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Title:

Les organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin ORSEF

Description:

Les modifications l gislatives apport es au Code civil au cours des ... cr ation de nouveaux organismes dans les r gions qui n'en n'ont pas actuellement. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Les organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin ORSEF


1
Les organismes régionaux de soutien à
lentrepreneuriat féminin(ORSEF)
2
AVANT LA LETTRE
  • Lentrepreneuriat féminin est un phénomène
    relativement récent dans lhistoire du monde des
    affaires au Québec. Rappelons que lincapacité
    juridique qui empêchait les femmes mariées
    dadministrer leurs propres biens a restreint,
    pendant longtemps, lexercice officiel des
    affaires par les femmes cette disposition
    demeurera inscrite au Code civil du Bas-Canada
    jusquau début des années 60. Ainsi, auparavant,
    les activités entrepreneuriales des femmes
    mariées ont été davantage considérées comme le
    prolongement de leurs responsabilités familiales
    dans un esprit de collaboration avec leur
    conjoint. .

3
AVANT LA LETTRE
  • Les modifications législatives apportées au Code
    civil au cours des années 1960 et larrivée
    massive des femmes sur le marché du travail
    durant les années 1970 ont été des événements
    majeurs qui ont contribué à modifier le portrait
    de lentrepreneuriat. Conséquemment, au Québec,
    au cours des deux dernières décennies, le nombre
    de femmes entrepreneures a augmenté de façon
    marquée tout en demeurant minoritaire, en
    nombre absolu, leur participation à la création
    dentreprises sest accentuée de façon
    proportionnellement plus importante que celle des
    hommes.
  • Un avenir à partager. La politique en matière
    de condition féminine , Secrétariat à la
    condition féminine, gouvernement du Québec, 1993,

4
HISTORIQUE
  • En 1997, un rapport du ministère de lIndustrie,
    du Commerce, de la Science et de la Technologie
    (aujourdhui MDEIE) intitulé Entreprendre au
    féminin , faisait clairement ressortir que
    laccès au financement était problématique pour
    nombre de femmes entrepreneures les
    institutions financières affichaient des réserves
    à leur accorder du financement. Par ailleurs, des
    études montrent que les femmes entrepreneures
    sont généralement moins disposées à sendetter et
    que cela a des conséquences directes sur la
    croissance et la taille de leurs entreprises.
  • Entreprendre au féminin, Rapport du groupe de
    travail sur lentrepreneuriat féminin, 1997, page
    23.

5
HISTORIQUE
  • En 2001, dans la foulée de la mise en oeuvre de
    la Stratégie de développement économique des
    régions ressources et suite à une initiative du
    ministre de lindustrie et du commerce de
    lépoque, M. Guy Julien, un projet pilote est mis
    sur pied en Mauricie avec la mise sur pied dun
    organisme régional de soutien à lentrepreneuriat
    féminin (ORSEF), Femmes et Entrepreneuriat en
    Mauricie (FEM). Un an plus tard le gouvernement
    du Québec en implante dans les autres régions
    ressources de concert avec Fondaction, le Fonds
    de développement de la Confédération des
    syndicats nationaux (CSN). Ainsi, les organismes
    suivants ont vu le jour en 2003, le Réseau
    Investissement Femmes (RIF), au
    SaguenayLac-St-Jean, le Fonds dAccompagnement
    et dInvestissement régional pour Entrepreneures
    (FAIRE) dans la région du Bas-Saint-Laurent, le
    Soutien à lEntrepreneuriat féminin de
    lAbitibi-Témiscamingue (SEFAT), et enfin le
    Fonds dInvestissement Entrepreneuriat régional
    pour Elles (FIERE), de la Gaspésie /
    Îles-de-la-Madeleine. Ces organismes sajoutaient
    au Fonds dInvestissement pour lEntrepreneurship
    au féminin (FIEF), de la Côte-Nord, déjà existant
    depuis 1995.
  • Entreprendre au féminin, Rapport du groupe de
    travail sur lentrepreneuriat féminin, 1997, page
    23.

