Diapositiva 1

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El DVE del IICA Desempeño, Visión y Estrategia
Dr. Ricardo Molins Director de Sanidad
Agropecuaria e Inocuidad de Alimentos IICA Ginebra
, 31 de marzo, 2008
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(No Transcript)
3
Qué es el DVE?
Evaluación
No es sólo un diagnóstico
4
El DVE es un proceso con enfoque hacia el futuro
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Fases del DVE

• 1) Desempeño
• caracterización del desempeño del servicio
• 2) Visión
• diseñando juntos (todos los actores) el
  servicio del futuro y acordando acciones
• 3) Estrategia
• cómo ir de (1) a (2)

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4 a 5 componentes fundamentales 5 a 8
competencias por cada componente fundamental
OBJETIVOS

• Colaborar con los Estados Miembros
• Crear una visión común
• Establecer prioridades
• Facilitar la planificación estratégica
• Lograr objetivos Institucionales

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Aplicación del Instrumento DVE
FASE 1 Entrevistas personales o de grupo con
Sector público Varios niveles de mando del
Sistema Nacional de Inocuidad de Alimentos (SIA)
(personas a cargo de los programas de vigilancia,
laboratorios, inspección, certificación,
planificación, etc.). Personal clave en otros
Ministerios y agencias relevantes (Comercio,
Salud Pública, Pesca, Industria, etc.) Sector
Privado Actores clave en todas las cadenas
agroalimentarias Proveedores de materiales,
productores, procesadores, consumidores, etc.
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Cuatro componentes fundamentales
La capacidad del SNIA para establecer y aplicar
medidas sanitarias y procedimientos respaldados
científicamente.
Optimo
Mínimo

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Competencias del componentecapacidad técnica
Optimo
Capacidad diagnóstica y Análisis de alimentos
Detección temp y capac de responder a emerge
Innovación tecnológica
Asuntos emergentes
Servicios de inspección
Análisis de riesgo
Vigilancia
Mínimo
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Ejemplo de medir niveles de avance para la
competencia análisis de riesgo
Optimo
Además de lo anterior, el SNIA es consistente en
la gestión del riesgo y comunicación de las
decisiones tomadas en la OMC/MSF, socios
comerciales y usuarios
Además de lo anterior, el SNIA es consistente al
momento de realizar los análisis de riesgos y en
este sentido desarrollar políticas de inocuidad
de los alimentos (gestión de riesgo)
El SNIA tiene un sistema para buscar u recopilar
informacion en su sistema de vigilancia. También,
cuenta con personal especifico dedicado a esa
tares. Los principios y la evidencia científica
proveen las opciones potenciales a los tomadores
de decisión, para la gestión del riesgo.
El SNIA recopila y mantiene fuentes de
información o puede acceder a la información
necesaria para llevar a cabo solamente la
identificación del peligro. Las desiciones
sanitarios pueden estar basadas en evidencias
científicas.
El SNIA no mantiene los datos u otras fuentes de
información que podrían utilizarse para
identificar peligros sanitarios potenciales y
analizar el riesgo. Las desiciones
Mínimo
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Cuatro componentes fundamentales
La sostenibilidad institucional y financiera por
medio del talento humano y los recursos
económicos.
Optimo
Mínimo
Capital humano y financiero
12
Competencias del componente Capital humano y
financiero
Optimo
Fuentes de financiamiento
Talento Humano
Actualización
Mínimo
13
Cuatro componentes fundamentales
Optimo
La capacidad del SNIA para colaborar y lograr la
activa participación del sector privado en la
ejecución de programas y actividades
Mínimo
Interacción sector privado
Capital humano y financiero
14
Competencias del componenteInteracción con el
sector privado
Optimo
Capacidad de respuesta a necesidades de usuario
Información
Representación oficial
Acreditación
Comunicación
Imp de programas Conjuntos
Mínimo
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Cuatro componentes fundamentales
La capacidad y la autoridad del SNIA para
proteger la salud pública y apoyar el acceso, la
retención y expansión de los mercados.
Optimo
Mínimo

Capital humano y financiero
Interacción sector privado
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Competencias del componente acceso a mercados
Optimo
Cumplimiento de normativas
Fijar normas Regulatorias
Acuerdos de Equivalencia
Armonización
Certificación y registro
Rastreabilidad
Transparencia
Mínimo
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Aplicación del Instrumento DVE
FASE 2 EVENTO DE VISION COMUN
Reunión de todos los actores para - examinar
el reporte de desempeño de la Fase 1 - discutir
causas, efectos, limitantes - acordar los
cambios necesarios, priorizar
18
Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso

