rurale qui sera responsable et
  bénéficiaire des acquits du développement de ces
  filières tant porteuses.
• Il faut que les populations bénéficiaires
  regroupées dans des Associations partenaires à la
  FDMR se sentent propriétaires des actions de
  notre fédération à travers une responsabilisation
  progressives des activités impliquant directement
  les acteurs à la base dans un processus de
  développement communautaire rural intégré.
• Ces activités doivent donner un impact très
  rapide au changement de la manière de vivre en
  milieu rural en impliquant le plus grand nombre
  possible dacteurs ruraux (Il ny a pas de
  développement sans volonté réelle de changement).

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• I.8. Les partenaires de la FDMR
• La Fédération pour le Développement du Monde
  rural (FDMR) a reçu le soutien du Ministère de
  lAgriculture et de lElevage, du Ministère de la
  Santé et de celui de lEnvironnement pour
  Développer la culture du Moringa oleifera, du
  Macadamia, le Café équitable, le Riz, le
  Maraîchage et lElevage.
• Pour mener à bon port ces volets  la FDMR aura
  besoin de beaucoup dintervenants et à plusieurs
  niveaux, car notre organisation se veut
  modératrice, régulatrice et promotionnaire du
  Monde rural. Nous pensons que les organisations
  paysannes ne peuvent se développer si elles ne
  sont pas responsables des actions quelles
  mènent.
• Pour y arriver nous facilitons la relation entre
  les bailleurs et les producteurs dune part et la
  relation entre les associations partenaires et
  les services de micro finances dautre part. La
  FDMR possède déjà un partenariat avec la Hope
  fund.
• Il existe déjà des relations très poussées avec
  les partenaires canadiens pour ce qui est du café
  et le Moringa oleifera (voir www.equicarbon
  .com).
• Actuellement la FDMR travaille en partenariat
  avec 364 associations agréées au niveau des
  communes, 13 Ongs agréés au Ministère de
  lIntérieur, 2 Ongs Canadiennes et 1 Ong
  congolaise.

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PROVINCE Nombre Associations Nombres membres
Bubanza 204 120
Bujumbura mairie 30 900
Bujumbura rural 2 60
Cibitoke 2 65
Rutana 1 35
Bururi 2 70
Kirundo 79 2370
Ngozi 5 150
Muyinga 35 1060
Cankuzo 2 64
Karuzi 2 60
TOTAL 364 4954
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II. LES ACTIVITES DE LA FDMR

• Depuis sa création la FDMR sest occupée à
  organiser les associations partenaires dans les
  provinces de Kirundo, Muyinga., Bujumbura et
  Bujumbura ruralet Bubanza. Actuellement la
  fédération possède une capacité organisationnelle
  suffisante pour assister et mettre dans un réseau
  de producteurs les associations partenaires et
  servir de facilitateur entre ces dernières et les
  Bailleurs de Fonds, les services de Micro
  finances et les coopératives de consommation du
  Nord (Commerce équitable).

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• II.1 Développement du Moringa oleifera au
  Burundi.
• Sur financement de lUnion Européenne via le
  PREBU, la FDMR a introduit le Moringa oleifera au
  Burundi. La FDMR encadre les associations de
  Kirundo et Muyinga dans lintroduction du Moringa
  dans les ménages, la culture du tournesol et
  lélevage caprin grâce au financement de la
  Banque mondiale (PRASAB).

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• II.2 Café équitable.
• Sur fonds propres, la FDMR mène des démarches
  pour introduire une unité de torréfaction à
  Kayanza et ainsi exporter des cafés de spécialité
  vers le Canada (Québec).
• Un contrat avec Monsieur Laurent, un des
  torréfacteurs du Nord est entrain dêtre négocié
  pour la fourniture des machines, la formation et
  la mise sur le marché dun café FDMR.

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• II.3. Riziculture.
• Un collectif de 204 associations de riziculteurs
  de Bubanza a été identifié et ce dernier a déjà
  ouvert un compte à la Micro finance et sest bien
  préparé pour travailler avec la FDMR. Des
  réunions de prise de contact ont été faites et
  nous attendons seulement que les crédits soient
  débloqués.(Où trouver la garantie?!)

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• II.4. Développement du Macadamia.
• Nous sommes en contact avec lISABU pour
  lexpertise de production de plants de Macadamia,
  nous voudrions importer les semences à partir du
  Kenya, produire des portes greffes et ainsi
  employer les greffons en provenance de
  lISABU.(Convention déjà signée)
• II.5. Maraîchage
• La FDMR a déjà travaillé avec les maraîchers de
  Matongo et les associations de Bukeye. Nous
  voudrions initier une action plus solide pour
  tenter de mettre ces partenaires dans le réseau
  des exportateurs rureaux.
• Les fruits et légumes de cette région sont de
  très bonne qualité et les paysans sont bien rodés
  dans ce système de production.

