La Organizacin Solidaria una propuesta innovadora y exitosa para el desarrollo social y econmico

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(No Transcript)
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La Cooperativa Una propuesta adecuada para
contextos globalizados

• Ricardo Dávila L. de G.
• 11 de Junio de 2004

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OBJETIVO

• Presentar el modelo de organización solidaria
  para enfrentar la globalización.
• Difundir resultados de investigación.
• Ofrecer una propuesta concreta en ejecución.
• Renovar conceptos.

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ANTECEDENTES

• Estamos en época de cambio permanente manifestado
  en nuevas tendencias en cuanto a la Teoría de las
  Organizaciones.
• Crisis del mundo actual
• Fracaso economía centralmente planeada y Economía
  Capitalista
• La pobreza, la inequidad y la concentración de la
  riqueza aumentan cada día.
• Globalización A quién puede favorecer? Cómo
  enfrentarla?

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ANTECEDENTES (2)

• Exige organizaciones que atiendan necesidades de
  diferentes grupos de interés
• La Organización socialmente
• RESPONSABLE
• Organización Solidaria
• Un buen ejemplo

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FUENTESMARCO REFERENCIAL

• Propuesta enmarcada en una corriente de
  pensamiento.
• PRIMERA VERTIENTE Búsqueda alternativa a
  concepción clásica (Echeverry Chanlat, y C.
  Dávila, 1996)
• SEGUNDA VERTIENTE La organización alternativa
  (Rothschild and Whitt, 1988)
• TERCERA VERTIENTE La ventaja cooperativa, nuevo
  paradigma en la gestión estratégica cooperativa
  (L. Ramírez, 2002)
• CUARTA VERTIENTE La Cooperativa una organización
  basada en la acción colectiva. (Silva y R Dávila,
  2002) (Guiarraca, 1994).

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Primera Vertiente 1/3

• Reconocer que la realidad es diversa y
  heterogénea.
• Hay diferentes ideologías y conceptuales
• Colombia País de regiones
• Reconocer existencia de un conocimiento propio y
  específico
• Derribar creencias (modelos mentales) errados
• Mundo homogéneo
• Aplicación Universal teorías
• Existe un solo tipo de empresa
• Superar influencia en tecnología gerencial
  marcada por
• Firmas externas consultoría
• Transnacionales / Inversión extranjera.

C. DAVILA, 2000
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Primera Vertiente 2/3

• BUSCA
• Entender carácter social actividad empresarial
• Empresa no solo instrumento para realizar
  negocios privados y públicos
• Empresa más que CAJA NEGRA idealizada por la
  Teoría de la Firma
• (C. Dávila, 2000)

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Primera Vertiente 3/3

• PLANTEA
• La empresa, como cualquier organización, debe
  concebirse
• No sólo como sistema tecno procedimental
• Sino como sistema social abierto en constante
  interacción con la sociedad
• Es un sistema socio estructural
• (C. Dávila, 2000 11)

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Segunda Vertiente

• PLANTEA LA EXISTENCIA DE
• El modelo de organización alternativa
• Al modelo burocrático
• Una manera diferente de hacer las cosas
• El Control descansa en los asociados
• El poder se administra de manera diferente
• Carácter humanista de la empresa
• 8 dimensiones
• (Rothschild and Whitt, 1988)

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Tercera Vertiente

• LA VENTAJA COOPERATIVA
• Espacio de conocimiento particular
• Basada en tres fundamentos
• El propósito
• La Filosofía de la gestión
• El modo de gestión
• EL PARADIGMA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
  COOPERATIVA
• (L, Ramírez, 2002)

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Cuarta Vertiente

• ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ACCIÓN COLECTIVA
• Racionalidad colectiva Vrs Racionalidad
  individual
• Sistema de alta confianza y reciprocidad Vrs
  Sistema egocéntrico y competitivo
• Es INNOVACION ORGANIZACIONAL Y SOCIAL
• (Silva y R. Dávila, 2002) (Guiarraca, 1994)

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LA INVESTIGACIÓN

• Línea de investigación desde hace 20 años.
• Una de las 5 líneas que tiene el IER
• Sector Solidario y Desarrollo
• Hoy en día centrada en la teoría de las
  organizaciones, la gestión y el desarrollo.
• 5 temas
• Éxito e innovación Interman, 1993
• Desarrollo local y gestión 1996
• Intercampus / Irecus (UNIRCOOP)
• Políticas públicas UNIRCOOP. 2002
• Estilos Gerenciales

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LA INVESTIGACIÓNObjetivos

• GENERALES
• Identificar enfoques gerenciales novedosos
• ESPECIFICOS
• Profundizar conocimiento CASO
• Identificar factores éxito e innovación
• Caracterizar estilo gerencial encontrado
• Generar conocimientos como resultados para
  articular a procesos de formación.

