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D

Description:

Taux de fid lisation d'au moins 80 % au niveau du club. Cr ation d'un ... Attirer et Admettre des ' Jeunes ' de moins de 40 ans. Int grer et fid liser les nouveaux ... – PowerPoint PPT presentation

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Provided by: claude67
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Transcript and Presenter's Notes

Title: D


1
Développer les effectifs

Claude Sarric 5 septembre 2009- Champagnole
2
Requête du Président John Kenny
Augmentation nette dau moins 1 membre par club
Taux de fidélisation dau moins 80 au niveau
du club Création dun ou deux nouveaux clubs
par district.
-
3
Lavenir du Rotary est entre nos mains
  • Desiderata du Gouverneur comme suite à ce thème
    fantastique Vous informer sur les objectifs
    poursuivis dans le cadre rotarien strictement,
    pour lannée rotarienne en cours et surtout,
    Comment entraîner les clubs du district dans
    laction.
  • Lobjectif de cette action thématique est
    dinformer les membres du comité de lévolution
    de laction au niveau du district donc local,
    régional ou national. Pas dintervention sur les
    modalités de recrutement.
  • La finalité de cette organisation de travail est
    de trois ordres 
  • - respecter les orientations du Président
    International et les mettre en place.
  • - mettre en place le Plan stratégique et aider
    les responsables.
  • - informer et former les responsables du
    district
  • Donc Anita à nous de jouer !

4
Développer les effectifs
Un Impératif Pourquoi ?
5
Un club chaque année perd pour différentes
raisons, Entre 5 à 10 de ses membres !
DCD 1,5 Mutations, départs
5 Divers 3
6
Le maintien des effectifs se fait par la création
de nouveaux clubs !
7
Le mode incantatoire en matière de
développement deffectif ne peut pas remplacer
laction !
8
2008 Brumath mais perte de Baume les
dames 2009 SXB Droits de lhomme 2009 Illkirch
Innovation Rotaract Besançon 2010 xx 2010 xx
Actuellement le D1680 est en progression ( gt
2100 Rotariens)
9
Fidélisation Présences
  • 90-100 1
  • 80-90 10
  • 70-80 16
  • 60-70 16 gt 50
  • lt 50 14 25
  • Nota Données relevées à fin juin sur Lettre du
    district  version papier 

10
Nous devons être convaincus et décidés à
  • Maintenir et développer nos effectifs Retenir
    les membres convaincus du RI mais pas des
    membres!
  • Attirer et Admettre des  Jeunes   de moins de
    40 ans
  • Intégrer et fidéliser les nouveaux membres
  • Promouvoir le Rotaract (ratio 20 étudiants-
    population volatile- 80 de jeunes
    professionnels

MAIS La question que je nous pose est la suivante
11
Sommes nous prêts à accueillir dautres
générations?
  • Qui ne pensent pas comme les anciens
  • Qui ne shabillent pas comme les anciens
  • Qui nont pas les mêmes valeurs de références.
  • Qui nemploient pas le même langage.
  • Qui nattachent pas la même importance
    aux composantes de la vie actuelle

12
Génération avant 1945 Consacrée au travail et à
la prospérité. Génération 1945-1960 Vit pour
travailler- la croissance change le
monde Génération 1965-1979 Travaille pour
vivre. Plus spirituelle. Indépendante.
Horizon limité au court
terme. Génération depuis 1980 Balance entre
travail et vie privée
Individualiste Travaille
professionnellement en groupe Le Rotary doit
sadapter Les membres sont à considérer comme
consommateurs/clients.
13
Après ce préambule Quelques réflexions.
Il faut outre la volonté Une Méthode Un
processus Une équipe
14
Pourquoi une méthode
Approche systématique
15
Parce que la méthode va permettre
  • Dimpliquer dans un rôle chacun de nous
  • Dadopter un rythme
  • Davancer sereinement
  • De donner en équipe le meilleur de notre
    expression rotarienne
  • Sans se culpabiliser, sans sessouffler,
    sans se décourager.

