Sin t - PowerPoint PPT Presentation

1 / 19
About This Presentation
Title:

Sin t

Description:

Tener un trato a largo plazo para ... Tener un compromiso de innovaci n y mejoras. ... Para que funcione los gerentes deben vencer el miedo a: Lo nuevo ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:27
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: drroberto4
Category:
Tags: de | miedo | sin | tener

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Sin t


1
Menzaghi pharma s.a.
M
OUTSOURCING
CONTRATAR ORGANIZACIONES EXTERNAS PARA CIERTAS
TAREAS O SERVICIOS
1
2
Menzaghi pharma s.a.
M
MOTIVOS DE OUTSOURCING EN LA INDUSTRIA
FARMACEUTICA
1. Acceder a fuentes innovadoras y
especializadas 2. Reducir costos 3. Los gastos
fijos se transforman en variables 4. Mayor
flexibilidad en tamaños de lotes y tiempos 5.
Falta de capacidad
2
3
Menzaghi pharma s.a.
M
EXPERIENCIA EN OTRAS INDUSTRIAS
Si hay más contacto con los contratistas
Reducción de gastos
Mayor eficiencia
Aumento de la capacidad de utilización de la
planta
3
4
Menzaghi pharma s.a.
M
INDUSTRIA FARMACEUTICA
Su éxito futuro depende de
Concentrarse en sus actividades principales
Trabajar con proveedores en otras áreas
Especialidades funcionales donde se puede agregar
valor
  • Desarrollo
  • Producción
  • Marketing

Alternativa Asociar al contratista en ciertas
áreas de fuerzas clave, para trabajar
sinérgicamente.
4
5
Menzaghi pharma s.a.
M
METODOS DE TERCERIZACION
  • Nivel más simple
  • Contratar servicios o tareas de una compañía
    externa especializada.

CADA VEZ MAS LOS CONTRATISTAS POSEEN HABILIDADES
MEJOR DESARROLLADAS EN UN AREA PARTICULAR Y UNA
ESTRUCTURA DE COSTOS REDUCIDA.
5
6
Menzaghi pharma s.a.
VENTAJAS DE LA TERCERIZACION EN LA INDUSTRIA
FARMACEUTICA
Se ajustaría muy bien al Just in time
(JIT). Concepto aplicado solo recientemente en la
industria farmacéutica
Permitiría a la compañía titular mantener un
nivel básico de operaciones en departamentos
clave, pero podría expandirse por contratos en
áreas donde se requieren recursos adicionales.
6
7
Menzaghi pharma s.a.
M
OUTSOURCING
ANTES
Todo dentro de la empresa
AHORA
Especialización
Casi obligatorio contratar fuera lo que no es
competencia propia
7
8
Menzaghi pharma s.a.
M
OUTSOURCING
MOTIVO
  • No hay organizaciones productivas en todas las
    actividades.
  • Se buscó la especialización a través de terceros

8
9
Menzaghi pharma s.a.
M
RELACION DEL OUTSOURCING
Es fértil si
  • La asociación es respetuosa - Ambos crecen.
  • El contratante está convencido que la
    tercerización responde a un gerenciamiento
    moderno.
  • El tercero fue profundamente evaluado y se lo
    considera el mejor.

9
10
Menzaghi pharma s.a.
M
Fortalezas de la tercerización
  • Libera capital improductivo.
  • Los esfuerzos se concentran en áreas estratégicas
    y específicas.
  • Mejora la administración del tiempo.
  • Aumenta la productividad y la competitividad.
  • El trabajo conjunto lleva a una mejor relación
    calidad/costo.

10
11
Menzaghi pharma s.a.
M
PRECAUCIONES
El perfil del tercero debe ser
  • Una organización especializada.
  • Flexible y con capacidad de aprender.
  • Muy clara en su identidad
  • Punto de vista organizacional
  • Quienes son sus accionistas y directores
  • Quienes son sus gerentes y experiencia
  • internacional
  • Financieramente solvente.
  • Con una posición impositiva y previsional muy
    clara.
  • Trabajar con normas de calidad (BPFC) y mantener
    procesos de mejora continua.

11
12
Menzaghi pharma s.a.
M
INTEGRACION
Para lograr una relación lo más sinérgica y
productiva posible se debe
  • Compartir confianza, información, conocimientos y
    planes.
  • Tener un trato a largo plazo para amortizar las
    inversiones en tecnología y capacitación para el
    incremento de la productividad.
  • Tener un trato que asegure un beneficio común
    relación ganador-ganador.
  • Tener un compromiso de innovación y mejoras.

12
13
Menzaghi pharma s.a.
M
POR QUE ES NECESARIO TERCERIZAR?
  • Solución para muchos problemas de la empresa. Se
    puede enfatizar el negocio principal.
  • Contratar un servicio para las funciones que no
    hacemos tan bien o tan eficientemente.

La alta gerencia debe concentrarse en lo que
agrega valor a la empresa.
13
14
Menzaghi pharma s.a.
M
TERCERIZACION
  • Para que funcione los gerentes deben vencer el
    miedo a
  • Lo nuevo
  • Errónea idea de pérdida de control

Se obtendrán muchos e imperdibles beneficios si
la empresa encuentra un socio de confianza que
trabaja por los mismos objetivos esperando un
resultado común.
14
15
Menzaghi pharma s.a.
RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS
El tercerista da más control por las obligaciones
contractuales y su interés de brindar información
para mantener una relación de largo plazo.
Pérdida de control
  • Deben articular juntos qué es importante y
    manejar las prioridades.
  • Tener un programa de mejoramiento continuo.
  • Tener conciencia de la calidad.

15
16
Menzaghi pharma s.a.
RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS
Mala elección de la empresa asociada
El mayor riesgo
  • Para que funcione debe ser igual que una
    sociedad
  • Tener los mismos objetivos y visión
  • Apoyarse en las buenas y en las malas
  • Suficiente flexibilidad mutua

16
17
Menzaghi pharma s.a.
RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS
Contratante y contratado deben trabajar para
determinar la
Declaración de expectativas
Qué espera el cliente del servicio
Qué espera el tercerista del contratante
17
18
Menzaghi pharma s.a.
M
TENDENCIAS
Mundo de recursos escasos
  • Gerencia adelgazada
  • Tamaño correcto de organización
  • Eliminación de ineficiencias

Aparece el outsourcing, la cofabricación o las
empresas de manufactura conjunta
18
19
Menzaghi pharma s.a.
TENDENCIAS
M
Aumento del outsourcing en el mundo
Marca tendencia hacia sociedades más plenas
El contratista se convierte en un verdadero socio
19
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com