Aucun titre de diapositive

1
Le 24 mars 2000 GRP 6
Dominique Deneux, Philippe Lutz
Propositions pour le thème conception du
grp6 Innovation en conception
1. Caractérisation des innovations
2. Impact dune innovation
3. Pilotage d une innovation
4. Intégration des outils de linnovation
5. Conclusions
2
Innovation en conception
1. Caractérisation des innovations

• Etat de lart en cours des classifications des
  innovations
• Typologie des innovations
• Intensité de linnovation
• Nature intrinsèque de linnovation
• Caractéristiques du processus dinnovation

3
Innovation en conception
1. Caractérisation des innovations
4
Innovation en conception
1. Caractérisation des innovations

• Nature des innovations
• Innovations à dominante technique
• Innovations à dominante commerciale
• Innovations à dominante socio-institutionnelle

5
Innovation en conception
2. Impact dune innovation
Dans le projet RESYPROQ
Déclencheurs de lévolution
États finaux potentiels
Approche évolutionniste
État initial de l organisation
temps
Investissement (RH, matériels)
Laboratoires LRPS, BETA, LIMOS Entreprises
ITW CPM, Bazer, Codica
6
Innovation en conception
2. Impact dune innovation
Dans le projet METACOG
Satisfaction d un besoin, capitalisation
d expérience, image de marque, gain de
compétitivité, espérance de profit,...
Valeur
Impacts
Impacts
Impacts
Impacts
Décision
Conception
Production
Usage
Recyclage
Démontage Retraitement
Industrialisation Usinage, Contrôle Maintenance
Acquisition Utilisation Environnement
Management de projet Etude technique Etude
économique
Coût
17 ans
7
Innovation en conception
2. Impact dune innovation
Dans le projet METACOG
Impact déclencheur, acteur(S), activité
impactée, moment
décision type pour une innovation type
Fabrication
Conception
Usage
recyclage
14 ans
3 ans
8
Innovation en conception
3. Pilotage de l innovation
-gt Le trajet
CHANGE MANAGEMENT
Marketing
Situation de référence (AS-IS)
Situation à atteindre (TO-BE)
Législtation
Technologie process
Technologie produit

• Les raisons dinnover sont multiples et
  incontournables
• Elles déterminent les évolutions nécessaires

Strategie de lentreprise
9
Innovation en conception
3. Pilotage d une innovation
-gt La carte routière
Planning dune Innovation
Déploiement de lInnovation
Mesure
du
Chang.
Eval.
Prép.
Contexte
FIN
CPR
CPR
DD
Csq
du
du
Chang.
Chang.
Chang.
Mise en uvre du chang.
Décision dinnover
Décision de déployer

• Lintroduction dune innovation, quelle que soit
  sa nature, a un cheminement générique

10
Innovation en conception
3. Pilotage d une innovation
-gt Instrumentation
Consultant électronique
Outils Support (éval.)
Info. Support

Tutoriaux
/ Guides

Banque de cas


etc
.
World Wide Web
GENCMM
Toolkit
GENCMM Pilote Innovation
GENCMP
Navigateur

• Le pilote, pour décider, doit être conscient des
  conséquences multiples de ses choix
• Loutil IMPLANT est un portail dacces, un
  integrateur, et un accumulateur de connaissances

11
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
12
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
13
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
14
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
Principe scientifique de TRIZ
15
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
SOURCES
ANALYSES
CLASSIFICATION
RESULTATS
Lois dévolution Contradictions Ressources Résulta
t Final Idéal Inertie psychologique
Brevets
Notions essentielles
Comportement psychologique des inventeurs
Méthode des 9 écrans Opérateurs DTC Méthodes des
Hommes Miniatures
Outils de déblocage de linertie psychologique
Outils et méthodes occidentales
Analyses
Matrice de résolution des contradictions
techniques Vépoles Standards Effets PCG Principes
de résolution des contradictions physiques
Littérature scientifique
Outils de résolution des problèmes
Littérature futuriste (science fiction)
16
Innovation en conception
4. Intégration des outils de linnovation
17
Innovation en conception
5. Conclusion

• pistes proposées pour le grp (basées sur des
  travaux déjà engagés)
• Impact d une innovation
• Pilotage du processus dinnovation
• Etude de l impact des théories de linnovation
  sur les méthodes de conception
• Evaluation du processus d innovation
• Appui des outils de formalisation des
  connaissances
• Un travail d état de l art reste à faire