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• II.6. Elevage.
• Les régions de Mwaro et Matongo sapprêtent bien
  à lélevage. Ce sont des régions de haute
  altitude et pour la production laitière serait
  idéale pour assurer des revenus aux paysans. Nous
  proposons lencadrement des producteurs, la
  collecte du lait et le traitement de ce dernier
  avant de lemballer et le mettre dans le circuit
  commercial avec label FDMR. (ex  lait UHT )

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III. JUSTIFICATION DU PRESENT PLAN DACTION

• Le Burundi traverse une période relativement
  prometteuse compte tenu de la situation politique
  et la disponibilité des différents bailleurs
  comme lUnion Européenne, la Banque Mondiale et
  la Hollande.
• Les différents donateurs peuvent donner des fonds
  à la population burundaise  mais si cette
  dernière nest pas suffisamment préparée, la
  capacité dabsorption peut ne pas satisfaire la
  demande des paysans en situation de besoin.(Et la
  crise économique?)
• Le Burundi est actuellement à un stade de
  développement très délicat. En effet la
  population burundaise vient de passer une période
  assez longue de guerre et si une action
  dencadrement et de financement ne suit pas, rien
  nempêchera le retour à des situations difficiles
  à contrôler comme le banditisme, les règlements
  de compte etc.
• Les Bailleurs de fonds ne sont pas obligés de
  débloquer les financements au rythme des besoins
  de notre pays. Nous navons aucun mécanisme qui
  puisse contraindre les Bailleurs alors que nous
  avons le devoir dassurer la sécurité en général
  et particulièrement la sécurité alimentaire à
  toute la population. Le Burundi a cette chance
  exceptionnelle  que notre population rurale soit
  travailleuse, courageuse et quelle respecte
  lautorité.

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• Les moyens de production nont pas changé depuis
  bien longtemps. Les producteurs étrangers sont
  partis depuis lindépendance et le milieu rural
  laissé pour compte sauf pour les cultures
  industrielles dexportation (café, thé et coton).
• Avant que les fonds étrangers narrivent, la FDMR
  propose la mobilisation des fonds intérieurs pour
  constituer un fond de garantie donnant accès aux
  crédits aux associations partenaires à la
  Fédération. Il est plus facile aux bailleurs de
  décider dune donation lorsquon remarque déjà
  des efforts intérieurs. Ainsi pour notre pays
  nous proposons des activités pouvant générer des
  fonds qui pourront garantir la réussite des
  activités de développement des filières en
  absence ou en rupture de financements.
• Il est aussi à noter que nous naurons jamais un
  bailleur qui pourra couvrir tout le pays et tous
  les nécessiteux. Pour y arriver nous proposons
  les actions suivantes a savoir 
• (i) la promotion de lépargne et
• (ii) la création dune micro finance pouvant
  garantir les petits crédits aux agriculteurs
  ayant adhéré au développement des filières que la
  FDMR pilote.
• Nous parlons ici de micro finances dans le souci
  de recycler les financements et pouvoir toucher
  le plus grand nombre de bénéficiaires. Notre
  vision est la promotion dune force de production
  paysanne à travers des associations que nous
  mettons en réseau et les encadrer jusquà
  exporter leur production.
• Le Burundi est un pays agricole mais il existe
  très peu dorganisations paysannes qui soient
  responsables de leurs filières de production. Il
  y a toujours des intermédiaires et ceci crée un
  manque à gagner aux producteurs et ne stimule pas
  lesprit dentreprise.

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III.1.Objectif global

• - Promouvoir le Développement communautaire rural
  intégré.

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III.2. Objectifs spécifiques

• Mobilisation et sensibilisation de la population
  sur le développement.
• Renforcer les ONGs provinciaux partenaires à la
  FDMR.
• Création des fonds de garantie au sein des
  Institutions de Micro finance filière par
  filière.
• Etudier et donner des projets aux associations
  partenaires filière par filière.

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III.3. Lapproche méthodologique

• III.3.1 Stratégie de mise en œuvre.
• Pour la mise en œuvre de ce plan daction, il
  sera fait appel à lexpertise interne à la
  société burundaise et aux compétences des bureaux
  détude sur le plan africain.

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• Les principes de base suivants sous-tendront la
  réalisation du plan 
• La collaboration entre les organisations
  partenaires de la FDMR dune part ,
• le dialogue avec les institutions publiques
  dautre part et enfin,
• la pertinence.