16
Parce que la méthode
17
Pourquoi un processus
Approche professionnelle
18
Parce que un processus permet
Le développement didées fructueuses
De poursuivre sans défaillance cette longue
marche entreprise il y a plus dun siècle !
La mise en application de ces idées
La reconnaissance pour chaque Rotarien impliqué
La reconnaissance pour léquipe entière
Lengagement personnel et collectif
19
La règle des 3 C 1) CIBLER 2) CRIBLER 3)
CHOISIR
20
(No Transcript)
21
Dans chaque Club, mise en place des GROUPES
Chaque groupe se compose de 5 membres
Le but de ces groupes
Exemple pour 1 club de 40 membres
  • ? cibler
  • ? identifier
  • ? choisir
  • ? Cibler 5 à 7 Rotariables par groupe, soit 40 à
    56 pour le Club
  • ? identifier 2 à 3 Rotariables par groupe soit
    16 à 24 pour le Club
  • ? Choisir 2 Rotariables par groupe soit 16 pour
    le Club

22
Approche Systématique
La répartition du travail
  • ? Chaque groupe est autonome dans sa façon de
    travailler.
  • ? Chaque Groupe a un leader, relié directement
    au Président et au Responsable des effectifs.
  • ? Un point est fait tous les deux mois pour
    suivre lévolution de la recherche. Par exemple,
    fin Octobre, Décembre, Février, Avril et Juin.
  • ? La Commission dadmission du club, (selon le
    règlement intérieur) décide du choix des futurs
    Rotariens.
  • ? La procédure dadmission est enclenchée.

23
Approche Systématique
La composition des groupes est du ressort du
Président
Par exemple, elle se fait par
  • Ordre alphabétique
  • Professions
  • Localités
  • Affinité
  • Mixité
  • etc.
  • Cette stratégie de recrutement, rappelons le,
    doit être vécue comme étant une véritable Action
    du club, qui implique tous les membres.

24
Approche systématique
Moyens opérationnels
  • Étude des classifications.
  • Annuaire CCI, jeunes dirigeants, grandes écoles.
  • Pages jaunes.
  • Relations avec la presse
  • Journées portes ouvertes.
  • Candidatures spontanées.
  • Candidatures du fichier Internet(via le Rotarien
    Ou Evanston.

25
Approche systématique
Relations personnelles. Invitation annuelle du
club local de La table ronde, JCE . Anciens du
RYLA, avec pour objectif peut être le Rotaract
Boursiers de la Fondation et du District, EGE,
avec pour objectif peut être le Rotaract
Student exchange. Pour le Ryla et Rotaract Le
whos who (régional). etc.
26
Thème présidentiel
Lavenir du Rotary est entre nos mains. Il
sera celui que nous en ferons Ne nous trompons
pas de But
-
27
6 Etapes 1- Avoir un plan de croissance 2-
Assurer le consensus au sein du club 3- Cibler le
 marché  4- Viser un abaissement de lâge
dadmission 5- Viser à conquérir lintérêt du
candidat 6- Demander ! !
28
Notre rôle à nous tous Gouverneur, Adjoints,
Collège, Comité,
Insuffler cette approche Pour dautres qui
le méritent
-
29
Portance
Croissance Engagement Réalisations Amitié Reconnai
ssance Participation active Sujets dactualité
Trainée
Traction
Accueil négligé Assiduité passive Absentéisme Manq
ue engagement Conflits dintérêts Inadéquation au
concept Perte dintérêt Manque de culture
rotarienne
Gouvernance Dynamisme Projets Consensus Perfor
mance
Masse
Perte effectifs Rotary alimentaire Vieillissement
Similitude à club de loisirs Et rencontres
amicales
Comité 5 septembre 2009
30
Délégués du Gouverneur Création de clubs
Nord Franche comté club de Delle Sylvia
Meyer Jura Club les Rousses Marcel
Grégoire Besançon Franche Comté Club
Ornans Jacques Morel Strasbourg Club
Schiltigheim Christian Navlet Sud Alsace Club
Mulhouse xx Gerard Zier Centre Alsace Club de
Horbourg Wihr Lucien Dambrin
-
31
Délégués du Gouverneur Rapport dactivité
Nord Franche comté club de Delle Sylvia
Meyer Jura Club les Rousses Marcel
Grégoire Besançon Franche Comté Club
Ornans Jacques Morel
-
32
Délégués du Gouverneur Rapport dactivité
Strasbourg Club Schiltigheim Christian
Navlet Sud Alsace Club Mulhouse xx Gerard
Zier Centre Alsace Club de Horbourg
Wihr Lucien Dambrin
-
33
Thème de lannée
Claude sarric 5 septembre 2009 Champagnole
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