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COMITÉ ACADÉMICO UNIRCOOP Innovación en la
Gestión

• UNES/IER/FEAR Pontificia Universidad Javeriana.
• Centro de Estudios Solidarios UNISANGIL.
• Facultad de Economía Pontificia Universidad
  Católica del Ecuador.
• CEPAC Universidad Central de Venezuela.
• PROASOCIA Universidad de Chile.

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LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA
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ECONOMIA SOLIDARIA, precisión

• AMPLIAR ESPECTRO
• NO SOLO ORGANIZACIONES Y EMPRESAS QUE CUMPLEN
  FUNCIONES ECONOMICAS SIN FINES DE LUCRO
• INSTITUCIONES SOCIALES Y POLITICAS CUYA FINALIDAD
  NO ES ESPECIFICAMENTE ECONOMICA
• (Daros, 2001, XI )

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RESCATE DOS DIMENSIONES

• ECONOMICA
• ACTIVIDADES SUPERAN LOGICA MERCADO
• MAS QUE CONTRAPESO A DESIGUALDADES
• ES Participación excluidos
• Reconstrucción tejido social
• Actividad económica basada en solidaridad
  tratamiento colectivo mas que solución
  individual en esfera privada
• POLITICA
• CREAR ESPACIOS ASOCIATIVOS VOLUNTARIOS DE
  INICIATIVA POPULAR
• FUENTE DA ROS, 2001 XI

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ECONOMIA SOLIDARIA CONTEMPORANEA

• DOBLE ORIGINALIDAD CON RESPECTO A MOVIMIENTO
  ASOCIATIVO SIGLO XIX
• SECTOR TERCIARIO QUE AGRUPA DIFERENTES ACTORES
  SOCIALES
• SOLIDARIDAD MAS QUE TRANSFERENCIAS SOCIALES
  (AYUDAS)
• ECONOMIA TERRITORIALIZADA
• DINAMISMO BASADO EN ACCION CON COMUNIDADES
• EN ECONOMIAS LOCALES DE REGIONES PECULIARES
• NO SOLO SUBCONJUNTO ECONOMICO PREOCUPADO POR SUS
  MIEMBROS
• NO SOLO COOPERATIVAS
• FUENTE DA ROS, 2001 XI

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LA ORGANIZACION SOLIDARIA

• ENTIDAD SOLIDARIA Organización más que empresa
  (caja negra, sistema técnico y procedimental)
  (1)
• SISTEMA SOCIO ESTRUCTURAL Y CULTURAL
• CARACTER SOCIAL ACTIVIDAD EMPRESARIAL
• CONCEPTO AMPLIO PARA REFLEJAR
• COMPLEJIDAD
• ASOCIACION Y EMPRESA
• DOBLE OBJETO
• (1) FUENTE (R. DÁVILA, 2002)

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ES UNA ORGANIZACION ALTERNATIVA(1)

• MODELO SISTEMATICO DE ORGANIZACION DEMOCRATICA Y
  PARTICIPATIVA VIABLE
• MODELO ORGANIZACIONAL DIFERENTE
• 8 DIMENSIONES AUTORIDAD, REGLAS, CONTROL
  SOCIAL,RELACIONES SOCIALES,RECLUTAMIENTO Y
  DESARROLLO DE LA GENTE, ESTRUCTURA DE
  INCENTIVOS,ESTRATIFICACION SOCIAL Y
  DIFERENCIACION
• (1) FUENTE ROTHSCHILD AND WHITT, 1988 65-84

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ESTILO DE GESTION PARTICULAR
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ESTILO GESTION PARTICULAR

• GERENCIA SOCIAL BASADA EN VALORES
• PRIMA BIENESTAR GENERAL SOBRE INDIVIDUAL
• EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS SOCIALES Y ECONOMICOS
• HONESTIDAD, LIDERAZGO, COMPROMISO, TRANSPARENCIA
• GERENCIA COLEGIADA
• TRABAJO EN EQUIPO (NUCLEO BASICO)
• DECISIONES EN CONSENSO
• AUTORIDAD DESCANSA EN COLECTIVO