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• III.3.1.1. Collaboration entre les organisations
  membres de la FDMR.
• III.3.1.2. Dialogue avec les institutions
  publiques et les partenaires techniques.
• III.3.1.3. Recherche de la pertinence.

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• Le mode dintervention du plan fera appel à 
• la responsabilisation entière des bénéficiaires
  dans le choix, la conduite et le suivi évaluation
  de leurs activités 
• la valorisation des connaissances des
  bénéficiaires 
• le développement dun partenariat avec les autres
  structures dintervention 
• la pérennisation des actions.

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• III.3.1.4. Lanalyse des problèmes
• Le Burundi post conflit accuse une précarité dans
  les domaines suivants 
• Sécurité alimentaire
• cohésion sociale
• conditions de vie de la population
• santé de la population
• protection de lenvironnement
• petite technologie
• échanges commerciaux

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• III.3.1.5. Lanalyse des solutions
• Contribuer à
• lamélioration des conditions de vie de la
  population, assurer la sécurité alimentaire et la
  cohésion sociale.
• la promotion de la petite technologie utilisable
  directement dans les activités quotidiennes de la
  population en adaptant la technologie moderne aux
  réalités du pays. (ex  presses)
• aux efforts de protection de lenvironnement, de
  lassainissement du cadre de vie et de la
  préservation des atouts naturels au niveau local,
  régional et national.

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III.3. Lapproche méthodologique (suite)

• Promouvoir
• la santé de la population, la rendre bien
  portante et apte à participer activement au
  développement du pays.
• la relation producteur/ consommateur des produits
  dexportation à travers le commerce équitable.

