Pour attirer, fid - PowerPoint PPT Presentation

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Pour attirer, fid

Description:

Selon un sc nario pessimiste de Statistique Canada, le d clin de la population d' ge actif au Qu bec pourrait m me survenir aussit t qu'en 2009. ... – PowerPoint PPT presentation

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Provided by: juliela2
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Tags: actif | attirer | fid | pour

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Pour attirer, fid


1
Pour attirer, fidéliser, mobiliser, repositionnez
vos pratiques de recrutement!
  • Julie Carignan, CRHA
  • Psychologue organisationnelle

2
Le monde a changé
  • Pénurie de main-d'œuvre qualifiée
  • À partir de 2011, selon l'Institut de la
    statistique du Québec, les nouveaux arrivants sur
    le marché du travail ne seront plus assez
    nombreux pour remplacer ceux qui partent à la
    retraite. Frappé de plein fouet par le
    vieillissement de sa population, le Québec se
    retrouvera dès lors en déficit de travailleurs.
    Selon un scénario pessimiste de Statistique
    Canada, le déclin de la population d'âge actif au
    Québec pourrait même survenir aussitôt qu'en
    2009.
  • 31,5  de la population du Québec est âgée de
    plus de 45 ans.

3
Le monde a changé
  • Les nouvelles générations abordent leurs choix
    professionnels différemment
  • Ils travaillent pour une personne ou une cause
    davantage que pour une organisation ou une
    fonction.
  • Peu de délai de gratification.
  • Sattendent à de la collégialité et de
    lexpérimentation.
  • Plus loyaux envers leur employabilité quenvers
    leur emploi.
  • Ne compromettront pas leur qualité de vie.
  • Ils ont le choix ils vont vite nous quitter si
    leurs besoins de sont pas comblés

4
Le monde a changé
  • Les symptômes de détresse au travail se
    multiplient
  • Le degré de détresse psychologique et les
    incapacités de travail liées à des problèmes de
    santé mentale ont plus que doublé en dix ans.
    (National Inquiry, Health Canada)
  • Le nombre de jours dabsence par travailleur au
    Canada a augmenté de 26  de 1997 à 2004 et le
    Québec détient le record avec un taux qui est de
    17  plus élevé que la moyenne canadienne.
    (National Inquiry, Health Canada)

5
Le recrutement la porte dentrée
6
Les mythes à briser...
  • Les règles strictes dexigences préalables du
    côté des employeurs, et de la priorité accordée à
    lancienneté du côté des employés, sont là pour
    rester
  • Compte tenu de la difficulté à trouver de la
    main-dœuvre, nous ne nous permettons pas dêtre
    trop sélectifs!
  • On ne sattend pas à trouver le candidat
    parfait  on peut toujours le coacher une fois
    quil sera embauché.
  • Notre taux de roulement est peut-être un peu
    élevé, mais cest compréhensible.
  • En fait, ça ne va pas si mal sur le plan humain

Et si ça pouvait aller mieux?
7
Les coûts dune erreur
  • Une erreur de sélection coûte au moins trois fois
    le salaire annuel dun employé

Embauche à recommencer
Formation
Bien-être des clients
Temps de gestion
Synergie déquipe
Négligence des employés performants
Pertes ou bris
8
La sélection  simplement complexe
9
La pénurie nous force à la prospection
  • Solutions pour plus de candidatures
  • Approche marketing pour attirer les talents comme
    on cherche à attirer des fonds.
  • Faire passer le prospecteur avant linspecteur.
  • Diversifier et élargir notre bassin cible.
  • Capitaliser sur le potentiel de mouvement
    interne.
  • Aller chercher les recrues là où elles sont.

10
La pénurie nous force à la prospection
  • Solutions pour plus de candidatures
  • Améliorer limpact de votre processus de
    sélection.
  • Attention à la grande séduction.
  • Bien distinguer expérience et compétences.
  • Focaliser sur leurs talents actuels et
    potentiels, pas uniquement sur les postes à
    pourvoir.
  • Vos meilleurs recruteurs peuvent être vos
    employés si vous tenez vos promesses.

11
La pénurie nous exige de bien cerner les jeunes
  • Solutions pour sadapter aux nouvelles
    générations
  • Accepter de se faire passer en entrevue.
  • Utiliser des méthodes quils aiment 
    technologie, multimédia, jeux de rôles, etc.
  • Leur donner droit à une rétroaction rapide et
    transparente.
  • Sengager envers leur développement
    professionnel.

12
La pénurie nous exige de bien cerner les jeunes
  • Solutions pour sadapter aux nouvelles
    générations
  • Gérer ses attentes en matière
  • dengagement
  • de conformisme
  • dénergie investie dans le travail
  • Gérer leurs attentes en matière
  • déquilibre développement contribution
  • de respect de leur individualité dans la
    responsabilité collective

13
La pénurie augmente dautant le défi de bien-être
  • Solutions pour favoriser le bien-être
  • Tenir compte du fait que lon embauche un être
    humain entier, pas un CV.
  • Sassurer que le travail à faire capitalisera
    vraiment sur les talents de la personne, en
    contrôlant limpact de ses faiblesses.
  • Annoncer seulement ce que lon peut livrer.
  • Se montrer réaliste quant à la courbe
    dapprentissage.
  • Accueillir et intégrer

14
La pénurie augmente dautant le défi de bien-être
  • Faire attention aux profils cibles et aux
    processus de sélection qui normalisent trop le
    bassin de talents. La variété comporte ses
    avantages et il existe plus dune façon de
    contribuer à la performance!
  • La diversité déquipe permet de bien répartir le
    poids en fonction des forces de chacun.

15
Réflexion stratégique
  • Après avoir revu vos pratiques de recrutement en
    fonction du contexte de pénurie, toutes les
    personnes embauchées seront-elles vraiment
    performantes et engagées?
  • Une fois quon a trouvé des individus aptes à
    contribuer à notre mission, il reste à offrir les
    prédispositions organisationnelles propices à la
    performance et à lengagement.

On sen reparlera peut-être dans un prochain
échange
16
  • Trois places daffaires au Québec Longueuil,
    Laval et Québec
  • Siège social
  • 555, boul. Roland-Therrien, Bureau 300, Longueuil
  • Tél. (450) 646-1022 / 1-800-798-1022
  • www.spb.ca
  • Bureaux à Toronto et Calgary
  • Nous offrons également nos services partout au
    Canada et au-delà de nos frontières.
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