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LE ROLE DE LA BANQUE GABONAISE DE DEVELOPPEMENT Une r

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Une r ponse aux nouveaux d fis de la soci t gabonaise. Consultation r gionale Paris , ... de l'exp rience et des acquis de structures sp cialis es notamment ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LE ROLE DE LA BANQUE GABONAISE DE DEVELOPPEMENT Une r


1
LE ROLE DE LA BANQUE GABONAISE DE DEVELOPPEMENT
Une réponse aux nouveaux défis de la société
gabonaise
  • Consultation régionale Paris , 27-28 juin 2006
  • Repenser le rôle des Banques Nationales de
    Développement

2
Thèmes développés
  • Introduction
  • Présentation de la BGD
  • Une réflexion nécessaire menée sur les options
    stratégiques futures à retenir
  • Laction pour le développement économique et
    social, principe fondateur de la stratégie de la
    BGD
  • Un projet stratégique global fait de décisions
    coordonnées et complémentaires
  • Le recentrage de la banque sur ses missions
    originelles dintérêt public
  • Un nouveau schéma organisationnel, au service du
    développement du Gabon
  • Conclusions

3
1. Introduction
  • Créée en 1960, la Banque Gabonaise de
    Développement vient de fêter sa 46ème année
    dexistence. Au cours de son cheminement, la
    banque a dû sadapter aux changements économiques
    afin de maintenir sa place en tant quinstrument
    financier au service du développement au Gabon.
  • Les défis permanents auxquels sont confrontés les
    institutions de financement du développement ont
    ainsi conduit la BGD a engager une réflexion sur
    ses orientations stratégiques futures pour
    répondre aux nouvelles exigences de la société
    gabonaise.

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Historique
2. Présentation de la BGD
  • La Banque Gabonaise de Développement est une
    société dIntérêt National, créée par la loi du 8
    juin 1960 et soumise à la réglementation
    bancaire.
  • Elle à repris les activités de la Société
    Gabonaise de Crédit, constituée le 1er juillet
    1959, à la suite de léclatement du Crédit de
    lAfrique Equatoriale Française lui même créée en
    1948
  • Principaux chiffres au 31/12/05
  • Actifs 75,55 millions EUR
  • Fonds propres 50,12 Millions EUR
  • Résultat net 0,41 Million EUR
  • Nombre demployés 224
  • Agences 7
  • Le siège social à Libreville
  • Capital 38 Millions EUR
  • Principales activités
  • Prêts aux entreprises
  • Prêts à la consommation
  • Activité pour compte propre (prise de
    participations)
  • Activité pour compte de tiers (gestion de fonds)

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2. Présentation de la BGD Lactionnariat
État Gabonais
Agence Française de Développement
Banque des États dAfrique Centrale
69,01
DEG - Allemagne
CDC Entreprises Groupe Caisse des Dépôts
11,40
Natexis Banques Populaires
8,00
7,80
3,15
0,64
6
3. Une réflexion nécessaire menée sur les options
stratégiques à retenir
  • La BGD, a engagé , une réflexion sur
  • sa stratégie future, intégrant lensemble des
    paramètres économiques, financiers et sociaux,
  • les métiers sur lesquels se spécialiser,
  • lorganisation la mieux adaptée afin de mettre en
    œuvre la stratégie définie,
  • Cette réflexion intègre à la fois lenvironnement
    économique dans lequel se situe la BGD, et ses
    propres spécificités liées notamment à ses
    missions dintérêt public
  • lensemble des paramètres économiques et
    financiers ont été pris en compte
  • La BGD, nhésitera pas à se positionner par
    rapport aux lacunes du marché .

7
4. Laction pour le développement économique et
social, principe fondateur de la stratégie de la
BGD
  • La BGD a pour mission prioritaire de participer
    au développement économique et social du Gabon.
    Son action doit systématiquement sinscrire dans
    cette perspective.
  • Banque au service du développement, elle na pas
    pour souci unique la rentabilité des opérations
    ou la rentabilité par employés, ni le profit net,
    au contraire des autres banques commerciales. Son
    positionnement stratégique doit inclure le souci
    constant du développement, tout en conservant une
    rentabilité minimale pour pérenniser cette
    dimension sociale.
  • Les décisions et actions entreprises par la BGD
    dans le cadre du développement de son
  • activité ont pris en compte cette donnée
    majeure. La BGD na pas hésité à intervenir
  • sur des secteurs ignorés du secteur
    privé, tel celui de lhabitat social. Elle
    continuera à
  • lavenir dans cette voie, cherchant à
    promouvoir la dynamique vertueuse de
  • service public engagée aujourdhui.

