Les Maisons de la Citoyennet Version du 4 juillet 2006

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Les Maisons de la Citoyenneté(Version du 4
juillet 2006)

• RESAQ

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• 1
• Préambule
• But et objectifs du Résaq

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• Sinscrivant dans une perspective de
  participation à la démocratisation de la société,
  létablissement de létat de droit et de
  promotion du développement durable, le Résaq
  sest fixé comme objectif à cinq ans (2003
  2007) didentifier des noyaux forts
  dassociations démocratiques de quartier et de
  renforcer leurs capacités de proposition, de
  négociation et dintervention, et dassurer la
  jonction avec les tissus associatifs dautres
  villes ainsi que du monde rural.

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• Axes de travail

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• La formation des cadres associatifs de quartier.
• Faire connaître les projets des associations de
  quartier
• Le montage dun portail des associations de
  quartier
• Assurer lintermédiation financière quand cela
  est nécessaire
• La recherche despaces et de locaux pour les
  activités collectives des associations

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• Concepts de base
• La vision du Résaq repose sur les concepts
  suivants 

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• Concepts de base
• I- Démocratie et démocratie locale
• Il est illusoire de concevoir létablissement
  dune démocratie au Maroc tant que les citoyens
  et citoyennes ne sapproprient pas la gestion
  des affaires du quartier et apprennent ainsi à
  construire ensemble le fonctionnement de la
  démocratie

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• Concept de base
• II-I lAssociation de quartier 
• Lassociation de quartier est loutil qui
  permet aux populations dapprendre le
  fonctionnement démocratique et la gestion de la
  chose publique locale.

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• Concept de base
• II-II lAssociation de quartier  
• Elle est en outre le cadre de formation
• et démergence
• de nouvelles élites populaires
• appelées à entrer en interaction avec les élites
  classiques associatives ou partisanes
• ainsi quavec les institutions publiques et à
  même à leur fournir de nouveaux cadres.

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• Concept de base
• II-III l Association de Quartier 
• De ce fait le travail de proximité
• est conçue comme étant
• le travail déducation populaire
• que réalise une association
• dans un territoire réduit (pour bien maîtriser
  ses objectifs),
• avec la population de ce territoire, et dont les
  membres sont eux-mêmes issues de ces populations.

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• Concept de base
• III Le réseautage 
• Une association de quartier ne peut participer
  activement au développement local que si elle est
  apte à se fédérer avec les autres associations de
  quartier avec lesquelles elle partage le même
  territoire dintervention.
• Dans ce cadre le Résaq utilise la la notion de
   dynamiques locales  pour exprimer la réalité
  que représente léclosion de réseaux locaux.

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• 2
• Les Maisons de la Citoyenneté
• Education à la citoyenneté
• travail de proximité
• et mobilisation citoyenne

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• Laction des associations de quartier vise à
  mobiliser les populations du quartier autour
  dactivités et de projets identifiés avec la
  participation de ces populations
• Dans ce sens associations de quartier et
  populations créent un vie de quartier et prennent
  en charge les activités qui en découlent

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• Les Maisons de la Citoyenneté
• sont des espaces déducation à la citoyenneté
• destinés à renforcer
• les capacités des associations de quartier
• dans leurs activités dans le quartier
• Ce nest pas aux populations à venir dans Les
  Maisons de la Citoyenneté , mais aux associations
  à aller vers la population

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• Les Maisons de la Citoyenneté renforceront
• les capacités des associations de quartier
• principalement dans leurs interventions
• vis-à-vis des femmes et des jeunes

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• Les Maisons de la citoyenneté sont donc
• A- des espaces
• de travail collectif
• De réunion
• de formation et déchange,
• de planification et de programmation des
  activités
• qui seront réalisées dans le quartier et avec la
  participation de la population de ces quartiers

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• B- des espaces de
• daccueil convivial, découte et de dialogue
• De rencontre entre les populations
• Dinformation et de sensibilisation sur des
  questions citoyennes
• De rapprochement entre les populations et les
  différents acteurs sociaux locaux (autorités
  publiques, élus, privés)

