Aplicacin de la Mercadotecnia en en el Sistema Nacional de Salud de Cuba' PowerPoint PPT Presentation

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Title: Aplicacin de la Mercadotecnia en en el Sistema Nacional de Salud de Cuba'


1
Aplicación de la Mercadotecnia en en el Sistema
Nacional de Salud de Cuba.
Conocimientos y actitudes de los gerentes
  • Dra. Cs. Nery Suárez Lugo
  • Profesora / Investigadora Titular
  • ENSAP

2
Antecedentes
  • Instituto Cubano de Investigaciones y
    Orientaciones de la Demanda Interna
  • Vinculación con Organismos Internacionales
    ( CI, ACS/UICC )
  • Programas de cambio de hábitos de consumo (
    tabaco, alcohol, alimentos, medicamentos ) y
    comportamientos en salud (SIDA)
  • Comisión de Promoción de Salud/ Centro Nacional
    de Promoción y Educación para la Salud

El enfoque social de la Mercadotecnia y su
aplicación en Programas e Instituciones de Salud
tiene una corta historia
3
Factores desencadenantes
  • Nuevos paradigmas de salud
  • Modelo de Salud Pública
  • Funciones esenciales de la Salud Pública
  • Gestión Sanitaria en el Siglo XXI
  • Nuevas ciencias aplicadas a la Gestión
    Sanitaria.
  • Desarrollo teórico y aplicación práctica de la
    Mercadotecnia en la Gestión Sanitaria a nivel
    internacional ( RIMS )

Ampliación de Competencias y Desempeño de los
Profesionales de Salud
4
Qué hacer?
  • Ofertar diferentes modalidades de superación post
    graduada 1997
  • Preparar personal para la docencia, asesoramiento
    e investigación 2000
  • Producir materiales bibliográficos con enfoque
    nacional
  • Contactar con instituciones y profesionales de
    otros países, fundamentalmente de América Latina

Formación académica en Mercadotecnia como
herramienta gerencial acorde a los retos de la
salud pública
5
Dónde estamos ?
6
Los gerentes de salud en Cuba .....

Conocen la Mercadotecnia
Qué actitud tienen hacia la utilización de la
Mercadotecnia
Utilizan la Mercadotecnia como herramienta de
trabajo y dirección
?
Se aplica la Mercadotecnía en las Instituciones
y Programas de Salud?
7
Mercadotecnia es..............
Qué conocimientos tienen los gerentes?
8
Conocimientos de Mercadotecnia
  • 54,2 no conoce
  • 45.8 conoce
  • .

trabajando
35,3 no conoce 64,7 conoce
estudiando
31,3 insuficientes
El 42,45 de todos los encuestados no conoce la
Mercadotecnia
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
9
Conocimientos de Mercadotecnia
Los gerentes del Nivel Nacional declaran poseer
mayor grado de conocimiento que los que trabajan
en el nivel local en ambos grupos encuestados
Existe una actitud más crítica hacia el
conocimiento que creen tener en aquellos que
están estudiando
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
10
Conocimientos de Mercadotecnia
Conocen lo que es la Mercadotecnia?
Saben de que se trata?
Grupos Focales
Marketing y Mercadotecnia es lo mismo?
11
Conocimientos de Mercadotecnia
Se conoce el término mercadotecnia pero no saben
con exactitud de que se trata y están conscientes
de la falta de conocimientos. Saben que en otros
sectores y actividades se utiliza la
mercadotecnia pero en general lo asocian a la
esfera comercial, lo relacionan con la
publicidad. Alguno refieren haber leido algo
acerca de la mercadotecnia en los servicios y han
pensado la posibilidad de que pudiera aplicarse
en los servicios privados de salud pero no en los
servicios públicos. La mayoría considera que los
términos son sinónimos, pero refieren que en Cuba
se habla más de Marketing.
Fuente Grupos Focales Estudio CAP MKS
12
Formas de obtención conocimientos
  • 6,3 diplomado
  • 13,9 cursos
  • 14,6 autodidacta

trabajando
20,6cursos /diplomados 79,4 conferencias,
eventos, autodidacta
estudiando
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
13
Formas de obtención conocimientos
Por qué vía han adquirido información sobre
Mercadotecnia?
  • Conocen de Mercadotecnia por su relación con
    otras
  • entidades, fundamentalmente de índole comercial y
    el
  • turismo, algunos han visto referencias al tema en
  • promociones de eventos científicos. Entre los
  • participantes de los grupos focales muy pocos
    habían
  • recibido cursos y diplomados en la temática y la
  • información que poseen la consideran
    insuficiente, no
  • se sienten en condiciones de poder utilizarla
    como
  • herramienta. Además señalan que no la pueden
    utilizar
  • tampoco porque los demás no saben de que se trata
    y
  • no hay comprensión al respecto.