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COMITÉ EDUCACION
COMITÉ CONTROL SOCIAL
COMITÉ CREDITO
ASAMBLEA
ASOCIADOS
JUNTA DIRECTIVA
REVISORIA FISCAL
DELEGADOS
COMITÉ RECREACION
COMITÉ FINANZAS
COMITÉ DE SEGUROS
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CRITERIO DE IDENTIDAD

• CONCEPTO DIFERENCIADOR
• DOBLE ROL USUARIO Y DUEÑO
• GENERA VINCULO
• Sentimiento de pertenencia
• Relación entre asociados y organización
• Relación entre asociados
• HAY OTRAS IDENTIDADES
• CULTURAL
• DE SANGRE
• GENERAN VINCULOS Y RELACIONES
• FUENTESILVA, J.M. Y DAVILA, R. 2002 38-39

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GOBIERNO COOPERATIVO

• EL NUCLEO BÀSICO
• COLECTIVO QUE ASUME DIRECCION Y CONTROL.
• COMPOSICION
• ASOCIADOS DIRECTIVOS MAS GERENCIA
• AMPLIO MUESTRA EJERCICIO PARTICIPACION
• REDUCIDO POSIBLE ROSCA
• ESPACIO IDEAL DE APRENDIZAJE
• FUENTE R.DAVILA Y FORERO, 1986

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La Estructura del Modelo de Gestión Solidaria
NÚCLEO BÁSICO
DIMENSION ASOCIATIVA
DIMENSION PRODUCTIVA
PARTICIPACIÓN EN ORGANIZACIÓN Y CONTROL
ASOCIADOS DIRECTIVOS

GERENCIA
CA.
CCS
D E L E G A D OS
RELACIÓN VÍA ASAMBLEA GENRAL
RELACIONES LABORALES
PARTICIPA-CION OPERATIVA
RESTO DE EMPLEADOS
AGENTES EXTERNOS
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LA VENTAJA COOPERATIVAEL PARADIGMA COOPERATIVO

• CAMPO EPISTEMOLOGICO PARTICULAR
• PARADIGMA DE LA GESTION ESTRATEGICA
• NECESIDAD CONCEBIR NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTION
• FUNDAMENTOS
• EL PROPOSITO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA EL
  SERVICIO
• LA FILOSOFIA DE GESTION PRINCIPIOS Y VALORES
• EL MODO DE GESTION LA CONCEPCION DE LA
  ESTRATEGIAS Y EL LIDERAZGO
• CON BASE EN L. Ramírez, 2002 38-39

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PARADIGMAS BÁSICOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA(L.
Ramírez, 200239)
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PRESENTACIÓN DEL MODELO FORTALEZAS Y DEBILIDADES
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VENTAJAS QUE OFRECE EL MODELO TEORICO

• ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ACCION COLECTIVA
• Fuerza del trabajo en equipo UNIÓN HACE LA
  FUERZA
• Interés General por encima interés individual
  CALIDAD SERVICIO
• Dinamiza acción basada en comunidad

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VENTAJAS

• ORGANIZACIONES DIFERENTES
• Dueño y usuario
• AUTOCONTROL Y AUTORESPONSABILIDAD
• Asociados hacen parte de organismos de dirección
  y control
• El NÚCLEO BASICO
• DISMINUCIÓN COSTOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL
• CALIDAD EN EL SERVICIO
• USUARIO CUMPLE CON COMPROMISOS CON COOPERATIVA
• DISMINUYE CARTERA MOROSA / Vende producto a Coop.
• IDENTIDAD/ VINCULO /PERTENENCIA

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VENTAJAS

• GESTIÓN BASADA EN VALORES
• HONESTIDAD/ TRANSPARENCIA/
• LIDERAZGO/ COMPROMISO
• ORIENTADA AL SER HUMANO
• GESTIÓN SOCIAL
• PODER SUJETO A PRIMACIA SER HUMANO Y NO AL
  CAPITAL
• ASOCIACIÓN DE PERSONAS Y NO DE SOCIEDAD
  ACCIONARIA.