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• C - En outre les Maisons de la Citoyenneté
  seront un espace
• dexpression artistique et culturelle
• dexpérimentation de projets dintégration et de
  démocratie
• Et dévaluation de limpact du travail des
  associations sur les quartiers

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• Résultats attendus
• Première phase 2006 - 2008

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• création dautres associations de quartier
• Extension du réseautage associatif de quartier
• Augmentation du nombre dadhérents aux
  associations essentiellement les jeunes et les
  femmes
• Des projets type dintégration et de démocratie
  sont initiés par les Mc
• Les associations élaborent un programme de
  développement local

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• 6. Création de partenariats entre les
  associations et les acteurs locaux
  particulièrement publiques, élus et privé
• 7. Création despace de dialogue entre les
  populations et les acteurs locaux
• 8. Création de synergies avec dautres espaces
  sociaux (ex les Maisons de Jeunes

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• 9. Des espaces étendus et diversifiés danimation
  de la vie communautaire des quartiers sont créés
• 10. Des leaders informels du quartier
  simpliquent collectivement dans lanimation du
  quartier
• 11. Plus grande capacité de mobilisation des
  populations par les associations sur des
  questions de démocratie et développement

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• Organisation
• des espaces des
• Maisons de la Citoyenneté

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• Les espaces du centre
• (bureaux, salles et autres)
• seront réparties en fonction des besoins
  suivants 

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• Gestion et administration
• Espace multimédia pour les associations
• Espaces de réunions
• Espaces de formation et déchange
• Centre de documentation
• Activités thématiques collectives (rencontres,
  théâtre,arts, sport, bibliothèques..

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• Remarques  Dans ce cadre il est illusoire de
  prétendre à une répartition des salles en
  fonction des associations.
• Ce serait une erreur par rapport au travail de
  proximité que nous prônons
• Ce serait inéquitables par rapport aux
  associations qui voudront rejoindre le centre et
  trouveront que tout est déjà prit.
• Cest même impossible puisque lespace
  disponibles ne peut satisfaire au nombre
  dassociations

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• 3
• Indépendance
• des Maisons de la Citoyenneté
• .

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• Une fois la plate forme validée par les deux
  parties la convention signée
• le Résaq est le seul responsable légal des
  Maisons de la Citoyenneté et rend compte de ses
  activités.
• Tout comme le Résaq est indépendant,
• les activités ainsi que les images visuelles
  internes et externes du centre
• ne reflèteront aucune obédience partisane,
  religieuse ou étatique.
• Le Résaq Délègue la gestion des Maisons de la
  Citoyenneté à un Conseil Administratif commun et
  des Comités de Pilotage pour chaque MC

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• 3
• Organigramme
• des
• Maisons de la Citoyenneté

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Conseil dAdministration
Autre dynamique
Autre dynamique
Autre dynamique

• Comité de pilotage
• MC Aïn Sebaâ

Comité de pilotage MC Roches noires
Comité de pilotage MC Hay Mohammadi
Directeur de la MC
Directeur de la MC
Directeur de la MC
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• Un Conseil dAdministration des Maisons de la
  Citoyenneté
• Et un comité de pilotage pour chacune des maisons
  de la Citoyenneté

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Le Conseil dadministration
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Le Conseil dAdministration des Maisons de la
Citoyenneté

• Il est présidé par le secrétaire général du Résaq
• Il est composé de lensemble des membres des
  comités de pilotage
• Et des dynamiques non représentées dans les
  comités de pilotage
• Il se réunit au moins une fois tous les six mois
  a la demande de son président ou de lun des
  Comités de Pilotage
• Assistent à ses réunions les directeurs des
  Maisons de la Citoyenneté
• Un coordinateur validé par le Résaq est chargé du
  secrétariat du Ca et du suivi des activités des
  Mc

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• Le Conseil dAdministration
• Veille
• au respect de lorientation des Maisons de la
  Citoyenneté
• A maintenir lharmonie de limage de marque du
  concept de Maisons de la Citoyenneté véhiculés
  par les différents centres
• Valide les programmes des différents Comités de
  Pilotage
• Valide les règlement internes des MC
• Concentre les ressources financières des trois
  centre et les répartis selon les besoins
• Recherche et diversifie les ressouces financières
• Valide les partenariats et les financement acquis
  par les différentes Mc
• Crée les conditions de la généralisation des
  Maisons de la Citoyenneté à léchelle du Grand
  Casablanca