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IV. CADRE LOGIQUE DU PLAN.
Résumé narratif du projet Indicateurs objectivement vérifiables (IOV) Moyens/sources de vérification Hypothèses ou conditions critiques
Objectif global  Renforcer les capacités dintervention de la FDMR au profit des communautés rurales Niveau de satisfaction des bénéficiaires (population rurale) Rapport dévaluation finale du projet Le présent projet ne pourra être mené à bien que sous réserve du maintien de la stabilité politique dans le pays et du retour des partenaires techniques et financiers
Objectifs spécifiques OS1  Doter la FDMR dun siège permanent OS2  Acquérir du matériel informatique et bureautique OS3  Recruter du personnel dappui OS4  Organiser de sessions de formation OS5  Etudier et suivre les projets des associations partenaires filière/filière. - Contrat de bail signé - Nombre dordinateurs acquis - Nombre de personnes travaillant au sein du siège - Nombre de formations effectuées - Nombre des projets en exécution. Rapports détape Rapports de formation Rapport de suivi Le présent projet ne pourra être mené à bien que sous réserve du maintien de la stabilité politique dans le pays et du retour des partenaires techniques et financiers
Résultats attendus R1  La FDMR est doté dun siège fonctionnel R2  Le siège dispose déquipement informatique et bureautique pour ses activités R3  Un personnel dappui qualifié (Coordinateur, Chargé de programme développement local et secrétaire/comptable) est recruté et dirige les activités de la FDMR R4  La FDMR est capable de concevoir des projets par elle-même pour la recherche de financement R5  La FDMR est capable dassurer une bonne gestion administrative et financière de ses organisations R6  Elle est en mesure de faire un bon reporting de ses activités et dadresser des rapports narratifs et financiers à ses bailleurs de fonds - Nombre dordinateurs et de matériels bureautiques acquis - Nombre de personnes travaillant au siège de la FDMR - Profil du personnel recruté - Nombre de projets conçus - Nombre daudits effectués - Nombre des rapports narratifs et financiers adressés aux bailleurs de fonds - Qualité des rapports adressés aux bailleurs - Contrat de bail signé - Factures dacquisition du matériel informatique et bureautique - Procès-verbal de recrutement - Rapports dexécution technique et financière Le présent projet ne pourra être mené à bien que sous réserve du maintien de la stabilité politique dans le pays et du retour des partenaires techniques et financiers
Activités à mener A1  Location dun local pour le siège de la FDMR  A2  Acquisition du matériel informatique et bureautique pour le siège A3  Recrutement du personnel dappui au compte de la FDMR A4  Renforcement des capacités de la FDMR en conception, management et reporting des projets de développement  Information/sensibilisation Formation des bénéficiaires  Les voyages détudes - Nombre dordinateurs et de matériels bureautiques acquis - Nombre de personnes recrutées - Profil du personnel recruté - Nombre de campagnes de sensibilisations menées - Nombre de formations dispensées - Nombre de projets conçus et proposés pour financement - Nombre de voyages détudes effectués - Qualité des rapports produits et adressés aux bailleurs. - Contrat de bail signé - Factures dacquisition du matériel informatique et bureautique - Procès-verbal de recrutement - Rapports de formations - Rapports daudits - Rapports de voyages détudes Le présent projet ne pourra être mené à bien que sous réserve du maintien de la stabilité politique dans le pays et du retour des partenaires techniques et financiers
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V. BUDGET ANNUEL SPECIFIQUE POUR LA FDMR/PROVINCE.
Désignation unité Quantité P.U Total/an
1. Personnel 1. Personnel 1. Personnel 1. Personnel 1. Personnel
Coordonnateur h/mois 1 600.000 7.200.000
Superviseur h/mois 1 400.000 4.800.000
Agronome FDMR h/mois 1 200.000 2.400.000
Agronome Communal (Prime) h/mois 1 50.000 600.000
Moniteurs agricoles h/mois 5 35.000 175.000
Tot 1. Tot 1. Tot 1. Tot 1. 15.175.000
2. Transport 2. Transport 2. Transport 2. Transport 2. Transport
Location Jeep mois 1 1.250.000 15.000.000
Achat motos u 2 1.500.000 3.000.000
Carburant voiture litre 4.500 1.400 6.300.000
Carburant motos litre 3.000 1.400 4.200.000
Achat vélos u 5 100.000 500.000
Entretien voiture et motos ff ff ff 2.000.000
Tot.2 Tot.2 Tot.2 Tot.2 31.000.000
3. Bureaux 3. Bureaux 3. Bureaux 3. Bureaux 3. Bureaux
Location bureaux u 2 200.000 4.800.000
Equipement bureaux FF FF Ff 2.000.000
Tot.3 Tot.3 Tot.3 Tot.3 6.800.000
Total Total Total Total 52.975 .000
Imprévus 15 Imprévus 15 Imprévus 15 Imprévus 15 7.946.250
TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL 60.921.250
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VI. BUDGET INDICATIF DU PLAN / 5 ANS
Projet type Budget
Renforcement des capacités opérationnelles de la FDMR 300.000.000
Moringa oleifera 149.987.200
Macadamia 500.000.000
Riziculture 914 .913.800
Café équitable 25.000.000
Maraîchage 66486590
Elevage 114.000.000
Total 2.070.387.590
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2. Les associations membres de la FDMR
Association Domaine dintervention Activités réalises Projets à réaliser Contraintes
ABCD (Alliance Burundaise pour la Coopération et le Développement) -Environnement -Développement du Moringa oleifera -Production et diffusion des plants forestiers, agro forestiers et fruitiers dans les provinces du centre et de louest du pays. -Encadrement des maraîcher de Bukeye et Matongo _Introduction du Moringa oleifera au Burundi en produisant et en mettant en place du Moringa a Bujumbura, Bujumbura rural, Bubanza, Rutana, Kirundo et Muyinga -Production et diffusion des plants de Macadamia depuis 2008 -Développement du Moringa oleifera dans tout le pays -Manque de financement après deux ans dexercice. -Financement insuffisant compte tenu de la demande
CASUR -Construction et Drainage -Drainage des marais de Nakijima -Construction des maisons pour sinistres a Rutana -Réhabilitation des dispositifs de drainage et d irrigation. -Financements insuffisants
General Service Réhabilitation des infrastructures Agricoles et de lhabitat Réhabilitation des systèmes de drainage et dirrigation a Ngozi en collaboration avec CARE -Construction des infrastructures de transformation du Moringa oleifera -Manque de financements
A.K. (Association Kora) -Encadrement et mise en place des associations partenaires -Création des associations partenaire dans la mise en place des plants de Moringa en Bujumbura mairie et Bujumbura rural Structuration des producteurs de Moringa, Macadamia et Riz -Manque de financement après une année de structuration et dencadrement
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2. Les associations membres de la FDMR
AVUPED (Association de soutien aux vulnérables, pour la protection de lenvironnement et le Développement Durable) -Diffusion du Moringa en milieu rural -Intégration agrosylvopastorale -Diffusion de 100.000 plants en milieu paysan -Diffusion de 500 chevrettes au Nord du pays et a Bujumbura rural -Diffusion des plants de Moringa et Tournesol -Diffusion du cheptel bovin, caprin et porcin -Manque de financement
CREDES (Centre de recherche en Education et le Développement Economique et Social) Enseignement, mobilisation et sensibilisation des masses -Création dune Ecole maternelle a Bujumbura -Création dun institut supérieur de développement économique Promotion sous régionale du Moringa oleifera Financement insuffisant
CSB (Complexe Scolaire BWIRUKIRO) Enseignement -Création dune école maternelle et primaire -Création d,un institut supérieur de développement rural intégré -Manque de financement, infrastructures et déquipement.
APROTEV (Association pour la protection de lEnvironnement) -Environnement -Production et diffusion des plants forestiers et fruitiers en province de Muyinga -Potection des bassins versants en commune Buhinyuza -Financements insuffisants
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2. Les associations membres de la FDMR
ACVE (Action Ceinture Verte pour lEnvironnement) -Environnement -Production et diffusion des plants forestiers et fruitiers en commune Bugabira -Promotion de lutilisation du Biogaz en milieu rural -Financement insuffisants
AJOS (Association des jeunes Orphelins pour la lutte contre le Sida) - Encadrement des orphelins et groupes vulnérables Encadrement socio culturel des orphelins du SIDA - Activités génératrices de revenus Promotion de la consommation des suppléments nutritionnels biologiques -Financement insuffisants
CAREPED -Environnement -Production et diffusion des plants en province de Mwaro -Production et diffusion des plants de Macadamia, Moringa oleifera en milieu paysan -Manque de financement
AVAA -Alphabétisation des adultes -Encadrement des déplacés et leur alphabétisation en province de Bujumbura rural -Animation des producteurs de Moringa et Macadamia et leur alphabétisation -Manque de financement
CEFONA (Centre de formation en naturotherapie) -Naturotherapie -Introduction des compléments alimentaires a base de Moringa, aloe vera, neem , soja etc -Création dun centre de Formation en Naturotherapie -Manque de financement et déquipement
FSK www.equicarbon.com www.equicarbon.com www.equicarbon.com www.equicarbon.com
AGRONOVA Voir www.equicarbon.com Voir www.equicarbon.com Voir www.equicarbon.com Voir www.equicarbon.com
FOCIDI Transfert de technologie via AGRONOVA et FSK( Fondation Simone Kendall) Transfert de technologie via AGRONOVA et FSK( Fondation Simone Kendall) Transfert de technologie via AGRONOVA et FSK( Fondation Simone Kendall) Transfert de technologie via AGRONOVA et FSK( Fondation Simone Kendall)
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3. Situation du Moringa Oleifera au Burundi.
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Ces personnalités ont joué un grand rôle dans
lintroduction du Moringa au Burundi
Les efforts combinés ne se perdent jamais.
Le chemin est encore long mais larrivée est sûre
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I.INTRODUCTION.