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VENTAJAS

• PRINCIPIOS COMO ORIENTADORES DE LA ACCION
  EMPRESARIAL
• INTERCOOPERACIÓN
• TRABAJAR EN RED DISMINUIR COSTOS, ECONOMIAS DE
  ESCALA
• MEJOR MANERA DE ENFRENTAR APERTURA
• EDUCACIÓN, FORMACIÓN, CAPACITACIÓN
• INVERSIÓN
• FORTALECIMIENTO VENTAJAS COMPETITIVAS
• DISPONIBILIDAD RECURSOS

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VENTAJAS

• ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO
• RECONOCIMIENTO DEL ERROR EN LA GESTIÓN
• GESTIÓN PARTICIPATIVA
• TOMA DECISIONES EN CONSENSO

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VENTAJAS

• ORGANIZACION BASADA EN LA CULTURA LOCAL
• ADECUADO APROVECHAMIENTO Y CONOCIMIENTO DE USOS Y
  VALORES LOCALES
• SERVICIOS SOBRE MEDIDAS
• RECONOCE FORTALEZAS Y DEBILIDADES COMUNIDAD
• INFORMALIDAD, CONFIANZA, VECINDAD, LAZOS DE
  SANGRE
• SISTEMA ALTA CONFIANZA, RECIPROCIDAD CREA
  CAPITAL SOCIAL
• LEALTAD BASADA EN CONFIANZA
• COOPERACION CON SENTIDO EQUIDAD (TODOS GANAN)

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VENTAJAS

• ACTIVO AGENTE DESARROLLO LOCAL
• DINAMIZA ECONOMÍAS LOCALES.
• APOYA FORMA COMO COMUNIDAD RESUELVE SUS
  PROBLEMAS.
• INSTRUMENTO DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN SOCIAL
• CAPACIDAD DE IMPULSAR MENTALIDAD EMPRENDEDORA EN
  COMUNIDAD

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VENTAJAS

• ORGANIZACIÓN BASADA EN LA PARTICIPACIÓN
• El PODER SER ADMINISTRA DE MANERA DIFERENTE.
• EN LA PROPIEDAD
• EN EL PODER
• EN LOS RESULTADOS
• EN LA GESTIÓN
• PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

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DEBILIDADES

• RELATIVIZAR OPTIMISMO VENTAJAS QUE OFRECE EL
  MODELO
• HAY INCONGRUENCIA E INCOHERENCIA EN PRÁCTICA
  MODELO ENTRE ADMINISTRADORES, ASOCIADOS
  DIRECTIVOS Y BASE SOCIAL.
• ESTOS SE HAN DESARROLLADO EN UN MEDIO EGOISTA,
  INDIVIDUALISTA, UTILITARISTA Y OPORTUNISTA.
• HAY UN ENTORNO AMENAZANTE RECESIÓN. GUERRA,
  VIOLENCIA, PÉRDIDA DE VALORES
• RECURSOS ESCASOS

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DEBILIDADES

• HAY MUCHAS COOPERATIVAS DE MENTIRAS.
• ASOCIADO ES MAS USUARIO QUE DUEÑO VINCULO Y
  PERTENENCIA DEBIL.
• MUCHOS ASOCIADOS, GERENTES Y EMPLEADOS DESCONOCEN
  EL MODELO.
• INVISIBILIDAD SOCIAL.
• FORMACION TÉCNICA, TEÓRICA Y DOCTRINAL REDUCIDA.
• COMPETENCIA ENTRE COOPERATIVAS.
• BAJA INTEGRACIÓN.
• COSTOS DE AGENCIA.

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SINTESIS

• DONDE ESTA EL RETO ?
• DESARROLLAR CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN
  INNOVADORA PARA CREAR VENTAJAS EN AMBIENTE DE
  GLOBALIZACION-

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SINTESIS

• CARACTERÍSTICAS A DESARROLLAR
• O.S. COMO SISTEMA ALTA CONFIANZA, RECIPROCIDAD Y
  COOPERACIÓN.
• O.S. COMO ORGANIZACIÓN PRIVADA CON PREOCUPACIONES
  PÚBLICAS.
• O.S. COMO ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ACCIÓN
  COLECTIVA Y LA CULTURA LOCAL.
• O.S. COMO ORGANIZACIÓN DIFERENTE.
• O.S. COMO ORGANIZACIÓN QUE DESARROLLA GESTIÓN
  BASADA EN VALORES.

