Le budget Chapitre 11 - PowerPoint PPT Presentation

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Le budget Chapitre 11

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Chapitre 11. 2. Chapitre 11 - Le budget. L'origine et la fonction du ... Les d fis de la gestion budg taire. Les facteurs de succ s du processus budg taire. 3 ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Le budget Chapitre 11


1
Le budget Chapitre 11
2
Chapitre 11 - Le budget
  • Lorigine et la fonction du budget
  • Le processus budgétaire
  • Les styles budgétaires
  • Les défis de la gestion budgétaire
  • Les facteurs de succès du processus budgétaire

3
Lorigine du budget
  • De lancien français bougette.
  • Aux États-Unis, il a été utilisé dabord dans les
    gouvernements.
  • En 1919, 44 des 48 états utilisaient un type de
    budget.
  • Avant 1920, il y a peu dutilisation connue dans
    les entreprises.
  • Vers 1941, selon Fortune, 50 des plus grandes
    entreprises utilisaient un budget.
  • Vers, 1958, selon Fortune, presque toutes les
    plus grandes organisations utilisaient un budget.

4
La fonction du budget
  • Le budget est un outil servant à la planification
    et au contrôle.
  • Jusque vers 1970, le budget est principalement un
    outil de contrôle dans le cadre dun système de
    suivi et de surveillance, dit de contrôle
    budgétaire.
  • Compte tenu des changements dans lenvironnement
    économique des entreprises depuis 1970, le budget
    est de plus en plus un outil de planification
    dans un cadre de contrôle dit dinfluence plutôt
    que de surveillance.

5
Le budget
  • Un plan daction
  • Un plan financier
  • Un instrument de surveillance et de contrôle de
    gestion
  • Un engagement personnel
  • Une méthode de coordination des activités
  • Un moyen de communication des plans et des
    activités

6
Le processus budgétaire
  • Lensemble des activités dune entreprise menant
    au budget
  • Un processus de gestion qui prend peut prendre
    plusieurs semaines
  • Un moyen de responsabiliser les employés
  • Un moyen de gérer les employés
  • Un facteur de satisfaction des employés

7
Le processus budgétaire illustré
8
Les styles budgétaires
  • Deux styles marquant
  • Le budget contractuel
  • Le budget dorientation
  • Éléments caractérisant les pratiques budgétaires
    des entreprises
  • La participation des gestionnaires
  • La transparence du processus budgétaire
  • La rétroaction budgétaire
  • Lutilisation des objectifs budgétaires
  • Lévaluation des gestionnaires et de la
    rémunération

9
Les défis de la gestion budgétaire
  • Lincapacité de fixer des cibles appropriées
  • La sous-optimisation du processus
  • La manipulation des données
  • Les coûts des ressources élevés
  • La mauvaise gestion du processus.

10
Les facteurs de succès du processus budgétaire
  • Une structure organisationnelle solide
  • Des stratégies et des objectifs clairs
  • Une acceptation générale du processus budgétaire
  • Une vraie participation de la part des
    gestionnaires
  • Une recherche et une analyse sérieuse

11
Lavenir du budget
  • Lutilisation croissante de cibles étirées
  • La budgétisation par processus
  • Lintégration de cibles non budgétaires
  • La révision continue des prévisions

12
Les leçons à tirer de Pratt Whitney Canada
  • Le budget est complètement intégré au processus
    de contrôle.
  • Le budget est un plan daction.
  • Il existe des budgets à plusieurs niveaux pour
    chacun des centres de coûts, puis consolidés par
    divisions.
  • Cet exercice annuel demande beaucoup de temps, en
    particulier de la mi-novembre à la mi-décembre,
    mais se poursuit toute lannée.
  • On contrôle le processus à laide de mesures qui
    permettent aux gestionnaires den suivre les
    étapes et de prévoir les problèmes avant quils
    ne se posent.
  • Le processus budgétaire présente plusieurs défis,
    le défi principal étant celui de la communication.
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