• Le Moringa est connu au Burundi depuis assez
  longtemps, mais personne ne savait que cette
  plante était dune utilité particulière.
• Cest le même cas quen Ouganda où le Moringa se
  trouvait dans les concessions des arabes et
  dautres asiatiques sans quaucun Ougandais sache
  son utilité.
• Cest le professeur Kasawuli qui, de son exil en
  Angleterre a commencé des travaux de recherche
  sur le Moringa et cest lui qui patronne les
  extensions du Moringa à travers lassociation
  MODA (Moringa Development Association). Cette
  association est chargée de suivre les extensions
  du Moringa et contrôler la qualité des produits
  mis sur le marché. (cfr Université de Makelele).

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• Depuis quatre ans la FDMR (Fédération pour le
  Développement du Monde Rural) a entamé des
  travaux dintroduction du Moringa dune façon
  soutenue et contrôlée. En effet, il existe plus
  de quinze variétés de Moringa mais seul le
  Moringa oleifera Lam possède des vertus
  exploitables pour le bien de lhumanité. Personne
  ne peut alors garantir si le Moringa jadis
  introduit au Burundi était oleifera. Pour éviter
  ces doutes la FDMR a demandé un certificat
  dimportation des semences de Moringa à partir de
  lOuganda via lISAR (Institut des Sciences
  Agronomiques du Rwanda) et ces semences ont été
  multipliées à Bujumbura (pépinière Muha).

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II.EXTENSION DU MORINGA.

• A partir des plants produits à Bujumbura sur
  financement PREBU, des extensions se sont faites
  dans les provinces de Bujumbura mairie, Bujumbura
  rural, Bururi, Bubanza, Cibitoke, Rutana et
  Kirundo. En collaboration avec lISABU, des
  champs de démonstration ont été installés à
  Kirundo, Rutana, Kayanza et Bukeye.
• En collaboration avec la BTC et le CRS, des
  fermiers ont introduit du Moringa dans les
  ménages à Kirundo.
• En collaboration avec l Agro Action Allemande
  des pépinières ont été crées en commune Vumbi.
• Avec le PRASAB, neuf associations ont bénéficié
  dun financement pour produire 900.000 plants de
  Moringa en communes Busoni et Bugabira.
• En commune Gitobe, le NTEAP a financé la
  production de deux cent mille plants de Moringa
  introduits dans les ménages.