8
5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 1. Lexternalisation des activités spécialisées
    complémentaires aux missions originelles, 1.1 La
    création dun pôle immobilier externalisé
  • Création de la Banque de lHabitat du Gabon (BHG)
  • Établissement de Crédit visant à soutenir et à
    augmenter lépargne et linvestissement des
    ménages, pour accéder à la propriété dun habitat
    social. La création dune structure externe
    spécialisée permettra de concentrer les
    compétences dans ce domaine spécifique et de
    mieux mesurer les attentes et les réalisations.
  • La BHG en proposant des prêts à taux réduit,
    jouera un rôle moteur au Gabon dans le secteur de
    lhabitat social, répondant en cela aux missions
    dorigine fixées à la BGD.

9
5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 1.1 La création dun pôle immobilier externalisé
  • Création de la Banque de lHabitat du Gabon (BHG)
  • La BHG pourra compter sur le financement
    dinvestisseurs potentiels qui ont confirmé leur
    intérêt pour ce projet .
  • Des partenariats techniques extérieurs avec
    dautres structures de financement de lhabitat
    ont été conclus .
  • La BGD, a proposé à lÉtat pour la mise en œuvre
    du projet de promotion de laccès au logement
    qui sinscrit au cœur du dispositif de réduction
    de la pauvreté un schéma daide au logement

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 1.1 La création dun pôle immobilier externalisé
  • Création dune société de promotion immobilière
  • Solution temporaire du problème du logement
    social cette société a pour objet, en
    coordination avec la BHG, de participer à la
    politique dhabitat social de la BGD, Cette
    société est opérationnelle elle sera notamment
    en charge de la promotion de logements sociaux
    à Libreville,
  • La société de promotion immobilière complétera le
    dispositif immobilier social du groupe BGD,
    indépendant de la banque pour des raisons de
    clarté organisationnelle et pour marquer la
    cohérence stratégique des activités de la banque.

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 1.2 La création dun pôle financier et
    dinvestissement externalisé
  • La BGD, se devant de jouer un rôle moteur dans
    les projets financiers et économiques
    stratégiques pour le développement économique
    national et régional, a entrepris de participer
    aux principaux projets régionaux transnationaux
    développés ces dernières années.
  • Prise de participation dans la Bourse des
    Valeurs Mobilières dAfrique Centrale (BVMAC)
  • Parallèlement, projet de création dune société
    de Bourse appelée à jouer un rôle actif dans le
    développement financier et économique des
    entreprises
  • Son objet sera de contribuer à la croissance du
    marché, tout en veillant au respect des
    meilleures pratiques et règles éthiques
    auxquelles se conformer dans le cadre dactivités
    de marché.

12
5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 1.2 La création dun pôle financier et
    dinvestissement externalisé
  • Autre participation aux grands projets visant à
    structurer lespace financier de la sous région
    prise de participations dans la Société Monétique
    dAfrique Centrale,
  • Contribution au développement essentiel des
    moyens de paiement, sans en faire un centre de
    développement propre au groupe BGD, répondant
    ainsi favorablement aux sollicitations de la
    BEAC, promotrice du projet.
  • Par ces participations, la BGD répond à la
    nécessité impérative de prendre part à ces
    projets vitaux pour le développement de la sous
    région. Nattendant pas une forte rentabilité
    immédiate sur ces projets, elle parie de façon
    mesurée sur le futur de ces projets et joue son
    rôle moteur de participant actif au développement
    économique et social gabonais.

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 2. Autres projets
  • Développement dune activité de micro finance
  • Le Gouvernement gabonais a identifié la micro
    finance comme un instrument approprié de lutte
    contre la pauvreté et a engagé avec le PNUD un
    projet pilote dappui au micro crédit. La BGD a
    été retenue dans ce cadre comme opérateur
    financier .Dans son action elle ciblera
    prioritairement les personnes sans revenu fixe et
    la population non bancable
  • A terme la création dun établissement de micro
    finance pourrait être envisagée

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 3. Partenariats techniques et financiers
  • Dans un souci de cohérence stratégique et
    afin de tirer parti au mieux de
    lexpérience dautres structures capables de lui
    apporter leur savoir technique, la BGD a noué des
    partenariats techniques avec certaines
    institutions financières.
  • Sagissant des partenariats financiers avec
    des institutions financières internationales, des
    discussions sont en en vue de bénéficier de
    lexpérience et des acquis de structures
    spécialisées notamment dans le domaine de la
    mobilisation de lépargne institutionnelle .

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 4. Participation à des échanges scientifiques
    actifs,
  • La BGD, conformément à ses objectifs
    dacteur/incitateur du développement, sest
    engagée , pour promouvoir lessor scientifique
    national et les activités de recherche et
    développement.
  • Signature dune convention avec le Laboratoire
    dÉconomie Appliquée de Libreville,
  • Participation au projet daide au Gabon de la
    Division du Commerce et de lIntégration
    régionale de la Commission Économique pour
    lAfrique de lONU,
  • Élaboration des termes dune collaboration avec
    lInstitut de Recherche pour le Développement
    pour répondre au souci de disposer dune
    expertise scientifique en matière de
    biodiversité.