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PERSPECTIVAS

• CONVERTIRSE Y CONSOLIDARSE EN ACTIVO AGENTE DE
  DESARROLLO LOCAL
• DINAMIZAR ECONOMIAS Y SOCIEDADES LOCALES.
• APOYAR FORMAS COMO GENTE RESUELVE SUS PROBLEMAS Y
  MEJORA NIVEL VIDA.
• FORTALECER INTEGRACION ENTRE O.S. COMO
  INSTRUMENTO DE GESTIÓN Y LA ORGANIZACIÓN SOCIAL.
• IMPULSAR OTRA PERSPECTIVA DIFERENTE AL ESTADO Y
  MERCADO COMO ASIGNADOR RECURSOS.
• IMPULSAR MENTALIDAD EMPRENDEDORA ENTRE COMUNIDAD.
  EMPRENDEDOR SOCIAL.

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PERSPECTIVAS (Continuación)

• INCLUIR A SECTORES EXCLUIDOS
• IMPULSO A LA CREACIÓN DE CAPITAL SOCIAL GENERANDO
  CONFIANZA EN LA COMUNIDAD.
• FORTALECER COOPERACIÓN CON SENTIDO DE EQUIDAD
  (TODOS GANAN).
• DESARROLLAR CAPACIDAD DE GESTIÓN.

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PERSPECTIVAS

• O.S. COMO TALLER DE DESARROLLO DE HABILIDADES Y
  CAPACIDADES.
• DEMOCRATICAS Y PARTICIPATIVAS.
• EMPRESARIALES Y GERENCIALES.
• ORGANIZACIONALES Y SOCIALES.
• DESARROLLO NUEVAS TEORIAS Y HERRAMIENTAS.
• SUPERAR PARADIGMAS TRADICIONALES SOBRE LA
  ORGANIZACIÓN Y LA EMPRESA.
• NECESIDAD DE INVESTIGACIÓN Y FORMACION TEÓRICA EN
  CUADROS DIRECTIVOS.
• FORMAR Y CAPACITAR CON BASE EN PARADIGMA/MODELO
  PROPIO.

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La Organización Solidaria y su impacto en el
desarrollo local

• Para analizar el impacto de la Organización
  Solidaria en el desarrollo local, se utilizaron
  las siguientes categorías
• LIDERAZGO
• APRENDIZAJE SOCIAL
• CAPITAL SOCIAL
• FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• (Lobo, L., 2000)

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(Lobo, L., 2000)
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MARCO CONCEPTUAL

• Reconocer la capacidad de la Comunidad de ser
  propio agente de cambio.
• Generar desarrollo regional mejorar la
  productividad y promover la equidad.
• Modelo de trabajo participativo.
• Cooperación Local proceso que integra.
• Generación de redes Intercooperación.
• Fortalecer la competitividad.
• Metodología ascendente.

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Elementos Estratégicos de la Cooperación

• Cooperación Cooperación
• de Gestión de animación.
• Crear confianza.
• Comunicación ilimitada.
• Organización Sociedad Civil.
• Creación de potencialidades económicas y sociales.

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PLAN DE FORTALECIMIENTO ECONOMIA SOLIDARIA

• MODELO BASADO EN CONCEPTOS E INSTRUMENTOS
  SOLIDARIOS.
• INSUMOS DE TODAS LAS ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
  PRESENTES REGIÓN.
• METODOLOGIAS PARTICIPATIVAS.
• GRUPO DE EMPRENDEDORES Y ASESORES.
• ASESORIA Y MONITORIA UNIVERSIDAD.
• LOGRAR COMPETITIVIDAD TERRITORIAL.
• SOSTENIBILIDAD OBJETIVO FINAL.

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PLAN FORTALECIMIENTO ECONOMIA SOLIDARIA

• APOYADO EN
• COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO
• PARTICIPACIÓN DE ASOCIADOS EN EL GOBIERNO DE LA
  COOPERATIVA,
• PRESENCIA DESDE HACE MAS DE 40 AÑOS EN LA REGIÓN.
• COOPERACIÓN LOCAL, CAPITAL SOCIAL, APRENDIZAJE
  SOCIAL, LIDERAZGO.
• ACTOR IMPORTANTE EN EL DESARROLLO LOCAL.
• NECESIDAD DE ARTICULAR OTROS SOCIOS REGIONALES,
  NACIONALES E INTERNACIONALES.