6
HISTORIQUE
  • En 2007, suite à une évaluation positive des
    retombées des ORSEF, le MDEIE a annoncé un appel
    de candidatures afin daccréditer 4 nouveaux
    ORSEF, les régions du Centre-du-Québec, de
    lEstrie, de la Montérégie et de Montréal ont
    maintenant elles aussi un organisme dédié à
    lentrepreneuriat féminin. Les budgets pour
    financer les ORSEF proviennent maintenant du
    Ministère de la culture, des communications et de
    la conditions féminine et découlent de la
    politique PASSER DUNE ÉGALITÉ DE DROIT À UNE
    ÉGALITÉ DE FAIT.

7
LES MANDATS DES ORSEF
  • LES ORSEF ONT POUR MANDATS
  • De développer et de soutenir lentrepreneuriat
    féminin comme outil de création demplois et de
    développement économique.
  •  Cette mission se traduit par les objectifs
    suivants 
  •  - Faire la promotion de lentrepreneuriat
    féminin sur le territoire régional en tant que
    moyen datteindre une autonomie financière.
  •  - Offrir aux femmes entrepreneures des services
    daccompagnement, de soutien et des activités de
    formation afin de permettre à celles-ci de
    démarrer ou de faire progresser leur entreprise.
  •  - Améliorer laccès aux sources de financement
    pour les femmes entrepreneures en participant au
    financement des projets soumis par ces dernières.
  • - Assurer un soutien technique et faciliter le
    réseautage et le mentorat entre les
    entrepreneures.
  • - Référer au besoin les femmes entrepreneures aux
    ressources en entrepreneuriat de la région.
  • - Promouvoir les intérêts des femmes
    entrepreneures

8
LES SERVICES
  • Daccompagnement individuel
  • De formations
  • Des ateliers ou des conférences
  • Des outils de gestion
  • Du financement adapté
  • Des activités de réseautage
  • Des références aux ressources pertinentes
  • Un réseau de contacts
  • Certains ORSEF offrent aussi des services de
    tenue de livres et des services conseils en
    marketing, publicité etc.
  • Chaque ORSEF a la possibilité dadapter ses
    services aux besoins exprimées par les femmes de
    son milieu.

9
LES FONDS DINVESTISSEMENTS
  • Ce fonds dinvestissement vise à soutenir tout
    projet de démarrage, dacquisition, dexpansion
    ou de consolidation dune entreprise contrôlée
    majoritairement par une ou des femmes (50 1 des
    votes). Lactivité principale de cette entreprise
    doit se dérouler sur le territoire de la région.
  • Tous les secteurs dactivité sont admissibles.
  • Lentreprise doit être incorporée ou immatriculée
    à but lucratif et générée une activité économique
    licite ou être une entreprise déconomie sociale.
  • Mise de fonds minimum de 5 du coût total
    provenant de la promotrice.
  • Montant des prêts maximum 25 000.
  • Les prêts sont dune durée maximum de 5 ans.
  • Les dépenses admissibles
  • - Les dépenses en capital (terrain, bâtisse,
    équipement, machinerie, matériel roulant,
    mobilier, frais dincorporation) et toute autre
    dépense de même nature.
  • - Lacquisition de technologies (savoir-faire,
    licence, accord de fabrication, brevet), de
    logiciels ou progiciels et toute autre dépense de
    même nature.
  • - Les besoins de fonds de roulement se rapportant
    strictement aux opérations de lentreprise pour
    la première année dexploitation dans le cadre
    dun démarrage, dune expansion ou dune
    consolidation.
  • Le critère de base pour recevoir un soutien
    financier est la viabilité économique du projet
    ou de lentreprise et les demandes doivent être
    appuyées d'un plan d'affaires complet.

10
LANALYSE DES DEMANDES
  • Un comité dinvestissement composé de membres du
    conseil dadministration et dune représentante
    de Filaction analyse les plans daffaires et
    remet une recommandation au conseil
    dAdministration. Cest le conseil
    dadministration qui est décisionnel sur
    lattribution des prêts.