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• Sur fonds propres, FDMR a produit 30.000 plants
  de Moringa à Muyinga. En comptant que ces plants
  seront bien suivis nous pouvons espérer que les
  semences issues des premières introductions
  peuvent déjà être acheminé vers une centrale des
  graines pour assurer le suivi des extensions et
  faire ainsi une planification de production dune
  façon durable.
• Des associations comme lACVE ont bénéficié des
  plants en provenance de la FDMR pour protéger les
  berges de la Ntahangwa
• Le chargé des programmes PNUD a été associé à
  lintroduction du Moringa au Burundi depuis le
  début des travaux à la MUHA.
• La FDMR travaille en étroite collaboration avec
  les autorités sectorielles pour une bonne
  coordination des activités de développement
  communautaire rural intégré.
• Tandis que la FDMR a protégé les berges de la
  Muha et la Kanyosha, lACVE a protégé celles de
  la Ntahangwa.

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• Actuellement la FDMR commence la collecte des
  semences pour les acheminer vers lISABU afin que
  nous puissions garantir la provenance et ainsi
  contrôler que cette variété en provenance de
  lOuganda ne soit mélangée à des tout venants et
  ainsi planifier la transformation à partir dune
  matrice bien connue.
• A Kirundo, en commune Gitobe, la FDMR encadre la
  production et lintroduction du Moringa dans les
  ménages en association avec le Tournesol et
  lélevage caprin. Ce projet de même type que
  celui soumis au PRASAB a été financé par lIBN
  (Initiative du Bassin du Nil).
• Le même projet peut couvrir toutes les zones où
  le Moringa sadapte du fait de sa facilité de
  monitorage. Cest un projet très simple mais
  exigeant un encadrement intensif de la part de la
  FDMR compte tenus de sa position technique sur la
  sous région.(collaboration étroite avec les
  Rwandais et les Ougandais).

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Plantation du Moringa sur les bords de la riviere
Ntahangwa
42
III.TRANSFORMATION DU MORINGA.

• Toutes les parties du Moringa possèdent des
  propriétés recherchées en médecine, en industrie
  ou en alimentation. (de lhomme comme du bétail).
• Dans les premiers temps et compte tenu de la
  situation alimentaire au Burundi, nous avons
  pensé faire une production intensive de la
  feuille du Moringa et ainsi rendre disponible la
  poudre de feuille qui peut être mélangée aux
  autres mets pour la supplémentation
  nutritionnelle.

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• Des contacts avec le PAM ont été menés pour
  négocier à ce que la poudre de Moringa soit
  mélangée à la farine de maïs et ainsi donner un
  aliment équilibré aux populations bénéficiaires.
• Un expert de la Fondation Simone Kendall est venu
  au Burundi pour nous apprendre à produire
  intensivement la feuille de Moringa et des
  associations de Kinama ont été associées aux
  activités de lancement officiel sur la Muha.

44
.

• Pour entrer dans la transformation, deux étapes
  semblent incontournables, il faut se rassurer de
  la disponibilité des semences en quantité
  suffisante et installer les machines avant de
  commencer les plantations ou le faire en même
  temps. Ceci est obligé par la croissance rapide
  de lessence de Moringa et le cycle de cueillette
  relativement court.
• Selon Lowell Fuglie, le Moringa est une arme
  contre la malnutrition en Afrique. Le Burundi
  peut se joindre aux autres pays comme la
  Tanzanie, le Ghana, le Sénégal, lOuganda, le
  Rwanda, le Botswana etc pour créer un réseau de
  producteurs Moringa et ainsi mettre sur le marché
  international ce supplément nutritionnel tant
  convoité.

45
IV.FORMATION

• Le PRASAB a financé la formation des associations
  de Kirundo, Bujumbura, Bubanza, Cibitoke, Bururi
  et Rutana. Cette formation a été dune grande
  utilité pour ceux qui étaient déjà dans
  lintroduction du Moringa.
• Les moyens pour faire le suivi sur terrain nous
  font gravement défaut et cest la FDMR qui est
  pénalisée sur son propre projet. Sur 9
  associations fonctionnelles en communes Busoni et
  Bugabira, un maigre montant de 180.000
  Fbu/association a été versé jusquà ce jour comme
  frais de prestation de service. Avec ce montant
  on ne peut faire grand-chose pour une opération
  aussi rapide que la production et la mise en
  place des plants de Moringa.

