Prospectiva, Vigilancia Tecnol

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Prospectiva, Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva como disciplinas
complementarias de apoyo al proceso de toma de
decisiones.Experiencia del Programa Colombiano
de Prospectiva Tecnológica e Industrial

• Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, Msc, PhD
• Consultora Externa
• Asesora Programa Nacional de Prospectiva
  Tecnológica e Industrial Guatemala, Marzo de
  2007

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Agenda

• 1. Conceptos de Prospectiva y Vigilancia
  Tecnológica e Inteligencia Competitiva
• 2. Ciclos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica
  e Inteligencia Competitiva
• 3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica
  e Industrial

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Definición Prospectiva

• Según la Organización para la Cooperación y el
  Desarrollo Económico (OCDE), la prospectiva
  tecnológica consiste en
• un conjunto de intentos sistemáticos para mirar
  a largo plazo el futuro de la ciencia, la
  tecnología, la economía y la sociedad, con el fin
  de identificar aquellas tecnologías genéricas y
  emergentes que probablemente generarán los
  mayores beneficios económicos y sociales".

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Objetivos de la Prospectiva

• Generar visiones alternativas de futuros deseados
• Proporcionar impulsos para la acción
• Promover información relevante
• Hacer explícitos escenarios alternativos de
  futuros posibles
• Establecer valores y reglas de decisión para
  alcanzar el mejor futuro.

Fuente Miklos Tello (2006)
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Características de la Prospectiva

1. Integra parámetros cualitativos y no
   cuantificables, tales como proyectos y el
   comportamiento de los actores.
2. Trabaja bajo una perspectiva holistica,
3. La prospectiva asume que todas las variables,
   cualitativas y cuantitativas, están relacionadas
   en forma dinámica entre ellas, y considera que el
   futuro se puede moldear desde el presente.

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Características de la Prospectiva

1. Se requiere de creatividad para crear algo nuevo
   y valioso.
2. Es participativa busca alcanzar consensos,
   involucrar a los actores, buscar compromisos
3. Es Interdisciplinaria
4. Proceso sistemático y continuado en el tiempo.
5. Implica la construcción de futuros Esta
   orientada a la acción, el cómo y el para qué?

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Quienes usan la Prospectiva?
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Tipos de Prospectiva
Tecnológica Cadenas Productivas Análisis de sectores estratégicos Análisis secto-territoriales Programas de Investigación
Territorial Planes Estratégicos de Territorio Agendas territoriales de CTI
Organizacional Diferentes Organizaciones
Medina y Ortegón (2007)
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Productos de la Prospectiva Tecnológica
EFMN- Self Rule 2005
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Definición Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
Competitiva

• Es el "esfuerzo sistemático y estructurado por la
  organización de observación, captación, análisis,
  comunicación precisa y recuperación de
  información sobre los hechos del entorno
  económico, tecnológico, social o comercial,
  relevantes para la misma, por implicar una
  oportunidad o amenaza para ésta.
• (PALOP, F. y VICENTE , 1999)

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Razones para practicar la VT e IC

• ANTICIPAR
• Alerta sobre cambios en el desarrollo cientifico,
  señalando sectores emergentes de investigación.
• Facilta la actualización de conocimientos.
• Señala posibles nichos en los que puede llegar a
  competir el país
• REDUCIR RIESGOS
• Detectar los campos de la ciencia que han llegado
  a su madurez o declive.
• Evita destinar recursos a lo que ya está hecho.

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Razones para practicar la VT e IC

• INNOVAR
• Ayuda a decidir el rumbo de las politicas de
  Ciencia Tecnología e Innovación
• Apoyo en el diseño de la estrategia,
• Ayuda a justificar el abandonar proyectos y de
  líneas de investigación
• COOPERAR
• Identificar las instituciones, grupos de
  investigadores e incluso empresas para llevar a
  cabo acuerdos de IDI
• Identificar expertos

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Coste de NO vigilar

• Perdida de cerca de 30 mil millones de euros al
  año en Europa en investigaciones y productos ya
  realizados!
• Perdidas en costo de oportunidad al no estar al
  tanto de la frontera del conocimiento
• Perdidas de cuotas de mercado

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Quien utiliza la VT e IC?

• Grandes Empresas
• Disponen de medios suficientes para crear sus
  propias Unidades de Inteligencia
• PYMES
• no disponen de recursos humanos ni materiales
• Apoyarse en Centros o Institutos Tecnológicos o
  Grupos y centros de IDI
• Organismos públicos de investigación
• Orientar las líneas de investigación
• Grupos y Centros de IDI
• Identificación de oportunidades, nichos y
  alianzas

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Para que debe servir la VT e IC?

• Qué hacen mis competidores?
• Estoy investigando o trabajando en la tecnología
  de futuro?
• Es X el aliado o socio que me conviene?
• Que camino toma la regulación?