11
CONCLUSION
  • Dans son dernier budget, le gouvernement du
    Québec sest engagé à mettre en place des ORSEF
    dans toutes les régions du Québec, il y aura donc
    la création de nouveaux organismes dans les
    régions qui nen nont pas actuellement. Si vous
    désirez connaître les coordonnées de lorganisme
    de soutien à lentrepreneuriat féminin de votre
    région vous pouvez les trouver sur le site du
    MDEIE.
  • www.mdeie.gouv.qc.ca
  • Sous longlet entrepreneuriat, entrepreneuriat
    féminin organismes de soutien.

12
Mme SOPHIE LEMIEUXDEXCELLENCE COMPOSITE
  • Sophie Lemieux a remporté le prix
    "Entrepreneuriat féminin" lors de la 5e édition
    du Concours québécois en entrepreneuriat du
    Centre-du-Québec 2002-2003 dans la catégorie
    Entrepreneurship féminin.
  • Madame Lemieux a aussi été Lauréate (2e prix)
    dans la catégorie "Propriétaire / Dirigeante" au
    concours "Gagnez votre entreprise" organisé par
    la Table de concertation du mouvement des Femmes
    du Centre-du-Québec en 2004.
  • Excellence Composites inc. a été finaliste dans
    deux catégories lors de la 24e édition du
    Panthéon de la Performance en 2007 organisé par
    la Chambre de commerce et d'industrie des
    Bois-Francs et de l'Érable et a été Lauréate dans
    la catégorie "Entreprise manufacturière de
    l'année".

13
  • ÉTUDE SUR LES PROBLÈMES ET LES SOLUTIONS DES
    FEMMES ENTREPRENEURES AU QUÉBEC

14
OBJECTIFS
  • Connaître les problématiques vécues par les
    femmes entrepreuneures des régions ressources
  • Aussiconnaître les solutions quelles ont
    adoptées face à ces problématiques

15
MÉTHODOLOGIE
  • Etude qualitative - Focus groupe
  • Échantillon (50)
  • Femmes entrepreneures
  • Abitibi-Temiscamingue
  • Bas-St-Laurent
  • Côte Nord
  • Gaspésie
  • Mauricie
  • Saguenay Lac St-Jean

16
Question 1
  • Des 4 problématiques couvertes par la littérature
    scientifique, quelle est la problématique qui
    touche le plus les femmes entrepreneures
    québécoises
  • A. laccès au capital
  • B. laccès au réseautage
  • C. la conciliation travail-famille
  • D. la formation

17
Problématiques liées à la conciliation
travail-famille
  • - Très peu de temps de qualité avec le conjoint
    et les enfants
  • - Incompréhension de la part du conjoint (très
    peu daide)
  • - Attitude des enfants face aux discussions du
    travail à la maison
  • - Fatigue du syndrome de la super woman
  • - Sentiments que le couple et les enfants payent
    pour leur carrière
  • - Certaines femmes avouent que leur démarche
    entrepreneuriale sest soldée par un divorce
  • - Insécurité financière dans le couple

18
Question 2
  • Quelle est la 2ème problématique qui touche le
    plus les femmes entrepreneures du Québec
  • A. laccès au capital
  • B. laccès au réseautage
  • C. la formation

19
Problématiques liées àlaccès au capital
  • - La demande de mise de fonds demeure beaucoup
    trop élevée
  • - Les taux dintérêts sont exorbitants
  • - Demande pour un cosignataire (conjoint
    parent)
  • - Pour un prêt minime les démarches sont
    beaucoup trop longues et pénibles
  • - Certaines f. e. ressentent de la résistance
    systématique face à leur projet
  • - Demande de garantie trop importante

20
Question 3
  • Des deux problématiques restantes, quelle est la
    3ème qui touche le plus les femmes entrepreneures
    québécoises ?
  • A. laccès au réseautage
  • B. la formation

21
Problématiques liées àlaccès au réseautage
  • - Manque de temps
  • - Trop de longue distance à parcourir pour aller
    aux activités
  • - Syndrome de limposteur face à certains
    regroupements de gens daffaires ( phénomène de
    clics et ambiance froide )
  • - Difficulté à établir des liens informels avec
    les fournisseurs
  • (comparaison aux hommes) Ex. Difficile en tant
    que femme dinviter son fournisseur à une partie
    de pêche ou à un 5 à 7