Fuente Grupos Focales Estudio CAP MKS
14
Mercadotecnia es..............
Qué actitud tienen los gerentes?
15
Valoración de la Mercadotecnia
  • Es una herramienta de trabajo 75.00
  • Es útil en la esfera de la salud 60,3
  • Ayuda en el trabajo que realiza 44,1

trabajando
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
16
Valoración de la Mercadotecnia
  • 91,0 está interesado en conocer o
    profundizar sobre mercadotecnia porque

estudiando
49,2 es una herramienta de trabajo 31,9 ayuda
al trabajo que realiza 27,1 es útil en la
esfera de la salud 25,0 facilita obtener
resultados
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
17
Actitud hacia la Mercadotecnia
95,5 aplicable a la salud 60,3 útil en la
esfera de la salud 44,1 ayuda en el trabajo que
realiza.
estudiando
Actitud positiva aproximadamente 30 superior en
los que estudian con relación a la encuesta en
centros de trabajo
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
18
Actitud hacia la Mercadotecnia
Existe consenso en cuanto a la necesidad de ser
aplicada la Mercadotecnia para lograr calidad y
también rentabilidad en servicios y programas de
salud, por lo que se considera que es favorable
la relación costo beneficio de su aplicación.
FuenteGrupos Focales Estudio CAP MKS
19
Actitud hacia la Mercadotecnia
  • Es más positiva la actitud en los que están
    estudiando en los siguientes aspectos
  • Considerarla factor de éxito
  • Enfasis en considerar al usuario
  • Relación con la organización en general
  • Adaptar la institución sanitaria al entorno

Fuente Escala Actitudes. Estudio CAP MKS
20
Actitud hacia la Mercadotecnia
  • Es más positiva la actitud en los que están
    trabajando en el factor relacionado con la
    satisfacción de las necesidades de los
    trabajadores de la institución sanitaria.
    (cliente interno)

Fuente Escala Actitudes. Estudio CAP MKS
21
Actitud hacia la Mercadotecnia
  • No se encontraron diferencias en la actitud hacia
    la mercadotecnia entre los que están trabajando y
    estudiando en los siguientes factores
  • Orientación de la institución al usuario.
  • Relación proveedor usuario
  • Calidad del servicio
  • Herramienta de gestión

Fuente Escala Actitudes. Estudio CAP MKS
22
Actitud hacia la Mercadotecnia
  • Las diferencias en cuanto a los factores o
    dimensiones de la actitud hacia la mercadotecnia
    están relacionadas con el escenario docente o
    laboral en que se aplicó la escala.

Fuente Escala Actitudes. Estudio CAP MKS
23
Mercadotecnia
Se aplica en Instituciones y Programas de
Salud?
24
Aplicación Mercadotecnia
  • 64,6 aplicable
  • 26,4 no sabe.

trabajando
95,5 aplicable
estudiando
Fuente Encuesta Estudio CAP MKS
25
Instituciones de salud
  • 43,10 tienen problemas de calidad
  • 13,7 no ofrece calidad, no considera de forma
    adecuada a trabajadores y usuarios.
  • 25,8 los usuarios son la razón de ser de las
    mismas pero tienen muchos aspectos en los que
    deben mejorar.
  • 17,2 tienen calidad y satisfacen necesidades de
    trabajadores y usuarios.