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Tipos de VT e IC

• Cuales son los mejores competidores?
• Cuales son los objetivos y estrategias de los
  actores clave?
• Comparativa de nuestros recursos,
  costes,rendimientos?

• Cuales son elementos impulsores mercado y
  tendencias?
• Cuales son segmentos mercado de alto valor?
• Qué nuevos competidores cabe esperar?
• Cuales serán las necesidades futuras del mercado?

Vigilancia Competidores / clientes
Vigilancia del mercado
Vigilancia Tecnológica (VT)

• Cual es el estado del arte respecto otras
  tecnologías alternativas? Cual es la naturaleza
  que exige la ID? Qué logros significativos
  podemos esperar?
• En qué tecnología / capacidad están investigando
  nuestros competidores? A qué nivel? En que
  periodos de tiempo?
• Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra
  tecnología / capacidad?

Fuente Ashton (2004)
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2. El proceso de Prospectiva y Vigilancia
Tecnológica e Inteligencia Competitiva
18
Proceso de Prospectiva
1. Preparación y Focalización
2. Consulta
3. Promoción y Monitoreo
Medina, 2005
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El Ciclo de VT e IC
Fuente Sánchez J.M. y Palop (2002)
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Protocolo del Ejercicio
Fuente Adaptación Medina y Sánchez (2006) del
modelo CGEE(2003)
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3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnologica
e Industrial
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1. ESTRUCTURA PROGRAMA
Visión de Futuro
Sectores Estratégicos
Banco de Métodos, casos
Ejercicios
Agenda Actividades
Plataforma
Formación
Sensibilización
Sitio WEB
Bases de datos
Cristo , 2002
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Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e
Industrial
Políticas Públicas
Masa crítica
Aprender Haciendo
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Estrategias Programa Nacional de Prospectiva
Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344
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Equipo Humano del PNP
Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344
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Infraestructura de la Unidad de Vigilancia
Tecnologica e Inteligencia Competitiva

• Analisis de cienciometrico y semantico
• Prospectiva

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Presencia nacional Conferencias y Jornadas
Prospectiva y Vigilancia Tecnológica (realizadas)

• Medellín CIDET
• Bogotá Comisión Océano, IBUN, IGAC, DAS,
  Uniagraria, Grupos A-B
• Pereira Univ. Tecnológica Pereira
• Cali Cidesco, Bioregión - Biotec OPTICOR
• Bucaramanga Centro Productividad de Oriente
• Cartagena Univ. Tecnológica Bolívar
• Manizález Univ. Autónoma
• Santa Marta Univer-sidad del Magdalena
• Rionegro Incubadora Génesis

• Barranquilla Universidad del Norte
• Neiva Incubadora del Huile
• Valledupar Univ. Popular del Cesar
• Tunja UPTC
• Ibagué Coruniversitaria
• Popayán Univ. Cauca - CREPIC Puerto Tejada
  Comfacauca
• Roldanillo ICFES

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Impacto

• Efecto multiplicador y capital relacional
• Presencia Escala de actuación ha aumentado
  progresivamente.
• 17 ciudades
• Próximas ciudades Montería, Barrancabermeja,
  Pasto, Quibdó.
• Contacto con 50 entidades nacionales y
  regionales, 35 organismos, redes y programas
  internacionales de primer orden.
• Aumento Infraestructura y financiamiento
• Unidad Vigilancia Tecnológica - Equipo de
  Trabajo, Red de Apoyo
• Aprendizaje rápido y desarrollo organizacional
• Pluralidad de enfoques y métodos
• Desarrollo de Instituciones Ancla

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Valor Agregado Formación pluralista con líderes
mundiales de UE-USA-ALC
Instituto PREST
World Futures Studies Federation
Millenium Project United Nations University
(LIPSOR)-CNAM-Paris
George Washington University
Georgia Tech
CAB
EMBRAPA, CGEE, UFRJ
Triz XXI
CEPAL/Ilpes
Iale Tecnología

• PREST Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper
  (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris Michel Godet
  (2005). WFSF Fabienne Goux-Baudiment (2004).
  Millenium Project (UN) Jerome Glenn (2005-2006).
  Georgia Tech Alan Porter (2006), George
  Washington University William Halal (2003), Iale
  Tecnología Pere Escorsa (2004-2005), Triz XXI
  Fernando Palop, José Miguel Vicente (2005, 2007)

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Logros 2006

• Participación en procesos de Planificación y
  Orientación de Política Pública (3) Visión 2019
  en CTI, Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010,
  Política de Competitividad.
• Ejercicios de Prospectiva y Vigilancia
  Tecnológica en curso 18
• Organización de Cursos de Formación de Alto
  Nivel 11
• Organización de Jornadas de Sensibilización y
  Conferencias en Prospectiva 14
• Organización de Jornadas de Sensibilización en
  Vigilancia Tecnológica 11
• Organización de Jornadas de Sensibilización en
  Prospectiva y Vigilancia Tecnológica 5
• Participación en Procesos/Congresos
  Internacionales por Invitación 7
• Publicaciones
• Manuales Internacionales 1
• Libros 4
• Publicaciones en revistas o libros
  Internacionales 6
• Publicaciones en revistas o libros Nacionales 3
• Publicaciones en Separatas del Diario Portafolio
  3
• Materiales grises y en proceso de publicación
• Textos en proceso de publicación 12
• Revistas en proceso de publicación 1
• Documentos de Trabajo 5
• Versiones de Manuales y Guías Metodológicas 20
• Materiales Pedagógicos Presentaciones sobre el
  uso de los Programas y la Administración de la
  Unidad de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
  Competitiva.6