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OTROS SOCIOS LOCALES, REGIONALES, NACIONALES Y
INTERNACIONALES
Efectos de la participación y funcionamiento de
la ORGANIZACION COOPERATIVA
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO

• Cooperación local
• Capital social
• Aprendizaje social
• Liderazgo

Participación de los asociados en el gobierno de
la organización

• Servicios que presta a la comunidad
• Servicio de crédito
• Servicio de ahorro
• Servicio consumo
• Servicio asistencia técnica
• Servicio de solidaridad
• Servicio educación

Proceso de más de 30 años
DESARROLLO LOCAL
Fuente Luis Lobo 2000
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Marco de
Referencia
Se entiende por Región, un espacio geográfico
ampliado conformado por municipios con una
identidad común lograda por medio de
la articulación de su infraestructura y
sus actividades Sociales, Económicas,
Culturales, Ambientales y Políticas que generan
intercambios de información y recursos entre las
comunidades y las instituciones locales y
regionales.
Cooperativa
Cooperativa de Ahorro y Crédito
Sector Cooperativo de Ahorro y crédito -
locales - rurales - regionales
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(No Transcript)
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Papel Dinamizador
Procesos Productivos
Mercados
Gestión Financiera

• Propicia el desarrollo de la capacidad de las
  comunidades para convertirse en AUTOGESTORAS
• de su propio desarrollo

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PROYECTOS PRODUCTIVOS Metodología

• Mercadeo

Presentación del Proyecto
CAPACITACIONES
Contabilidad Básica
Gestión de Proyectos
ACOMPAÑAMIENTO
VisitasRevisión Cuentas
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En la Actualidad
Bovinos (12)
Auyama (1)
Ganadería

Porcinos (5)
Hortalizas (1)
Agricultura
Aves (1)
Abejas (1)
Caña Panelera (8)
Comercialización De Panela (1)
60
BIBLIOGRAFIA CITADA (4)

• 8. LOBO GUERRA, LUIS. 2001. COOPERATIVAS DE
  AHORRO Y CRÉDITO IMPACTO EN EL DESARROLLO LOCAL
  EL CASO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO
  AGROPECUARIO COAGRANJA LTDA. TESIS DE GRADO
  MAESTRÍA EN DESARROLLO RURAL. PONTIFICIA
  UNIVERSIDAD JAVERIANA. FACULTAD DE ESTUDIOS
  AMBIENTALES Y RURALES. BOGOTA DC, COLOMBIA 188
  PÁGINAS.
• 9. MOTTA PAULO ROBERTO. 1993. LA CIENCIA Y EL
  ARTE DE SER DIRIGENTE. TM EDITORES Y EDICIONES
  UNIANDINAS. COLOMBIA. 241 PAGINAS
• 10. RAMIREZ LUIS. 2002. FUNDAMENTOS DE GESTION
  COOPERATIVA EN PROCESOS DE FORMULACION
  ESTRATEGICA LA VENTAJA COOPERATIVA. EN EL
  PROCESO ESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES
  COOPERATIVAS. UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Y
  UNIVERSIDAD DE SHERBROOKE. SAN JOSE DE PÁGINAS
  COSTA RICA. 230

61
BIBLIOGRAFIA CITADA (5)

• 11. ROTHSCHILD, JOYCE AND WHITT, ALLEN. 1988. THE
  COOPERATIVE WORKPLACE POTENTIALS AND DILEMMAS OF
  ORGANIZATIONAL DEMOCRACY AND PARTICIPATION.
  CAMBRIDGE.UNIVERSITY PRESS. U.S.A.
• 12. SILVA JUAN MANUEL Y DAVILA L. DE G RICARDO
  (COMPILADORES Y EDITORES). GESTION Y DESARROLLO
  LA EXPERIENCIA DE LAS COOPERATIVAS EN COLOMBIA.
  PONTIFIICA UNIVERSIDAD JAVERIANA. FACULTAD DE
  ESTUDIOS AMBIENTALES Y RURALES. INSTITUTO DE
  ESTUDIOS RURALES. COLOMBIA .415 PAGINAS.

62
BIBLIOGRAFIA CITADA (6)

• 13. URREA GIRALDO, FERNANDO, ARANGO GAVIRIA LUZ
  GABRIELA ET AL. 2000.INNOVACION Y CULTURA DE LAS
  ORGANIZACIONES EN TRES REGIONES DE COLOMBIA.
  COLCIENCIAS Y CORPORACION CALIDAD. COLOMBIA. 308
  PAGINAS