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5. Un projet stratégique global, fait de
décisions coordonnées et complémentaires
  • 5. Réalisations en phase avec les meilleures
    pratiques de bonne gouvernance
  • Les mesures prises constituent une
    référence en matière de transparence financière
    pour les banques du Gabon
  • Appel à une agence de rating, pour faire lobjet
    dune notation externe et reconnue
    internationalement
  • Mise en place un programme de lutte
    anti-blanchiment, destiné à se mettre au niveau
    des meilleures pratiques internationales en ce
    domaine.

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6. Le recentrage de la BGD sur ses missions
originelles dintérêt public
  • La priorité stratégique de la BGD  le
    développement dune activité doctroi de crédits
    et garanties à vocation économique et sociale
  • Lactivité de prêts sous forme de garanties ou de
    crédits, constituera le métier cible. Ce
    portefeuille de prêts et crédits aura vocation à
    poser les bases dun portefeuille de prêts
    structurants pour le développement économique et
    social du Gabon, notamment à destination des
    collectivités locales ou dorganismes publics et
    parapublics,
  • De par son caractère très décentralisé, le groupe
    ainsi défini sera plus à même de remplir son rôle
    dacteur global du développement économique et
    social du Gabon,
  • Dans cette perspective, la gestion de ce groupe
    diversifié devra être assurée par une nouvelle
    structure concentrant les responsabilités liées à
    la direction du groupe.

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7. Un nouveau schéma organisationnel, au service
du développement économique et social du Gabon
  • Une organisation repensée, posant les bases dun
    développement décentralisé en accord avec
    lesprit des missions parapubliques daide au
    développement
  • Recentrage de la BGD sur un pôle de développement
    opérationnel, centralisant les activités de prêts
    et crédits, à vocation économique et sociale,
  • Développement de 2 pôles externalisés,
    immobiliers et financiers,
  • Création dune institution financière
    parapublique en tête de groupe, en charge de la
    stratégie densemble, exerçant les fonctions de
    conseil et de contrôle des différentes entités.

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8. Conclusions
  • 1. Une stratégie nouvelle pour un devoir affirmé
    dinstitution de développement économique et
    social
  • La BGD a engagé ces 2 dernières années une
    stratégie de diversification de ses activités,
    dans la perspective dune action plus efficace et
    plus complète en faveur du développement
    économique et social du Gabon.
  • La concrétisation des options stratégiques
    retenues passe par la création dun groupe plus
    cohérent, organisé en 3 pôles, sous la direction
    stratégique et le contrôle dune institution
    financière privilégiant les missions sociales
    dintérêt public.
  • Le meilleur partage des tâches issu de cette
    nouvelle organisation limitera les risques
    opérationnels,

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8. Conclusions
  • 2. Une stratégie dissociant nettement les
    métiers, et notamment les activités
    concurrentielles des projets de développement
  • Les pôles créés, dissociées de linstitution
    financière dirigeante, répondront à lobjet
    social initial de la BGD et seront de 3 natures
    distinctes
  • Des activités destinées à promouvoir lhabitat
    social et la promotion immobilière
  • Des activités dinvestissement et de financements
    structurés
  • Des activités de développement opérationnel, sous
    le contrôle de la BGD

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8. Conclusions
  • Le groupe aura à sa tête une institution
    financière nouvelle, en charge de la stratégie
    globale et de la coordination des missions
    dintérêt public
  • Lorganisation ainsi définie sera plus réactive,
    capable de se diversifier vers les nouveaux
    métiers du développement et de répondre aux
    préoccupations des pouvoirs publics
  • La nouvelle organisation du groupe, gagnera en
    capacité dadaptation et en réactivité par
    rapport à un modèle organisationnel plus
    centralisé.

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8. Conclusions
  • 3. Une stratégie posant les bases dun
    partenariat économique et financier approfondi
    avec lÉtat
  • Cette clarification pourra poser les bases dun
    partenariat économique et financier approfondi du
    groupe avec lÉtat
  • Participation plus systématique et plus
    importante aux montages financiers de lÉtat
  • Dispositions fiscales pouvant être revues afin
    de favoriser la BGD dans ses missions dintérêt
    public
  • Gestion éventuelle des participations
    stratégiques et du portefeuille de lÉtat
  • Mobilisation de lÉpargne Institutionnelle

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  • MERCI
  • Contacts email
  • Christian BONGO
  • Administrateur Directeur Général
  • cbongo_at_bgd.ga
  • Fulvio MAZZEO
  • Conseiller à la Direction Générale
  • f.mazzeo_at_bgd.ga
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