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Diapositiva 1

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Existe un tope de contribuci n obligatorio (USD 1800), que genera una pensi n ... Base = quienes no han tomado= 55= 53.4% AREA DE ESTUDIOS CUANTITATIVOS. 12 ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
Ahorro PrevisionalVoluntario en laformación de
la Pensión
AFP BansanderChile
Cartagena de Indias, 19 de mayo 2005
2
Agenda
  • I) Porqué APV ?
  • II) Desarrollo del Mercado, competencia y
    productos
  • III) Percepción de los clientes
  • IV) Desarrollo Futuro

3
I) Porqué APV ? Tercer pilar en el diseño de un
sistema de pensiones
4
I) Porqué APV ? Tope de contribución obligatoria
  • Existe un tope de contribución obligatorio (USD
    1800), que genera una pensión insuficiente para
    quienes se encuentran por sobre ese límite.

5
I) Porqué APV ? Diferentes expectativas de
plazos, longevidad
Cómo varía la pensión en función de la edad de
retiro
100
84
71
60
51
43
36
Tope, 25 años, cónyuge 2 años menor, rentabilidad
6
6
I) Porqué APV ? Mercado laboral reduce densidad
de cotizaciones
7
II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Nuevos oferentes previsionales y alto
crecimiento.
Cifras en MMUS
8
II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Industria altamente competitiva.
  Instituciones Planes APV
AFP 6 30
Seguros 15 25
FFMM 14 127
Bancos 4 8
Otros 6 11
Total 45 201
9
II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Evolución a productos mas eficientes
y sofisticados.
  • Convergencia en precios.
  • Alza de comisiones en actores AFP. (desde 0,47 a
    0,70)
  • Planes de FFMM con precios a la baja. (desde 5,5
    a 1,5).
  • Fondos Mutuos
  • Fondos estructurados. (FFMM Capital Garantizado y
    participación sobre índice accionario y
    Garantizados de Renta Fija).
  • Fondos balanceados que tienen como benchmark los
    fondos de las AFP.
  • Seguros
  • Productos que administran el ahorro en
    alternativas de fondos.

10
II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Emprendimientos de alto crecimiento.
11
III) Percepción de los clientes
12
III) Percepción de los clientes Evolución
opinión clientes con APV.
13
III) Percepción de los clientes Evolución
opinión clientes con APV.
14
IV) Desarrollo Futuro Proyecciones de la
industria APV.
Si el 25 de los que cotizan por más de UF60
(87.500 personas), quiere pensionarse a los 55
años con UF 150, se generará un stock de APV de
US 62 billones.
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IV) Desarrollo Futuro Proyecciones de la
industria APV.
  • Alto crecimiento y competencia previsional
    productiva
  • Aumento conciencia previsional y satisfacción de
    clientes
  • Desconcentración en administración ahorro
    previsional

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Agenda
  • I) Porqué APV ?
  • II) Desarrollo del Mercado, competencia y
    productos
  • III) Percepción de los clientes
  • IV) Desarrollo Futuro

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