LA FORMULATION DUN PLAN STRATGIQUE DE LORGANISATION COOPRATIVE: OUTIL CL DE GESTION

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LA FORMULATION DUN PLAN STRATÉGIQUE DE
LORGANISATION COOPÉRATIVEOUTIL CLÉ DE GESTION

• RÉSEAU UNIRCOOP
• UNIVERSITÉ PONTIFE JAVERIANA
• Unité détudes solidaires (UNES)
• Octobre 2004
• Professeur Felipe Medina N.

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LE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

• 1.Histoire stratégique de lorganisation
• 2.Principes et valeurs solidaires
• 3.Réalisation diagnostique stratégique
• 4.Orientation stratégique
• a. Formulation de politiques
• b. Définition dobjectifs
• c. Mission et vision
• 5.Identification de stratégies
• 6.Organisation dactivités par objectifs et
  stratégies
• 7.Chronogramme dactivités
• 8.Élaboration du budget du plan
• 9.Organisation du plan par projets

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Histoire stratégique de lorganisation

• Temps de fonctionnement
• Changements organisationnels
• Identification de cycles (Croissance, Stabilité,
  Crise)
• Les Principes et Valeurs
• Orientent la mise en place de
• Politiques
• Objectifs
• Stratégies
• Prise de décisions
• dans lorganisation coopérative

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VALEURS COOPÉRATIVES

• ÉTHIQUES SOCIALES ÉCONOM.
  POLITIQUES
• Honnêteté Coopération Service
  Démocratie
• Responsabilité Solidarité Travail
  Participation
• Loyauté Confiance
  Efficience Autonomie
• Justice sociale Amitié
  Qualité Pluralité
• Transparence Respect D. H. Rentabilité
  Liberté
• Compromis Aide mutuelle Innovation
  Égalité
• Équité

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Dimensions de lorganisation coopérative

• ASSOCIATION (Sociale)
• ENTREPRISE (Économique)
• ÉCOLE (Formative)
• Éléments clés de gestion dans la coopérative
• Leadership entrepreneurial coopératif
• Optique stratégique
• Service
• Qualité
• Autocontrôle

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PROBLÈMES GÉNÉRAUX STRATÉGIQUES (1)

• PROBLÈMES SOCIAUX
• Manque dengagement des associés
• Manque de leadership
• Division sociale
• Faible participation des associés
• Complaisance
• Manque de marketing social
• Manque déducation des associés
• PROBLÈMES ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS
• Manque de financement interne
• Difficultés en ressources externes
• Faible utilisation des services
• Faible rentabilité des services
• Faible capitalisation sociale
• Actifs fixes improductifs

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PROBLÈMES GÉNÉRAUX STRATÉGIQUES (3)

• PROBLÈMES ADMINISTRATIFS
• Distorsion fonctionnelle
• Faible développement technologique
• Manque dattention aux associés
• Manque dinfrastructures
• Manque de capacitation des employés
• Manque dalliances avec dautres entités

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POLITIQUE SOCIALE

• Lorganisation comme association de personnes
• Besoins et problèmes des associés
• Participation des associés comme utilisateurs de
  services
• Sens de la contribution sociale
• Participation des associés comme propriétaires de
  leurs entreprises
• Sens de la gestion démocratique
• Développement du leadership coopératif des
  associés

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POLITIQUE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE

• LOrganisation coopérative comme entreprise
• La production de ressources propres
• Lutilisation des services
• La capitalisation sociale
• Lutilisation de lexcédent économique
• La liquidité de lentreprise coopérative
• La rentabilité de lentreprise coopérative
• Analyse du besoin réel de ressources externes
• POLITIQUE ADMINISTRATIVE
• La structure administrative
• Le service à lassocié
• Conditions logistiques
• Motivation des employés
• Développement technologique
• Culture de la qualité et du service
• Communication de ladministration avec lassocié
• Relation avec dautres institutions et avec la
  communauté

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DIAGNOSTIQUE ET DÉFINITION DOBJECTIFS SELON LES
SECTEURS DE LORGANISATION COOPÉRATIVE

• 1.GESTION
  2.ÉCONOMIQUE ET
• INTERNE
  ENTREPRENEURIALE
• PLANIFICATION
  SERVICES
• DIRECTION
  FINANCES
• ORGANISATION
  VIABILITÉ
• ÉVALUATION
  PROJETS
• 3.PROJECTION EXTERNE
• PROMOTION ET DIVULGATION
• CONNAISSANCES DES EXPÉRIENCES EXTERNES
• CONNAISSANCES DE LENVIRONNEMENT
  INSTITUTIONNEL ORGANISATIONNEL
• CONNAISSANCES DES POLITIQUES ET DES
  PROGRAMMES
• IMPACT RÉGIONAL ET SECTORIEL