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• Il existe très peu de personnes informées sur le
  Moringa oleifera au Burundi et le peu qui existe
  na pas suffisamment de moyens pour diffuser
  linformation à ceux qui en ont le plus besoin.
• Lexpérience du Rwanda et de lOuganda a montré
  que le secret de la réussite du Moringa cest le
  Team Working System cest-à-dire travailler en
  équipe et en même temps pour un même objectif.

47

• La FDMR seule essaie de créer un réseau de
  producteurs Moringa à travers le PRASAB mais il
  ny a pas de relation directe avec ce dernier
  pour des facilitations au niveau de la gestion
  des fonds destinés à lencadrement de cette
  culture dune façon intensive.
• En effet la FDMR a essayé de faciliter
  lobtention du matériel nécessaire pour la
  production des plants dans les délais et encadrer
  les pépinières mais le recouvrement na pas été
  du tout facile.
• Dans lavenir nous demandons à ce quil y ait une
  gestion séparée de ce projet qui présente
  beaucoup de points fragiles notamment en matière
  de la diffusion de linformation.

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• La FDMR et lISABU vont disponibiliser les
  semences et faire le suivi de toute la filière
  pour la campagne prochaine en vue déviter
  laventurisme dans ce domaine tant prometteur.
  Les fonds seraient donc gérés par les structures
  de gestion de lISABU et laisser les experts de
  la FDMR sur terrain dune façon permanente.
• Pour y arriver il faut beaucoup de séances de
  formation à tous les niveaux et aboutir à un
  réseau de producteurs de feuilles sèches dans un
  délai ne dépassant pas un semestre.
• Il faut des brochures et des supports
  audiovisuels en milieu de producteurs Moringa
  pour faciliter la rapidité de diffusion de
  linformation sur le Moringa. Ceci est dautant
  plus nécessaire que chaque jour il y a des
  séminaires et des publications qui arrivent à la
  FDMR et qunarrive pas à donner aux producteurs.

49
Ceci peut servir dexemple.

• Moringa Le choix pour planter le Moringa
  oleifera est binôme
• Une multitude de ses produits peut assurer aux
  femmes des revenus pendant toute lannée.
• Quelques vertus ont des qualités dans le domaine
  de la propreté et de la santé.
• En gagnant de largent avec des produits du
  Moringa oleifera , les femmes sont en même temps
  confrontées avec les potentialités de certains
  produits dans le domaine de la propreté. Cela
  peut encourager les femmes à utiliser ces
  produits.
• Lamélioration des revenus des femmes est
  partiellement utilisée pour garantir la
  construction de puisards et autres améliorations
  des conditions de vie sur la concession. Pour
  cela un programme de sensibilisation continu est
  indispensable.

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• Larbre Moringa oleifera convient bien aux
  systèmes de clôture autour des concessions ou
  champs de maraîchage. Sur une plantation les
  femmes peuvent récolter les gousses et feuilles
  en commun et sorganiser pour la transformation
  et la commercialisation des produits. Larbre
  pousse 3 à 4 mètres par an et les premiers fruits
  peuvent être récoltés dans 6 à 12 mois. Un arbre
  peut produire entre 400 et 1000 gousses par an.
  Un hectare de Moringa oleifera donne quelque 3
  tonnes de graines contre par exemple 2 tonnes
  pour les tournesols et 0,5 tonne pour les
  arachides qui tiennent un pourcentage de 40 de
  leurs poids en huile.

51

• Le Moringa oleifera est un des meilleurs légumes
  tropicaux dans le contexte nutritionnel. Il a une
  très haute teneur en vitamines A et C, calcium,
  fer et protéines, et il contient tous les acides
  aminés essentiels voir sur les vertus du Moringa
  oleifera surtout le travail de Agada et Church
  World Service au Sénégal.