Valoración general no ofrecen un servicio de
calidad porque no toman en cuenta a los
trabajadores y usuarios
Fuente Autodiagnóstico Estudio CAP MKS
26
Programas de salud
  • 33,6, está frente a un serio problema, no
    enfrenta correctamente los problemas de salud y
    debe buscar apoyo de especialistas.
  • 18,8 no obtienen los cambios de comportamiento
    porque no toman en cuenta los trabajadores ni a
    la población a que se dirige. Revisar razón de
    ser.
  • 33,6 no toman en consideración enfoque de
    Mercadotecnia para abordar cambios de
    comportamiento en salud Debe capacitarse el
    personal directivo al respecto.
  • 13,8 enfoque de mercadotecnia social en los
    programas de salud y perfeccionar deficiencias.
  • Fuente Autodiagnóstico Estudio CAP MKS

27
Programas de salud
Valoración general se considera que los
programas no obtienen los cambios de
comportamiento que se requieren por no considerar
al receptor del programa ni ser conformado con
los criterios de los profesionales
sanitarios Fuente Autodiagnóstico Estudio CAP
MKS
La Institución tiene problemas pues no enfrenta
correctamente los programas de salud.
Fuente Expertos Estudio CAP MKS
28
Aplicación Mercadotecnia
La Mercadotecnia puede aplicarse en la Salud?
Cómo la pudieran utilizar gerentes y
profesionales de la salud?
.
Conocen alguna experiencia en otros países o en
Cuba? Con qué resultados?
Grupos Focales Estudio CAP MKS
Consideran que pudiera aplicarse a la salud en
Cuba?
29
Aplicación Mercadotecnia
. En los grupos donde algún participante había
recibido formación señalaba que es posible
aplicarla y los demás participantes apoyaron las
posibilidades de aplicación de la mercadotecnia a
la esfera de la salud y ejemplificaron con
situaciones relacionadas con los medicamentos, la
promoción de la salud y algunos cambios en los
servicios que pueden hacerse considerando lo que
los usuarios piensan al respecto.
Fuente Grupos Focales Estudio CAP MKS
30
Aplicación Mercadotecnia
También se plantea la posibilidad de mejorar la
rentabilidad de los servicios de salud y
optimización de los recursos que se utilizan en
función de la salud. Piensan que puede utilizarse
pero consideran que no saben como hacerlo, que
tienen que aprender.
Fuente Grupos Focales Estudio CAP MKS
31
Aplicación Mercadotecnia
Algunos participantes mencionan como experiencia
en Cuba la Campaña Vive para contarlo pero
estos son fundamentalmente de las áreas de
promoción de la salud y de la provincia de Pinar
del Río donde se ha estado llevando con fuerza la
misma. Muy pocos señalan el Programa de
Prevención y Control del Tabaquismo, el de
Prevención y Control del VIH-SIDA y el de Cáncer
de mama.
Fuente Grupos Focales Estudio CAP MKS
32
Aplicación Mercadotecnia
Es muy baja la aplicación de las estrategias de
mercadotecnia en programas e instituciones de
salud y si se aplican es con carácter puntual y
más bien de forma intuitiva pero no sustentada en
conocimientos y el desarrollo de habilidades al
respecto

33
Aplicación Mercadotecnia
Fuerzas actuantes
34
Debilidades
  • La Mercadotecnia no forma parte de la Cultura
    Organizacional.
  • Inestabilidad de los gerentes.
  • No empleo de tecnologías gerenciales.
  • Insuficientes recursos materiales.
  • Enfoque centrado en la Institución y no en la
    población.
  • Insuficiente preparación de los gerentes.
  • Poca habilidad para poner en la agenda de otros
    sectores que la salud es responsabilidad de
    todos.
  • Insuficientes investigaciones con enfoque de
    Mercadotecnia.
  • No implementación de los Sistemas de Calidad como
    herramienta de trabajo.

Fuente Matriz DAFO Estudio CAP MKS
35
Amenazas
  • Identificar la mercadotecnia como técnica
    exclusiva del sistema capitalista o de los
    servicios privados.
  • No claridad del término consumo.
  • Considerar al SNS como único responsable de la
    salud.
  • Situación económica del país.