22
Problématique 4
  • La Formation
  • Une problématique très peu ressentie par les
    femmes entrepreneures du Québec. Ces dernières
    sont généralement scolarisées. Elles se
    perfectionnent par des cours dappoint ou en
    assistant à des formations conférences.
  • Quelques participantes ont souligné un manque de
    formation au niveau de ladministration et ce
    principalement en comptabilité

23
Et ce nest pas tout
  • Trois (3) nouvelles problématiques ont été
    soulevées par les focus groupes
  • Des problématiques qui ne figurent pas ou très
    peu dans la littérature

24
Question 4
  • De ces 4 nouvelles problématiques, lune est
    fausse, laquelle?
  • A. la reconnaissance - 43
  • B. la gestion maternelle - 26
  • C. le syndrome de la salle de bain - 15
  • D. la rivalité féminine - 30

25
Problématiques liées à la reconnaissance - 43
  • - Difficulté à se faire reconnaître auprès des
    fournisseurs, des bailleurs de fonds et des
    clients (ex. je veux voir le boss)
  • - Les participantes soulignent quelles doivent
    toujours en faire plus pour être reconnues et ce
    même auprès de leurs employés

26
Problématiques liées à la rivalité féminine - 30
  • - Plus de difficulté à négocier avec dautres
    femmes
  • - Fournisseurs, clientes, bailleurs de fonds
    confondues sont souvent trop minutieuses ou trop
    procédurales
  • - Sentiment de compétition (principalement au
    niveau des partenariats daffaires)

27
Problématiques liées à la gestion maternelle
26
  • - Difficulté à congédier ou à mettre à pied les
    employés
  • - Gestion trop bonasse créant beaucoup dabus de
    la part des employés
  • - Difficulté à déléguer décide de tout ne
    peut même pas se permettre dêtre malade

28
SOLUTIONS
  • 1. CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE
  • 2. ACCÈS AU CAPITAL
  • 3. ACCÈS AU RÉSEAUTAGE
  • 4. FORMATION

29
SOLUTIONS
  • Conciliation travail-famille
  • Embauche de ressources
  • Gardiennage - entretien ménager
  • Utiliser la famille ou le voisinage
  • Implication des enfants
  • Télétravail
  • Embauche de personnel afin de déléguer

30
SOLUTIONS
  • Accès au capital
  • Love money argent provenant de la famille ou des
    amis
  • Endossement du conjoint ou du parent dans le cas
    dune relève
  • ORSEF
  • Associé masculin
  • Réunir tous les organismes de développement

31
SOLUTIONS
  • Accès au réseautage
  • Débuter par un réseau de membres féminin
  • Regroupement des femmes de carrière
  • Réseau des femmes daffaires du Québec
  • Participer aux activités organisées par les ORSEF
  • Utiliser son réseau de fournisseurs ou de clients
  • Mentorat
  • Coach ou personne ressource pour briser la
    solitude

32
SOLUTIONS
  • Formation
  • Assister aux conférences offertes par les
    différents regroupements daffaires
  • Formation continue en gestion (Téluq à distance)
    Cégep ou Collège

33
bibliographie
  • Richer Francine et St-Cyr LouiseLentrepreneuriat
    féminin au Québec (2007), Les Presses de la
    cité.
  • Larivière Michèle Directrice générale des
    politiques et des sociétés détat rapport
    dévaluation des organismes régionaux de soutien
    à lentrepreneuriat féminin (2006), Direction de
    la planification et de lévaluation, ministrere
    du développement économique, de linnovation et
    de lexportation
  • Lorrain Jean, D.Ps., Powers Tracey-Ann et Édoukoi
    Didier Les problèmes rencontrés et les solutions
    demandées par les femmes entrepreneures, étude
    dans six régions du Québec,(2008) Laboratoire
    dintervention et de recherche en entreprises
    familiales UQTR
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