Gerencia%20de%20Costos

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Gerencia de Costos
Estimación de Costos
Presupuesto de Costos
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Actividades
Actividad Duración Recursos Horas/Hombre
A 4 Dibujante 30
B 3 Ingeniero Junior 24
C 5 2 Ingeniero Senior 80
D 3 2 Ingeniero Senior 20
E 10 4 Dibujantes 320
F 1 Lider Disciplina 3
G 7 Ingeniero Senior 52
H 1 Consultor 5
I 5 Ingeniero Senior 40
J 4 2 Ingeniero Junior 60
K 5 Ingeniero Senior 32
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Gerencia del Tiempo Planificación de Recursos
Actividad Descripción Materiales Equipo
A Excavación - 2 Máquinas Retroexcavadoras
B Colocación camisa 180 m -
C Vaciado 500 m3 1 Trompo
D Cerrar pilote - -
E Colocar Malla 120 m -
F Soldar armadura 180 pza 2 Equipos Soldadura
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Gerencia de Costos Procesos
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Costos de Actividades
Gerencia del Tiempo
Desarrollo del Presupuesto
Control de Costos
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Gerencia de Costos Planificación
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Costos de Actividades
Gerencia del Tiempo
Desarrollo del Presupuesto
Control de Costos
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Gerencia de Costos Estimación de Costos
La Estimación de Costos del proyecto tiene por
objetivo desarrollar una aproximación de los
costos de los recursos necesarios para completar
las actividades del proyecto.
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Gerencia de Costos Estimación de Costos
S U E L D O S
Costos Mano de Obra
Recursos Humanos (h/h)
Departamento de Finanzas
Estimación de Recursos
Materiales (m, kg, m3 )
Costos de Materiales
P R E C I O S
Estimación de Costos
Equipos (h)
Costos de Equipos
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Estructura Matricial
Cómo se trabaja en una empresa de Ingeniería?
9
(No Transcript)
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Gerencia de Costos Estimación de Costos
Términos de Referencia
Gerente del Proyecto
Disciplinas
Planificación
Estimación de Costos
Finanzas
Licitación
División Comercial
Proveedores
Clientes
Oferta
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Gerencia de Costos Presupuesto
La elaboración del presupuesto del proyecto tiene
por objetivo consolidar los costos estimados de
las actividades o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costos.
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Gerencia de Costos Presupuesto
La elaboración del presupuesto permite conocer el
costo total del proyecto, así como planificar los
desembolsos o flujo de caja.
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Gerencia de Costos Presupuesto
Cronograma de Trabajo
Estimación de Costos de Actividades
Desarrollo del Presupuesto
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Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos Cronograma de Desembolsos

  Enero Enero Enero Enero Febrero Febrero Febrero Febrero Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Abril
                               
Actividad 1 10 10                          
                               
Actividad 2     10 20 30                    
                               
Actividad 3           40 40 30 30            
                               
Actividad 4                     20 20 30    
                               
Actividad 5     10 20 20 40                  
                               
Actividad 6             50 50 40 50 50        
                               
Actividad 7                 40 50 30        
                               
Actividad 8                       50 50 10  
                               
Actividad 9                     10 10 20    
                               
Actividad 10                 50 30 10        
                               
Actividad 11                             10
                               
Costo 10 10 20 40 50 80 90 80 160 130 120 80 100 10 10
Acumulado 10 20 40 80 130 210 300 380 540 670 790 870 970 980 990
Total 80 80 80 80 300 300 300 300 490 490 490 490 120 120 120
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Curva S
Valor Planeado (PV)
Semana
16
Fondos Disponibles
Semana