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LA INNOVACIÓN COMO FUENTE DE VALOR Endeavor CEO
Summit - 2008
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INNOVACIÓN COMO FUENTE DE VALOR
Hoy
Ayer

• Modelos de Negocios
• Modelos Organizacionales
• Herramientas y técnicas de Management
• Procesos
• Logísticos
• Producción
• Finanzas

RD
GLOBALIZACIÓN IT
Impacto interno

• Mercados
• Canales tradicionales
• Marketing
• - Comunicación
• - Posicionamiento
• Servicios

• Nuevos Productos
• Producto
• Packaging

Impacto externo
Aplicación de creatividad y gestión/implementación
de la misma a través de todos los eslabones de
la cadena de valor de las compañías
Innovación Incremental o Quantum Leap?
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INNOVACIÓN COMO FUENTE DE VALOR
GENERACIÓN DE IDEAS
DIFUSIÓN
EJECUCION/ CONVERSIÓN

• "In house" dentro de la unidad de negocios
• A través de la compañía (en colaboración con más
  áreas)
• Externa a la compañía

• Diseminación en la organización
• Objetivo
• mercado
• canal

• Seleción (Filtro)
• screening
• Financiación inicial
• Desarrollo
• implementación
• generación de resultados

Oportunidad
Riesgo

• Gestión de proceso diciplinado maximiza chances
  de priorizar Innovación
• Identificación de debilidades de la compañia para
  su solución

• Burocratización del Proceso atenta contra el
  proceso de Innovación

Dónde enfocarse creatividad o ejecución?
Fuente Harvard Business Review Morten T.
Hansen/Julian Birkinsha
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DESAFIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LA INNOVACIÓN

• Creatividad vs Ejecución
• -GE creatividad representa 2 del proceso de
  Innovación. Énfasis en ejecución sobre
  creatividad. Proceso Estructurado.
• -GOOGLE cultura anti Six Sigma, personal debe
  dedicar al menos 20 a proyectos focalizados en
  búsqueda de nuevas ideas.
• Incrementalismo vs cambio radical
• - Sam Walton o proceso contínuo incremental
• Gestión del Filtering Process o Proceso de
  Filtro
• - Cómo acostumbrarse a matar ideas
• Medición de los logros en Innovación Unidad de
  Medida
• - Todo lo que importa debe ser medido vs. Es
  imposible medir éxito en la Innovación
• - Principales metrics
• Sistematiazación del proceso de Innovación
• Inclusión en la agenda de los líderes de la
  organización
• Procesos anárquicos vs procesos burocráticos y
  demasiado formales
• Motivación dirigida a la Innovación
• Papel de los líderes
• Evitar enfoque en el corto plazo
• Protección de recursos alocados en acciones de
  largo plazo
• Impacto Presupuestario

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ALGUNAS PREGUNTAS INICIALES

• Cómo utilizar la Innovación como Fuente de Valor
  en una organización?
• Los desafíos que presenta Latinoamérica desde un
  punto de vista de Innovación son los mismos que
  los que plantean los países más desarrollados?
• Cuáles son los factores clave de éxito? Cómo
  gerenciar el fracaso para evitar la desmotivación
  en temas de Innovación?
• Cuál debe ser el enfoque en Innovación
  creatividad o ejecución? De qué depende?
• Cómo empujar la Innovación desde el liderazgo de
  las organizaciones?