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Caso de los Centros de Excelencia
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Caso Centros de Excelencia Objetivos
Cultura Organiza- cional
Trabajo en Red
PT VT e IC
Agendas Tematicas
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Plan de trabajo
Puesta en Comun
Fase De Difusión
Formación Avanzada en Prospectiva Búsquedas
Especialidades
Fase de Ejecución
Formación Avanzada en VT e IC Búsquedas
Especialidades
Fase de Formación
Conocimiento Centro Acercamiento
Consultor ABC PT-VTIC Primeras
Búsquedas Inventario
Fase Sensibilización
Conocimiento
Tiempo
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Estructura
Consultor
Consultor
CIB
CENIVAM
Colciencias
GRUVTIC
GRUVTIC
Consultor
Consultor
CENM
CENM
GRUVTIC
GRUVTIC
35
Metodología
36
Resultados para la UT5 en CCTIB

• Cuando se patenta?

• Cuáles organizaciones patentan?

• En qué áreas se patenta?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

• Base de expertos

37
Resultados para Cenivam

• Cuando se patenta?

• En qué áreas se patenta?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

• Cuáles organizaciones patentan?

38
Resultados para Cenivam

• Tamaño del Mercado?

• Actores por tipos de Aceites

• Numero de Empresas según los aceites del CE.

39
Metodología en Ciebreg
40
Resultados en Ciebreg- líneas de investigación

• LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DE LOS GRUPOS CIEBREG
  (IX)
• Estructura y dinámica de los ecosistemas
  tropicales y su relación con la actividad humana
• Manejo y conservación de ecosistemas tropicales
• Patrones sistemáticos y procesos evolutivos en
  flora y fauna
• Asociaciones suelo-plantas-microorganismos
• Conservación, micropropagación y desarrollo
  vegetal
• Transformación genética y mejoramiento
• Bioseguridad, análisis y gestión del riesgo
• Tratamiento biológico de aguas residuales
• Biorremediación y biodegradación
• Diversidad biológica aplicada a la biotecnología
  ambiental
• Diversidad de animales domésticos y silvestres
• Ecología e indicadores de calidad
• Estrategias para soluciones agroalimentarias y
  la pobreza
• gestión ambiental rural
• Sistemas agroforestales
• Biotecnología vegetal
• Productos naturales
• Ganadería sostenible

UNESIS
UBV
USBA
GATA
GBPN
CIPAV
SIG/AIB IAvH
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Creación de un Sitio virtual
Dotar de una herramienta sencilla de
información sobre todas aquellas áreas de interés
tecnológico que puedan repercutir en una mejora
de la competitividad del centro de excelencia

• Legislación
• Patentes y marcas
• Publicaciones científicas
• Técnicas analíticas
• Investigación y desarrollo
• Directorio de centros de
• investigación
• Foros
• Noticias

Vigilancia Tecnológica
Información actualizada de ejercicios de
vigilancia tecnológica desarrollados en el CENM
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Áreas de Interés para Ejercicios de Vigilancia
Tecnológica
S. S. P A. J. P P. R
S.direct
Artículos patentes
Ebsco
Nitruración
OEPM
Ciencia e Ing de materiales
Materiales Nanocompuestos
M. Ferroeléct
USPTO
Películas Delgadas
Manganitas
Materiales de Recubrimientos
Diseño y Procesos
Multiferroicos
Investigación Corrosión Protección
CENM
La técnica de nitruración por plasma es un
proceso de alta tecnología en tratamientos de
superficies que permiten el incremento de la
eficiencia y la vida útil de herramientas y
piezas en el sector industrial.
Nanomagnetismo
Investigación en plasma, láser e investigaciones
Dispositivos de Estado S Sensores, Sistema M

• SIGLAS
• S.S.P Solid State Physics
• A.J.P American Journal Physics
• P.R Physical Reviews
• OEPM
• USPTO

Fuente Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENM
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Resultados preliminares CENM

• Cuando se patenta?

• Cuáles organizaciones patentan?

• Perfil de quienes patentan-Socios?

• Base de conocimiento con artículos recientes.

• Base de expertos

Fuente Cortes, 2006. Informe semestral vigía CENM
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• GRACIAS
• Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres
• Asesora Programa Nacional de Prospectiva
• Colciencias
• jmsanchez_at_colciencias.gov.co
• jsanchezt_at_yahoo.com