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• Quelques exemples de transformation des produits
  du Moringa oleifera
• lhuile en tant que matière brute pour la
  production de savon, chauffage domestique, huile
  de consommation et huile à frire
• les feuilles sont beaucoup utilisées pour faire
  une sauce MBoum pour couscous et pour dautres
  préparations culinaires
• la pâte peut être utilisée dans la fabrication de
  papier
• toutes les parties sont utilisées dans la
  médecine traditionnelle voir les activités de
  Agada avec CWS et autres publications
• les feuilles sont consommées par le bétail
• les fleurs sont une bonne source de nectar pour
  les abeilles productrices de miel qui à son tour
  peut être clarifié par la poudre sans être
  bouilli
• contre la malnutrition

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Purificateur

• La pâte, résidu après lextraction de lhuile des
  graines, est un purificateur naturel de leau par
  excellence. Des coagulants naturels sont utilisés
  pendant des siècles dans beaucoup de pays pour le
  traitement traditionnel de leau. Bien que le
  Moringa oleifera soit originaire de lAsie,
  larbre se rencontre partout maintenant dans les
  tropiques. Ils peuvent rapidement pousser à
  partir de graines ou pousses dans des conditions
  très rudimentaires, demandant peu de soins et
  résistant bien contre la sécheresse. Les graines
  écrasées de larbre forment un replacement idéal
  pour les coagulants industriels tels que
  laluminium sulfate dans les pays en voie de
  développement. Une solution de 75 mg/l de graines
  du Moringa oleifera active pendant sept heures,
  atteint les mêmes résultats quune solution à
  50mg/l avec le produit industriel beaucoup plus
  cher. La turbidité des eaux peut diminuer de 80
  dans les deux cas.

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• Les graines du Moringa oleifera contiennent 40
  de lhuile dune très grande qualité et donc
  dune grande valeur. Avec les qualités de
  purificateur de leau du résidu nous avons un
  produit dont la culture doit forcement être
  encouragée partout dans les pays en voie de
  développement. Les gousses doivent sécher sur
  larbre jusquà ce quelles soient brunes. Il
  faut les récolter avant quelles souvrent et
  laissent tomber les graines. Les graines sont
  conservées dans des sacs bien aérés et dans des
  endroits secs. Les graines sont tamisées et
  écrasées avec des techniques traditionnelles
  quon utilise aussi avec la production de la
  farine de maïs. Pour la purification dun litre
  deau il faut entre 50 et 150 mg de poudre
  ajoutée à un peu deau claire pour former une
  pâte. Le dosage est normalement de 1-3 de
  solution. Les meilleurs résultats sont atteints
  quand on met la pâte dans un torchon qui est bien
  remué dans leau.
• Le contenu en coliformes dune rivière dans un
  site de test était de 1600-18.000 par 100ml et
  après une heure de traitement descendu à 1-200
  par 100 ml Sutherland et all. 1994 Echo
  Technical note 1993.

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Séminaire à Accra sur le  Moringa Oleifera 

• La plante tropicale suscite un vif intérêt de la
  communauté scientifique internationale
  essentiellement pour ses importantes qualités
  nutritionnelles mais aussi cosmétiques,
  médicinales et agricoles. Originaire dInde, elle
  se cultive en Afrique et pourrait être un fleuron
  des produits de développement de demain. 60
  participants venant du Ghana, de lInde, de la
  France, du Royaume Uni et dautres pays africains
  se sont ainsi réunis à Accra la semaine dernière
  pour discuter de lavenir de la production de
  cette plante. (20/11/06)

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Un miracle de la nature

• Moringa est partout autour de vousPhoto
  E.Demeulenaere Vous le connaissez peut-être sous
  les noms de ben ailé, arbre baguette, nébéday ou
  zôgala gandMoringa oleifera est la plus connue
  des 14 espèces darbres du groupe des
  moringacées. Ses fans daujourdhui, qui ont
  redécouvert ses vertus et ses multiples usages,
  lappellent   larbre miracle  . En Afrique,
  ses feuilles sont utilisées dans la pharmacopée
  et lalimentation et plus récemment comme
  complément alimentaire pour les personnes
  atteintes du sida. En Inde, on préfère les
  gousses. Lhuile extraite des graines était
  utilisée en parfumerie en Égypte il y a 3000 ans
  à la Jamaïque, on lutilise dans la cuisine
  depuis 200 ans. Réduites en poudre, les graines
  ont des propriétés de purification de leau par
  coagulation des impuretés ces propriétés sont
  connues depuis des siècles au Soudan, en Inde et
  en Indonésie.

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Adresses de contact

• FEDERATION POUR LE DEVELOPPEMENT
• DU MONDE RURAL (FDMR)
• Représentant Légal 
• RUBARIKA Bernard
• B.P  4611 BUJUMBURA
• BURUNDI
• Tél [phone]
• 29 555416 / 22 215416
• E-mail rubarikabe_at_yahoo.fr
• SiteWeb www.ongafrique.com/fdmr
• www.moringanews.org
• www.treesforlife.org
• www.echonet.org
• www.moringatree.org
• www.equicarbon.com

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• Merci

59
(No Transcript)