Reto Labsag MarkLog02 Firma 06 Sergio Alejandro Castellanos Zamora Darinka Cristal Castro Geraldo Pa

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Reto LabsagMarkLog02Firma 06Sergio Alejandro
Castellanos ZamoraDarinka Cristal Castro
GeraldoPaola Domínguez RochinRamón Luque
CruzAlejandra Navarro PimentelAsesorM. E. A.
Fco. Isaías Ruiz Ceseña
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Metodología

• En base al comportamiento del mercado, la demanda
  y la producción textil, tratamos de mantener un
  equilibrio en nuestro inventario que respondiera
  al incremento de la demanda.
• Analizando el comportamiento de la Demanda a lo
  largo de los meses se determinaron los envíos, en
  base al crecimiento del mercado y la producción
  Textil.

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• Se analizó la información histórica y las
  proyecciones que se proporcionaron cada mes, para
  poder determinar el crecimiento de la demanda y
  poder tomar decisiones sobre el inventario.
• Para poder determinar los envíos se hicieron
  estimaciones del crecimiento de producción
  textil, ya que el comportamiento de esta se veía
  reflejado en el crecimiento de la demanda.

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• Tomando en cuenta las tarifas de incentivo que
  nos brindaban los transportes y siempre en
  función de nuestra demanda procuramos mantener un
  inventario estable, evitando costos por bloques y
  almacenaje.
• Haciendo una estimación de costos y el tiempo
  para cubrir los pedidos consideramos los medios
  de transportes mas adecuados
• Avión por cuestiones de tiempo ya que al
  principio no contábamos con mercancía en el
  inventario y necesitábamos abastecerlo.
• Camión porque era un medio eficiente y económico
  de acuerdo a los históricos.
• Ferrocarril Ya que era un medio que ofrecía
  costos mas bajos y llegaba dentro del mismo mes y
  ayudaba a tener un control de nuestro inventario.

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Toma de decisiones

• La primer semana no consideramos la demanda total
  y se hizo un solo envió para cubrir el pedido por
  parte de los fabricantes esto se reflejo en
  Nuestro inventario ya que terminamos la semana en
  ceros y no se cubrieron los pedidos. Esta mala
  decisión nos posicionó en el sexto lugar.
• La primera reacción fue abastecer nuestro almacén
  considerando que el índice de crecimiento
  económico y la producción textil elevarían
  considerablemente nuestra demanda para las
  próximas semanas.

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• Con una estrategia más agresiva en materia de
  Logística, para la tercera decisión, logramos
  avanzar a la segunda posición la cual mantuvimos.
• Algunos problemas con los transportes dejaron
  nuestro inventario en cero lo que dificultó el
  abastecimiento de los pedidos los cuales se
  reducían cada vez más.
• La diversidad de nuestros envíos se baso en una
  estrategia de reducción de costos y previsión de
  riesgos.

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• Basándonos en el comportamiento de la demanda
  total reflejado en el grafico 1 y el crecimiento
  de la producción textil que se observa en el
  grafico 2, proyectamos el incremento de la
  demanda total y con esto tomamos las decisiones.

Grafico 1 demanda total
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Grafico 2 Producción textil
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Conclusión

• La experiencia del reto Labsag nos permitió
  aplicar conocimientos logísticos, observar el
  comportamiento del mercado y la demanda y como
  estos se veían afectados por las decisiones no
  solo nuestras sino del resto de las firmas.
• Motivados por un objetivo común, decisión tras
  decisión se tomo en consideración las
  aportaciones de cada integrante.
• A nuestro equipo le pareció una experiencia única
  la cual nos gustaría repetir, ya sea en esta
  categoría o en cualquiera de las otras opciones
  que puedan fortalecer nuestros conocimientos.

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Opiniones

• Una recomendación que como equipo hacemos al
  simulador para las próximas convocatorias el
  desarrollo del simulador sea mas dinámico e
  interactivo.
• Que podamos conocer a nuestra competencia y tener
  contacto con ellos haría mas interesante el reto.