Prsentation du logiciel OrKest Gestion de projet prdictif non linaire et intgr par ISA Automation' - PowerPoint PPT Presentation

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Prsentation du logiciel OrKest Gestion de projet prdictif non linaire et intgr par ISA Automation'

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Expertise fond e sur le contr le par l'approche logiciel: proc d , projet, ... D partement Sciences Administratives. Ventilation de prix, livrables, ch anciers, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Prsentation du logiciel OrKest Gestion de projet prdictif non linaire et intgr par ISA Automation'


1
Présentation du logiciel OrKestGestion de projet
prédictif non linéaire et intégrépar ISA
Automation.
  • M. Alain Labelle
  • Président
  • Ingénieur électrique

2
Présentations
  • Alain Labelle, ing.
  • Gradué génie électrique, Université Laval Québec
    1987
  • 19 ans dexpérience dans lindustrie
  • Participé à plus de 13 démarrages dindustries
    (Start-Up)
  • ISA Automation Inc.
  • Spin-off de Blais Industries
  • Fondée juin 1998
  • Expertise fondée sur le contrôle par lapproche
    logiciel procédé, projet, identification
    (Biométrie)

3
Clarifications
  • MS-Project
  • Planification, échéancier, activité, tâches,
  • Avant la réalisation dun projet
  • Approche graphique, selon calendrier
  • OrKest
  • Conçu pour la réalisation du projet
  • Alimente en données MS-Project (dynamiquement)
  • Soccupe de toute la paperasse du terrain

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Tout commence à la feuille de temps
Nature humaine plus cest simple, plus cest
vrai.
5
Travaux non linéaires intégrés à lergonomie de
travail. À même la feuille de temps,il devient
possible de suivre très efficacement lévolution
dun projet 1 feuille, 1 interface à apprendre,
1 endroit pour linformation
Effet recherché créer un indicateur
objectivement quantifiable en temps réel.
6
Avec OrKest, il y a les ouvriers et les  non
ouvriers  (surintendants, contremaîtres, commis,
techniciens, ingénieurs, etc.). Ces derniers
peuvent être répartis au prorata de la main
duvre ouvrière
Moins on en demande, plus on a dinformations
7
La collaboration dépend de lintérêt
 Celui qui détient linformation est le premier
à combler 
8
Réel versus budget versus prédiction pour
chacune des tâches
Réagir à temps. La tâche Distribution de
lactivité 1- Niveau 100 vas bien (1) elle
devrait prendre 4683 hres au lieu de 7902 hres et
ne coûter que 112038 au lieu de 299677. Par
contre, la tâche Éclairage de cette même
activité (2) prendra 699 hres au lieu de 675 hres
et coûtera 34203 au lieu de 25569 (main
doeuvre plus cher que prévue). Sur une approche
globale du projet (3), 55966 hres seront
nécessaires sur un budget de 58617 ce qui coûtera
2 008 269 sur un budget coûtant de 2 223 960.
(1)
(2)
(3)
9
Réalité du terrain
  • La gestion de projet doit tenir compte de
  • Ceux qui détiennent linformation, vocabulaires
    et cultures
  • Structure dun budget compréhensible
  • Imprévus
  • Prévision budgétaire en temps réels exceptions,
    dépassements, réalité non linéaire
  • Lensemble des sphères de compétences exécutant,
    client, comptabilité, ingénierie, directeur,
    estimation,
  • Employés à la semaine, construction, hors décret,
  • Paye, facturation, exceptions, avancements
  • Sécurité et confidentialité de linformation
  • Approche centralisée et satellite
  • Réalité du terrain tout peut partir de la
    feuille de temps

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Différents type de travaux sexprime par
différentes réalités
  • Nécessitant de la préparation dalle de béton,
    traitement de dossiers, installation
    déquipements nécessitants des supports,
  • Effets immédiats étalonnage dinstruments,
    soudure, éclairage,
  • Début très rapide mais comportant de la finition
    structure dacier, installation déquipements,
    construction dune maison,
  •   chaque tâche a sa propre réalité, sa propre
    courbe. 

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Exemple pratique mise en situation
  • Agrandissement de lUniversité
  • Département Sciences Appliquées
  • Ventilation de prix, livrables, échéanciers,
  • Département Sciences de la santé
  • Ventilation de prix, livrables, échéanciers,
  • Département Sciences Administratives
  • Ventilation de prix, livrables, échéanciers,
  • Bref une offre de service détaillée selon les
    exigences du client est émise

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Langage selon lutilisateur planification et
réalisation. Deux mondes, deux mesures.
Structure à la réalisation
Structure client
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Lefficacité de la facturation est un élément clé
dans la réalité de la gestion de projet.
Tout ce qui est facturable y est feuille de
temps, matériel, progressions,
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La gestion de la confidentialité, bien plus quun
mot de passe
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Laction logiciel et lusager sont
confirmésLusager est donc imputable de ses
actions !Linformation confidentielle est
protégée en mode continu par lemodule BioCert
Authenticator.
16
Mot de la fin
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