Sin ttulo de diapositiva - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Sin ttulo de diapositiva PowerPoint presentation | free to view - id: 28b5fb-ZDc1Z



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Sin ttulo de diapositiva

Description:

El Programa de Agendas como una apelaci n a la utilidad de la ciencia vs la ' ... SOLO DEJARON RESULTADOS 'TANGIBLES' TRES AGENDAS : CACAO, ARROZ Y PETROLEO ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:16
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 13
Provided by: maria164
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Sin ttulo de diapositiva


1
EL PROGRAMA DE AGENDAS DE INVESTIGACION
2
I.- ALGUNAS IDEAS PREVIAS
  • Crisis económica del país
  • Crisis presupuestaria del Conicit
  • El Programa de Agendas como una apelación a la
    utilidad de la ciencia vs la ciencia de
    pasarela

3
LA DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA DE AGENDAS DE
INVESTIGACION Las Agendas son un instrumento
diseñado para generar información, conocimientos
y tecnologías que ayuden a enfrentar y solucionar
problemas de carácter social, ambiental o
productivo de la sociedad venezolana.
4
Los participantes en la Agenda
5
Financiamiento
En general el subsidio total fue el modus
operandi fundamental del CONICIT lo cual se veía
reflejado, naturalmente, en su cultura
administrativa. El Programa de Agendas rompe
hasta cierto punto con esta práctica y obliga,
desde luego, a la modificación de algunos
aspectos insertos en dicha cultura. El
co-financiamiento es, así pues, un requisito del
Programa. En un principio se adoptó un criterio
flexible, sin determinar porcentajes rígidos para
el aporte de los distintos socios
(preferiblemente en dinero, pero también en
especie).
6
.- LA EXPERIENCIA
  • Dentro de un patrón básico, cada Agenda asumió
    modalidades particulares, conforme a su
    naturaleza, las condiciones en que se dieron los
    acuerdos, las características de los socios y
    otros factores.
  • El Programa dispuso entre 1996 y 1999, un total
    aproximado de 35 millardos de bolívares (55
    millones). Esto equivale a un 15 del monto
    total de presupuesto de la institución, el cual
    fluctuó en torno a los 100 millones anual.
  • Las Agendas movilizaron de alguna manera a más de
    un centenar de nuevos socios, de los cuales más
    de la mitad no había tenido ningún contacto
    anterior con el CONICIT. Los socios aportaron en
    total (siendo variable su participación
    financiare en cada Agenda), el equivalente
    aproximado a un 15 del presupuesto que el
    CONICIT le asignó al Programa.

7
Las Agendas mas representativas
8
EL SALDO
EL APORTE DE LAS AGENDAS
9
RESUMEN DE OBSTÁCULOS
10
ALGUNAS LECCIONES PARTICULARES
11
ALGUNAS LECCIONES PARTICULARES
12
  • MORALEJA FINAL
  • FUE UNA INCIATIVA VOLUNTARISTA
  • - SOLO DEJARON RESULTADOS TANGIBLES TRES
    AGENDAS CACAO, ARROZ Y PETROLEO
  • CONCIT NO ERA LA INSTITUCION IDEAL, SINO LA
    DISPONIBLE (CARÁCTER DE FONDO, CULTUR,
    CONTINGENCIAS Y LIMITACIONES PROPIAS DEL SECTOR
    PUBLICO)
  • UN CONTEXTO ADVERSO (SIN TEJIDO, SOCIAL E
    INSTITUCIONAL PARA LA INNOVACION
  • LA SEGUNDA ETAPA DEL PROGRAMA
  • -
About PowerShow.com