Africa synergies

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Africa synergies

• LE FINANCEMENT ALTERNATIF DU DEVELOPPEMENT  GRÂCE
  AU CONCEPT DE BUSINESS ANGELS (témoignages de
  Jean Baptiste Bokoto,fondateur du 1er Réseau
  panafricain de business angels de la diaspora))

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1. ETAT DE LA QUESTION

• Deux caneaux de financement de développement en
• Afrique
• Aide publique au développement (APD)
• 1ère source de financement extérieur du
  développement africain même si elle tend à
  baisser tous les ans.
• Investissement direct étranger (IDE)

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Etat de la question (Suite)

• Deuxième source de financement, toujours
  augmentation, mais le continent en reçoit encore
  moins que les autres économies en développement
  (moins de 1).

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Le secteur privé  moteur de la croissance

• le secteur privé qui doit être le moteur de la
  croissance et de lemploi dans les pays pauvres.
• Les initiatives daide publique doivent jouer un
  rôle catalyseur en faisant émerger des solutions
  de financement innovantes destinées à accroître
  les flux du privé vers le privé.

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2.LES OUTILS ALTERNATIFS

• Diaspora
• les envois de fonds de la diaspora en
• augmentation. Individus et institutions
• dAfrique subsaharienne, Afrique du Sud non
• comprise, ont transféré 13,9 milliards de
• dollars en 2005 contre 7,2 milliards en 2000.
• Ces envois sont probablement limités par le
• montant coûteux des transfert.

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LES BUSINESS ANGELS,concept tendance...

• Des business angels . Un concept aujourdhui à
  la mode.
• Qui sont les business angels ?
• Cest une catégorie dinvestisseurs, à côté de
  largent de la famille ou largent des amis
  (retraités, chef dentreprise, mécènes,
  personnalité emblématique) qui simpliquent dans
  la création ou le développement dun projet à
  fort potentiel et innovant en y apportant
  savoir-faire, capitaux et carnet dadresse.

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Les business angels, concept tendance
Famille, amis, connaissances (FFF)
Retraités,chef dentreprise,mécènes
Savoir-faire, capitaux,carnet dadresse
Processus de sortie
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Les business angels, concept tendance...
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Busines angels, concept tendance

• Points fortsils financent les projets innovants
  par des prises de participation en capital, ils
  donnent un coup de pouce déterminant à une
  activité économique qui sans son intervention, ne
  verrait jamais le jour faute de capitalisation,
  ils apportent de la technologie, ils font générer
  des emplois.

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Busines angels, concept tendance

• Points faibles
• Démarche individualiste
• même sil existe de structure de regroupement
• des BA, celles-ci restent très individualistes,
• peu propice à la réflexion, et partant moins
• performant en terme de méthodologie.
• Absence de structuration

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Busines angels, concept tendance

• Cas concret Karlmecapital de départ 25.000
• Segment de marché marque des produits
• Cosmétiques, créneau ethnique ( peau
• noire)
• risque de trois(3)ordres
• Marché
• concept
• Management

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Busines angels, concept tendance

• Apport du 1er BA partenaire stratégique
• 50.000
• Syndication des BA 75.000
• Lentreprise a démarré en juin 2005 avec
  louverture de sa 1ère boutique
• Crédit bancaire de 135.000

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Busines angels, concept tendance

• C.A 500.000 en 2007
• Expansion 3 nouvelles boutiques ouvertes
• Atterrissage en Afrique avec une boutique
• ouverte à Dakar.
• Négociation avec une grande firme des
• produits cosmétiques pour une cession des
• parts.

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Busines angels, concept tendance

• Le financement via les business angels, une
• chance unique de développement pour les start
  ups.
• Les start ups innovantes chassées par les
• grands groupes en quête dinnovation
• Technologique ( cas de Cisco).

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3.Comment lAfrique peut elle capitaliser ce
concept de BA pour financer son développement ?

• Cas du Ghana (difficultés)
• Antagonisme entre le porteur de projet
  (protecteur de sa poule aux œufs dor) et
  larrivée des personnes étrangères dans le
  projet 
• Ecart entre les données théoriques présentées
  dans le business plan et les réalités sur
  terrain 
• Antagonisme entre deux cultures de gestion
• Distorsion au niveau de lévaluation des facteurs
  de risque. Problème de méthodologie au niveau de
  lévaluation des risques. 
• Divergence dintérêt au niveau des objectifs
  stratégiques  dun côté, profit immédiat, de
  lautre argent immédiat.

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BA, terrain de développement propice en Afrique

• Culture africaine, emprunte de solidarité (ex.
  construction des cases à la tournante,tontine
  etc.)
• Fibre patriotique
• Perception moins négative du risque-pays par
  rapport aux autres investisseurs étrangers

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Busines angels, concept tendance

• Mes idées
• encourager lessaimage des petits clubs de
  business angels partout en Afrique et à travers
  la diaspora
• mutualiser les BA existants dans des dispositifs
  qui seraient spécialisés dans lévaluation des
  projets en phase pre-seed ou seed.

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Busines angels, concept tendance

• Solution moins coûteuse et rentable
• Ouverture dune ligne de crédit au niveau de la
  BM ou la BAD pour financer des projets en phase
  seed ou pre-seed. Exemple du Programme
  D-Made,très encourageant mais à renforcer.

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Busines angels, concept tendance

• Cas du Congo Brazza (diversification de
  léconomie)
• le concept de BA peut attirer des investissements
  plus faciles à mobiliser dans des projets à
  valeur ajoutée, canaliser les flux des capitaux
  des migrants, et contribuer à laccès privilégié
  à une technologie nécessaire au développement de
  la filière des produits et services(cas du
  produit top seal pour les routes).

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Busines angels, concept tendance

• Dans le cas de la RDC, le concept de BA pourra
  booster la création dentreprise, aider les
  entreprises en quête des capitaux à trouver des
  financements alternatifs, plus facilement
  mobilisables, canaliser les flux des capitaux des
  migrants vers le développement des start ups,
  contribuer grâce à laccès privilégié aux
  capitaux, savoir faire, carnet dadresse, à faire
  inverser la tendance de léconomie de ce pays
  plutôt extraverti (ex. industrie de taillerie de
  diamant).

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Busines angels, concept tendance

• En conclusion, intérêt des décideurs dans nos
• Pays post-conflit à promouvoir ce type de
• concept . Mais il faut changer déchelle et
• inverser la tendance dans larticulation des
• stratégies de développement. Cest une
• question de volonté et non de possibilité.

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Busines angels, concept tendance

• Je vous remercie
• AFRICA SYNERGIES INTERNATIONAL
• Rue de Vallon 22, 1210 Bruxelles,
• Gsm 32 486 65 74 55
• E-mailafricasynergies_at_gmail.com

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Africa synergies

• JEAN BAPTISTE BOKOTO
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