• Indicar el desempeño absoluto y relativo de los
• componentes

Optimo
Mínimo
Acceso a mercados
Interacción sector privado
Capital humano y financiero
19
Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso
2. Justificación para conseguir y
dirigir recursos adicionales
Optimo
Mínimo
Acceso a mercados
Capacidad técnica
Interacción sector privado
Capital humano y financiero
20
Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso
3. Rendimiento relativo por organizaciones
Optimo
Min. Salud
Min. Agricultura
Mínimo
Acceso a mercados
Capacidad técnica
Interacción con el sector privado
Capital humano y financiero
21
Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso
4. Priorizar acciones y áreas de enfoque
Capacidad técnica
Capital humano y financiero
Interacción con el sector privado
Acceso a mercados
22
Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso
5. Cumplimiento relativo de las Competencias
Optimo
Capacidad técnica
Mínimo
Prevención y asuntos emergentes
Capacidad diagnóstica
Cuarentena agropecuaria
Capacidad tomar decisiones
Innovación técnica
Responder a emergencias
Vigilancia
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Posibles resultados de la aplicación de este
instrumento a los servicios nacionales de SAIA
6. Ampliar el diálogo y acciones conjuntas entre
sectores
Optimo
Además de lo anterior, el SNIA es consistente en
la gestión del riesgo y comunicación de las
decisiones tomadas en la OMC/MSF, socios
comerciales y usuarios
Además de lo anterior, el SNIA es consistente al
momento de realizar los análisis de riesgos y en
este sentido desarrollar políticas de inocuidad
de los alimentos (gestión de riesgo)
El SNIA tiene un sistema para buscar u recopilar
informacion en su sistema de vigilancia. También,
cuenta con personal especifico dedicado a esa
tares. Los principios y la evidencia científica
proveen las opciones potenciales a los tomadores
de decisión, para la gestión del riesgo.
El SNIA recopila y mantiene fuentes de
información o puede acceder a la información
necesaria para llevar a cabo solamente la
identificación del peligro. Las desiciones
sanitarios pueden estar basadas en evidencias
científicas.
El SNIA no mantiene los datos u otras fuentes de
información que podrían utilizarse para
identificar peligros sanitarios potenciales y
analizar el riesgo. Las desiciones
Mínimo
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Capital Humano y Financiero
Capacidad Técnica
Asuntos emergentes
Actualización
Fondos de contingencias
Interacción con el Sector Privado
Acceso a Mercados
Acreditación
Rastreabilidad
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Análisis de causas y efectos de limitantes
Respuesta inadecuada a la demanda sectorial
No se maximizan las metas del Servicio
Efectos
Un servicio sanitario deficiente y desactualizado
El SNIA no cuenta con un plan anual de
capacitación del personal
Limitante
La capacitación no ha sido prioridad para el
servicio sanitario nacional
Causas
No se tiene un diagnostico de las necesidades de
capacitación
Falta una planificación de la capacitación
Falta integración de los sectores públicos,
privados y académicos
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Aplicación del Instrumento DVE
FASE 3 ESTRATEGIA
Acuerdo sobre acciones para alcanzar la visión
común - definir acciones - asignar fechas de
cumplimiento - acordar responsabilidades -
sentar las bases para un proyecto de
modernización del SNIA
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MATRIZ DE PLANIFICACION PARA SUPERAR LA LIMITANTE
Estrategia Indicadores Responsable Supuestos
Objetivo
El Servicio Nacional de I A cuenta y ejecuta un programa anual de capacitación. Actividades de capacitación ejecutados y porcentaje del personal capacitado. Dirección de I A. Cambio de política y de directivos.
Atención de emergencias sanitarias o de inocuidad
Actividades
Identificar necesidades de capacitación. Listado de las necesidades de capacitación acordado. DIA Suspensión del Programa.
Planificar la capacitación Plan de capacitación DIA
Implementar el plan de la capacitación Numero de actividades de capacitación DIA
Coordinar con los sectores públicos, privados y académicos Personas e instituciones participantes en el plan de capacitación. DIA
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Algunos resultados de la aplicación continua de
este proceso
7. Punto de referencia para medir el progreso
JULIO 2007
Acceso a mercados
Capacidad técnica
Interacción con el sector privado
Capital humano y financiero
JULIO 2008
Acceso a mercados
Capacidad técnica
Interacción con el sector privado
Capital humano y financiero
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MUCHAS GRACIAS www.infoagro.net/salud