Fuente Matriz DAFO Estudio CAP MKS
36
Fortalezas
.Fuerte estructura docente. .Alta calificación de
Recursos Humanos en Salud .Conducción del Sistema
de Salud por Programas .Sistema de información (
Red Infomed ). .Posicionamiento de la
ENSAP .Movilización de Recursos en función de la
investigación .Existencia de literatura nacional
y extranjera digitalizada. .Existencia de un
equipo de docentes con alta calificación para
llevar a cabo una estrategia capacitante.
Fuente Matriz DAFO Estudio CAP MKS
37
Oportunidades
  • Voluntad Política.
  • Proceso de cambio del MINSAP
  • Enfoque intersectorial de la salud
  • Medios de comunicación social al servicio de la
    salud
  • Existencia de gestión por proyectos
  • Desarrollo de la Mercadotecnia a nivel
    internacional
  • Programa de preparación de cuadros y reservas
    del sistema

Fuente Matriz DAFO Estudio CAP MKS
38
Respuestas
Los gerentes de salud en Cuba ....

Conocen la Mercadotecnia
Qué actitud tienen hacia la utilización de la
Mercadotecnia
Utilizan la Mercadotecnia como herramienta de
trabajo y dirección
Se aplica la mercadotecnía en las Instituciones y
Programas de Salud
?
39
Respuestas
Los gerentes de salud en Cuba ....

?
Conocen la Mercadotecnia
Es muy bajo el nivel de conocimientos de
Mercadotecnia que poseen. No han desarrollado
habilidades para el empleo de la mercadotecnia
como herramienta de trabajo
40
Respuestas
Los gerentes de salud en Cuba....

Qué actitud tienen hacia la utilización de la
Mercadotecnia
?
La actitud es positiva y más aún en los que
tienen conocimientos (formación académica) por lo
que puede considerarse un elemento favorecedor
para la aplicación de la misma.
41
Respuestas
Los gerentes de salud en Cuba....
?

Utilizan la Mercadotecnia como herramienta de
trabajo y dirección

?
Se aplica la Mercadotecnía en las Instituciones y
Programas de Salud
  • La utilización como herramienta es con carácter
    puntual y de forma intuitiva.
  • Es muy baja la aplicación de las estrategias de
    mercadotecnia en programas e instituciones de
    salud.

42
Respuestas
Por qué no se utiliza la Mercadotecnia como
herramienta de la gerencia en salud?
  • Porque no tienen los conocimientos requeridos,
    no poseen las habilidades necesarias y el medio
    no resulta favorecedor
  • r

43
CONCLUSIONES
  • La formación académica en Mercadotecnia, como
    tecnología gerencial, constituye una premisa para
    la utilización de la misma en la gestión de
    instituciones y programas de salud
  • Debe plantearse una estrategia de preparación y
    superación con base en las competencias y
    desempeño, así como las preferencias con relación
    a las formas de capacitación planteadas.

44
CONCLUSIONES
  • La actitud positiva de los gerentes, funcionarios
    y profesionales de salud hacia la utilización de
    la mercadotecnia facilita las posibilidades de
    empleo de la misma como herramienta de la gestión
    sanitaria en el Sistema Nacional de Salud, pero
    esto requiere el conocimiento de la misma en
    todos los niveles de dirección para facilitar la
    comprensión y utilización correcta.

45
CONCLUSIONES
  • El conocimiento del entorno, permite identificar
    dificultades y amenazas y elaborar una estrategia
    que aproveche las fortalezas y oportunidades en
    función de lograr que la mercadotecnia se
    convierta en una herramienta para lograr la mayor
    calidad de los servicios y el mejor resultado en
    los programas de cambios de comportamiento en
    salud facilitando la utilización optima de los
    recursos humanos y materiales.

46
CONCLUSIONES
  • La Escuela Nacional de Salud Pública dispone de
    los argumentos requeridos y una estrategia para
    lograr el posicionamiento de la Mercadotecnia
    como herramienta de la gestión en el Sistema
    Nacional de Salud.

47
CONCLUSIONES
  • La Escuela Nacional de Salud Pública cuenta con
    los recursos humanos necesarios para dar
    respuesta a un proceso capacitante que permita
    ofrecer los conocimientos y desarrollar
    habilidades en Mercadotecnia a los gerentes y
    profesionales del Sistema Nacional de Salud.

48
CONCLUSIONES
  • El intercambio de conocimientos y experiencias
    entre las instituciones académicas de
    Iberoamérica y RIMS constituye un elemento
    favorecedor para el posicionamiento de la
    Mercadotecnia como herramienta de la gestión
    sanitaria en la región.

49
Muchas Gracias
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