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• Le Conseil dAdministration
• A aussi pour mission
• de préparer dans un délai de deux ans
• sa transformation en
• Association des Maisons de la Citoyenneté
• Du Grand Casablanca
• Alors les prérogatives particulières détenues par
  Résaq prendront fin

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Les Comités de Pilotage
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• Autonomie du comité de pilotage
• La gestion du centre est déléguée
• par Résaq-Casablanca
• à
• des Comités de pilotage
• sous condition quils rendent compte au Conseil
  dadministration

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• Dans le cadre actuel de la gestion des trois Mc
  Aïn Sebaâ, Roches noires et hay Mohammadi, la
  composition des comités de pilotage est la
  suivante

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• Les comités de pilotage sont constitués de
• Un représentant de Résaq
• Comité des associations de Casablanca Est
• Action Jeunes Résaq
• Comité Action Femmes
• Les sous réseaux validés par résaq
• Comité des associations de quartier adhérentes à
  la Maison de la Citoyenneté
• (selon les cas, Bernoussi Aïn Sebaâ, ou Hay
  Mohammadi Sidi Moumen ou Hay Adil Hay
  Moulay Rachid et Ben Msik)
• Le directeur de la Mc (désigné par Résaq)

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• Ces composantes seront représentées
• à égalité dans le comité de pilotage
• par des personnes physiques
• Nominales
• désignées pour une période dau moins trois mois

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• Un représentant de Résaq
• Assurera
• laccompagnement du comité de pilotage
• en siégeant à ses réunions

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• Le comité de pilotage
• aura à sa disposition
• une administration
• composée dun directeur, dun adjoint
• et dun gardien
• pour assurer le fonctionnement administratif du
  centre,
• sa préservation et le respect du règlement interne

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• Principes de fonctionnement
• Démocratie interne
• Démocratie participative

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• 4
• Critères déligibilité
• des association adhérentes
• (Critères et charte)

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• Les associations de quartier concernées par les
  centres sont les associations travaillant au
  voisinage des Maisons de la Citoyenneté
• Ce qui veut dire que ladhésion nest pas basée
  sur un découpage administratif

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• Doit être une association de quartier
• Référence aux droits humains tels que définies
  internationalement
• Activités réelles avec la population du quartier
• Présence de cadres féminins et jeunes parmi les
  membres du bureau de lassociation
• Dernière assemble générale datant de moins de
  trois ans
• Sengage a déposer son programme annuel et à
  rendre compte de lensemble de ses activités dans
  le quartier
• En accord avec la plateforme et le règlement de
  la MC
• Dossier administratif

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• Convention entre Résaq et
• Comités Casa Est
• Ajr
• Action Femmes

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Charte dhonneurde bonne gouvernance et
règlement interne
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• Les activités développées par les associations
  doivent avoir un caractère social
• Elles doivent avoir pour objet un travail sur le
  terrain du quartier
• Les associations candidates doivent accepter
  dentrer dans une démarche de citoyenneté et
  sengager à respecter un esprit convivial les
  unes envers les autres et à respecter la rotation
  dans lutilisation des lieux
• Chaque association signera une convention avec la
  Mc

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• 6
• Le financement

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• Un seul compte pour les ressources (géré par le
  conseil dadministration). Ce compte est alimenté
  par le loyer dannexes des Mc et autres dons
• Les financement acquis par le Ca dans le cadre de
  projets spécifiques seront placés dans des sous
  compte
• Un sous-compte par Mc sera approvisionné selon le
  plan financier de chacune
• Un comptable central pour accompagner les trois
  Mc
• Les financements découlant de partenariat ainsi
  que les dons que pourra acquérir une Mc sont
  réservés à ses activités
• Dispositions transitoires pour une durée minimum
  dun an Tous ces comptes seront au nom du Résaq